用質(zhì)量鑄就品牌

——中國華冶科工集團有限公司質(zhì)量管理紀(jì)實

    發(fā)布日期：2013-09-27

近年來，中國華冶科工集團有限公司以科技促進質(zhì)量管理，以質(zhì)量開拓市場，積極進軍國家新興市場和民用超高層鋼結(jié)構(gòu)市場，形成了具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。今年7月，該公司又榮獲“2013年全國質(zhì)量信得過單位”稱號。這是該公司多年來堅持科技創(chuàng)新和嚴(yán)格的質(zhì)量管理的結(jié)果。

健全管理制度  實現(xiàn)質(zhì)量過程監(jiān)管

工程質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的市場信譽和發(fā)展命脈。要打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量過硬，就必須實行全方位、全過程的有效控制和監(jiān)管，才能實現(xiàn)高效管理的目標(biāo)。

為此，該公司將質(zhì)量管理重心前移，由從事后補救延伸到前期策劃和過程監(jiān)控環(huán)節(jié)，在不斷完善QHSE管理體系文件和《項目管理體系文件》基礎(chǔ)上，相繼頒布了《工程質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》、《項目部工程質(zhì)量管理工作細(xì)則》、《安全質(zhì)量專項獎勵基金管理辦法》、《工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故問責(zé)暫行規(guī)定》、《科技進步管理辦法》、《建筑新技術(shù)應(yīng)用管理辦法》、《科技攻關(guān)項目管理實施細(xì)則》等制度，建立了工程質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)建設(shè)立項與評審、工程創(chuàng)優(yōu)管理、現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查等工作流程，搭建起以研發(fā)管理和成果推廣為核心的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新平臺，以《項目管理體系文件》為核心的項目管理平臺，以質(zhì)量監(jiān)督檢查和工程創(chuàng)優(yōu)為支撐的質(zhì)量管控平臺等，形成了權(quán)責(zé)分明、獎罰激勵到位的質(zhì)量管理機制。在過程監(jiān)管中，該公司構(gòu)筑起多層立體的質(zhì)量監(jiān)管體系，通過工程質(zhì)量“三檢制”、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量抽查、質(zhì)量回訪、“質(zhì)量月”等形式多樣的質(zhì)量管理活動，將質(zhì)量管理納入工程施工全過程。公司以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”為主體，按照“全覆蓋、有重點、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，每年集中進行2次質(zhì)量大檢查，深入排查治理各類質(zhì)量安全隱患、全面堵塞各種安全質(zhì)量漏洞，重點解決業(yè)主反映強烈的工程質(zhì)量問題，切實將安全質(zhì)量檢查落到實處。

通過質(zhì)量監(jiān)管體系的規(guī)范運行，將全員的工作過程質(zhì)量納入到管理范疇，實現(xiàn)了對質(zhì)量進行全方位監(jiān)控和管理，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進提供了依據(jù)，確保了工程質(zhì)量整體水平。

開展科技攻關(guān) 壯大品牌內(nèi)生動力

　中國華冶孟慶林董事長認(rèn)為，“過硬的工程質(zhì)量是企業(yè)品牌之本，過硬的工程質(zhì)量必須有過硬的科技做支撐”。

近年來，該公司在壯大內(nèi)生動力中，以過硬的科技做支撐，根據(jù)企業(yè)營銷狀況，開展工程技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以新產(chǎn)品、新技術(shù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，打造出挺進高端市場的品牌。實現(xiàn)了公司品牌從優(yōu)質(zhì)到卓越的跨越。

