拼搏顯實力 實干鑄品牌

—— 九冶建設普洛斯項目部施工紀實

    發(fā)布日期：2012-12-07

普洛斯（西安）高新產(chǎn)業(yè)園項目，位于西安高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是西安市2012年重點建設項目,也是九冶承建的物流項目的一個代表，該項目占地約235畝（156666㎡）、總建筑面積93000平方米，建設單層鋼結(jié)構(gòu)庫房5棟及配套物業(yè)樓和功能用房等。項目總投資5331萬美金，一期建筑面積為75347㎡，于2012年4月5日開始施工，9月25日交付業(yè)主使用，僅用5個月時間建設完成并交付業(yè)主使用，開創(chuàng)了用時最段、質(zhì)量最佳、效果最好的先例，且普洛斯（西安）高新產(chǎn)業(yè)園項目在全球供應鏈協(xié)會舉辦的2012年供應鏈評選活動中獲得“最佳物流地產(chǎn)發(fā)展”獎，該工程的承建為九冶打開西安及西北地區(qū)物流市場打造了信譽、樹立了品牌。該項優(yōu)質(zhì)高速工程體現(xiàn)了以下施工亮點：

精心籌備     優(yōu)良運行

為了順利起航九冶與普洛斯普新（西安）倉儲服務有限公司（以下簡稱普羅斯公司）的互信合作之旅，九冶一公司（以下簡稱一公司）從開工伊始就高度重視此項工程建設任務。

2011年10月，普洛斯公司在一次對西安法士特齒輪廠參觀考察中，對該廠房的結(jié)構(gòu)設計、工程質(zhì)量、外觀效果等均產(chǎn)生了好感，并了解到該廠房是由九冶一公司承建。隨后，普洛斯公司在招投標前向一公司發(fā)出了投標邀請函，并提出了對一公司進行實地考察的請求。為了全面展示公司實力，一公司市場營銷人員全力配合，先后帶領普洛斯公司考察人員到九冶總部咸陽駐地，一公司當時正施工的交大博源科技廣場、渭南紫兆環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等工程進行了實地參觀。

在成功中標工程后，應普洛斯公司要求，一公司于2011年12月27日舉行了隆重的工程開工儀式。同時為了干好此項工程，一公司領導班子在多次開會研究后，挑選了具有豐富廠房施工經(jīng)驗的余君項目團隊承擔這一重任，并在公司范圍從人力、技術、資金等方面全力支持，力爭在普洛斯工地高揚一公司的創(chuàng)造精品工程的施工風采，在西安高新樹起一公司誠信履約的良好企業(yè)形象。

2011年2月，普洛斯項目部進駐現(xiàn)場，天氣寒冷、出行不便、水電不通，但項目部人員以公司大局為重，決心把這一荒地建設成為業(yè)主滿意工程。項目部班子一到位，就立刻進入工作狀態(tài)，研究圖紙、施工方案，討論施工技術，并根據(jù)圖紙劃分工程區(qū)域，明確個人職責，對人力、物力等資源合理分配等，為工程順利開展鋪路搭橋。在普洛斯公司配合下，在一公司各部門服務指導下，普洛斯項目部以優(yōu)良施工狀態(tài)開始搭設臨建、挖土放線，施工戰(zhàn)線徐徐拉開。

質(zhì)量為本    安全為先

面對施工任務重、質(zhì)量要求高的生產(chǎn)實際，項目部嚴控質(zhì)量安全工作。在施工過程中，普洛斯項目部根據(jù)公司“強化執(zhí)行、細化管理”主題活動，結(jié)合施工實際，嚴格內(nèi)部管理，細化施工過程，明確責權(quán)利關系，并要求項目部管理人員積極認真地把份內(nèi)事做到最好，全體管理人員除了做內(nèi)業(yè)時在辦公室外，其他時間基本都在現(xiàn)場進行技術指導并協(xié)調(diào)施工，發(fā)現(xiàn)問題時及糾正。

在質(zhì)量安全檢查過程中，項目部管理人員對未經(jīng)驗收或驗收不合格的施工，堅決禁止進行下一工序。對于隱蔽工程，項目部指派專人指導施工并拍照存檔，通過精心管理將質(zhì)量隱患扼殺在起點。項目部管理人員常為了做好一個工程的監(jiān)督和交接工作，加班而誤了飯點，經(jīng)常是晚上打著手電筒去現(xiàn)場檢驗工程。

