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深化“7S”管理 促進(jìn)企業(yè)騰飛
----中冶寶鋼技術(shù)靖江項(xiàng)目部華菱錫鋼推進(jìn)“7S”管理工作紀(jì)實(shí)
發(fā)布日期：2011-09-22
自2011年初開始，華菱錫鋼將“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入到鋼鐵企業(yè)管理體系，作為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵服務(wù)供應(yīng)商——中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司，積極融入到華菱錫鋼“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的大環(huán)境中，通過(guò)探索創(chuàng)新，打造出了富有特色的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。通過(guò)推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，中冶寶鋼技術(shù)的工作環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
科學(xué)籌劃訂方針 有聲有色促推進(jìn)
新年伊始，華菱錫鋼推行“7S”管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在行政樓報(bào)告廳隆重召開。中冶寶鋼技術(shù)第四檢修分公司靖江項(xiàng)目部也應(yīng)邀參加。會(huì)上，華菱錫鋼陶方國(guó)董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)以及企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了華菱錫鋼積極推行“7S”管理的實(shí)際意義。華菱錫鋼黨委書記周培清就“7S”管理的內(nèi)涵以及華菱錫鋼推行“7S”管理活動(dòng)做了重要部署。 回首過(guò)去，展望未來(lái)，細(xì)數(shù)一個(gè)個(gè)令人熱血沸騰的場(chǎng)面。從緊鑼密鼓抓宣傳 形式多樣顯成效
為積極配合推進(jìn)“7S”管理工作，第四檢修分公司靖江項(xiàng)目部狠抓“7S”管理活動(dòng)的宣傳，注重教育，全面營(yíng)造“7S”的宣傳氛圍。 然而，推行“7S”管理并非一帆風(fēng)順。在推行“7S”管理的初期，各作業(yè)區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)有些員工對(duì)“7S”管理的理解存在誤區(qū)：認(rèn)為“7S”管理就是大掃除，關(guān)鍵時(shí)候搞搞突擊就行了；“7S” 管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來(lái)利益，不推行“7S”管理企業(yè)照樣發(fā)展。 第四檢修分公司靖江項(xiàng)目部管理人員意識(shí)到，員工認(rèn)識(shí)“7S”管理的意義需要一個(gè)過(guò)程。為此，項(xiàng)目部管理人員決定把思想觀念的引導(dǎo)作為切入點(diǎn)，加大“7S”管理的宣傳力度,通過(guò)組織項(xiàng)目部各作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)華菱錫鋼黨群部主辦的《“7S”管理特刊》、《錫鋼報(bào)》等宣傳陣地，對(duì)“7S” 管理進(jìn)行宣貫，同時(shí)與業(yè)主一起在棒材廠、煉鋼廠、258鋼管廠內(nèi)張貼100余張“7S”宣傳畫，還通過(guò)各類會(huì)議廣泛宣傳公司配合推行“7S”管理的步驟和目標(biāo)要求，向廣大員工導(dǎo)入“7S”管理的理念，形成了氛圍，造就了聲勢(shì)；還利用工作之余組織對(duì)“兩長(zhǎng)”進(jìn)行“7S”管理知識(shí)專題培訓(xùn)，通過(guò)身邊正反多個(gè)典型案例，形象生動(dòng)地學(xué)習(xí)管理內(nèi)容、制度等等知識(shí)，強(qiáng)調(diào)“7S” 管理是整頓現(xiàn)場(chǎng)秩序、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、提高基礎(chǔ)管理水平的一個(gè)重要手段。 項(xiàng)目部經(jīng)常組織座談會(huì)交流學(xué)習(xí)心得，同時(shí)也要求各作業(yè)區(qū)定期組織各班組進(jìn)行交流，讓全體員工對(duì)公司積極配合推進(jìn)“7S”管理工作中存在的問(wèn)題有了直觀、清晰的認(rèn)識(shí)；在工作中，項(xiàng)目部因地制宜，利用出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育，讓員工親身感受“7S”管理中的不足，并及時(shí)作出整改；為真實(shí)記載各階段配合“7S”管理的落實(shí)情況，項(xiàng)目部還運(yùn)用幻燈片形式，在各類會(huì)議中強(qiáng)調(diào)總結(jié)“7S”管理意識(shí)淡薄和突出問(wèn)題，表?yè)P(yáng)進(jìn)步、曝光不足，引起各班組的廣泛重視，大家紛紛行動(dòng)，克服困難，落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了令人可喜的變化，“7S”推行初步見到了實(shí)效。大刀闊斧嚴(yán)整改 錙銖必較抓落實(shí)
按照華菱錫鋼公司“7S”管理“總體規(guī)劃、分段實(shí)施、抓點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的原則，選定了棒材廠、能源廠、檢驗(yàn)檢測(cè)中心作為試點(diǎn)單位，為全面推行7S管理積累經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)這一舉措，第四檢修分公司靖江項(xiàng)目部全力配合，項(xiàng)目部“7S”管理推進(jìn)小組堅(jiān)持每周對(duì)棒材作業(yè)區(qū)的工作進(jìn)行巡查，幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交流改進(jìn)意見，做好指導(dǎo)督促。棒材作業(yè)區(qū)高度重視“7S”管理，重點(diǎn)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)制品、設(shè)備備件等物料上的整理工作。并在每個(gè)項(xiàng)目檢修結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理及清掃，做到工完料清。