樹立鋼構(gòu)品牌 拓展電子市場

——上海寶冶集團金山和輝光電鋼結(jié)構(gòu)項目紀實

    發(fā)布日期：2013-08-29

日前，隨著最后一根鋼梁緩緩起吊并成功安裝定位，上海寶冶集團承建的金山和輝光電第4.5代LTPS-AMOLED投資建設(shè)項目（廠房建設(shè)部分）如期封頂。從第一根鋼柱吊裝到鋼結(jié)構(gòu)主體封頂，寶冶人僅僅用了兩個月的時間就完成了18000噸鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工任務，再次向社會展示了寶冶在鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝領(lǐng)域的非凡實力。

金山和輝光電第4.5代LTPS-AMOLED投資建設(shè)項目鋼結(jié)構(gòu)主體工程為工業(yè)廠房建筑，項目投資為1.6億元。主廠房 159m×147m，建筑高度約 27.3m、跨度 27m，4 層；研發(fā)棟建筑高度 24.5m，5 層。主廠區(qū)為 4 連跨鋼結(jié)構(gòu)廠房，寬度為 27 米，縱向柱距為 12 米；主廠區(qū)兩側(cè)為支持棟，柱距為 9m×12m 及 12m×12m，為鋼結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)；主廠區(qū)南側(cè)為研發(fā)棟，為五層混凝土框架結(jié)構(gòu)。

跟時間賽跑

本工程按合同工期要求為75日歷天，內(nèi)控工期為60天，構(gòu)件加工與安裝總量達到18000噸，這意味著平均每天要完成300噸的吊裝量。而鋼結(jié)構(gòu)安裝實際工期有限，且工期集中在雨季。經(jīng)統(tǒng)計，施工期間雨天達到10天，給工程的順利開展帶來極大的困難。面臨巨大的壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，項目部全體管理人員擰成一股繩，開始了跟時間的賽跑。

為了更好更方便地進行施工作業(yè)，加快施工進度，在工程前期準備階段，項目總工帶領(lǐng)技術(shù)員加班加點，每天工作到深夜，精心編制方案，研究設(shè)計圖紙問題，對主要節(jié)點的設(shè)計提出修改性意見，及時與設(shè)計溝通、處理，為施工的順利開展打下了基礎(chǔ)。

本工程構(gòu)件數(shù)量眾多，加工周期較短，構(gòu)件加工與現(xiàn)場安裝工作的時間差很有限，存在較長時間的流水搭接情況。因此，為滿足現(xiàn)場連續(xù)吊裝的需求，構(gòu)件加工的加工順序必須完全符合現(xiàn)場的吊裝順序及單位時間安裝量的要求。對于加工量如此巨大及構(gòu)件種類也比較繁多的加工工程，要完全做到上述要求異常艱巨。項目部慎重考慮，再三斟酌，制定出合理的施工計劃。在工程整體進度計劃的基礎(chǔ)上，細化成周計劃、日計劃，明確各構(gòu)件加工、進貨時間，施工部及時與加工部、技術(shù)部、材料部以及施工隊協(xié)調(diào)組織處理?，F(xiàn)場安裝過程中，為了拼搶時間，項目部在工程上投入了大量的人力資源?，F(xiàn)場安裝作業(yè)都是24小時輪班制，白班主要完成構(gòu)件吊裝任務，晚班主要進行構(gòu)件的地面拼裝焊接工作。

項目部科學管理，合理安排，全體管理人員齊心協(xié)力，協(xié)作隊伍大力配合，終于，他們跑在了時間的前面。

為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)量是工程的生命，樹立鋼構(gòu)品牌，質(zhì)量是關(guān)鍵。由于本工程結(jié)構(gòu)節(jié)點多樣、復雜，施工工序多、配合緊密，如果一道工序存在質(zhì)量問題，將對工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，所以每道工序都必須高標準、嚴要求、確保質(zhì)量。

從項目經(jīng)理到質(zhì)量員，大家都有一個目標：質(zhì)量一定要創(chuàng)優(yōu)。工程的焊接量大，作業(yè)面積大，節(jié)點復雜，為保證焊接質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量部編制焊工考試方案，并落實焊縫實名制管理制度，嚴格把關(guān)技工素質(zhì)。在焊接和拼裝過程中實行三檢制。每一道工序完成后，嚴格進行自檢，交接檢，專檢，讓其在自檢中找問題，互檢中找差距，專檢中找不足，道道工序?qū)訉影殃P(guān)，從過程中消滅質(zhì)量隱患，確保沒有一個不合格品流入下一道工序。

樓承板的鋪設(shè)、收邊、洞口預留與栓釘焊接質(zhì)量也是項目部關(guān)心的一個問題。在完成這道工序后需立即完成與土建部門的工序交接，交付給土建部門澆筑混凝土，因此樓承板的封邊堵漏工作顯得尤為重要。每天下午兩點，正是一天中溫度最高的時刻，項目部管理人員堅持背著安全帶上去檢查，包括樓承板的鋪設(shè)是否按圖施工，栓釘?shù)暮附邮欠襁_到規(guī)范的要求，樓承板封堵工作是否盡如人意。項目部管理人員強烈的責任心為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了保證。

與安全同行

安全是施工生產(chǎn)永恒的主題。本工程鋼結(jié)構(gòu)、屋面板安裝時，施工人員均在高空作業(yè)，施工作業(yè)面最大高度 27.3 米，為項目的安全管理帶來了較大難度。項目經(jīng)理席國輝曾擔任寶冶工安分公司安全環(huán)保部部長，安全意識非常強。他認真落實安全責任制，對項目部高空作業(yè)采取了最嚴密的防范措施。為加強工程夜間的安全管理力度，席國輝多次凌晨前往現(xiàn)場，察看現(xiàn)場是否有專職安全員值班，夜間高空作業(yè)是否存在安全隱患等。在他的帶領(lǐng)下，項目部管理人員樹立了到現(xiàn)場先看安全的意識。

除了選派有豐富工作經(jīng)驗的安全員到現(xiàn)場參與安全管理外，項目部要求全體管理人員人人管安全。項目部對危險源的判斷、安全技術(shù)準備、施工準備十分充分。從入場人員的三級安全教育到工人的班前安全交底，從重大安全隱患的排除到安全違章現(xiàn)象的拍照取證，加強檢查，獎罰兌現(xiàn)，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，施工現(xiàn)場始終保持安全受控狀態(tài)。

樹鋼構(gòu)品牌

和輝光電第4.5代LTPS-AMOLED投資建設(shè)項目鋼結(jié)構(gòu)主體工程是上海寶冶集團為重占國內(nèi)電子廠房安裝市場打響的第一炮。寶冶工安分公司領(lǐng)導十分重視，總經(jīng)理游志文等公司領(lǐng)導和各職能部門多次到工地檢查指導工作。黨委書記薛蕾等領(lǐng)導到現(xiàn)場慰問并召開立功競賽推進會，為項目部員工加油鼓勁。在公司的大力支持和項目部的努力下，金山和輝光電項目順利進入竣工驗收階段。在短短的2個月時間里，項目部發(fā)揚寶冶人善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，按業(yè)主要求完成了所有施工任務，不負眾望，在國內(nèi)電子市場重樹起了寶冶鋼構(gòu)品牌。?。ㄉ虾氁奔瘓F　江益新　鄧　軍）?、?/P>