廣西冶建以“四個強(qiáng)一點”開創(chuàng)黨建工作新局面

    發(fā)布日期：2013-07-30

廣西冶金建設(shè)公司是國家一級建筑安裝綜合性施工企業(yè)，主要特點是下屬單位多，黨員分散，難于管理。但近年來，廣西冶金建設(shè)公司黨委想了很多辦法加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，影響、帶動和激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作良性發(fā)展。去年以來，他們又以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，有效地開創(chuàng)了黨建新局面，建設(shè)了一個強(qiáng)有力的班子、一支過硬的黨員隊伍和一個團(tuán)結(jié)向上的職工團(tuán)隊，創(chuàng)造了連續(xù)五年效益直線上升的良好業(yè)績。被廣西有色集團(tuán)公司評為唯一的黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、廣西有色系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織?？偫ㄆ饋?，主要得益于他們堅持按照“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用、推動促進(jìn)”的黨建工作思路，緊貼企業(yè)改革發(fā)展的實際，以“四個強(qiáng)一點”探索和創(chuàng)新黨的建設(shè)途徑。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部骨干作用強(qiáng)一點，形成能攻堅克難的戰(zhàn)斗力。

他們認(rèn)為，要抓好抓實公司的全局性工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須起到骨干作用。因此，他們在全司上下推出了領(lǐng)導(dǎo)干部“骨干作用強(qiáng)一點”的表率制度，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部真正吃苦在前、享受在后，在職工群眾中樹立威信。以先班子后一般地循序推進(jìn)，努力建設(shè)一支管理強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)績好的干部隊伍，圍繞政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績好，努力建設(shè)“四好”班子。

①堅持學(xué)習(xí)出戰(zhàn)斗力。廣西冶建公司黨委堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐，著力打造學(xué)習(xí)型班子，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)納入黨委的重要議事日程，逐步實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的目標(biāo)。首先是抓黨委中心組的學(xué)習(xí)，每次的集中學(xué)習(xí)都外聘柳州市委黨?；蚴形v師團(tuán)的專家來公司授課，從理論上解決和廓清思想認(rèn)識上的問題。并于平時定出一些政治理論書目，要求各班子成員加強(qiáng)自學(xué)，定期交流學(xué)習(xí)心得和體會。其次，舉辦中層干部培訓(xùn)班，采取公司領(lǐng)導(dǎo)授課和外聘專家講課相結(jié)合的方式，組織全體中層干部進(jìn)行封閉培訓(xùn)，讓全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在繁忙的工作中，每年都得到幾天真正意義上的脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，在政治理論和業(yè)務(wù)知識上，年月相積，漸得其厚。其三，學(xué)以致用，突出學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都積極撰寫理論文章和心得體會，總經(jīng)理戴敏和黨委副書記廖立波都撰寫論文，參加自治區(qū)國資委和廣西有色集團(tuán)公司的論文比賽，其他成員也撰寫學(xué)習(xí)心得。他們都很注重理論與實際的緊密結(jié)合，自覺用先進(jìn)的科學(xué)理論指導(dǎo)自己的日常工作。

②團(tuán)結(jié)協(xié)作出戰(zhàn)斗力。廣西冶建公司以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，實現(xiàn)班子成員和諧共事。公司黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，認(rèn)真落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴(yán)格落實“三重一大”制度，按規(guī)定召開班子民主生活會，經(jīng)常召開黨委會、黨政碰頭會，大家談工作，也談生活、談看法，許多思想火花都在這種輕松的氣氛中迸發(fā)出來。特別是在項目投資、大宗材料（設(shè)備）購買、干部任用等重大問題上，黨委嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮政治核心作用。而在行政作出決策后，黨委又及時組織人力物力，確保決策得以有效貫徹執(zhí)行，達(dá)到最好效果。通過民主決策以及黨政工作的相互滲透和支持，促進(jìn)了班子成員的精誠團(tuán)結(jié)，既減少了失誤，又增強(qiáng)了公司的凝聚力。