同時(shí)每周都會(huì)利用換輥的時(shí)間組織人員對(duì)整條棒材生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行擦拭，久而久之，檢修工人們便養(yǎng)成檢修完畢場(chǎng)地及設(shè)備整理、清掃到位的習(xí)慣。 由于華菱錫鋼處于投產(chǎn)初期，技改、生產(chǎn)交替運(yùn)行，各類車輛及型鋼較多，亂停放和亂擺放現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)車輛亂停放的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的習(xí)慣不僅是個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)，更是所在作業(yè)區(qū)和公司整體形象的體現(xiàn)，員工自身素質(zhì)的高低直接影響“7S”管理的推進(jìn)成敗和效果；并積極安排各作業(yè)區(qū)、班組督促員工按指定的地點(diǎn)停放車輛；采取了適當(dāng)?shù)奶幜P考核制度，將“7S”納入崗位責(zé)任制，將考核結(jié)果放入“7S”管理宣傳欄進(jìn)行表彰及鞭策，形成一個(gè)幫、趕、超的積極向上的良好氛圍，從源頭上制止亂停放的現(xiàn)象，進(jìn)一步深化“7S”管理。而針對(duì)型鋼亂擺放現(xiàn)象，項(xiàng)目部還主動(dòng)為華菱錫鋼獻(xiàn)計(jì)，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，制作了存放架放置各類型鋼，使亂擺放現(xiàn)象得以解決，不僅降低了事故發(fā)生的可能性，更為推行“7S”管理奠定了基礎(chǔ)。 為更好地推進(jìn)“7S”管理，項(xiàng)目部事無(wú)巨細(xì)，狠抓落實(shí)，錙銖必較。曾經(jīng)工器具箱里工器具擺放混亂，想找把合適的扳手也非常困難。而現(xiàn)在推進(jìn)“7S”管理，將各種維修工具分門別類地有序放置，想要什么工具隨手可取，就連工具的去向也記錄在案、清清楚楚，徹底改變了工器具擺放凌亂的現(xiàn)象。在項(xiàng)目部辦公室里，每個(gè)人的桌上都有一個(gè)文件架，文件架將不同類型文件進(jìn)行分類，分類過(guò)的文件，大大節(jié)約了查找的時(shí)間。辦公室的復(fù)印機(jī)上貼著“請(qǐng)雙面打印，節(jié)約紙張”的標(biāo)語(yǔ)，電源開關(guān)上貼著“請(qǐng)隨手關(guān)燈”的警示…… 在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該如何保持；在工具室里，一把扳手應(yīng)該放在哪里；在辦公室里，一份文件應(yīng)該怎么保存……這都涉及“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。正是無(wú)數(shù)個(gè)這樣的細(xì)節(jié)，推動(dòng)著項(xiàng)目部更好地踐行“7S”管理的內(nèi)涵。如今，“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目部已經(jīng)深入人心，并且成為了大家開展工作的準(zhǔn)則。堅(jiān)持不懈拓深化 穩(wěn)步提升保發(fā)展
在項(xiàng)目部的大力配合下，6月8日棒材廠的“7S”管理驗(yàn)收評(píng)審工作一次性達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)在，廠區(qū)地面積水、成品堆放散亂、工器具混亂等問(wèn)題都得到了有效地整改；現(xiàn)場(chǎng)地面清掃及時(shí)、所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用清潔劑擦拭，無(wú)油污、見本色，項(xiàng)目部對(duì)華菱錫鋼“7S”巡查小組的要求也能快響應(yīng)，并在最短時(shí)間整改到位。項(xiàng)目部辦公室都做到物品擺放整齊、窗明幾凈。 通過(guò)一段時(shí)間的“7S”管理工作推進(jìn)，員工的“7S”管理觀念和意識(shí)得到逐步加強(qiáng)，不良習(xí)慣已基本改掉，工器具、材料、臺(tái)賬等的定置管理有了明顯規(guī)范，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)新的面貌。“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理給項(xiàng)目部帶來(lái)了莫大的益處，工作環(huán)境的改善，直接提高了工作效率。員工由以前提心吊膽地遵守制度，逐漸轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)地執(zhí)行制度。這些可喜的變化讓員工體會(huì)到，“7S”管理說(shuō)到底就是讓自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)在，即使是現(xiàn)場(chǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)垃圾，設(shè)備上的一點(diǎn)點(diǎn)污垢，員工們都會(huì)及時(shí)清理，這已經(jīng)形成一種習(xí)慣，而不是一種任務(wù)。 更重要的是，在“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的影響下，員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理工作越來(lái)越精細(xì)化、規(guī)范化。在“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的推動(dòng)下，項(xiàng)目部的檢修工作更加扎實(shí)了，而這必將推動(dòng)項(xiàng)目部在未來(lái)的發(fā)展道路上邁出更加穩(wěn)健的步伐。管理提升無(wú)止境，“7S”活動(dòng)無(wú)止境。中冶寶鋼技術(shù)第四檢修分公司靖江項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以一種鍥而不舍的精神、一種堅(jiān)持到底的信念、一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“7S”全面提升進(jìn)行到底，將打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”鋼鐵技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展愿景進(jìn)行到底。（杜正奉）?、?
