近年來，河南九冶積極落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為推手，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷為企業(yè)輸送新鮮血液，給企業(yè)帶來持久的活力，保障了企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。在改制以來不到4年的時(shí)間公司獲得了8部工法、3項(xiàng)技術(shù)獲科技創(chuàng)新成果、16項(xiàng)技術(shù)獲得適用新型專利、10項(xiàng)工程被評為優(yōu)質(zhì)工程。
一、黨委搭平臺，職工充電忙。
公司首先搭建了以黨委書記為首的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各基層單位也紛紛根據(jù)黨委要求成立了以支部書記為第一責(zé)任人的組織，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建和逐步深入提供了組織保障。
在具體模式方面公司主要采取了集體學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，既注重保證員工的思想政治素質(zhì)，又保證適用專業(yè)的提高，同時(shí)也給員工的個(gè)人興趣愛好學(xué)習(xí)提供舞臺。黨委于每年的年初制訂全年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，一般分3個(gè)方面：第一方面是集體學(xué)習(xí)，其內(nèi)容主要由國家的大政方針，各屆黨代會、人代會精神，國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)，建筑市場的最新動(dòng)態(tài)走向以及兩級公司的各項(xiàng)管理制度和兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等組成，這些內(nèi)容大都是每一個(gè)職工必須要了解的，一般通過視頻會議或者各單位根據(jù)實(shí)際情況組織的較大范圍的學(xué)習(xí)；第二方面是專業(yè)學(xué)習(xí)，專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容由各所屬專業(yè)科室、基層組織自行安排，內(nèi)容報(bào)公司黨委備案，如《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》、《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及營銷技巧等方面的內(nèi)容，公司可酌情聯(lián)系提供教材或講課老師；第三方面是員工根據(jù)個(gè)人的興趣愛好自行組成興趣小組，公司酌情提供場地、設(shè)備，并組織比賽。如根據(jù)機(jī)關(guān)年輕人多，計(jì)算機(jī)興趣廣泛特點(diǎn)，組織成立了計(jì)算機(jī)興趣小組，并劃分為office辦公系統(tǒng)和多媒體兩組，利用業(yè)余時(shí)間自行交流學(xué)習(xí)，公司組織了比賽，并給優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了年輕人的興趣，并提高了機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)整體操作水平。
近年來，公司購買各專業(yè)培訓(xùn)視頻教材30余套，如《集團(tuán)化管控講座》、《李強(qiáng)說管理》、《翟鴻燊談溝通》等，每年還堅(jiān)持給科級以上干部發(fā)放至少兩本管理和勵(lì)志方面的書籍，如《張瑞敏管理日志》、《責(zé)任勝于能力》、《員工崗位精神》等。除了在機(jī)關(guān)組織基地附近單位的干部集體學(xué)習(xí)外，還將部分光盤復(fù)制，分專業(yè)分發(fā)給基層單位和項(xiàng)目部，并附學(xué)習(xí)體會本，建立考核制度，要求單位或項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)后撰寫學(xué)習(xí)體會，交黨群工作部備案。
為了進(jìn)一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，河南九冶在學(xué)習(xí)形式上不斷摸索，力求創(chuàng)新，由剛開始讀報(bào)刊、發(fā)材料、放光碟、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講課，發(fā)展到了利用投影儀、制作幻燈片、局域網(wǎng)、遠(yuǎn)程視頻等形式組織學(xué)習(xí)，使得參加學(xué)習(xí)的人員越來越多。職工通過精彩的學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，形成了學(xué)習(xí)之風(fēng)越來越濃的良性循環(huán)。
二、班子帶頭學(xué)，企業(yè)謀跨越。
一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在班子，在于班子的決策。決策的正確與否，關(guān)鍵在是否有豐富的閱歷、豐富的科學(xué)文化知識、現(xiàn)代的企業(yè)管理知識和經(jīng)營戰(zhàn)略知識，面對今天的知識和信息的日新月異，領(lǐng)導(dǎo)班子深知不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)就預(yù)示著死亡。正是這種高度的責(zé)任感和使命感促使公司領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，班子成員中先后有4人參加EMBA研修班，這一方面開闊了視野，同時(shí)有了和更多的企業(yè)管理人才接觸交流的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)班子將學(xué)習(xí)成果通過黨委會、經(jīng)理辦公會及時(shí)共享，迅速統(tǒng)一認(rèn)識，使得各項(xiàng)重要決策都能得到順利推進(jìn)。從年輕干部的大量提拔使用、技術(shù)中心的成立、大西北新疆市場的及時(shí)介入、新能源環(huán)保型工程的承接、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作解決1000MW以上鍋爐鋼結(jié)構(gòu)大板梁和其他重型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)瓶頸到海外工程的承接，學(xué)習(xí)是成為公司每走一步的源動(dòng)力。
