寶冶鋼構(gòu)：以6S管理助推安全文明生產(chǎn)

    發(fā)布日期：2012-09-19

當(dāng)前，寶冶鋼構(gòu)面對外部市場競爭壓力和內(nèi)部成本管控壓力，在解決和排除生產(chǎn)施工中遇到的多種困難和危機(jī)的同時，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營模式科學(xué)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之下，如何革新思變，縝密謀劃，調(diào)整和改變生產(chǎn)經(jīng)營模式，如何著眼未來，科學(xué)研判，贏得市場，把公司建設(shè)成為企業(yè)備受尊重、員工備受尊敬的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，是寶冶鋼構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前及今后一段時間，寶冶鋼構(gòu)以推行6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施和手段，最終實現(xiàn)讓工廠工藝先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境清潔、效益領(lǐng)先。

在此目標(biāo)引領(lǐng)下，寶冶鋼構(gòu)自上而下統(tǒng)一思想，通過國內(nèi)同行、臺灣同行等內(nèi)外部調(diào)研，以標(biāo)桿為榜樣，通過6S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施、生產(chǎn)流程再造，以嶄新的面貌組織公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，重塑市場形象，取得客戶的信任，行業(yè)的認(rèn)可，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)向國內(nèi)、海外客戶遞交一張值得信賴的戰(zhàn)略合作伙伴名片。

作為現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的一項重要舉措，6S標(biāo)化作業(yè)管理的推行給寶冶鋼構(gòu)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

由淺入深，先易后難

萬事開頭難，物資作為生產(chǎn)企業(yè)管理的源頭，其地位相當(dāng)于6S管理這趟列車駛出之后到達(dá)的首站。為規(guī)范物資管理，寶冶鋼構(gòu)經(jīng)過內(nèi)部論證，收歸各基層單位的物資管理職能，實行統(tǒng)一集中管理和供應(yīng)的模式，將物資分門別類存放、及時有效供應(yīng)，使物資管理與項目生產(chǎn)施工有效接合。通過標(biāo)化材料管理，做到材料堆場標(biāo)識醒目清晰，不同材質(zhì)、規(guī)格的材料以顏色標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分，節(jié)省空間，便于查找和調(diào)撥，節(jié)省了存儲空間，縮短調(diào)撥周期，提高工作效率的同時，也有利于安全操作。

袖標(biāo)界定，標(biāo)識明晰

眾人拾柴火焰高，火車跑得快全憑車頭帶。作為6S標(biāo)化管理執(zhí)行的主體，職工全看帶頭人。為進(jìn)一步加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制作過程中的安全質(zhì)量管理，督促現(xiàn)場各級管理人員自覺上崗到位，增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真履行管理職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，寶冶鋼構(gòu)從2011年10月21日起實行現(xiàn)場各級管理人員統(tǒng)一佩戴“安全質(zhì)量管理者”袖標(biāo)制度?，F(xiàn)場各級管理人員按不同崗位、不同級別佩戴不同橫杠數(shù)的袖標(biāo)，且要求進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場必須佩戴。新的袖標(biāo)制度全面推行以后，便于工廠作業(yè)人員識別、聯(lián)系和投訴，及時排除、處理各類安全事故隱患及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

試點開始，從無到有

2011年11月，寶冶鋼構(gòu)一廠海外分廠選擇了兩個現(xiàn)場管理代表性強(qiáng)的班組——鉚工七班、電焊五班率先進(jìn)行6S班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，從班組的5S（整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)）工作先行抓起，積累經(jīng)驗，完善補(bǔ)充，隨后逐步在全廠所有班組中進(jìn)行推廣。