如今，中國華冶在超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)方面形成品牌。地處重慶解放碑金融商務(wù)街中段的威斯汀大酒店，是集超五星級酒店、5A甲級寫字樓為一體的高端城市商務(wù)綜合體，是美國喜達(dá)屋集團旗下頂級酒店品牌——威斯汀進入中國西南的首個項目。項目總建筑面積約18.8萬平方米，地上54層，地下6層，總高245.80米，豪華配置媲美世界級地標(biāo)。工程整體采用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，這在重慶尚屬首例。針對這種新型的超高層建筑，中國華冶集團與威斯汀項目部簽訂了科技攻關(guān)合同《超高層建筑核心筒液壓自爬模和型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究與應(yīng)用》，且撥付專項經(jīng)費進行科技攻關(guān)。投入近500萬元，引進了核心筒液壓爬模新技術(shù)和設(shè)備。在過程中，攻關(guān)小組人員經(jīng)過仔細(xì)的分析與總結(jié)，編寫出大量論文，其中獲得企業(yè)級工法4篇、中國冶金建筑業(yè)協(xié)會QC成果二等獎2篇、部級工法1篇、國家專利7項，贏得了自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。2012年11月，本工程被中冶集團選入建筑業(yè)《十項新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程》，工程進度和質(zhì)量多次受到業(yè)主好評。

在打造大型場館建設(shè)品牌中，中國華冶通過開展技術(shù)攻關(guān)，注重質(zhì)量過程的持續(xù)改進，使公司場館品牌正式躋身中冶集團 “第一方陣”，實現(xiàn)了“干一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場”的目標(biāo)。2005年，公司承建的建筑面積14.2萬平方米的大連星海國際會展中心，獲得全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。在中國華冶的精心組織下，施工絕對工期僅用了22個月，比國內(nèi)同類展館建設(shè)周期縮短14個月，創(chuàng)出了國內(nèi)展館施工之最。大連星海國際會展中心的建成，不僅為浪漫之都――大連增添了一道靚麗的風(fēng)景，也開創(chuàng)了大連及整個東北會展施工建設(shè)的新紀(jì)元。該工程交付使用后，2009年5月，大連又將市中心體育館工程交給中國華冶承建。這座體育館設(shè)計新穎，上空為弦支穹頂（索支網(wǎng)殼）體系，圓形屋面呈螺旋形，結(jié)構(gòu)屋頂最高點高度為41米，橫向跨度約116米，縱向跨度約145.4米，是目前世界最大的大跨度弦支穹頂鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，技術(shù)含量高，施工難度大，從完善設(shè)計方案、到結(jié)構(gòu)計算、再到施工工藝和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，中國華冶填補了多項國內(nèi)技術(shù)空白。被評為遼寧省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。緊接著，公司又將鄂爾多斯青銅文化博物館工程落入囊中。這座結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型奇特，以現(xiàn)代建筑手法，塑造獨特的具有雕塑感的王者之冠主題建筑形象，表面履以金色的金屬幕墻，象征著燦爛的草原文化。橢圓形主樓及裙樓形式長軸132米，短軸106米；裙樓為混凝土框架結(jié)構(gòu)，主樓為H型鋼混凝土結(jié)構(gòu)體系?？偨ㄖ娣e29339m2，建筑高度57.1米。為營造“匈奴王冠”效果，結(jié)構(gòu)形式采用錯層圓柱形式分布，頂部為圓球狀屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。此設(shè)計為全國首例。面對一道道施工難題對他們都是前所未有的挑戰(zhàn)。中國華冶組織技術(shù)人員確定測量控制方法、腳手架搭設(shè)方案和異形鋼筋骨架和異形梁模板的成型尺寸保證措施，采用薄壁鋼管降溫及混凝土內(nèi)部溫度的檢測技術(shù)措施，解決了大板塊、大體積防水防滲混凝土的無縫施工技術(shù)的難點，創(chuàng)造了部級工法。去年9月，公司又承建了寧夏吳忠文化體育會展中心工程，合同額近10億元。