③作風(fēng)端正出戰(zhàn)斗力。廣西冶建公司歷來都重視和強(qiáng)調(diào)職能干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?？偨?jīng)理戴敏同志每個月沒幾天是坐在辦公室的，大多數(shù)時間都在外面跑項目；黨委副書記廖立波也經(jīng)常深入各個工程項目調(diào)查研究，尤其是廣東的項目糾紛較多，他經(jīng)常長途奔赴廣東，幫助處理法律訴訟事宜；副總經(jīng)理張明軒為了工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等，在各項目工地間穿梭往返；副總經(jīng)理唐峰，也是常年累月地丟下小家住在工地，去年一年都在貴港鋼鐵廠項目蹲點，組織各工程隊搶工或施工，直至工程完工；副總經(jīng)理何明明，本身就兼著佛子玻璃公司經(jīng)理，因此也是以廠為家，與工人們同住廠里，處理玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售諸多事宜。由于領(lǐng)導(dǎo)都帶頭深入基層，各中層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能人員也都認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，或到一線直接組織項目施工，或深入項目部指導(dǎo)工作，或深入基層調(diào)查研究、協(xié)調(diào)解決問題等。因此，各項目工程進(jìn)度不誤、注重安全生產(chǎn)、積極創(chuàng)優(yōu)建優(yōu)，取得了良好效果。去年，公司安全形勢平穩(wěn)良好，安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程均有提升，公司繼前年之后又圓滿完成了廣西有色集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

④良好業(yè)績出戰(zhàn)斗力。廣西冶建公司班子嚴(yán)格按“四好標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)自身建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，有效促進(jìn)了公司效益的提高。五年來，公司產(chǎn)值每年都以近10億元的速度遞增，2012年達(dá)到了50.39億元，營業(yè)收入實現(xiàn)35.46億元，創(chuàng)造利潤5717.87萬元，超額完成了廣西有色集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。公司連續(xù)第三年被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)五年被評為廣西百強(qiáng)企業(yè)、廣西先進(jìn)施工企業(yè)等，并榮獲廣西“五一”勞動獎狀。全年有3項工程獲廣西優(yōu)質(zhì)工程獎，5項工程獲自治區(qū)級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎，14項工程獲市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎，13個QC小組成果獲自治區(qū)優(yōu)秀QC小組成果獎。

通過努力建設(shè)“四好”班子，他們體會到，只有政治素質(zhì)好，才能有責(zé)任感，才能對公司的改革發(fā)展建設(shè)事業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)；只有團(tuán)結(jié)協(xié)作好，才能擰成一股繩勁往一處使，才能有效地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)；只有作風(fēng)形象好，才能成為職工群眾的表率，職工群眾才會唯其馬首是瞻，才能形成強(qiáng)大的凝聚力與向心力；只有工作業(yè)績好，才會具有說服力，才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工朝著更高的目標(biāo)挺進(jìn)?？傊?，班子的戰(zhàn)斗力不能憑空生成，確實出自“四好” 建設(shè)。

二、黨的支部堡壘作用強(qiáng)一點，成為推動工作的中堅。

廣西冶建公司的黨建工作，另一個重點是以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，著力打造堅強(qiáng)的基層黨組織（二級機(jī)構(gòu)的支部和黨委），使黨的基層組織真正起著戰(zhàn)斗堡壘作用，成為公司推動工作全面發(fā)展的發(fā)動機(jī)式的中堅力量。

在這項工作中，他們主要做到“三個結(jié)合”：一是結(jié)合工作實際，建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)，使活動扎根實土不漂浮；二是結(jié)合支部實際，建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)，使活動行之有源不流于形式；三是結(jié)合黨員實際，建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)，使活動載體量化有實意，努力夯實基層組織起“堡壘”作用的基礎(chǔ)。

