在傳承經(jīng)典的道路上前行

-------中國二冶包頭金融文化中心工程技術(shù)質(zhì)量管理工作記實

    發(fā)布日期：2013-08-22

 

□范 秀 文

 

建筑是凝固的音樂，建筑者就是這樂章的譜寫者。打造精品工程，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，主要基于承建單位的施工組織、技術(shù)質(zhì)量管理能力和水平。

自包頭金融文化中心工程項目部開工以來，曾多次接受各級相關(guān)部門的檢查與指導(dǎo)，并給予了高度的評價。2013年6月19日，在中冶技術(shù)質(zhì)量大檢查中，中國二冶承建的包頭金融文化中心工程榮獲東北片區(qū)第一名，這一成績的取得凝聚著金融文化中心工程項目部全體員工的智慧和汗水。今天，讓我們走進(jìn)中國二冶承建的包頭金融文化中心酒店式寫字樓工程施工現(xiàn)場，去探尋其建設(shè)過程的厚重?！?------題記

包頭鋼鐵大街阿爾丁廣場正東側(cè)，聳入云端的兩臺S560大噸位塔吊下方，兩座超高層建筑拔地而起，成為城市中的一道亮麗風(fēng)景，這就是由中國二冶承建的包頭金融文化中心兩棟酒店式寫字樓工程。該工程結(jié)構(gòu)形式為鋼與混凝土-----筒體結(jié)構(gòu)，建筑面積20.22萬平方米，建筑高度為148.59米，于2011年8月8日開工，計劃竣工日期2014年9月30日，是目前包頭市的地標(biāo)工程。在該項工程建設(shè)中，中國二冶包頭金融文化中心項目部以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理為保證，以技術(shù)創(chuàng)新作支撐，在傳承經(jīng)典拓展市場的道路上前行，贏得了社會各界的一致好評。

制度建設(shè)是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，最終體現(xiàn)在質(zhì)量的競爭。要想在強(qiáng)手如林的建筑市場競爭中立足市場、站穩(wěn)腳跟，就是要憑借著過硬的工程質(zhì)量打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。   

該工程施工質(zhì)量既定目標(biāo)是創(chuàng)包頭市“金鹿杯”爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”、中冶集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)工程”、國家級獎項“魯班獎”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。沒有規(guī)矩，不成方圓，建章立制是做好各項工作的前提，為此中國二冶包頭金融文化中心工程項目部建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，落實技術(shù)、質(zhì)量管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長、項目技術(shù)、質(zhì)檢人員、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理體系。制定了工程技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)，并與集團(tuán)公司簽訂了年度工程管理責(zé)任狀。建立建全項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)檢人員乃至作業(yè)人員的各崗位人員責(zé)任制，建立建全各部門的管理責(zé)任制，形成橫向到邊縱向到底的質(zhì)量管理體系，逐級進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實。制定了《項目領(lǐng)導(dǎo)班子技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)帶班制度》、《質(zhì)量管理懲罰制度》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范項目技術(shù)質(zhì)量管理行為。同時，從建立日常培訓(xùn)制度入手，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高管理及作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技能。項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員定期參加專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量繼續(xù)教育培訓(xùn)，了解掌握國家及地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。對現(xiàn)場作業(yè)人員則通過每周一、三、五工程例會、各工序技術(shù)交底、專業(yè)人員業(yè)務(wù)會等形式，分析和講解現(xiàn)場易出現(xiàn)的質(zhì)量通病部位及防治措施，提高各級人員的質(zhì)量意識。對特種作業(yè)人員要求通過建設(shè)主管部門專門培訓(xùn)，并考試合格后持證上崗。該項目部將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終，做到質(zhì)量工作處處有人抓，處處有人管的受控狀態(tài)。

嚴(yán)格管理是技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的保證

 管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。施工部署是項目管理的基礎(chǔ)，是施工組織和施工管理的前提，是一個項目經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，是項目建設(shè)的生命線。為此，金融文化中心工程從建設(shè)起步開始，就一切按照一級項目管理的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)去努力實施并求得最好。

 有了制度，關(guān)鍵是落實。該項目部嚴(yán)格各專項方案、制度的落實與實施。根據(jù)危險性較大的分部分項工程范圍規(guī)定，對該項目的施工降水、高模板支撐、電梯井筒液壓爬模等制定了專項施工方案，并按要求進(jìn)行了專家論證。在工程施工中，為確保工程施工質(zhì)量，避免返工，項目部形成了安全技術(shù)措施不到位不能施工、無技術(shù)方案不能施工、無技術(shù)交底不能施工、無工序交接及驗收不能進(jìn)入下道工序施工、未達(dá)到質(zhì)量要求不能施工的工作制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量檢查制度，落實整改措施。根據(jù)制定的質(zhì)量檢查制度和項目經(jīng)理帶班制度規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”， 尤其是對重要部位實行多層次技術(shù)交底。質(zhì)量管理人員堅持日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作、班組開展不定期質(zhì)量檢查，項目部組織每月一次綜合檢查，同時接受各主管部門的專項質(zhì)量檢查。項目部對查出的問題按照定人、定時、定措施的“三定”原則實施整改，及時消除質(zhì)量隱患，保證了項目施工的順利進(jìn)行。該項目部嚴(yán)格考核，落實質(zhì)量獎懲制度，在施工中，對違反質(zhì)量管理現(xiàn)象和現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量控制點部位存在質(zhì)量隱患的責(zé)任人堅決予以處罰，對質(zhì)量管理工作表現(xiàn)突出的予以獎勵，充分發(fā)揮了項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量管理主觀能動性。同時，加強(qiáng)對專業(yè)分包、勞務(wù)單位的工程質(zhì)量管理，與勞務(wù)和專業(yè)作業(yè)隊簽訂了《質(zhì)量保證協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的質(zhì)量管理獎懲規(guī)定，要求勞務(wù)和專業(yè)隊伍配備質(zhì)量管理人員，開展相應(yīng)的質(zhì)量教育、檢查活動，制定各種質(zhì)量預(yù)控措施。