具體做法為：1、重新規(guī)劃班組的辦公、休息、安全技術(shù)交底區(qū)域的布置，自己動手制作了規(guī)格、顏色統(tǒng)一的辦公、休息用桌椅，桌面上放置必要的辦公用品，飲水杯放在下層；在指定區(qū)域整齊列隊召開每日班組安全技術(shù)交底晨會。2、重新粉刷原有的工藝看板，各種施工圖紙、文件分類夾放；將各種通知、操作技能知識、安全培訓(xùn)知識、考勤單、獎罰欄等分類貼放，白板兩邊寫上特色鮮明的班組建設(shè)標(biāo)語。3、統(tǒng)一工具箱規(guī)格并涂裝統(tǒng)一色系的油漆，重新規(guī)劃擺放，工具箱內(nèi)的工具根據(jù)使用的頻率、工具的種類確定合理的擺放位置，以便每一位員工能在最短的時間內(nèi)找到應(yīng)手的工具。4、生產(chǎn)區(qū)域的構(gòu)件擺放整齊，做好各項安全保護(hù)措施，每天午間休息前及下班前，清掃工作現(xiàn)場的廢料和雜物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，做到“工完、料凈、場地清”。5、在試點期間，由廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門隨查隨檢，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時監(jiān)督整改，直至全面滿足6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的各項要求。

明確目標(biāo)， 全面啟動

在寶冶鋼構(gòu)召開的6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專題會上，總經(jīng)理、黨委書記裴志清針對公司全力推進(jìn)安全文明施工從6S標(biāo)化管理工作入手的主題思想，提出“成立機(jī)構(gòu)，建立制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，定期反思，先易后難，循序漸進(jìn)”的28字6S管理方針。寶冶鋼構(gòu)公司成立了6S管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實施方案，并逐級傳達(dá)和落實，吹響了寶冶鋼構(gòu)標(biāo)化生產(chǎn)、狠抓落實、強(qiáng)化管理的號角，執(zhí)筆鋼構(gòu)公司建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)的新篇章。

據(jù)此，寶冶鋼構(gòu)各廠積極響應(yīng)公司號召，從每一個6S管理的核心內(nèi)容深入開展工作，前期加強(qiáng)對6S管理工作的宣傳力度，通過板報、櫥窗、早會等各種形式大力宣揚(yáng)6S管理的具體做法與好處，實施中加強(qiáng)各級管理者對6S管理內(nèi)容的檢查與督促，實施后加強(qiáng)對6S管理具體內(nèi)容和工作方法的提升與改進(jìn)，短期內(nèi)已初見成效。

各種進(jìn)步，有目共睹

如今，走進(jìn)最早試點推行6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的寶冶鋼構(gòu)海外分廠生產(chǎn)車間，平望整個生產(chǎn)區(qū)域，一條宛如綠色綢帶的通道橫貫現(xiàn)場，兩邊馬櫈上的各種構(gòu)件擺放整齊，像等待精心裝飾后遨游世界各地的鋼鐵長龍，一旁的各種零件板整齊碼堆，像建造鋼構(gòu)這座“宏偉大廈”的磚磚瓦瓦。再看，各種大型加工設(shè)備的“腰間”分別貼著自己獨有的“身份卡”，好似提醒著職工“要按要求，按規(guī)程哦”。各種規(guī)格的起重吊具整齊劃一地系掛在專用框架上，又似在告誡人們“釣多大的魚就要用多大的鉤，既安全又節(jié)約”。瞧，各個班組統(tǒng)一規(guī)劃的辦公休息區(qū)域，各種物品整齊分類擺放，一張張洋溢著幸福笑臉的集體照、一句句樸實而特色鮮明的班組建設(shè)口號、一欄欄分門別類的班組建設(shè)內(nèi)容，展示在統(tǒng)一制作的管理看板上，仿佛在告訴大家“班組是我家，建設(shè)靠大家”。

整齊清潔的工作環(huán)境，不僅保障了員工的職業(yè)安康，而且使廣大員工的士氣得到了激勵和鼓舞，增強(qiáng)了員工的凝聚力和主人翁責(zé)任觀，也增強(qiáng)了客戶的滿意度，提升了寶冶鋼構(gòu)的企業(yè)形象，印證了人們常說的6S管理是最佳的“推銷員”。