例如：他們的下屬單位壓力容器制造廠黨組織是該公司的一個基層黨委，黨員人數(shù)較多，并且科室、車間均有分布。根據(jù)這一實際，壓力容器制造廠黨委分別于機(jī)關(guān)和車間都創(chuàng)建了黨員責(zé)任區(qū)，并根據(jù)不同的工作區(qū)域及不同的工作性質(zhì)明確了責(zé)任區(qū)目標(biāo)和黨員責(zé)任，每個責(zé)任區(qū)都設(shè)立了活動宣傳欄，讓每位黨員“公開承諾、亮明身份”。值得一提的是，他們根據(jù)自身的實際，把 “創(chuàng)崗建區(qū)”活動與創(chuàng)柳州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，使活動開展得有聲有色，效果斐然。去年，該廠被柳州市指定參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的評審，針對這一重點任務(wù)，廠黨委馬上研究組織實施，分別在鉚焊、熔結(jié)兩各車間5個班組建立黨員責(zé)任區(qū)，并把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融入到責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建措施和考核細(xì)則當(dāng)中，明確了責(zé)任區(qū)目標(biāo)和黨員責(zé)任，把對責(zé)任區(qū)安全隱患的排查、對責(zé)任區(qū)人員的安全教育、建立責(zé)任區(qū)安全臺賬、保證責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔、安全文明生產(chǎn)等列為考核的必考內(nèi)容，廠黨委根據(jù)這些內(nèi)容每月進(jìn)行考核、檢查、評分。這樣，每個責(zé)任區(qū)在黨員的組織、影響和帶動下，職工的安全意識得到有效提高，安全生產(chǎn)環(huán)境得到了很大改善，生產(chǎn)文明化程度明顯加強(qiáng)，最終順利通過了柳州市安監(jiān)局的達(dá)標(biāo)評審，成為了柳州市首批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)?，F(xiàn)在，他們又開始爭創(chuàng)自治區(qū)級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。另外，他們還根據(jù)工廠設(shè)備陳舊、廠房破爛、生產(chǎn)工藝落后、管理粗放混亂、材料經(jīng)常丟失等實際情況，開展黨員帶頭向廠里提工作和管理上的合理化建議活動。每個班組、科室多次認(rèn)真開會討論、研究，就如何改變廠容廠貌、如何以新的生產(chǎn)工藝創(chuàng)造新的業(yè)績、如何提高生產(chǎn)文明化程度、如何加強(qiáng)管理維護(hù)治安等，提出了80多條合理化建議。根據(jù)這些意見和建議，該廠大踏步地更新設(shè)備、推行新的目標(biāo)管理、拆除舊廠房建立新工棚，把所有構(gòu)件按指定區(qū)域擺放，堅持每天打掃施工現(xiàn)場，讓廠容廠貌、臟亂差現(xiàn)象大為改觀，工廠的治安也因?qū)嵭?4小時值班巡邏制而保證了設(shè)備和材料的安全。通過責(zé)任區(qū)黨員開展技術(shù)攻關(guān)和學(xué)習(xí)，培育出了自治區(qū)級崗位技術(shù)能手黃文鋒、柳州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員尹立嶺、柳州市“巾幗標(biāo)兵”李利平等一批技術(shù)精、有奉獻(xiàn)精神、能讓組織放心的黨員骨干，黨員在工作中的模范帶頭作用明顯增強(qiáng)。這些活動，促進(jìn)該廠全面完成了2012年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，榮獲公司“雙文明單位”、先進(jìn)基層黨組織等稱號。

柳鐵中心醫(yī)院項目是廣西冶建公司首個創(chuàng)魯班獎工程，在工程被公司確定為創(chuàng)魯班獎項目后，負(fù)責(zé)該工程施工的桂南分公司黨支部迅速在項目部建立了以項目經(jīng)理為責(zé)任人的“黨員責(zé)任區(qū)”，有效推進(jìn)了項目創(chuàng)優(yōu)步伐。根據(jù)項目部只有10名成員、僅3名黨員的實際，項目負(fù)責(zé)人馮國相將全部人員分為三組，并把3名黨員每組配備1位。因為創(chuàng)魯班獎?wù)l都沒有搞過，他們碰到的最大難題是對創(chuàng)獎沒有什么經(jīng)驗，很多這方面的知識都還是空白點，因此一開始只能“摸著石頭過河”。為了破解難題，他們請來了五獲魯班獎的區(qū)五建創(chuàng)優(yōu)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，還建立了詳細(xì)的崗位責(zé)任制和質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)制，黨員帶頭執(zhí)行，明確分工負(fù)責(zé)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上使施工質(zhì)量和安全控制責(zé)任得到了很好的落實。他們還迎難而上，組織開展了“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的一系列適應(yīng)性培訓(xùn)，還將項目部人員分成三個批次組織到貴州、西安和呼和浩特參加“魯班獎理論知識和實踐能力”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了創(chuàng)魯班獎工作局面逐步打開，項目先后獲得柳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號；他們的理論創(chuàng)優(yōu)也不錯，QC小組成果獲得了自治區(qū)QC小組成果一等獎、捧得了主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)“結(jié)構(gòu)杯”；在柳州市開展的 “學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)班組評比中，也一舉奪得該榮譽(yù)。他們黨員雖少，可每位黨員都是一面旗幟和一根標(biāo)桿，影響和帶動著全體員工向著魯班獎的終極目標(biāo)步步邁進(jìn)。