2009年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻分析了制約我公司國內(nèi)建筑市場的瓶頸，積極響應(yīng)建設(shè)公司“走出去”戰(zhàn)略，逐步加大了對海外市場的參與力度，加快了與河南國際合作集團(tuán)公司、阿聯(lián)酋河南商會、中鐵十五局的合作步伐。組織相關(guān)人員參加國際承包工程高峰論壇，數(shù)次遠(yuǎn)赴海外考察學(xué)習(xí)，深刻總結(jié)了利比亞和白俄羅斯的海外施工經(jīng)驗(yàn)，制定了“借船出?！背醪綉?zhàn)術(shù)。隨著海外公司的成立，公司緊鑼密鼓地積極組織開展了全面的相關(guān)知識儲備活動(dòng)。如語言培訓(xùn)，相關(guān)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、宗教習(xí)慣的了解，國際商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，突發(fā)危機(jī)事件的處理等等。特別是外語培訓(xùn)方面公司下了很大的功夫，動(dòng)員全體員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注公司發(fā)展方向和工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。公司通過與新東方、鄭州大學(xué)外語系教研室、山木培訓(xùn)、英思力等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校取得聯(lián)系，每周兩至三次利用下午下班前兩小時(shí)組織機(jī)關(guān)各科室骨干和相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司的一名副總和大家坐在一起學(xué)發(fā)音，朗誦日常用語，調(diào)動(dòng)起了大家學(xué)英語的熱情。在馬里巴馬科五星酒店裝修項(xiàng)目施工前夕，公司組織了包括勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員前往河南商學(xué)院進(jìn)行了集體培訓(xùn)。公司還整理制作《出國工程人員英文手冊》和《海外國家相關(guān)知識匯編》發(fā)放給相關(guān)人員備查，為海外工程的順利施工奠定了基礎(chǔ)。
三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶動(dòng)面。
河南九冶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織從先進(jìn)的班組和科室做起，樹立典型，以點(diǎn)推動(dòng)面，從建立學(xué)習(xí)型班組、科室做起，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。2009年，公司召集兩個(gè)班組、機(jī)關(guān)三個(gè)科室負(fù)責(zé)人及骨干14人就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了座談。座談會上與會人員暢所欲言，紛紛就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作了交流，初步達(dá)成了“定目標(biāo)——列計(jì)劃——選內(nèi)容——看成果”的基本模式。并給與會各科室和班組發(fā)放借閱了《怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》、《管理溝通》、《樂在工作》、《做情緒的主人》等十余本書籍，拉開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的序幕。到年底已組建學(xué)習(xí)型科室3個(gè)，學(xué)習(xí)型班組2個(gè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)支部1個(gè)。同時(shí)各黨支部也紛紛實(shí)現(xiàn)了向?qū)W習(xí)型黨支部、團(tuán)支部的邁進(jìn)。如鋼構(gòu)公司黨總支為了提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，從2011年年初起，利用業(yè)余時(shí)間組織全公司二十一名各類技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有兩大類九項(xiàng)，包括程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識、常用程序的優(yōu)化及新程序設(shè)計(jì)、各個(gè)鍋爐廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、鋼構(gòu)公司制定的通用制作工藝和焊接工藝等。該公司經(jīng)理、總工等技術(shù)骨干緊緊結(jié)合鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際深入淺出地認(rèn)真講課，學(xué)員們認(rèn)真聽講，不時(shí)提問，上下交流，共同探討有關(guān)技術(shù)問題，學(xué)習(xí)氛圍熱烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)在不到半年的時(shí)間內(nèi)親自講課就多達(dá)七次，十七課時(shí)。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)使得該公司的鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)得到了傳承和創(chuàng)新，從箱型柱到空冷島，再到1000MW以上鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的制作，鋼構(gòu)公司始終是中原鋼構(gòu)的領(lǐng)頭羊。2012年鋼構(gòu)公司李永波等四人撰寫的技術(shù)論文，經(jīng)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鍋爐分會專家組評審，分別獲獎(jiǎng)并被刊登在中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會的《鋼結(jié)構(gòu)》增刊中，再一次證實(shí)了公司在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作、施工技術(shù)、經(jīng)營管理等方面所具有的先進(jìn)水平及創(chuàng)新能力。各單位也紛紛組織不同類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面拓展?！。ㄖx志強(qiáng)）?、?