為打造全國冶金礦山豎井品牌，該公司堅持不懈開展自主研發(fā)，開展冶金礦山核心技術(shù)攻關(guān)，在重大冶金礦山規(guī)劃、工程勘測設(shè)計和施工等方面積累了豐富的業(yè)績成果和實踐經(jīng)驗，擁有一批國內(nèi)先進水平的優(yōu)勢專業(yè)和成果。該公司承建武鋼程潮鐵礦深部開拓新主井1135米超深井工程時，提前6個月順利豎井到底。施工期間，創(chuàng)造了月成井170.6m的全國冶金礦山豎井施工新紀(jì)錄。2009年8月，鞍鋼集團礦業(yè)公司進行弓長嶺鐵礦深部開采，經(jīng)過激烈角逐，中國華冶又中標(biāo)弓長嶺井下鐵礦新建箕斗提升豎井掘砌工程。此豎井深1022米。公司加大了各項資金投入，配置了先進的豎井施工設(shè)備。經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn)，提前90天順利掘進到底，再次彰顯了一公司千米豎井快速施工能力。2012年4月，該公司又中標(biāo)承建全國礦山最深豎井——本溪思山嶺鐵礦超深井1503.9米。保持了中國華冶在國內(nèi)冶金行業(yè)豎井施工領(lǐng)域領(lǐng)軍者地位。

培育質(zhì)量文化  釋放品牌新動力

公司董事長孟慶林認(rèn)為，品牌的背后是企業(yè)的文化深厚積淀。在后金融危機時期，為應(yīng)對日益升溫的市場競爭和市場萎縮，企業(yè)的發(fā)展必須更加以質(zhì)量為核心、為抓手，更加強化質(zhì)量誠信建設(shè)，才能為社會創(chuàng)造多元價值，拓展更多更美的經(jīng)典建筑和幸福的空間。

該公司以“誠信社會為本，客戶滿意為榮”為經(jīng)營理念，加大了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰力度，成功實現(xiàn)了以企業(yè)文化釋放質(zhì)量管理新動力的目標(biāo)。為打造以責(zé)任和誠信為核心的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建起以市場、用戶和企業(yè)發(fā)展為關(guān)注焦點的企業(yè)質(zhì)量文化。公司構(gòu)筑多元立體的企業(yè)文化展示平臺。比如，建立馬萬水事跡展覽室、學(xué)習(xí)全國道德模范--信義兄弟孫東林事跡、公司宣傳畫冊、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專題片等，并通過質(zhì)量員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、《中國華冶報》質(zhì)量征文等活動，增強員工對公司質(zhì)量文化的認(rèn)同，使馬萬水嚴(yán)細(xì)求精精神和孫東林的誠信精神深入員工心中。如今，中國華冶正在向重視質(zhì)量和效益增長轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路，在“打造品牌、提升品牌”中積極探索，用品牌的魅力叩開市場的大門，以優(yōu)良的工程質(zhì)量取信業(yè)主的青睞?！?

為推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，公司每年制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，積極開展項目QC活動小組研究活動。在公司內(nèi)部，每年要進行一次科技成果評選，對工程質(zhì)量過硬的單位和科技成果創(chuàng)新單位和個人進行評比，并給予重獎重罰。近年來，公司用于質(zhì)量獎罰的資金，每年在50萬元以上，營造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、打造公司品牌”的質(zhì)量環(huán)境。 使員工對工程質(zhì)量的追求由被動管理轉(zhuǎn)化為自覺行動，實現(xiàn)了工程質(zhì)量由硬性監(jiān)督檢查到自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。記者日前來到該公司二建分公司北京四環(huán)制藥工地，發(fā)現(xiàn)他們在質(zhì)量控制方面，實行的是樣板先行的方法，即在每項工序開始前，都要以樣板引路，有了樣板，各班組前來參觀學(xué)習(xí)，按照樣板規(guī)范操作。項目經(jīng)理賀延素告訴記者，工人們業(yè)余時間有個重要任務(wù)，就是學(xué)習(xí)規(guī)范操作細(xì)則，“實行樣板引路，保證了工程質(zhì)量，我們承建的工程獲得了北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎。”

這些質(zhì)量文化理念的傳播，不僅強化了全員質(zhì)量意識和責(zé)任，也得到公司上下的一致認(rèn)同。長期在施工第一線的華冶人深知，工程質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一種責(zé)任、誠信和承諾。全方位提升了中國華冶的核心競爭力和品牌魅力?！。ㄖ袊A冶集團　侯憲臺）?、?