技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的堅實支撐

技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的堅實支撐。針對包頭金融文化中心工程結(jié)構(gòu)形式的特殊性，對建筑業(yè)十項新技術(shù)、新工藝和新材料進(jìn)行了充分的應(yīng)用，在包頭金融文化中心工程項目上應(yīng)用新技術(shù)共計9大項27子項，2012年10月在中冶十項新技術(shù)立項匯報會上成功立項，2013年4月包頭市建筑業(yè)協(xié)會授予包頭市金融文化中心酒店式寫字樓工程為“包頭市建設(shè)科技示范工程”。

本著工程施工技術(shù)先行的原則，該工程在開工前即做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工圖紙的自審、會審、編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案，編排施工進(jìn)度計劃及施工措施。對項目生產(chǎn)過程中存在的影響質(zhì)量因素進(jìn)行了辨識、分析、建立質(zhì)量控制點和重大質(zhì)量隱患因素臺賬。通過制定預(yù)防措施、專項方案等措施控制質(zhì)量隱患的發(fā)生，對危險性較大的分部分項工程編制專項方案并進(jìn)行專家論證，到目前為止，該項目共編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施等75項，其中四項進(jìn)行了專家論證。

該工程在1標(biāo)段基礎(chǔ)施工中，采取了跳倉法施工工藝，有效地避免了后澆帶施工產(chǎn)生的弊病，突破了超長厚大基礎(chǔ)混凝土施工難題。電梯井模板支設(shè)采用了電動內(nèi)爬升系統(tǒng)；解決了電梯井筒子內(nèi)模支設(shè)難的問題。該工程另一個關(guān)鍵點是鋼柱制作與安裝，鋼柱的合理分節(jié)是施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效保證；分節(jié)既要滿足設(shè)計及規(guī)范要求，同時又要滿足構(gòu)件的制作、運輸、吊裝及利于其他工序的施工要求。在本項目上采取的另一措施是改變傳統(tǒng)的常規(guī)梁、板、柱同時澆筑工藝，采取柱子與梁、板分開澆筑方法。由于結(jié)構(gòu)的特殊性，混凝土等級要求相對較高，項目部組織實驗室、攪拌站多次進(jìn)行試配與預(yù)攪拌，以達(dá)到盡善盡美。為解決超高層建筑垂直度控制問題；購置了全站儀、激光鉛直儀等測量儀器，并制定了專項測量方案。項目部投入了大量資金，購置了施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及應(yīng)用軟件，并對現(xiàn)場材料設(shè)置了標(biāo)識牌予以標(biāo)識；在成品保護(hù)工作上做了大量工作采取有效措施，包括對成品鋼筋的保護(hù)，冬施混凝土的保溫、升溫養(yǎng)護(hù)，確保質(zhì)量資金的投入，目前僅材料檢驗試驗發(fā)生費用計38.4萬元。在混凝土施工縫的留設(shè)，特別是跳倉法施工，倉的劃分及倉的澆筑順序，對作業(yè)隊進(jìn)行了多次詳細(xì)的技術(shù)交底。在混凝土澆筑前，組織工程部、技術(shù)質(zhì)量部、施工作業(yè)隊班組對筑方式、方法、順序進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，對攪拌站用料等進(jìn)行抽查，混凝土到場后進(jìn)行出罐及入模溫度、塌落度的檢測，現(xiàn)場混凝土澆筑各環(huán)節(jié)責(zé)任到人。針對大體積混凝土澆筑施工，采取60天強(qiáng)度等級，混凝土測溫采用在混凝土中埋設(shè)電子測溫線，用電子測溫儀測溫的方法，保證了大體積混凝土的澆筑質(zhì)量，該工程基礎(chǔ)筏板大體積混凝土澆筑質(zhì)量得到了各方的一致好評。

質(zhì)量是船，品牌是帆。包頭金融文化中心項目部精心組織，合理安排，使兩座酒店式寫字樓工程以優(yōu)質(zhì)快速施工得到社會各界的高度評價，贏得了良好的口碑，收獲了諸多榮譽(yù)，更為中國二冶集團(tuán)拓展外部市場和實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)在，包頭其他幾個項目的業(yè)主紛紛主動與項目部取得聯(lián)系，表示將所開發(fā)工程項目交付中國二冶承建的意向。

    潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。因為肩負(fù)責(zé)任，所以勇往直前，因為有了目標(biāo)，所以不畏艱難。如今，該項目部正在傳承經(jīng)典的道路上一步一個腳印地踏實前行?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）?、?/P>