根據(jù)國(guó)資委和中冶集團(tuán)的安排，2012年5月開始，中冶天工集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開展了以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值；做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升年活動(dòng)?；顒?dòng)歷時(shí)兩年，分三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，到2012年9月初，第一階段即“全面啟動(dòng)，自我診斷”的工作結(jié)束。目前，第二階段即“專業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)”已經(jīng)展開并正在扎實(shí)推進(jìn)。
本次活動(dòng)的目的就是要從根本上解決長(zhǎng)期影響、制約、阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的缺陷性、短板性因素，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真正走上可持續(xù)的、穩(wěn)定的、科學(xué)的發(fā)展道路。根據(jù)中冶集團(tuán)的要求，結(jié)合中冶天工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理存在的實(shí)際狀況，確定本次活動(dòng)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是：
1、如何突破市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸，解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張和做大問(wèn)題。
2、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，解決降本增效，通過(guò)成本領(lǐng)先提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。
3、如何進(jìn)一步搞好工程項(xiàng)目，解決仍然存在的項(xiàng)目管理粗放，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
4、如何更好、更有效的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步解決健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
5、如何利用社會(huì)資源，解決人力資源短缺、人才短缺問(wèn)題。
6、如何解決技術(shù)研發(fā)對(duì)公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和支撐的問(wèn)題。
7、如何解決精細(xì)化管理深度和力度不夠，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率效益問(wèn)題。
8、如何解決部分負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)思想、管理理念和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。
本次活動(dòng)要提升的重點(diǎn)管理領(lǐng)域是：
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提高精細(xì)化水平。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
3、狠抓開源節(jié)流，重在降本增效。
4、重視虧損項(xiàng)目處理，提高經(jīng)營(yíng)效益。
5、著力抓好轉(zhuǎn)型工作，提升持續(xù)發(fā)展能力。
6、加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。
8、認(rèn)真做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
9、理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，提升競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。
10、加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。
11、著力抓好科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
12、加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，提升海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
13、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，促進(jìn)健康和諧發(fā)展。
在本次活動(dòng)第一階段中，中冶天工集團(tuán)圍繞本階段的任務(wù)，嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，將中冶天工集團(tuán)的管理提升活動(dòng)開展的有聲有色，達(dá)到了第一階段預(yù)定的目標(biāo)。
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，宣傳宣貫及時(shí)到位
中冶天工集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
6月2日在津召開，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)管理提升年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神和經(jīng)天亮董事長(zhǎng)、王為民書記、沈鶴庭總裁和王秀峰副總裁的講話，同時(shí)宣布了中冶天工集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，并下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室。
6月7日以文件形式下發(fā)了《中冶天工集團(tuán)管理提升年活動(dòng)工作安排（2012年---2014年）》，從活動(dòng)的主題、主要目標(biāo)、工作原則、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)安排等方面做了詳細(xì)的部署，并制作了中冶天工集團(tuán)管理提升年活動(dòng)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖。隨后的一個(gè)星期之內(nèi)，中冶天工集團(tuán)所屬的17個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成了動(dòng)員會(huì)和啟動(dòng)會(huì)的召開并上報(bào)了各單位的活動(dòng)安排實(shí)施方案。在第一階段，中冶天工集團(tuán)把管理提升活動(dòng)的安排、主要領(lǐng)導(dǎo)的講話及時(shí)下發(fā)到各單位組織學(xué)習(xí)，并購(gòu)買了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)自我診斷》和《企業(yè)管理自我診斷》兩本書用于指導(dǎo)工作。