為了確保工程的安全文明施工，項目部每周開展一次安全大檢查，每兩周開展一次安全教育，將安全責任落實到班組個人；在主要通道張貼警示安全標語、懸掛橫幅，讓一線工人及時了解各作業(yè)面存在的隱患，讓全員做到心中有數(shù)、防患于未然以及對違規(guī)操作進行處罰教育等，這有地效杜絕了安全事故的發(fā)生。

正因為項目部全員較高的安全生產(chǎn)意識和嚴格的責任意識，普洛斯工地沒有發(fā)生一起大小安全質(zhì)量事故，并多次在西安市安全大檢查中得到檢查組的好評。

創(chuàng)新工藝    運用新材

施工中，普洛斯項目部積極推廣“四新運用”，采用了鋼纖維混凝土、鋁合金電纜等新技術、新材料。該工程倉庫原室內(nèi)設計圖紙采用的是鋼筋混凝土地面，為加快施工進度，保證地面平整度、抗裂性，項目部多次組織研討會并征得各方同意，采用鋼纖維代替了鋼筋，既省去了傳統(tǒng)工藝中鋼筋制作、綁扎等工序，減少了勞動力，節(jié)約了工期和工程成本，同時又提高了混凝土的抗拉、抗彎、抗沖擊性能，此項施工工藝在九冶廠房施工歷史上也尚屬首次。

9月25日，項目部交付給甲方了三個采用鋼纖維混凝土施工技術的倉庫，業(yè)主在使用后交口稱贊，認為地面光滑度高、感觀和實體質(zhì)量優(yōu)良。10月11日下午，在工地檢查指導安全工作的建設公司副總經(jīng)理楊百建現(xiàn)場對安全質(zhì)量工作給予好評，并親自用手指觸摸，感受了光滑的地面實體。

普洛斯項目部新技術運用的成功，同時也得到了普洛斯公司的肯定，業(yè)主方宋志彪經(jīng)理明確了態(tài)度并給予大力支持，他表示，只要不影響工程質(zhì)量，滿足工期要求，建設方鼓勵施工方采用新材料、運用新工藝。

搶抓進度   確保工期

前期由于場地原因，工程進展緩慢，在具備正式施工條件后，為了確保交工時限，項目部積極采取各種措施搶抓進度。根據(jù)工期節(jié)點要求，制定合理的施工進度計劃和組織措施，嚴格了獎罰制度，每兩天召開一次協(xié)調(diào)會，專門處理施工中的問題。同時，項目部采取管理人員24小時值班、輪班制度，以做到對施工現(xiàn)場的管控和技術指導。在A-1庫施工時，項目副經(jīng)理陳宏每天在現(xiàn)場親自指揮，組織工人及管理人員日夜加班，在他的精心組織和協(xié)調(diào)下，按計劃提前完成了地腳螺栓的埋設和鋼構(gòu)吊裝施工任務，為后續(xù)施工創(chuàng)造了良好條件。

為了更進一步提高施工效率，加快工程進度，在A-2、A-3庫施工中，項目部采用平行施工法，不斷加大人員、機械投入，曾組織400多人同時施工，掀起了施工現(xiàn)場的第一波大干高潮。在加班加點作業(yè)期間，原臨建辦公區(qū)經(jīng)甲方變更要修建鍋爐房，要求立即搬遷臨設，但由于施工任務較重，現(xiàn)場處于24小時激戰(zhàn)中，人手較緊，項目經(jīng)理余君決定由管理人員進行臨設搬遷。大家白天在現(xiàn)場檢查指導并組織施工，晚上搬運臨建設，架設水管、電纜，這確保了施工、搬遷兩不誤。7月底工程進入沖刺階段，項目部再次掀起了一輪搶進度、保質(zhì)量的施工高潮。他們科學組織，精心策劃，合理施工，采用電氣、消防、鋼構(gòu)、土建各工種穿插作業(yè)，管理人員依然24小時輪流值班。在勞動力不足的情況下，他們親自上陣和工人一起操作，8月7日晚，項目部全員與班組作業(yè)隊一起加班埋設主干道動力管道，直到凌晨兩點才休息。這樣的加班場面不止一次，經(jīng)過四十多天的連續(xù)作

