□ 賈光明
中冶天工集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略和組織變革戰(zhàn)略的有效實(shí)施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成了適應(yīng)激烈市場競爭所需的組織架構(gòu)平臺。中冶天工集團(tuán)決策層清醒地認(rèn)識到，做為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的中冶天工，新體制必須有與之相適應(yīng)的新機(jī)制，才能使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。為此，中冶天工在制定企業(yè)區(qū)域、組織戰(zhàn)略的同時，積極變革企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，為在新起點(diǎn)、新平臺上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
（一）創(chuàng)新企業(yè)管理，營造支持轉(zhuǎn)型的管理、技術(shù)優(yōu)勢
實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“點(diǎn)開發(fā)”向“面開發(fā)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供基礎(chǔ)，同時，需要管理、技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、不斷做強(qiáng)做大的目標(biāo)，中冶天工立足基業(yè)長青，著力戰(zhàn)略推動，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新方面積極進(jìn)行了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性推動。
一、管理創(chuàng)新，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型營造出管理優(yōu)勢
過去面對“點(diǎn)市場”開發(fā)，公司只需面對上海、天津、山西等幾個點(diǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)轉(zhuǎn)型后，面臨著全國區(qū)域上百個項(xiàng)目的“面市場”管理。中冶天工決策層意識到，必須進(jìn)行管理架構(gòu)、管理方式方法的根本轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)管理的需要。為此，中冶天工積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型市場的要求，著手改變過去傳統(tǒng)的粗放式管理方式，創(chuàng)新企業(yè)管理架構(gòu)、方式方法，建立起與企業(yè)組織架構(gòu)相配套的管理模式，不斷適應(yīng)由“點(diǎn)開發(fā)”向“面開發(fā)”的發(fā)展需要。
首先，在全公司優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起扁平化管理體系，推行矩陣式管理，建立企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)作的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
其次，不斷提升項(xiàng)目管理集約化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，把推動項(xiàng)目精細(xì)化管理擺在突出位置，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力和水平：
——以項(xiàng)目管理為核心，建立完善了內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)了矩陣式管理進(jìn)程，提高了整體管理效率；
——制定、完善并全面執(zhí)行了《中冶天工工程項(xiàng)目管理辦法》，使之更具指導(dǎo)性和操作性；
——以建立、完善建造合同管理體系為保障，加大規(guī)范運(yùn)行力度，覆蓋所有項(xiàng)目，不留死角，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險；
——以項(xiàng)目前期策劃為抓手，所有重大項(xiàng)目開工都必須進(jìn)行前期策劃，全面優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，從內(nèi)部降低成本，從外部爭取一切有利條件和因素，推動施工生產(chǎn)型向項(xiàng)目經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；
——以成本控制為中心，落實(shí)各層級的成本管理職責(zé)，明晰各自成本管理重點(diǎn)，強(qiáng)力推動“工程分包、材料采購、大型機(jī)械租賃”三項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，降低成本、堵塞漏洞，增加項(xiàng)目收益；
——以實(shí)現(xiàn)過程管控、塑造品牌為目標(biāo)，對在建工程嚴(yán)抓細(xì)管，保證了合同履約，企業(yè)誠信得到了業(yè)主和社會認(rèn)可，樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)；
——以創(chuàng)新項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式為重點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)管由原來質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理推進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺暮贤募s直至交工結(jié)算的全過程監(jiān)督管理；
