上海寶冶工程技術(shù)公司紀(jì)委將“螺絲釘”和“忠誠(chéng)衛(wèi)士”活動(dòng)共同推進(jìn)

    發(fā)布日期：2012-12-21

2012年，上海寶冶工程技術(shù)有限公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)的中心工作，將“向雷鋒同志學(xué)習(xí)，做紀(jì)檢崗位螺絲釘”和“當(dāng)好忠誠(chéng)衛(wèi)士，為黨旗添光彩” 活動(dòng)共同推進(jìn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

一是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,層層落實(shí)責(zé)任。2012年，上海寶冶工程技術(shù)公司紀(jì)委對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行了修訂，并在公司的年度工作布置會(huì)上，公司紀(jì)委書記受黨委委托分別與20個(gè)基層部門負(fù)責(zé)人和黨支部書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。同時(shí)，各基層部門將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為年初的一項(xiàng)重要任務(wù)，將其與本部門的其它各項(xiàng)管理工作一同研究部署，層層簽訂責(zé)任書，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的深入貫徹落實(shí)。

二是以黨員干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干部的教育、管理與監(jiān)督。2012年，公司紀(jì)委認(rèn)真抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一年來，公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)、黨群工作例會(huì)等多種形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真抓好《上海寶冶領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)。在組織黨委中心組擴(kuò)大會(huì)，科以上干部集中學(xué)習(xí)《若干準(zhǔn)則》基礎(chǔ)上，還將《廉政準(zhǔn)則》制作成PPT在公司大廳播放，為每位領(lǐng)導(dǎo)干部訂閱了《若干準(zhǔn)則手冊(cè)》。通過系列活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。公司紀(jì)委以“當(dāng)好忠誠(chéng)衛(wèi)士，為黨旗添光彩”系列活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司紀(jì)委要求黨員干部把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書。并帶頭深入基層、深入實(shí)際，開展調(diào)查研究，以身作則，廉潔奉公，做到有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止的行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件和違反制度規(guī)定的行為，爭(zhēng)做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。同時(shí)，公司紀(jì)委還將“當(dāng)好忠誠(chéng)衛(wèi)士，為黨旗添光彩”系列活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的自身建設(shè)。與此同時(shí)，公司紀(jì)委書記帶頭參加了中冶紀(jì)檢理論征文活動(dòng)，從要把選準(zhǔn)和培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，作為工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的“龍頭”；要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的基礎(chǔ)；要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的重點(diǎn)；要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的“核心”；加強(qiáng)支部共建推“雙優(yōu)”，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的支持；要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的保證等6個(gè)方面論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察的重要性，進(jìn)一步推進(jìn)了廉政宣傳教育活動(dòng)。

三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，積極開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。一年來，公司認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，不僅提高了決策效率，還有效防止了決策失誤。同時(shí)，公司還結(jié)合實(shí)際以及民主生活會(huì)，進(jìn)一步明確了“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容、決策程序和責(zé)任追究，并以此加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。在涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司都經(jīng)過班子集體研究決定。在企業(yè)中層以上任免、聘用和后備人選的確定等重要人事任免工作中，公司始終堅(jiān)持黨委集體研究，民主決策。在涉及企業(yè)年度投資計(jì)劃、融資擔(dān)保項(xiàng)目、重要技術(shù)裝備采購(gòu)等重大項(xiàng)目安排時(shí)，公司都經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和專家論證，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在涉及企業(yè)年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助、投標(biāo)保證金等大額度資金使用時(shí)，都經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。在“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作中，公司狠抓工作落實(shí)，確保清理整頓工作取得實(shí)效。

四是圍繞班子“四好”核心，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。1、抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的繼續(xù)教育，提高干部理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作全局的能力、自我約束的能力、化解矛盾的能力和凝聚人心的能力。公司黨委將理論學(xué)習(xí)與公司發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，舉辦了多次科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、十七屆六中全會(huì)等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。公司黨委組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考“本企業(yè)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)所在”、“如何進(jìn)一步激勵(lì)員工為企業(yè)建功立業(yè)”等，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的自覺性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、駕馭全局工作和科學(xué)民主決策的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，從組織上強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的核心地位，從制度上保證黨委參與重大問題的決策，實(shí)現(xiàn)黨組織政治核心作用與行政的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心作用的有機(jī)結(jié)合。群雁高飛頭雁領(lǐng)，公司班子成員放棄雙修日休息，奔赴市場(chǎng)、組織會(huì)場(chǎng)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、帶病工作的感召力，激發(fā)了干部隊(duì)伍的行動(dòng)力，同時(shí)，協(xié)助集團(tuán)處理棘手的安全事件，向廣大黨員干部詮釋了大局意識(shí)。3、不斷完善科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系，考核更注重績(jī)效，積極加快高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)。

五是強(qiáng)化監(jiān)督職能，積極開展效能監(jiān)察活動(dòng)。2012年，公司紀(jì)委不斷強(qiáng)化監(jiān)督職能，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展效能監(jiān)察活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的利益。1、圍繞項(xiàng)目成本管理，開展效能監(jiān)察活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，公司紀(jì)委認(rèn)真抓好效能監(jiān)察項(xiàng)目，公司強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)了寶冶紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包管理的通知》，在項(xiàng)目實(shí)施前講規(guī)矩、敲警鐘，在項(xiàng)目實(shí)施中多過問，促進(jìn)了項(xiàng)目部的成本管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、參與招投標(biāo)活動(dòng)。2012年，公司紀(jì)委分別參與了項(xiàng)目招標(biāo)開標(biāo)活動(dòng)、廢鋼收購(gòu)議標(biāo)活動(dòng)，要求在把好價(jià)格關(guān)的同時(shí)，關(guān)鍵要把好數(shù)量關(guān)。通過招投標(biāo)活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)程序，維護(hù)企業(yè)利益。

六是精心組織，認(rèn)真排查和解決工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題。公司認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理工作，做到了組織保障有落實(shí)、工作部署有安排、清理排查有軌跡、隱患問題有整改、長(zhǎng)效管理有措施。1、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作安排。對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查進(jìn)行了統(tǒng)一部署，明確了排查的重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主要環(huán)節(jié)，并重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目決策與審批、資金使用與管理、招投標(biāo)和物資采購(gòu)、工程質(zhì)量與項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)、投訴和舉報(bào)處理等內(nèi)容開展排查。2、注重預(yù)防工作。按照“發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)堵漏、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及時(shí)查處”的原則，著力加強(qiáng)長(zhǎng)效管理的機(jī)制建設(shè)，健全完善管理制度?！。ㄉ虾氁奔瘓F(tuán)　龔　偉）?、?