當主力、唱主角、擔主責、承大任

中冶天工集團西北分公司黨委工作求真務實、創(chuàng)新進取紀實

    發(fā)布日期：2012-12-14

2011年的元旦，中冶天工集團西北分公司在迎接新年的同時，也迎來了新一屆領導班子上任。隨之而來的還有一系列新格局、新管理、新思路，大有辭舊迎新之勢，而提出的口號就是：求新、求變、求突破，全面實現(xiàn)新的崛起！在這場大張旗鼓的變革面前，黨群工作怎么辦？是隨之而起？還是隨聲附和？是做“風向標”？還是做“墻頭草”？西北分公司黨委用實際行動所做的回答是：當主力、唱主角、擔主責、承大任，跑步站位，全面展示新形象。

一、黨群工作要在創(chuàng)新思維、轉變作風上唱主角。

1、黨群工作本身先要轉換思路。黨群工作是企業(yè)政治思想導航的前沿陣地，要唱好主角就先得練好內功，西北分公司黨委意識到，企業(yè)要深化轉型，管理要創(chuàng)新發(fā)展，黨群工作若不能與時俱進，必然要陷入被動尷尬的局面，而只有丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)，才有可能獲取有所作為的機會，才能更好的發(fā)揮特色和優(yōu)勢作用。為此，黨群工作沒有左顧右盼，而是主動介入，全面啟動更新，在認真策劃的基礎上，校準定位，自覺與行政思想一體、工作一心、目標一致，共同給力企業(yè)改革發(fā)展重任。在思想和行動的交換中，西北分公司黨群部門及時轉身，變“圍繞中心轉”為“就在中心干”，變只會當“配角”為學習唱“主角”，變一味發(fā)揮保證監(jiān)督作用為多重承擔“挑大梁”重任，黨群工作從后臺走向前臺，充當主要角色，用心配合，陽光演出，給人以全新的視覺展示。

2、黨委要帶動大家更新觀念。在一系列新舉措面前，一些人的慣性思維、惰性心態(tài)不能馬上扭轉，有的人墨守成規(guī)、危機意識淡?。挥械娜俗黠L漂浮、只做表面文章；還有的人對新事物抱有成見、牢騷滿腹等等，而這些思維定勢或僵化作風，都程度不同地影響著西北分公司轉型發(fā)展的質量和進程。西北分公司黨委深知，員工思想觀念的新舊，決定著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成敗，黨委有著不可推卸的責任，必須加以正確引導。在具體工作中，通過召開座談會、中心組專題學習會、發(fā)布專題征文、制作幻燈片等形式，多角度宣傳轉型創(chuàng)新的必要性、“虛假緊迫感”的危害性，以及我們面臨“擠出效應”的嚴峻現(xiàn)實，帶領員工從思想上、行動上，識大體、顧大局。2012年，西北分公司黨委先后提出“11要11不要”思想作風行為準則和500強企業(yè)“50條生存法則”，要求所有管理者對照檢查，提升自己的思想品位，向現(xiàn)代企業(yè)價值觀靠進，從而打造企業(yè)奮發(fā)有為、健康向上的文化氛圍。