——以嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)肅紀(jì)律為保證，始終嚴(yán)格控制掛靠，始終嚴(yán)格履行內(nèi)部分包程序，確保企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范、有效執(zhí)行。
第三、搭建應(yīng)用項(xiàng)目管理信息平臺，建立適應(yīng)“面開發(fā)”的全新項(xiàng)目監(jiān)管方式。
中冶天工把信息化作為全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要載體，全面加大綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣、完善和應(yīng)用，通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的全方位管理，覆蓋了全公司所有層面和項(xiàng)目。利用系統(tǒng)可以對公司所有項(xiàng)目的成本、資金、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、材料采購、合同履約等進(jìn)行檢查監(jiān)督，對超過預(yù)警點(diǎn)和出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目重點(diǎn)分析、督促整改，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的監(jiān)督、管理，徹底改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)管方式，大大提高了管理效率和風(fēng)險防控能力。特別是每個項(xiàng)目工程分包、材料采購全部上線，抓住了影響項(xiàng)目成本的兩個重要環(huán)節(jié)，并對內(nèi)部各單位使用情況進(jìn)行檢查、打分，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目檢查的高頻次，使項(xiàng)目通過“策劃—監(jiān)控—分析—預(yù)警—協(xié)調(diào)”的流程處置更加及時和順暢，全面推進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升。
第四、明確房地產(chǎn)開發(fā)管理模式，針對房地產(chǎn)資金密集、風(fēng)險相對也較高的特點(diǎn)，公司時刻關(guān)注國家政策變化，承擔(dān)起土地購置決策責(zé)任。同時，對每一個開發(fā)項(xiàng)目明確建造成本、最低收益水平、銷售策劃等內(nèi)容，強(qiáng)化策劃意識，著力做好和提高開發(fā)前期的土地、項(xiàng)目、資金、收益、營銷等全面的策劃工作能力和水平，同專業(yè)策劃結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，整合各種有效的社會資源來進(jìn)行，提高開發(fā)的層次和結(jié)構(gòu)，以此確保實(shí)現(xiàn)高收益，規(guī)避營銷風(fēng)險。
二、技術(shù)創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支持
在長年的冶金建設(shè)中，中冶天工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)優(yōu)勢。但實(shí)施轉(zhuǎn)型后，要想占領(lǐng)新領(lǐng)域新市場的制高點(diǎn)，必須培育自己的施工技術(shù)新優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，依靠技術(shù)為轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，中冶天工堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，圍繞轉(zhuǎn)型項(xiàng)目所需，做好轉(zhuǎn)型的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)集成工作，通過提升核心技術(shù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
——圍繞轉(zhuǎn)型，建立重大技術(shù)研發(fā)課題制度，實(shí)現(xiàn)對轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的技術(shù)支持。在課題的立項(xiàng)選擇上，中冶天工堅(jiān)持了針對企業(yè)轉(zhuǎn)型和開拓新領(lǐng)域、新市場有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)立課題，主要包括重點(diǎn)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝的研究和試驗(yàn)，引進(jìn)技術(shù)的技術(shù)集成、消化吸收和再創(chuàng)新。2011年，公司針對轉(zhuǎn)型市場目前還沒有掌握的關(guān)鍵性技術(shù)，設(shè)立了9項(xiàng)公關(guān)課題，組織全公司優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，公司對課題費(fèi)用進(jìn)行全額支持。經(jīng)過一年的技術(shù)公關(guān)，有7項(xiàng)技術(shù)通過驗(yàn)收，在推動轉(zhuǎn)型市場真正發(fā)揮了重要作用，同時，也促進(jìn)了二級單位技術(shù)創(chuàng)新的積極性。其中，《大跨度管桁架鋼結(jié)構(gòu)的制作技術(shù)》和《大跨度管桁架鋼結(jié)構(gòu)的安裝技術(shù)》為公司獲得并實(shí)施大跨度
140米、在國內(nèi)同類場館中首次采用外觀呈三個半橢圓球相貫形體結(jié)構(gòu)形式的鋼結(jié)構(gòu)制安項(xiàng)目——天津華僑城生態(tài)歡樂島項(xiàng)目起到了重要的支持作用。