已投入使用的庫房

戰(zhàn)，他們搶回了進度，為確保交工打下了堅實的基礎，但由于過度勞累，項目部經(jīng)理余君、副經(jīng)理陳宏、朱家云等人先后病倒。正因為他們的齊心協(xié)力、忘我拼搏，使該工程一直保持著超速的施工進度，雖經(jīng)兩次項目變更及工期變動，但最終仍按約定時限把優(yōu)質(zhì)的工程交付業(yè)主使用。

高效辦公  互利共贏      

為了提高辦公效率，在業(yè)主的倡導下，該項目部打破了以往書面逐級匯報（施工單位-監(jiān)理-業(yè)主-設計院等）的辦公模式，改為通過網(wǎng)絡信息平臺，以郵件形式將有關問題直接傳遞到有關單位（施工單位-業(yè)主、監(jiān)理、設計院等）。不論是項目部，還是業(yè)主、設計院等和工程有關單位，都能在第一時間了解到施工現(xiàn)場動態(tài)和解決施工中存在的問題。由于工期緊、任務重，和工程有關的單位都不存在上下班、周末這一說法。即使在晚上11點打開信息平臺，還可以看到有關工程施工方面的來往信函。每一個問題都能在第一時間得到解決，這樣的辦公模式實現(xiàn)了多方的無障礙交流，也為工程順利進展開啟了綠色通道。

在施工過程中，業(yè)主與普洛斯項目部常不分你我、合力解決問題，而且業(yè)主方宋志彪經(jīng)理常在工程例會上說：雖然九冶是總包，如果在施工或者與政府部門交往存在困難時隨時可以提出來，我們會極力給予幫助，彼此是合作方，沒有上下級關系，作為業(yè)主，就是為施工單位解決問題和創(chuàng)造施工條件的，我們的目標一致，就是把這個項目按要求干好。由于彼此的服務意識共識、愿景目標一致，項目部很快和業(yè)主建立了服務為主、互利共贏的合作之路，有效避免了以往施工中出現(xiàn)問題，施工單位推業(yè)主、業(yè)主推其他單位，問題遲遲得不到解決現(xiàn)象，為多方協(xié)商解決工程施工中的問題打開了方便之門。

該工程自開工建設以來，從辦理工程開工許可證，到規(guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站備案手續(xù)，施工現(xiàn)場用電、用水、臨設問題解決，甲方都給予大力支持和協(xié)助。一路走來，也由于普洛斯項目部高度的安全意識、質(zhì)量意識和責任意識及業(yè)主的服務意識，開啟了一公司與西安普洛斯公司雙方互利共贏合作模式。

該工程從工期到質(zhì)量不但得到了業(yè)主的滿意，同時也得到了多方的關注和高度評價，為企業(yè)樹立了良好的信譽。西安市市長董軍、西安高新區(qū)管委會主任趙紅專，普洛斯總公司總裁梅志明、亞洲區(qū)副總裁陳雷、西安地區(qū)總經(jīng)理趙倫等政府及業(yè)主單位領導先后到工地檢查指導工作并給予良好評價，這有效擴大了九冶在行業(yè)及新聞媒體中的影響力和知名度；九冶副總經(jīng)理楊百建，一公司黨委書記、經(jīng)理王維華，黨委副書記劉海生等領導多次到工地了解項目進展情況，從人力、財力等方面為施工創(chuàng)造了條件。

在各方領導的關心支持下，在一公司上下對物流工程品牌的精心培育下，普洛斯項目部在西安市高新區(qū)展現(xiàn)了良好的九冶形象，同時也在西安乃至整個西北工程市場打響了九冶物流工程品牌。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。行進在物流工程上的九冶建設普洛斯（西安）高新項目園工程項目部的這支施工勁旅，正越戰(zhàn)越勇，正在以實力鑄品質(zhì)，讓九冶物流工程品牌傳播的更響更亮?！。ㄗT水才 ）?、?/P>