3、黨群工作要帶頭開創(chuàng)新風。創(chuàng)新的行為不能只停留在思路上，還要表現(xiàn)在行動作風上，一是提倡會議新風。2012年初，西北分公司黨委策劃了一次別開生面的職代會，大屏幕掛在會場正中，主席團臺下就坐，發(fā)言者內容與視頻互動。表彰先進的同時，先進事跡就在屏幕上演示，給人以清新的感覺。不僅如此，西北分公司的各種會議、交流、活動只要可能均要求現(xiàn)場解說、圖文并茂，向現(xiàn)代企業(yè)管理方式邁進，較好地實現(xiàn)了形式和內容的完美結合。二是引導辦事新風。機關工作效率不高、服務意識差，項目管理質量標準低、作風漂浮，是阻礙西北分公司轉機建制的要害之一。西北分公司黨委從機關作風抓起，要求管理人員要從根本上改變陳規(guī)陋習，辦事時間要和項目上保持同步，服務標準到位；辦事效果要追求質量和效率，做到精嚴細實；機關各部門每年在項目上調研時間不得少于50%，溝通無障礙，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，共擔責任，反對虛張聲勢等等。為了扎實工作作風，2011年以來，西北分公司工會下發(fā)“員工思想狀況調查表”320份，征集意見建議170余條；黨委收集個人述職報告340余份，有針對性培養(yǎng)人才60余人；共青團組織則把座談會開在區(qū)域上、項目上，與員工面對面進行交流，實打實解決問題，廣大員工切身感到了黨組織的溫暖。三是倡導和諧新風。黨委注意到：西北分公司要實現(xiàn)再次崛起，光有創(chuàng)新發(fā)展還不夠，還要有和諧共進的氛圍，還要在凝心聚力上下功夫。項目經理競聘時，項目班子成員可以集體應聘，從一開始就打下團結互助的基礎；舉辦各種活動、競賽時，均要求以團隊面目出現(xiàn)，彰顯集體力量的風采；機關服務項目、項目反饋工作時，采取互動互評方式，同促共進、和諧發(fā)展。在黨委的精心安排下，西北分公司上下攜手并肩、全方位溝通，共同營造團結奮進的新風尚。

二、黨委工作要在組織變革、管理變革中擔主責。

1、黨委要在機制變革中發(fā)揮職能作用。這兩年，西北分公司在組織變革和管理變革上采取了積極的步驟，動作較大，西北分公司黨委沒有“選邊站”，更沒有“繞圈子”，而是首當其沖，主動承擔重任。兩年中，西北分公司機關科室由10個降至6個，專業(yè)公司由4個減至1個，取消5個駐外辦事處，收尾項目部減少2/3。同時，解聘中層以上干部41名、清理不在崗人員140余人，初步處理了久拖未決的機構臃腫問題。為了確保這場變革如期進行，黨群部門前期搞調研、摸實底、作策劃；中期當評委、做監(jiān)督、保公正；后期督促檢查、保證落實。更重要的是變革中所有的人事問題、矛盾問題都由黨委包下來，通過基層黨支部、工會、共青團組織，展開積極的思想政治工作。在具體的人和事上，黨委主動與人溝通，主動尋找問題糾結點，解疑釋惑，妥善處理問題，把激化點降至最低。為了化解矛盾，黨群部門與相關部門配合，采取了一系列疏導措施。一是組織優(yōu)化下來的員工學習培訓，幫助他們強化自身素質，重新上崗。2011年以來，西北分公司先后組織管理人員200余人，到天津等地外培，直接接軌轉型市場及先進的管理理念和技術；組織190余人進行執(zhí)業(yè)資格證、上崗證及再教育等培訓，在為企業(yè)培訓人才群體的同時，也解決了企業(yè)資質上的燃眉之急。二是為了提供平等競爭的機會，西北分公司黨委組織了機關管理崗位重新上崗和新項目班子崗位競聘，150余人通過公平競爭、優(yōu)勝劣汰，重新走上了管理崗位。黨委正是通過這些細致的安排，很快緩解了矛盾，重新積聚了人氣，組織變革和管理變革給西北分公司帶來的不僅是管理格局上的變化，還有創(chuàng)新發(fā)展的信心和力量。

2、黨委主動在分配制度改革中有所作為。2011年和2012年，作為管理變革的重頭戲，西北分公司先后兩次進行了薪酬制度調整，特別是獎金績效的發(fā)放規(guī)則很有自己的特色，由于牽涉到職工的切身利益，一些人有疑問、有意見、頗有微詞，有的甚至消極怠工，給正常的改革形勢帶來陰影。同樣，西北分公司黨委沒有回避，而是主動接待來訪者，耐心做好每個人的思想工作。利用“基層黨組織建設年”活動，“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和特色作用，盡心解決員工思想的疑慮，盡力消除不良影響。工作中，黨委還注意到績效獎金發(fā)放存在不公平問題，滿意度和敬業(yè)度不太一致，原因就是績效差距沒有拉開，基層管理者有失公允，不能很好地體現(xiàn)多勞多得。為此，黨委要求職能部門深入檢查監(jiān)督，廣泛征求意見，認真調整不合理部分，使工資績效增長的正能量逐步凸顯。