在技術(shù)研發(fā)中，公司引入競爭機(jī)制，建立了技術(shù)課題招投標(biāo)制度，并制定了相關(guān)的管理辦法。在重大技術(shù)研發(fā)課題管理創(chuàng)新方面，公司摸索出了“專家咨詢、立項(xiàng)評審、流程管理、資金支持、重點(diǎn)服務(wù)、驗(yàn)收考核”等卓有成效的管理創(chuàng)新方法。為提高成效，公司總部與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂《重大技術(shù)研發(fā)課題管理責(zé)任書》，運(yùn)用合同化管理手段規(guī)范和約束雙方的行為，并強(qiáng)化對課題的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證了技術(shù)研發(fā)課題的有效落實(shí)。
——建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2007年，中冶天工成立了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)管理委員會，下設(shè)專家委員會，主要負(fù)責(zé)為技術(shù)管理委員會提供咨詢、建議和決策依據(jù)；公司總部設(shè)立科技發(fā)展部，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作；各基層單位建立了以總工為首的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，并在大型工程中設(shè)項(xiàng)目總工，一般工程或?qū)I(yè)單一的工程設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，形成了上下貫通、職責(zé)分明、流程順暢、執(zhí)行有力的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，為全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高自主創(chuàng)新能力提供了組織保障。為提高科技資源配置的效率，中冶天工在企業(yè)信息化平臺建立了技術(shù)數(shù)據(jù)庫，將技術(shù)方案、工法、專利等科技成果收集入庫，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的技術(shù)資源共享，信息傳遞暢通的目的。同時，對重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、施工方案等科技資源實(shí)施統(tǒng)一收集管理，為解決類似問題提供參考。
——設(shè)立科技發(fā)展基金，激勵科技人員投身技術(shù)研發(fā)。從2007年開始，中冶天工基層單位每年按當(dāng)年完成企業(yè)營業(yè)收入的0.2%上上繳公司總部，科技發(fā)展基金主要用于重大技術(shù)研發(fā)課題、申報的集團(tuán)重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目的資金配套、省級以上科技項(xiàng)目的投入、組織重大科技活動、企業(yè)級以上技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵、對中冶天工取得執(zhí)業(yè)注冊證書的人員的獎勵等。從設(shè)立至今，中冶天工已籌集到科技發(fā)展基金3000多萬元，已發(fā)放1000多萬元，有力促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，進(jìn)一步調(diào)動了中冶天工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
——制定切實(shí)可行的管理制度，完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系。根據(jù)中冶集團(tuán)科技創(chuàng)新的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，中冶天工相繼制定出臺了《中冶天工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《專利管理辦法》、《重大技術(shù)研發(fā)課題資金管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法》、《工法管理辦法》、《建筑業(yè)新技術(shù)示范工程管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作規(guī)定》《執(zhí)業(yè)資格人員獎勵辦法》等多項(xiàng)管理制度，為中冶天工的技術(shù)創(chuàng)新工作提供了制度依據(jù)和行動準(zhǔn)則。同時，下發(fā)了《“3111152”人才工程評價標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法》、《優(yōu)秀人才管理細(xì)則》等一系列管理制度，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀人才動態(tài)管理提供了制度保障。
此外，中冶天工將技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核體系。每年初制定技術(shù)創(chuàng)新計劃，規(guī)定各基層單位每年需完成的專利申報數(shù)量、工法編制數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新成果申報數(shù)量、論文發(fā)表篇數(shù)等，并在年底進(jìn)行考核打分。技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)考核與基層單位領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，直接激發(fā)了各層領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新工作的重視。通過技術(shù)創(chuàng)新考核也有效促進(jìn)了全公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。
