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創(chuàng)先爭優(yōu)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
中冶天工集團通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進企業(yè)創(chuàng)新提升、科學(xué)發(fā)展
發(fā)布日期：2011-08-04
中冶天工集團在創(chuàng)先進爭優(yōu)活動中，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照中冶集團和企業(yè)自身“三五”發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，以創(chuàng)新的理念和意識，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，增強管控能力，提高市場適應(yīng)性和核心競爭力，切實加大轉(zhuǎn)型力度，全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展再上新水平，各項工作取得了優(yōu)異成績。
18818m2 ，高度26.2 m ，跨度79m ）和游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程，（該工程建筑面積12760m2 ，屋面跨度77m ）；中標(biāo)交通運輸部天津水運工程科學(xué)研究院大型水動力實驗室（一期）試驗廳屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)工程，該工程建筑面積4萬m2，采用球節(jié)點管桁架張弦梁結(jié)構(gòu)，長度434m ，跨度100 m ，連續(xù)23跨組成，鋼結(jié)構(gòu)加工總量2451噸。這兩項工程為創(chuàng)造了空間大跨度工程方面的新業(yè)績。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，加強內(nèi)部管控，提高營銷效率和質(zhì)量。
強化總部對市場營銷的掌控，公司總部把更多精力放在市政、房建和其他轉(zhuǎn)型項目的協(xié)調(diào)上，營銷資源的協(xié)調(diào)也從原來的技術(shù)、商務(wù)協(xié)調(diào)，擴展到了執(zhí)業(yè)資格證書、企業(yè)和人員業(yè)績方面的協(xié)調(diào)，有效地保障了大型轉(zhuǎn)型項目運作中有效集中全公司資源優(yōu)勢，強化了營銷體系的管控。公司總部對信息備案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，以及合同簽訂之前的評審流程，較以往更加嚴格，有效降低了合同履約過程中的風(fēng)險。合同簽訂后，公司總部對項目成本和收益率進行科學(xué)預(yù)測，對合同履約過程實施全面監(jiān)管，同時加強項目結(jié)算后的考核，增強了對項目收益水平的過程控制。
二、創(chuàng)新管理，管控水平得到了進一步提高
1、創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管控水平。
進一步完善經(jīng)營管理考核體系，在詳細測算的基礎(chǔ)上制定了各二級單位資產(chǎn)負債率控制指標(biāo)，強化約束作用，使全公司資產(chǎn)負債率得到了有效控制。完善了財務(wù)內(nèi)控制度，制定了《資金中心規(guī)范指導(dǎo)意見》、《中冶天工集團研發(fā)費用財務(wù)核算管理辦法》、《票據(jù)管理實施細則》等制度，有效提高了防范和化解財務(wù)風(fēng)險能力，降低了財務(wù)成本。公司建立資金預(yù)算管理體系，并不斷改進提高管理水平。采取措施嚴控帶息債務(wù)規(guī)模，制定滾動式融資計劃與方案，拓展融資渠道，改變?nèi)谫Y方式，對帶息負債進行了有效控制，同時加強工程結(jié)算，減少存貨，加大清欠力度，減少應(yīng)收賬款，通過多措并舉，進一步降低了資產(chǎn)負債率。在此基礎(chǔ)上，積極清理無效、低效資產(chǎn)，制定處置方案，履行相關(guān)程序，加大參股、控股子公司的清理力度，已經(jīng)清理了2家參股子公司，準備再清理3家控股子公司，同時對原太原冶建大廈進入了處理程序。通過變賣、抵債等多種方式對低效、無效資產(chǎn)進行了處理，有效盤活了資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)運行質(zhì)量。
2、通過創(chuàng)新項目管理方式方法，增強了對項目的管控能力。
綜合項目管理系統(tǒng)是利用現(xiàn)代化的管理手段，對公司所有項目實現(xiàn)全面、全覆蓋地有效管理。為此，公司加大了對綜合項目管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，通過該系統(tǒng)，公司及時了解和掌握各分公司和項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取各項引導(dǎo)和管理措施，通過綜合項目管理系統(tǒng)傳達到分公司和項目部，有效提高了管理的科學(xué)性和及時性，提高了管控水平。在公司雙月例會上，要求各分公司經(jīng)理登陸系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時也檢查本單位及項目信息數(shù)據(jù)錄入飽滿度、準確性、及時性等。公司對各分公司綜合管理系統(tǒng)中項目管理模塊的使用情況進行排名通報，并指出存在的問題，提出改進要求。“三項制度”得到進一步加強，各分公司進一步梳理和檢點三項制度執(zhí)行情況，結(jié)合各自實際，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找薄弱環(huán)節(jié)，修訂實施細則，完善業(yè)務(wù)流程，充分利用信息化系統(tǒng)和管理優(yōu)勢，有效加強過程控制和監(jiān)督，改進各項管理，三項制度得到更好的落實。
3、以安全生產(chǎn)月和安全檢查為抓手，確保安全管理落實到位。
認真貫徹中冶集團關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，下發(fā)了《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，通過開展安全生產(chǎn)月活動，大大提高了員工的安全意識和安全責(zé)任感。加大了安全檢查的力度，4月對天津地區(qū)的16個項目部進行了安全檢查，5月對山西地區(qū)的8個項目部進行了安全檢查，結(jié)果在全公司進行了通報。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，提出限期整改要求，并對要求整改的項目進行了復(fù)查，安全措施得到了進一步落實，有效推動了項目安全管理。