三、黨委工作要在“管理提升年”、效能監(jiān)察中當主力。

1、黨委主抓“管理提升年”活動。實際上，西北分公司新班子上任之初，就已經大刀闊斧地開始了整頓治理工作。搭建了新的管理框架、推行了新的管理大綱、實施了一系列創(chuàng)新管理舉措，諸如二次經營、三項制度強推、內控制度管理、合同履約管理等等。進入2012年，中冶集團、中冶天工全面組織展開了“管理提升年”活動，西北分公司黨委系統(tǒng)是主管部門，從啟動、診斷、推進、整改到督查，黨群部門分工負責，協(xié)同作戰(zhàn)，積極發(fā)揮了主導作用。在具體工作中，黨委進行了總體策劃，建立了協(xié)調、控制網絡，按部就班地完成規(guī)定節(jié)點目標。組織了黨委中心組成員專題學習會，從領導層開始上升認識水平，確定分工、明確責任；多次召開多專業(yè)研討會，分析查找經營“短板”和管理“缺陷”，繪制出診斷表，并制定具體解決方案；紀檢部門對整個實施過程進行監(jiān)控，特別是對診斷表所列出的責任人、責任單位、責任目標進行督察并定期公告；工會組織則通過各種業(yè)務競賽、合理化建議、“我為管理提升獻一計”等項活動，把“管理提升年”活動迅速在項目普及，轉變成廣大員工的自覺行動。2012年8月，西北分公司經過精心籌備，召開了一次“管理提升年”工作促進會。會上13位項目經理、5位部門經理就項目營銷策劃、進度結算管理、建造合同規(guī)范管理、農民工工資管理，以及項目信息化填報工作等進行了經驗交流，一些經營管理上的“亮點”各具特色，很有啟示作用，黨委及時進行了宣傳推廣。

2、紀委把“效能監(jiān)察”落到實處。效能監(jiān)察是黨委工作融入企業(yè)經營活動，推動企業(yè)管理進步的良好手段，紀檢部門不但監(jiān)察，而且建立聯(lián)防責任。2012年西北分公司效能監(jiān)察的任務，一是對部分重點工程項目進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)察。有些項目業(yè)主經營狀況不佳，資金渠道不暢，存在合同風險因素，紀委把其列為重點監(jiān)察項目。二是對機關各部門廉政勤政情況進行監(jiān)察。按照工作目標要求,逐月檢查各部門完成任務情況，效能不高的予以警示。三是對新疆地區(qū)大宗材料采購招標情況進行監(jiān)察。由于新疆地區(qū)資源匱乏，主要建筑材料供應趨緊，供應量大等因素，故對新疆地區(qū)的材料采購程序予以效能監(jiān)察。四是對工程項目“三項制度”執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)察，防止“舊病復發(fā)”。效能監(jiān)察結果顯示：由于事先防范及時，采取措施得力，及時避免了重點監(jiān)察項目合同經營上的風險；由于每月打分評價，實施有效監(jiān)督，有力促進了機關部門工作質量和效率的快速提升；由于把關嚴謹，效能監(jiān)察到位，合理把控了新疆地區(qū)材料采購程序上的規(guī)范運作；在“三項制度”落實上，由于執(zhí)行力度不減，強推政策不松動，有效堵塞了經營管理上的“漏洞”。這一切，紀委有職有權、關口前移，本色發(fā)揮，與服務對象實現(xiàn)了規(guī)范管理上的對接和雙贏，也得到了大家的一致認可。

四、黨委工作要在企業(yè)文化建設上承大任

企業(yè)要振興，文化需先行。企業(yè)要實現(xiàn)新的騰飛，必須要以先進的文化為依托，西北分公司黨委明確企業(yè)文化的先導作用，自覺承擔文化建設大任，傾力打造新西北、新品質、新文化。