循序漸進(jìn)，進(jìn)步不斷

寶冶鋼構(gòu)海外分廠實施6S管理后，收到的另一個成效就是減少了生產(chǎn)過程中的各種浪費，成為降本增效工作的重要舉措。海外分廠各類氣瓶、油漆、雜品等的入庫、儲存、領(lǐng)用均由專人負(fù)責(zé)、專人領(lǐng)用，諸如砂輪片、焊絲盤等雜品實行以舊換新的領(lǐng)用模式，物資管理部日常派專人到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，氣源漏氣、焊絲盤砸壞、砂輪片隨意丟棄的現(xiàn)象大為減少，廢品、廢鋼的裝運過程有專人全程監(jiān)督，并采用多方監(jiān)磅和過磅方式，杜絕了管理上的漏洞。下班前10分鐘，班組自行清理作業(yè)場所，省去了以往的外包成本；午間休息和下班后各類設(shè)備、工具都必須切斷電源，關(guān)閉氣源，人走關(guān)燈；諸如復(fù)印紙的雙面使用、根據(jù)氣候開關(guān)空調(diào)等辦公室節(jié)約舉措也在海外分廠全面推廣……海外分廠通過6S管理后的直接效益就是減少了浪費，提升了形象，規(guī)范了管理，另一方面也為企業(yè)增加了利潤，因此把6S管理說成是“節(jié)約專家”。

從試點到真正實施6S管理后，收到的還有一個成效就是降低了安全事故發(fā)生的幾率，至今未發(fā)生一起“一般”或以上的安全事故。因為員工做到了各個工種安全操作規(guī)程的制定與監(jiān)督實施，就不易發(fā)生事故；做到了定期對設(shè)備的清潔、點檢，預(yù)先發(fā)現(xiàn)了存在的問題，就消除了安全隱患；做到了工作場所的整潔明亮，消防通道的暢通，消防設(shè)施的齊全，各項安全措施的落實到位，就請來了安全“保護(hù)神”。通過6S管理的前兩個月的實施，逐步培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安全事故發(fā)生的可能性。因此又可以把6S管理稱作“安全專家”。

今后，寶冶鋼構(gòu)將不斷豐富班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，不斷提高員工自身素質(zhì)，健全制度體系，爭取讓“工作變得更安全、更規(guī)范、更高效、更輕松”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理目標(biāo)早日實現(xiàn)，繼而帶動整個公司全面高效推行此項工作。

任重道遠(yuǎn)，奮斗不止

通過6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動的開展，寶冶鋼構(gòu)海外分廠深刻地認(rèn)識到6S管理的成功在于堅持不斷、按系統(tǒng)全面推行。在日后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，持續(xù)注重6S管理的持續(xù)性，將這項活動腳踏實地地開展下去，對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著重要的作用。

這一年，寶冶鋼構(gòu)通過整理材料堆場，清理周轉(zhuǎn)物資堆場，清潔工廠外墻、清洗更換屋面采光板，進(jìn)行綠化改造，美化辦公環(huán)境等多種措施的實施落實，實現(xiàn)了外部形象的改變，內(nèi)在管理的提升。如今走進(jìn)寶冶鋼構(gòu)的大門，已經(jīng)看到外部環(huán)境較為明顯的變化，煥然一新的綠化、標(biāo)識清除的材料和成品、清潔明亮的車間、有序布置的設(shè)備和工具、整齊劃一的構(gòu)件和零件，統(tǒng)一著裝、嚴(yán)格出入，生機(jī)勃勃一派繁忙而有序的工作景象。

6S管理的列車正駛往下一個的車站，相信，一路走過，收獲的艱辛付出之后的喜悅，最后將滿載沉甸甸的果實達(dá)到理想的終點。?。ㄉ虾氁奔瘓F(tuán)　任榮林　 陳　爽）　②