技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支持，2006年-2011年，中冶天工共有66項(xiàng)技術(shù)成果通過中冶集團(tuán)技術(shù)成果鑒定，獲得中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎22項(xiàng)；89篇工法被評為省部級工法，9篇工法被評為國家級工法；主編了2篇國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參編了4篇國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2篇行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司承建的2項(xiàng)工程獲得了“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”稱號。
中冶天工不懈追求技術(shù)創(chuàng)新，推動了企業(yè)實(shí)力的大幅增強(qiáng)，公司先后獲得了“十一五”“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)工作試點(diǎn)單位”、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”、天津市“市級企業(yè)技術(shù)中心”、“專利示范企業(yè)”等稱號。
三、以嚴(yán)控風(fēng)險為前提，以投資收益為目標(biāo)，營造穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理優(yōu)勢
近年來，國家加大市政基礎(chǔ)設(shè)施、保障房建設(shè)的開發(fā)力度，一大批BT、BOT建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，面對靠投融資就能分得轉(zhuǎn)型“大蛋糕”所帶來的巨大誘惑，中冶天工集團(tuán)決策層冷靜研究，清醒地認(rèn)識到，利用投融資可以買到企業(yè)所需的合同額，但這類投融資項(xiàng)目不能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不能解決和支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更重要的是，高投入必然帶來高風(fēng)險。因此，不能單純簡單地依靠投融資項(xiàng)目解決企業(yè)的訂單饑渴，必須首先眼睛向內(nèi)，著力研究、做好自身組織管理變革，解決企業(yè)組織管理方式上的不適應(yīng)，靠自身實(shí)力和核心競爭力的不斷增強(qiáng)，才能不斷適應(yīng)市場變化，立于不敗之地。
在投融資項(xiàng)目的選擇上，中冶天工決策層明確了“有所為，有所不為”的原則，確定和把握了以嚴(yán)控風(fēng)險為前提，以投資換市場、換項(xiàng)目、換效益的基本原則。不追求簡單地拿資金蓋房子增加合同額，不依賴投融資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，而是追求與政府形成真正意義上的合作，通過帶資方式，一方面滿足政府需求，另一方面以資金撬動市場，克服資質(zhì)、業(yè)績門檻，把有利于轉(zhuǎn)型的其他領(lǐng)域的項(xiàng)目拿到手，為拓寬新領(lǐng)域創(chuàng)造機(jī)會和條件。對于要涉入的投融資項(xiàng)目，公司也是在認(rèn)真分析項(xiàng)目建成后是否有不能及時回購可能帶來的資金風(fēng)險，防止投融資資金被壓住，影響到企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。
基于此指導(dǎo)思想，近三年來，中冶天工共實(shí)施了7個投融資項(xiàng)目，合同總額74.38億元。建設(shè)了103棟保障房，面積為65.7萬m2；建設(shè)了17座公用建筑和商業(yè)樓，面積為16.6萬m2；修建了
61.86公里的道路（含3座大橋）。通過投融資項(xiàng)目，中冶天工實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高回報，74.38億元的項(xiàng)目平均收益達(dá)到了15.34%。
更為重要的是，中冶天工通過投融資項(xiàng)目，獲得了以前沒有機(jī)會進(jìn)入的新區(qū)域，獲得了進(jìn)入過去因資質(zhì)、業(yè)績門檻障礙所沒有機(jī)會進(jìn)入的新領(lǐng)域，帶來了后續(xù)市場的進(jìn)一步延伸：
——通過天津塘沽新塘組團(tuán)還遷住宅BT項(xiàng)目，中冶天工在天津塘沽地區(qū)樹立了良好形象，獲得了天津?yàn)I海新區(qū)俊安大廈等一批有影響力的民建項(xiàng)目；
——通過天津北辰風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目，和當(dāng)?shù)卣纬闪撕献鳎袚?dān)了區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)、道路、泵站、自來水及綠化等基礎(chǔ)配套項(xiàng)目及九園路道路改造項(xiàng)目，并延伸承建了國電山河智能、中國南車天津工廠、北辰區(qū)商務(wù)中心大樓等一批工程；
——通過宿州市西北新區(qū)中學(xué)BT工程項(xiàng)目和宣城市環(huán)城大道II標(biāo)段BT項(xiàng)目，進(jìn)入了安徽市場；
——通過江西宜春外環(huán)北路延伸段(機(jī)場A線)BT 項(xiàng)目，獲得了500畝低價土地開發(fā)機(jī)會，為公司進(jìn)一步開發(fā)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行了土地儲備。同時，進(jìn)入了該地區(qū)市場，承建了宜春市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高架橋工程、宜春市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)客商行政服務(wù)大樓工程、江西思米克陶瓷生產(chǎn)線工程、宜春聯(lián)威鋰電高科技產(chǎn)業(yè)園等一批工程，拓寬了公司在該地區(qū)的市場占有面。
