強(qiáng)化執(zhí)行力，提升競爭力

——中國十七冶集團(tuán)海外項(xiàng)目管理提升的一點(diǎn)思考

    發(fā)布日期：2013-02-21

 

史厚強(qiáng)

 

按照國資委和中冶集團(tuán)的統(tǒng)一部署，中國十七冶集團(tuán)正在扎實(shí)深入地開展管理提升活動(dòng)，這是在新的歷史條件下，作為央企的一場自我變革、自我進(jìn)步、自我提升的重大戰(zhàn)略舉措，既是當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境“外逼”的結(jié)果，也是企業(yè)向更高的發(fā)展階段跨越的“內(nèi)需”，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。

在管理提升活動(dòng)中，我們通過對照文件、自我診斷，查找海外項(xiàng)目在管理上存在的突出問題，在查找出的6大類、36 條管理上存在的問題和不足中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同點(diǎn)：執(zhí)行力不夠。在某種意義上說，這已成為很多管理問題發(fā)生和存在的根源。正如十七冶董事長王建國在年中工作會(huì)議上說的那樣，在一些單位和部門，“其控制力尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行力尚難以令人滿意”，有令不行、有禁不止、有章不循、有制不守、我行我素的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已成為影響項(xiàng)目管理水平提高、項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)和公

司各項(xiàng)管理規(guī)章制度落實(shí)的主要障礙，在一定程度上制約和阻礙了公司競爭力的提高。

人們常說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。實(shí)踐證明，沒有執(zhí)行力，再好的制度辦法也是枉然。近幾年來，十七冶的企業(yè)管理不斷規(guī)范，各項(xiàng)制度、辦法相繼出臺(tái)，為搞好經(jīng)營生產(chǎn)、開展項(xiàng)目管理提供了非常好的制度保障，這些制度辦法都是在實(shí)踐中經(jīng)過艱苦探索甚至付出高昂代價(jià)而得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如，在管理模式上的“板塊化、集約化、程式化、信息化”，在資源要素配置上的“四個(gè)集中”，指導(dǎo)市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新的“四大通則”和具體運(yùn)作的二十余項(xiàng)基本管理制度，等等，都是幾代十七冶人心血總結(jié)和智慧結(jié)晶，如果嚴(yán)格遵循、規(guī)范執(zhí)行這些制度和辦法，將會(huì)使企業(yè)的管理水平提升到一個(gè)嶄新的高度，使企業(yè)的市場競爭力明顯增強(qiáng)，使企業(yè)的效率和效益顯著提高。然而，正是由于在一些單位、部門和項(xiàng)目，一些員工包括部分領(lǐng)導(dǎo)同志身上執(zhí)行力不強(qiáng)，這些好的制度和辦法沒有得到很好的執(zhí)行，管理理念依然我行我素，管理方式依然粗放，管理的隨意性和效率低下的現(xiàn)象比比皆是，在這次提升活動(dòng)第一階段查找出的大量問題就是證明。這些，可以從一個(gè)側(cè)面反映出執(zhí)行力對企業(yè)運(yùn)營成果的影響，或者說從反面警示我們執(zhí)行力不強(qiáng)帶來的不良后果。

因此，十七冶綜合運(yùn)用思想教育、組織紀(jì)律、文化宣貫等多種形式與方法，

全面提升公司執(zhí)行力：

一是廣泛進(jìn)行提高單位、項(xiàng)目和個(gè)人執(zhí)行力的宣傳教育，幫助大家提高對執(zhí)行力在企業(yè)運(yùn)營中重要性的認(rèn)識(shí)，幫助大家加深對執(zhí)行力不高對公司生產(chǎn)經(jīng)營和各方面工作造成影響的危害性的理解，使沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的理念深入人心，形成共識(shí)，成為全體員工的自覺行動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要做到執(zhí)行上級和集團(tuán)公司的決策、制度、紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，令行禁止，不打折扣，不搞變通不陽奉陰違，不拖沓扯皮，用自身的模范行動(dòng)為廣大員工在提升執(zhí)行力上做表率。同時(shí)要教育全體員工雷厲風(fēng)行地執(zhí)行是一種職責(zé)，是一條紀(jì)律，是一項(xiàng)規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)員工必須達(dá)到的基本要

求，從而通過思想認(rèn)識(shí)提升達(dá)到執(zhí)行力的提升。

二是對漠視紀(jì)律與制度、我行我素有令不行、有禁不止、經(jīng)過教育仍無改進(jìn)的單位和個(gè)人，采取堅(jiān)決的組織和紀(jì)律措施，該批評的批評，該處罰的處罰該調(diào)離的調(diào)離，決不能因個(gè)別人、個(gè)別單位和項(xiàng)目執(zhí)行力低下而影響公司整體工作，貽誤高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的大計(jì)對執(zhí)行力低下的單位和個(gè)人、對以種種形式不執(zhí)行或不堅(jiān)決執(zhí)行公司紀(jì)律和制度的行為采取行政的、紀(jì)律的、經(jīng)濟(jì)的處置措施，才能遏制住執(zhí)行力低下的不良風(fēng)氣，才能有效提升各級各類員工的執(zhí)行力。

三是營造提升執(zhí)行力的濃厚文化氛圍。要通過加大力度宣傳貫徹公司10+的核心文化理念，使蘊(yùn)含于公司文化中的執(zhí)行力意識(shí)被廣大員工充分認(rèn)知、認(rèn)同、理解、并在實(shí)際工作中自覺踐行以 10+1 核心理念為主要內(nèi)容的十七冶優(yōu)秀企業(yè)文化，本身就蘊(yùn)含著豐富的執(zhí)行力內(nèi)容，如“效率第一”的核心價(jià)值觀“高效嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)作風(fēng)，核心競爭力“一低三高”之一的“高效率”等等，無一不是執(zhí)行力的要求，因此，我們在提升執(zhí)行力中要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，用文化力促執(zhí)行力，用文化力提執(zhí)

行力，將提升執(zhí)行力作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面、一項(xiàng)應(yīng)有內(nèi)容來做，同時(shí)也用執(zhí)行力的提升來豐富和深化公司的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)營造促進(jìn)執(zhí)行力提升的濃厚氛圍用人的理念和行為模式的轉(zhuǎn)變支持執(zhí)行力得到不斷提升。

提升執(zhí)行力是當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間公司管理工作中要著力解決的問題，它既是管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容更是管理提升順利進(jìn)行和提升成果長效運(yùn)用的有效保障，是企業(yè)提升競爭力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的急需。通過管理提升活動(dòng)，用扎實(shí)有效的努力提升各級各類人員的執(zhí)行力，必將推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作登上一個(gè)新臺(tái)階?！、?