上海保障房建設隆重進行表彰　寶冶“五推進、五高”大會作交流

    發(fā)布日期：2013-01-29

繼龍年中冶上海寶冶在首次上海市保障房建設立功競賽受到表彰后，2013年新年伊始，上海市再度召開大會，寶冶再度受到隆重表彰。與龍年不同的是，在受到多項表彰的同時，上海寶冶總經理王石磊作為上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司的代表在大會作了交流。

中冶上海寶冶此次獲獎有三項，即上海寶冶集團有限公司榮獲了“上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司”；中冶聯楊置業(yè)榮獲“上海市住宅建筑實事立功競賽先進公司”；上海寶冶董事會秘書杜志信榮獲“上海市住宅建設實事立功競賽建設功臣”榮譽稱號。

中冶寶冶在上海保障房屋建設中，工程進展順利，資金到位好，回款情況正常，工程質量優(yōu)。能夠取得這樣的成績，是因為寶冶抓了“五推進，五個高”。五個推進即：

一、推進團隊建設，為保障房建設打造軟實力。針對房地產建筑施工與工業(yè)廠房建筑不同特點，上海寶冶集團非常重視人才隊伍建設，提升團隊素質。首先是學業(yè)務，開展以項目管理人員為重點的專業(yè)培訓，進行持續(xù)地學習，提高業(yè)務能力；同時，加大與其它大型開發(fā)的建設主體單位進行交流，深入地掌握情況，認真進行調研，做到心中有數；寶冶集團還組織職能部門和施工管理人員學習國家、上海市、中冶集團有關保障住房設計、建設、融資、銷售等方面的文件，提高政策法規(guī)的執(zhí)行水平。

二、推進精細管理，努力降低開發(fā)成本。主要是在工程初始，對內就項目的工期、質量成本進行可行性研究，一些項目部還形成了成熟的工作手冊式具體操作資料。對外上海寶冶還通過與市區(qū)兩級房管部門針對項目實際，從圖紙設計、項目配套、財務成本等各個方面進行謀劃，有針對性采取措施，進一步加大對開發(fā)成本的控制力度，使保障房建設價格不高質量好。

三、推進機制建設，保證開發(fā)建設全面受控。上海寶冶根據建設項目法要求和保障性住房的特點，充分發(fā)揮工程監(jiān)理投資管理的作用；還有通過地方質監(jiān)部門作用來加強對項目的管控。一些項目部還不等質監(jiān)部門上門，主動邀請質監(jiān)部門來查不足、找問題、提建議。在施工中，寶冶建立了一系列規(guī)章和制度，做到有章可循，還通過制度形成有效管理機制，獎優(yōu)和罰劣，使項目管理始終處于受控狀態(tài)。

四、推進綠色施工，實現節(jié)能環(huán)保。如上海寶冶集團在上海羅店大型保障房建設中，女項目經理董青以特有的執(zhí)著和細致，帶領項目管理班子及施工人員始終堅持“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳”的理念，推進傳統(tǒng)建筑方式的轉型。在保障房施工中應用了成熟的新技術和新工藝，把民生工程建設為生態(tài)性、環(huán)保型的綠色家園。該項目近期通過了上海市綠色施工節(jié)約型工地評審，并申報了第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

五、推進社會和諧，樹立企業(yè)形象。中冶寶冶集團在保障性住房開發(fā)建設中，針對保障性住房中的改建房、經濟適用房、廉租房、公租房等不同情況。積極與上海市及寶山區(qū)政府各有關部門保持良好有效的溝通，在規(guī)范程序辦理土地、規(guī)劃、施工等各種手續(xù)上，在充分發(fā)揮當地融資平臺的作用上，在充分利用當地的材料、人工等資源上，積極融入施工地的管理環(huán)境與人文環(huán)境，使工程建設做到政府放心、企業(yè)用心、工人安心、居民舒心。贏得了政府的支持和幫助，贏得了各方的好評。

為擔起社會責任，樹立良好企業(yè)形象，中冶上海寶冶在保障房建設中做到了“五個高”即：

一是高規(guī)格重視。為確保萬無一失，上海寶冶集團成立了保障房建設指揮部，由陳明董事長擔任總指揮，對保障房建設策劃、組織。成立了保障房建設辦公室，作為辦事機構提供組織保證抓落實。成立了專門的項目公司，進行保障房建設的具體運作。

二是高起點規(guī)劃。寶冶以“上海市優(yōu)質結構”、“上海市文明工地”、“上海市‘四高’小區(qū)”、“上海市安全質量標準化達標優(yōu)良工地”等要求，周密精細抓施工，爭優(yōu)創(chuàng)獎樹品牌。

三是高水平設計。即抓良好起步，為居住百姓著想，對保障房優(yōu)化房型設計，美化外觀設計，注重小區(qū)環(huán)境優(yōu)美設計，注重系統(tǒng)配套，讓未來業(yè)主有舒適的居住條件。

四是高標準管理。從設計、配套、合同預算、財務成本、工程施工進行了有效管理精細控制。以軟件管理提升保證硬件管理的達標。突出了以人為本，科學化管理人力資源，保證工程的高速、優(yōu)質建成。如以農民工培訓學校方式提高施工隊伍的作業(yè)素質，努力為務工人員制造良好的工作環(huán)境，確保農民工工資發(fā)放準確、及時等，確保了工程順利進行。

五是高質量施工。如在保障房建設中，以創(chuàng)樣板程序化、模式化為標準，進行樣板施工培訓和樣板精細化作業(yè)，確保工程建設高質量，使施工管理科學化、精細化。上海寶冶集團羅店保障房建設項目部還以上海市“白玉蘭”獎新版手冊為標準，管理團隊對標“白玉蘭”，具體抓落實，確保保障房建設質量。寶冶施工的上海羅店大型保障房居住社區(qū)在住建部組織的保障房建設專項檢查中還獲得了專家好評?！。ㄠ嵔ü、?