還重點(diǎn)把中冶天工集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上張培義董事長(zhǎng)的講話及時(shí)下發(fā)到各單位貫徹學(xué)習(xí)，全公司組織學(xué)習(xí)會(huì)53場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)1600多人次。中冶天工集團(tuán)還采取主動(dòng)走出去的辦法，在張培義董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下到中建六局、華北設(shè)計(jì)院等4個(gè)兄弟單位學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。此次活動(dòng)，17個(gè)基層單位、14個(gè)機(jī)關(guān)總部職能部室全部參與到活動(dòng)中來(lái)，海外項(xiàng)目也積極參與其中。其中基層單位全部制定了管理提升實(shí)施方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門。正如張培義董事長(zhǎng)在機(jī)關(guān)總部管理診斷會(huì)上所強(qiáng)調(diào)的：“管理提升活動(dòng)不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)、不是應(yīng)景似的活動(dòng)、不是圖熱鬧走形式，而是實(shí)實(shí)在在的工作。要通過(guò)管理提升活動(dòng)，梳理一下我們中冶天工這幾年的管理狀況，真正的、不藏不瞞地把我們存在的問(wèn)題找出來(lái)，解決掉。一個(gè)好的企業(yè)，就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決自身存在問(wèn)題的過(guò)程中壯大發(fā)展起來(lái)的?！闭腔谟辛诉@樣的共識(shí)，“管理提升活動(dòng)”在中冶天工集團(tuán)真正成為一個(gè)關(guān)鍵詞、熱頻詞、流行詞。
二、全員動(dòng)員積極行動(dòng)，形式多樣異彩紛呈
活動(dòng)伊始，中冶天工集團(tuán)就強(qiáng)調(diào)把管理提升活動(dòng)作為突破中冶天工現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，在經(jīng)營(yíng)上再上一個(gè)新規(guī)模（突破營(yíng)業(yè)收入160億左右徘徊），在管理上再上一個(gè)新水平的目標(biāo)。從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)干部和普通員工對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)日漸深刻，投入到管理提升活動(dòng)中的熱情普遍高漲，并以多種形式來(lái)促進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開展。
6月3日，中冶天工集團(tuán)管理提升辦編輯出版了第1期《中冶天工管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，之后陸續(xù)出版了共7期《簡(jiǎn)報(bào)》?！逗?jiǎn)報(bào)》詳細(xì)報(bào)道了管理提升活動(dòng)第一階段期間的全公司活動(dòng)動(dòng)態(tài)，并通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》向全公司介紹了企業(yè)診斷的一系列基本常識(shí)和方法，設(shè)計(jì)了《基層單位管理問(wèn)題診斷表》和《總部職能處室管理問(wèn)題診斷表》。中冶天工集團(tuán)還通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)基層單位的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，相繼編發(fā)了所屬的渤海分公司、中原分公司、西北分公司等基層單位好的做法和案例，以此進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和推動(dòng)。對(duì)第一階段各單位的活動(dòng)狀況還進(jìn)行了通報(bào)，表?yè)P(yáng)了做的好的單位，同時(shí)也批評(píng)了活動(dòng)遲緩、不認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)方案的單位。為了配合管理提升活動(dòng)力爭(zhēng)達(dá)到全員參與，使活動(dòng)務(wù)實(shí)有效，中冶天工集團(tuán)工會(huì)系統(tǒng)還在全體員工中開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議活動(dòng)，并開通了職工專用電子信箱；中冶天工集團(tuán)內(nèi)刊《中冶天工》報(bào)開設(shè)了“管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策”專欄，活動(dòng)的第一階段共刊發(fā)專欄稿件20余篇,積極報(bào)道各單位好的做法和成效案例，營(yíng)造了開展“管理提升年”活動(dòng)的氛圍，發(fā)揮了輿論引導(dǎo)作用。各基層單位，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽等形式，開展多種技能、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)比武比賽活動(dòng)，從完善各單位基礎(chǔ)管理工作入手，查找存在的不足和缺陷，旨在全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，取得了良好效果。
所屬渤海分公司為明晰責(zé)任劃分、促進(jìn)活動(dòng)開展，編制了《中冶天工渤海分公司管理提升活動(dòng)工作實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合渤海分公司的實(shí)際情況，對(duì)所屬各職能部門和項(xiàng)目部的職責(zé)進(jìn)行了劃分，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研、診斷、改進(jìn)的循序漸進(jìn)方式，從整體上達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、共同提升的目的。鑒于渤海分公司地處天津，承擔(dān)著開拓天津房建、市政基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的責(zé)任，在結(jié)合天津市關(guān)于農(nóng)民工管理和分包隊(duì)伍管理要求的基礎(chǔ)上，《中冶天工渤海分公司管理提升活動(dòng)工作實(shí)施細(xì)則》中專門將“加強(qiáng)農(nóng)民工和分包隊(duì)伍管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力”作為渤海分公司重點(diǎn)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要管理提升內(nèi)容，旨在結(jié)合渤海分公司分包隊(duì)伍、農(nóng)民工管理兩個(gè)文件的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范分包商選擇、使用、評(píng)價(jià)和農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，消除企業(yè)因工程分包和農(nóng)民工管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
