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大青山下綻放“中冶藍”
——中冶華天總承包安徽長江鋼鐵公司220萬噸棒材工程側(cè)記
發(fā)布日期：2012-12-21
傅建設
在詩仙李白的終老之地，安徽當涂大青山南面，一座高效環(huán)保、年產(chǎn)220萬噸棒材的軋鋼廠拔地而起。
不負業(yè)主期待
安徽長江鋼鐵公司（簡稱長鋼）原來是一家小鋼廠，2011年與馬鋼聯(lián)合重組后，300萬噸產(chǎn)能置換工程成了其當務之急。這個工程分兩期建設。早在2011年底，中冶華天就與長鋼攜手，總承包建成了其一期工程中的機械化綜合原料場、高爐、轉(zhuǎn)爐項目，并于2011年底順利投產(chǎn)、達產(chǎn)，贏得馬鋼和長鋼上下的高度肯定。2011年底，長鋼快馬加鞭開建二期工程，中冶華天自然成了首選的工程承包商?！斑x擇中冶華天總承包，要的就是建設快、投資省?！遍L鋼李董事長這樣說。 二期工程項目包括3#
破解工期難題
11個月的工期，硬壓到9個月完成，難不難，當然難。惟其難，才見中冶華天人的閃轉(zhuǎn)騰挪之智慧，才顯中冶華天人的破解難題之真功。
“工期保證要以質(zhì)量保證為前提，活要干得快還要干得細干得好，靠得是籌劃、計劃和執(zhí)行力。時間節(jié)點都是量化的，一切為了9月8號熱試。”朱慶年說，“這成了總包項目部每一個人的無聲的命令?！?
為了搶工期，施工網(wǎng)絡計劃連續(xù)改了三版；
為了搶工期，研究確定把工程條件稍好的北軋線作為一號線，先行突破；
為了搶工期，對施工順序進行動態(tài)調(diào)整。比如把整條軋線的基礎分段施工，讓施工隊伍有活干，快出活；
……
搞總包工程，最忙最累的要算是施工經(jīng)理。從冰凍三尺到烈日炎炎，誰都可以離開現(xiàn)場，唯獨他不能。張家明作為施工經(jīng)理，施工前期參與了各項施工的招標，編寫招標與合同文件，并從現(xiàn)場開工之日直到竣工，他是夜以繼日地忙活在現(xiàn)場，可以說是從頭忙到了尾。在他手里，干過了國內(nèi)外的五六個總包工程，有管理頭腦，有豐富的施工經(jīng)驗?！笆┕ぞW(wǎng)絡圖就掛在我心里，不用天天去看?！彼褪沁@么的牛氣。冷負荷試車期間，他忙的連家都不回，天天吃住在項目部。在他的指揮下，預期制定的各個節(jié)點計劃不僅全都兌現(xiàn)，還比合同工期提前3天成功實現(xiàn)了北軋線熱負荷試車。
現(xiàn)場在突擊，設計和采購也緊跟上。
設計上，設計經(jīng)理根據(jù)施工需要，及時安排出圖發(fā)資料，提設備請購單。設計工序之間的時間被壓縮到最少，設計經(jīng)理白天協(xié)調(diào)各專業(yè)，晚上加班加點對各專業(yè)的接口進行審核，對需要決定的事項快速決定，確保設計工作快速、高效地進行。對設計進度的安排進行細化，比如以前工程上經(jīng)常出現(xiàn)外線的進度不受重視而最后影響工期的情況，設計經(jīng)理在總體考慮外線后根據(jù)可實現(xiàn)的條件將進度細化到給排水、燃氣、電纜分期設計出圖，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好的條件。
采購上，采購經(jīng)理深入設備供貨廠家，與他們一起科學合理統(tǒng)籌安排計劃，按照現(xiàn)場安裝順序生產(chǎn)設備發(fā)到現(xiàn)場；對軋線上的軋機、齒輪箱、冷床等重要設備則派人駐廠監(jiān)制，發(fā)貨或售后服務時，則采取“盯人戰(zhàn)術”。采購經(jīng)理陳玲笑著說：“說來你不信，我們甚至精確到某個設備在幾月幾號完成，何時發(fā)貨了，司機是誰，手機號多少，然后一路對司機行程關注著，直到貨送到現(xiàn)場。就是這樣一一落實，保證在掌控之中?！?
11月下旬，正值北軋線調(diào)試緊張時期，在安裝軋機主電機與齒輪箱時，突然發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸器連接不上，而電機供貨廠家又遠在上海某地，這可急壞了陳玲。她抱著電話打了一個多小時，才從廠家那邊了解到他們的售后服務人員恰巧在附近的蕪湖一帶搞服務。她急忙要來這個人的手機號，馬上聯(lián)系，硬是把他請到現(xiàn)場才救了急。馬達歡快地轉(zhuǎn)了，陳玲那一身冷汗此時也被烘干了。
圖為正在北軋線正在生產(chǎn)中
干出“長鋼速度”