三、黨員模范作用強(qiáng)一點，在職工中起著標(biāo)桿和榜樣作用。

冶建公司黨委一班人認(rèn)為，要切實把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動抓緊抓好，不走過場，抓出實效，就必須在活動中讓黨員切實做到在工作中模范作用強(qiáng)一點，在學(xué)習(xí)上先鋒一點，做職工群眾的表率，才能形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從而推動公司中心工作發(fā)展。在開展“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”活動中，他們發(fā)動各基層黨組織認(rèn)真組織，扎實推進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，力求實效。如經(jīng)營公司黨支部，就把活動搞得有聲有色，很有創(chuàng)意。

經(jīng)營公司有職工26人，黨員18名，黨員占職工總數(shù)的一半以上，且整個公司年輕人多，30歲以下的員工占職工總數(shù)的80%。經(jīng)營公司承擔(dān)著整個廣西冶建公司的預(yù)結(jié)算和承攬工程任務(wù)，而且承攬工程的任務(wù)總量每年都在加碼，因此，他們的工作十分龐雜繁瑣，工作量巨大。如何使20多號人在如此高壓狀態(tài)下克服怕苦怕累思想實現(xiàn)連軸轉(zhuǎn)，是他們面臨的一大課題。在“創(chuàng)崗建區(qū)”活動中， 黨支部緊緊圍繞他們的實情和黨員、職工的工作實際，以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功”為載體，以提升“同心同德、共克時艱”的集體合作精神為方向，以“團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成公司下達(dá)的任務(wù)”為目標(biāo)，充分體現(xiàn)每位黨員是一面旗幟、是一根標(biāo)桿的先進(jìn)性，在各科、各崗之間開展“以圖形算量”的勞動競賽，同時，以工作質(zhì)量、工作難度、獨立完成情況等綜合考核結(jié)果為主要依據(jù)的“每月之星”評比的特色黨建活動，讓每位共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮，真正把旗幟和標(biāo)桿在群眾中成功樹起，帶動了其他職工的工作，26名職工全都動了起來，積極查找資料、自覺向經(jīng)驗豐富的同志請教、相互討論、相互交流、主動聯(lián)系施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察、了解施工工藝的良好氛圍自然形成，真正意義上的“比、學(xué)、趕、幫、超”局面呈現(xiàn)了出來?，F(xiàn)在，一些參加工作時間不長的員工快速成長起來，具有了獨立工作的能力；一些年輕職工脫穎而出成為了技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。在這個既有比超競爭又顯得十分團(tuán)結(jié)和諧的大家庭中，工作失誤明顯減少，預(yù)算準(zhǔn)確率和工程中標(biāo)率明顯提高。他們每年都能出色地完成公司下達(dá)的承攬工程指標(biāo)任務(wù)，為公司的跨越式發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。用群眾的話說，這都得益于黨支部 “創(chuàng)崗建區(qū)”活動的深入開展。

四、“兩個制度”建設(shè)強(qiáng)一點，是推動工作發(fā)展的保障。

廣西冶建公司黨委堅持按照“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用、推動促進(jìn)”的工作思路，努力探索“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的新路子，把《黨建目標(biāo)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制》強(qiáng)點建設(shè)，作為加強(qiáng)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動公司各項工作發(fā)展的保障。