所屬西北分公司先后進(jìn)行了“財(cái)務(wù)內(nèi)控制度”、“職業(yè)安全知識(shí)”和“施工規(guī)范知識(shí)”競(jìng)賽。其中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度競(jìng)賽通過(guò)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)，分階段出題，按時(shí)間交卷，嚴(yán)格考試規(guī)程，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控制度和建造合同知識(shí)的掌握程度。職業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主旨，在安全文化、綠色施工上下功夫，打造職業(yè)安全健康新標(biāo)準(zhǔn)。施工規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽則采取了閉卷考試方式，專人出題、試卷密封、嚴(yán)格監(jiān)考，考場(chǎng)就設(shè)在各個(gè)項(xiàng)目部，6套試卷不重復(fù)，較真實(shí)地檢驗(yàn)了管理者的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，推動(dòng)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新管理的良好風(fēng)氣的進(jìn)一步形成。
所屬中原分公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理等方面存在的不足和問(wèn)題，在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債率業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)宣傳貫徹、項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理等培訓(xùn)；其所屬天津俊安項(xiàng)目部結(jié)合俊安大廈標(biāo)志性建筑工程施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，組織項(xiàng)目部技術(shù)骨干和年輕大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)和提高員工業(yè)務(wù)和技術(shù)水平；他們還以信息化建設(shè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，切實(shí)提升各項(xiàng)工作管理水平。還開展了重點(diǎn)工程項(xiàng)目回訪及服務(wù)活動(dòng)，密切了與業(yè)主的合作關(guān)系，彰顯了中冶集團(tuán)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和負(fù)責(zé)任大型央企的形象。該分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門深入基層進(jìn)行系統(tǒng)檢查和調(diào)研，把為項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題做為前提，并同時(shí)開展重點(diǎn)客戶回訪活動(dòng)。他們還加大工程回款力度，為降低分公司負(fù)債率、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)提供有力保證。該分公司以普及各項(xiàng)管理規(guī)范和制度要求，圍繞“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量管理及各種軟件應(yīng)用技能、綜合項(xiàng)目管理實(shí)踐操作”等領(lǐng)域編制學(xué)習(xí)提綱，采取知識(shí)問(wèn)答和技能比武競(jìng)賽方式推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)的開展，做到了活動(dòng)扎實(shí)有效。
所屬國(guó)際工程分公司從完善分公司基礎(chǔ)管理工作入手，一方面對(duì)不適應(yīng)分公司發(fā)展需要的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行分析研究并進(jìn)行認(rèn)真修訂。一方面針對(duì)新出現(xiàn)的管理內(nèi)容，抓緊起草相應(yīng)的管理制度。在每周分公司工作例會(huì)上，分公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新修改的管理制度進(jìn)行討論，從中發(fā)現(xiàn)分公司管理中存在的不足和缺陷，從制度規(guī)范和完善上保證分公司各項(xiàng)管理工作能夠有序、高效、持續(xù)的運(yùn)行。
所屬機(jī)電分公司明確了將提高市場(chǎng)開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)能力、強(qiáng)化項(xiàng)目管控水平和通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新支持市場(chǎng)轉(zhuǎn)型作為管理提升的工作目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，制定了相應(yīng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)。其中，作為推進(jìn)管理提升的具體措施，該分公司在天津、太原兩地舉辦了P6工程項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)，為推廣這一先進(jìn)管理手段奠定了基礎(chǔ)。
至此，各單位都結(jié)合各自在管理中存在的問(wèn)題，采取適合自身實(shí)際的多種形式和措施，促進(jìn)管理提升，使得管理提升活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)得到了有效覆蓋和務(wù)實(shí)推進(jìn)。
三、自我診斷實(shí)事求是，邊查邊改重在落實(shí)
邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊整改是此次管理提升活動(dòng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在活動(dòng)中，中冶天工集團(tuán)始終堅(jiān)持這樣的原則，即管理提升就是要針對(duì)中冶天工集團(tuán)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的、發(fā)現(xiàn)的各種缺陷,能及時(shí)整改的要當(dāng)即整改；需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行整改的也要限時(shí)整改。
6月11日和