中冶天工通過投融資項(xiàng)目的審慎選擇把握和實(shí)施，把投融資項(xiàng)目的運(yùn)作變?yōu)檗D(zhuǎn)變贏利模式和方式的重要手段，既拓展了區(qū)域，又拓寬了領(lǐng)域，真正達(dá)到了用資本撬動市場的目的，不僅解決了企業(yè)眼前的問題，也從戰(zhàn)略層面著眼了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在全球金融風(fēng)暴的逆境和國家調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”的外部環(huán)境中，中冶天工靠穩(wěn)健的經(jīng)營，規(guī)避了高風(fēng)險投融資項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，有效抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展，承擔(dān)起了企業(yè)對國資委、中冶集團(tuán)的責(zé)任，樹立起一個負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好形象。
（二）增強(qiáng)盈利能力，不斷開辟企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)
在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的過程中，中冶天工未雨綢繆，放眼未來，積極為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行著戰(zhàn)略籌劃：
——進(jìn)軍地鐵市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。未來幾年，以地鐵為代表的城市軌道交通要大力發(fā)展，有著廣闊的市場空間。中冶天工已專門成立了開拓地鐵市場的專業(yè)分公司——隧道分公司，相關(guān)管理、技術(shù)人員已經(jīng)到位，2臺盾構(gòu)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備也已購置齊備，具備了進(jìn)軍地鐵市場的能力和條件，從現(xiàn)在接觸的項(xiàng)目商談情況看，今年年內(nèi)有望實(shí)現(xiàn)在地鐵市場的突破。
——抓緊特箱生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。中冶天工（天津）裝備制造公司經(jīng)過認(rèn)真的可研、論證，確定將特箱作為定型產(chǎn)品，已建成并投入生產(chǎn)罐式集裝箱和多用途特種箱房產(chǎn)品的特箱生產(chǎn)線。罐式集裝箱產(chǎn)能將逐步達(dá)到5000TEU/年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元、利潤0.75億元；多用途特種箱房3000套/年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元、利潤1.5億元，項(xiàng)目利潤率可達(dá)15%，年?duì)I業(yè)收入可增長10億元，實(shí)現(xiàn)通過轉(zhuǎn)型進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力的目標(biāo)。
——房地產(chǎn)開發(fā)方面， 積極進(jìn)行土地儲備。目前，公司共儲備三個地塊：
1、利用原十三冶土地滾動開發(fā)建設(shè)儲備的太原旱西門宿舍區(qū)146.41畝地塊。該地塊是利用爭取到舊城改造的政策，利用原十三冶土地滾動開發(fā)建設(shè)。由于是通過舊城改造盤活存量土地，使得到的土地成本遠(yuǎn)低于市場價，土地成本僅為周邊地塊的37%，建筑面積約538156平方米，擬采用整體開發(fā)模式，在3-5年完成。地塊處于太原市城區(qū)核心地段，配套設(shè)施完善，項(xiàng)目實(shí)施潛在著很好的利潤空間，預(yù)計利潤率可達(dá)到42.6%。目前，正在做前期拆遷，為下一步的開發(fā)做準(zhǔn)備；
2、以BT形式承建宜春機(jī)場A線道路工程而帶來的500畝低價土地。該項(xiàng)目來源于中冶天工用2億元以BT形式承建宜春機(jī)場A線道路工程而帶來的500畝低價土地開發(fā)機(jī)會，按42萬元/畝的價格抵押給中冶天工作為BT項(xiàng)目的回購擔(dān)保，開發(fā)時可實(shí)現(xiàn)溢價分成帶來的土地成本優(yōu)勢。地塊將分兩批出讓，首批出讓土地面積298畝，綜合容積率小于2.6。首期項(xiàng)目計劃開發(fā)周期為四年，建筑面積49萬平方米，預(yù)計利潤率可達(dá)33.8%；
3、通過土地競拍方式取得的崇明島江南寶邸商品房項(xiàng)目地塊。該項(xiàng)目具有特殊的條件和優(yōu)勢。2009年12月，中冶天工通過土地競拍方式取得，折合51萬元/畝、樓面地價383-765元/m2 。2011年10月份，相鄰地塊土地出讓，起拍價不低于每畝138萬元，土地價格優(yōu)勢已顯現(xiàn)。地塊無需動拆遷建筑，由于地塊周邊基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)緩慢，無法達(dá)到交地要求的“三通一平”條件，尚不具備交地條件、加之我公司有意延后開發(fā)，目前尚未正式啟動。
這三個地塊均有土地成本低、區(qū)位優(yōu)勢明顯的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施潛在著很好的利潤空間。
……
短短五年時間，中冶天工集團(tuán)通過革故鼎新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
新的五年，中冶天工集團(tuán)將堅(jiān)持“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展、長富久安”的發(fā)展總戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平和能力，繼續(xù)推進(jìn)公司由任務(wù)導(dǎo)向型管理向目標(biāo)導(dǎo)向型管理轉(zhuǎn)變；把自我發(fā)展與對外擴(kuò)張緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，為中冶集團(tuán)打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)做出積極的貢獻(xiàn)。?、?