公司黨委為了強(qiáng)化黨建目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行力度，在日常工作中，把黨建工作考核融入行政業(yè)務(wù)考核之中，每月考核分?jǐn)?shù)比例均占10%，按事先制訂的細(xì)則逐項打分。并堅持半年抽查、年終總檢的黨建工作考核制度。以嚴(yán)格的考核，促進(jìn)黨的各級組織成為各單位堅強(qiáng)的政治核心，成為廉潔自律的表率，成為建設(shè)企業(yè)百年不倒的堅強(qiáng)基石。在落實《黨建目標(biāo)管理責(zé)任制》中，做到各項標(biāo)準(zhǔn)的量化，以增強(qiáng)公司黨建目標(biāo)考核的科學(xué)性。一是明確考核目標(biāo)，按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”要求，制定了黨組織在自身建設(shè)、黨建文化建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨建信息調(diào)研、黨建成果創(chuàng)新等方面的工作目標(biāo)，建立了責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，不斷提升公司黨建水平。二是突出考核重點，在制定考核細(xì)則時，根據(jù)各基層組織的情況，尊重客觀實際，體現(xiàn)實事求是，進(jìn)行定崗、定責(zé)、定分?jǐn)?shù)，參考上級的考核細(xì)則，科學(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，內(nèi)容既包含各基層黨組織的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文明建設(shè)中許多“軟性”指標(biāo)，也包括經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況的各項“硬性”指標(biāo)，使考核工作具有較強(qiáng)的可操作性。三是合理量化標(biāo)準(zhǔn)，在突出工作實績的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個指標(biāo)體系的工作任務(wù)，堅持定性與定量的結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置各項考核指標(biāo)，定出考核目標(biāo)的分?jǐn)?shù)值，明確各項指標(biāo)的數(shù)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對工作業(yè)績、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面考核比重較大，最后采用100分制進(jìn)行量化計分。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，根據(jù)考核結(jié)果，每年都要做出總評，規(guī)定考核總分達(dá)85分以上的基層黨組織，才有資格參與先進(jìn)評比。他們還在公司網(wǎng)站上設(shè)立了黨建工作專欄、建立了黨務(wù)QQ群，以方便交流黨建工作情況和方便黨建工作聯(lián)絡(luò)。

常言道，公生明，廉生威，為了切實加強(qiáng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)防黨政干部出問題，廣西冶建公司認(rèn)真進(jìn)行《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制》的建設(shè)與執(zhí)行，有效推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是執(zhí)行制度，落實責(zé)任。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、“三重一大”集體決策制度和黨中央國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，每年都制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與上級集團(tuán)公司黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承包書》，與公司下屬二級單位層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承包書》，用文書形式規(guī)范和保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)和效果。二是加強(qiáng)教育，提高思想認(rèn)識。公司紀(jì)委堅持開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部觀看拒腐防變警示教育錄像片；以中心組學(xué)習(xí)的形式，組織集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會精神；利用公司報紙、宣傳櫥窗等陣地，對反腐倡廉進(jìn)行廣泛深入的宣傳。公司紀(jì)委不僅參與干部提拔任用過程的考評工作，而且對每一位提拔對象都進(jìn)行廉政誡勉談話。這些都從思想意識和精神層面，構(gòu)筑了腐敗產(chǎn)生的第一防線。三是強(qiáng)化效能監(jiān)察，促進(jìn)效益提升。公司黨委、紀(jì)委在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，重點加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的力度，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題開展專項治理，加強(qiáng)了源頭監(jiān)督。僅在2012年公司效能監(jiān)察就立項12項，涉及工程造價2.29億元，效能監(jiān)察檢查組對立項項目督查66次，填寫督查登記表12份，下發(fā)監(jiān)察建議書1份，提出整改意見29條，并都得到了及時整改落實；參與工程分包招標(biāo)8項、材料采購招標(biāo)21項，通過招標(biāo)節(jié)約資金999萬元，效能監(jiān)察取得了實實在在的效果。

通過不斷加強(qiáng)“兩個制度”建設(shè)，公司干部隊伍廉潔自律的自覺性明顯增強(qiáng)，抵御風(fēng)險能力明顯提高，幾年來沒有一個干部出現(xiàn)貪腐和作風(fēng)問題，更沒有一人被黨紀(jì)國法制裁。

堅持“四個強(qiáng)一點”推進(jìn)企業(yè)黨建工作，是廣西冶金建設(shè)公司黨委根據(jù)自己的黨員分布和黨的基層組織結(jié)構(gòu)實際情況而進(jìn)行的嘗試，這既為他們打開了黨建工作新局面，取得了不錯的效果，又摸索了新經(jīng)驗。但要說明的是，創(chuàng)新絕不是瞎闖亂搞，而一定要立足于現(xiàn)實，結(jié)合于實際，問計于基層黨組織和廣大黨員，緊緊依靠廣大黨員這個實體，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，發(fā)動最廣大的黨員群眾參與進(jìn)來，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，我們的黨建創(chuàng)新才會取得實效。?。◤V西冶建　葉敬深）　②