7月14日，在張培義董事長(zhǎng)的主持下，中冶天工集團(tuán)分別召開了兩次機(jī)關(guān)總部職能處室業(yè)務(wù)診斷會(huì)，診斷歸納出了影響中冶天工集團(tuán)進(jìn)一步壯大發(fā)展的八個(gè)方面的四十余個(gè)問(wèn)題。這八個(gè)大的方面的問(wèn)題是：市場(chǎng)營(yíng)銷缺陷導(dǎo)致營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度減緩和合同質(zhì)量降低；項(xiàng)目管理缺陷導(dǎo)致成本控制落后、存貨居高不下、分包風(fēng)險(xiǎn)加大；人力資源瓶頸導(dǎo)致管理的方方面面壓力增大，特別是圍繞項(xiàng)目管理方面專業(yè)技術(shù)人才的缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目精細(xì)化管理仍不到位，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)加大；轉(zhuǎn)型市場(chǎng)開發(fā)不足，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不足、市場(chǎng)知名度成長(zhǎng)不夠、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果、持續(xù)發(fā)展受限；技術(shù)管理和創(chuàng)新儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致對(duì)高端市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的支撐不強(qiáng)，向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型的步伐不大；海外項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致某些海外項(xiàng)目效益達(dá)不到預(yù)期；基礎(chǔ)管理由粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的步伐不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位，使日常管理問(wèn)題還大量的重復(fù)的存在，影響管理水平進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)思想和理念的局限，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新不足、某些局部和單位發(fā)展滯后、影響公司布局和總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
即使遠(yuǎn)在蒙古國(guó)的奧云陶勒蓋項(xiàng)目
6月19日也召開動(dòng)員會(huì)，并確定了以技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理為項(xiàng)目提升活動(dòng)的主題。
截至目前，在診斷環(huán)節(jié)，各基層單位召開診斷會(huì)32場(chǎng)次，診斷會(huì)從項(xiàng)目開始，逐級(jí)進(jìn)行。按照公司8個(gè)大的方面問(wèn)題、13個(gè)管理領(lǐng)域并且不限于13個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行問(wèn)題查找和診斷，共診斷出大小問(wèn)題757個(gè)，初步分析原因957條。這些問(wèn)題大部分是重復(fù)的、是共性的問(wèn)題，也有12%左右是個(gè)性問(wèn)題，有些單位還拿出了初步的解決措施。通過(guò)全公司上上下下的問(wèn)題診斷和查找，如同為企業(yè)洗了一次澡、做了一次全身體檢，使企業(yè)的各級(jí)管理者做到了心明眼亮，為下一步的整改打下了良好的基礎(chǔ)。
8月份，針對(duì)中冶集團(tuán)內(nèi)控制度檢查組提出的13個(gè)缺陷問(wèn)題，在檢查組離開的當(dāng)日，張培義董事長(zhǎng)主持會(huì)議針對(duì)13個(gè)缺陷落實(shí)責(zé)任部門和時(shí)間要求，立即進(jìn)行整改。目前13個(gè)缺陷已經(jīng)整改完畢10個(gè)，剩余的缺陷將在年底前整改完畢?；鶎訂挝灰沧龅搅诉叢檫吀模纾簢?guó)際工程分公司從完善基礎(chǔ)工作入手，對(duì)本公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新梳理，修訂制度12部、新訂制度6部，完善了該公司業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；西北分公司針對(duì)工程項(xiàng)目各類專業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，制定實(shí)行了“并崗”制度，努力激勵(lì)培養(yǎng)項(xiàng)目上的復(fù)合型人才，降低人工成本；中原分公司針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)提升，拓展了市場(chǎng)營(yíng)銷思路和做法，取得了一定效果；中冶天工集團(tuán)總部也針對(duì)存貨和應(yīng)收賬款居高不下的突出問(wèn)題，出臺(tái)了一系列整改措施，確定了《十大已完未結(jié)工程》、《十大應(yīng)收賬款項(xiàng)目》，確定了年底要把存貨和應(yīng)收賬款控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)的目標(biāo)；針對(duì)材料的集中采購(gòu)問(wèn)題制定了《集中采購(gòu)管理辦法》，開始在公司層面對(duì)大宗的鋼材進(jìn)行集中采購(gòu)。中冶天工集團(tuán)對(duì)已經(jīng)修訂過(guò)三版的《中冶天工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行了第四版修訂，同時(shí)正在制定完善《工程項(xiàng)目策劃大綱》。
自我診斷實(shí)事求是，邊查邊改重在落實(shí)，針對(duì)缺陷和問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)漏，從長(zhǎng)計(jì)議防止反復(fù)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)管理提升活動(dòng)第一階段的工作，中冶天工集團(tuán)已經(jīng)查找出了全公司總體發(fā)展需要解決、突破的重點(diǎn)問(wèn)題，各基層單位也基本查找出了自身經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題和缺陷，第一階段的管理提升活動(dòng)已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目的。
目前，針對(duì)查找出的問(wèn)題、缺陷和短板，如何進(jìn)行有效提升整改的管理提升活動(dòng)第二階段即“專業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)”已經(jīng)全面開始，扎實(shí)推進(jìn)。我們有理由相信，通過(guò)管理提升活動(dòng)突破局限中冶天工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)中冶天工集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大的總體目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。?。ㄠ崱『辏、?