1、建立有自身特色的、先進的企業(yè)文化理念。西北分公司由原十三冶多家二級單位組合而成，文化理念參差不齊，缺乏統(tǒng)一的、正確的企業(yè)文化導向，西北分公司黨委根據分公司發(fā)展規(guī)劃，從文化理念更新入手，全新升華企業(yè)文化內涵。一是全面樹立新文化理念。樹立“品牌至上，誠信為先，和衷共濟，同鑄輝煌”的對外經營理念，塑造好市場形象，與合作者攜手共贏；樹立“品德至上，業(yè)績優(yōu)先，精嚴細實，和諧共生”的對內管理理念，實施好精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力；樹立“勇于負責，敢于擔當，永不服輸，永不懈怠”的行為理念，明確對工作敬業(yè)就是對企業(yè)忠誠，對客戶負責就是誠實守信，全員堅守高度的責任心就是我們團隊最為寶貴的財富。二是全新提倡新文化精神。提倡“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”的企業(yè)精神；提倡“開放包容、創(chuàng)新進取、永不滿足、勇于突破”的拼搏精神；提倡“不斷突破上限，打造成長型企業(yè)”的核心價值觀。西北分公司黨委按照中冶天工集團“大文化管理年”的布局，循序漸進，逐步摒棄不思進取、安于現(xiàn)狀、推卸責任、回避矛盾、坐而論道和空洞虛假等不良文化習慣。為此，西北分公司黨委還專門組織舉辦征文比賽和演講比賽，主題就是“假如我是項目經理”、“西北分公司的新崛起我有責任”、“學習先進企業(yè)文化，打造成長型企業(yè)”，使西北分公司的文化建設扎實前行，步入正軌，成為企業(yè)發(fā)展的支撐力量。

2、開展豐富多元的企業(yè)文化活動。

西北分公司黨委把企業(yè)文化建設當做分公司持續(xù)發(fā)展的重頭戲，黨群部門是策劃者、執(zhí)行者，重任在肩。分公司為了把中冶天工集團制定的當年文化建設實施方案有效落在實處，分公司以黨群部門為主，成立了“文化動車走基層”小分隊，隊員由機關各部門人員兼職組成，黨委賦予小分隊的職能是企業(yè)新文化建設的“傳播者”，文化走基層的“動車組”，而?？空揪褪且粋€個在建的工程項目部。

“文化動車走基層”小分隊的工作內容都是分公司黨委精心安排的，既有防暑降溫慰問、文藝互動演出、“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，又有勞動安全保護檢查、各種勞動競賽活動，還有項目管理提升研討和員工思想狀態(tài)調研等，綜合性較強，而瞄準的就是企業(yè)制度文化、激勵文化、品牌文化、安全文化等方面的建設。一年來，小分隊利用節(jié)假日時間，行程8000多公里，走進17個項目部進行文化宣傳活動。 召開各種形式的座談會30余次，參加調研活動460余人；進行安全、文明施工檢查17個工地，發(fā)放防暑降溫用品4萬余元；進行文藝演出15場，觀眾達800多人；組織各種體育競技比賽9項，參加活動320多人。另外，采寫一線新聞報道50余篇、出版圖片板報11塊200余張、“西北風”內部通訊7期48版。這一串串的數字，灑滿了西北分公司文化建設的進程，也裝點著“新西北”的文化風景線，更重要的是橋梁和紐帶作用在“有為”中得以充分展現(xiàn)，先鋒和模范作用在“有位”中得到有效發(fā)揮。

兩年來，西北分公司黨委在立志實現(xiàn)新崛起的征程上，勇于攀高峰，敢于承大任，求真務實，開拓創(chuàng)新，黨群系統(tǒng)的各項工作逐漸顯露生機；黨群部門不在猶豫、彷徨、無用武之地，而是自信、自強、大有可為；而黨群工作者雖然責任大了許多，辛苦了許多，但內心獲得了最大的滿足，用西北分公司經理張衛(wèi)星的話說：“我們沒有邊緣科室，只有邊緣的思想，只要用心努力，都可大有作為”。西北分公司黨委工作得到了行政的認知和員工的認同，他們還在不斷地探索前行，不斷地開創(chuàng)新領域，進入新境界，朝著政治引領力強、推動發(fā)展力強、轉型創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨組織邁進?！?nbsp;    （鐘　亮　西　域）　②