4、創(chuàng)新人力資源管理，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。
公司以推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，在人員招聘中充分考慮對轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域人才的需求，加大了非冶金專業(yè)、特別是轉(zhuǎn)型重點領(lǐng)域的人才招聘。在職稱評審和職業(yè)資格取證中，也充分考慮轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)Ω黝惾藛T和職業(yè)資格證照的需求，明確了各類職業(yè)資格證書的取證目標(biāo)，并將取證指標(biāo)分解到分公司，保證了取證工作責(zé)任落實到位。
重新構(gòu)建了薪酬體系，由原來的職級工資制向崗績工資制轉(zhuǎn)變，通過對總部機關(guān)所有崗位進行崗位分析與評定，明確各崗位職責(zé)，確定崗位系數(shù)，對員工付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理回報與激勵。根據(jù)公司的經(jīng)濟效益，調(diào)整了員工工資水平，加大了績效考核的力度，定性與定量相結(jié)合，綜合考評每位員工。新的薪酬體系改變了過去崗位職責(zé)不明晰，崗位收入差別不大的狀況，更加科學(xué)合理的明確了崗位職責(zé)和崗位工資，充分激發(fā)了員工工作的積極性和主動性，年內(nèi)推廣到所有二級單位。
三、創(chuàng)新技術(shù)，不斷提高核心競爭力
重新構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)模式和方法，在重點技術(shù)開發(fā)項目和重大技術(shù)研發(fā)課題上采取內(nèi)部招標(biāo)的方式，并配套考核，落實責(zé)任。目前，專家組已設(shè)置了深基坑、高層超高層建筑、大型鋼結(jié)構(gòu)制作等方面的技術(shù)課題9個，在全公司組織了課題招標(biāo)。通過這種模式，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用和支撐作用。
科技創(chuàng)新工作再結(jié)碩果，公司成為了中冶集團創(chuàng)新型企業(yè)，被天津市認定為市級企業(yè)技術(shù)中心，天津市專利工作試點企業(yè)（創(chuàng)造類），第四批全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位，形成了包括國家級和省部級的科學(xué)技術(shù)獎、標(biāo)準、工法及專利的“成果群”效應(yīng)，擁有有效專利99項,其中發(fā)明專利4項;主編完成1篇國家標(biāo)準，編制完成國家級工法6項、省部級工法46項，累計獲得18項中冶集團科學(xué)技術(shù)獎，企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新邁上了一個新臺階，同時為進一步提高水平、提升層次創(chuàng)造了良好條件。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大動力
推行了企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動機制，制定了《中冶天工企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動機制實施辦法》。通過上下互動，定期反饋的方式，形成企業(yè)文化工作的合力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大動力。通過報紙和開辟專欄討論的形式，探討轉(zhuǎn)型途徑和方法措施，營造氛圍，增強意識，助推了轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方法，向建黨90周年獻禮
今年是建黨90周年，黨委緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的形式和內(nèi)容，以推動轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，豐富活動載體，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，有力地推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)取得了實效。通過開展“黨旗飄揚爭先鋒，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新顯身手”、“亮身份、做承諾、當(dāng)表率”等一系列活動，紀念建黨90周年，提高了黨員、干部和全體員工的工作熱情，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新方法，豐富內(nèi)容，務(wù)求實際，促進了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
開展扶貧濟困獻愛心活動。兩節(jié)期間，兩級單位共撥救濟金179700元，救助在職困難員工218名；企業(yè)撥款和職工捐資共計329.26萬元（其中職工“捐資獻愛心”捐款354410元），用于救助和慰問十三冶離退休人員；開展了金秋助學(xué)活動，資助8400元，扶助7名困難職工子女完成學(xué)業(yè)；七一前夕，走訪慰問離退休老黨員、老干部372人次，發(fā)放慰問金137900元，送慰問信140封。
隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化，加之國資委、中冶集團在提高經(jīng)營質(zhì)量、降低資產(chǎn)負債率等方面也提出了更新更高的要求，面臨的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，中冶天工將加倍努力，繼續(xù)創(chuàng)新提升、科學(xué)發(fā)展，為把中冶集團建設(shè)成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團而不懈努力?！。ㄖ幸碧旃ぜ瘓F黨政辦公室、黨委工作部）?、?
一、創(chuàng)新市場營銷，轉(zhuǎn)型工作取得實效
1、細化了各分公司轉(zhuǎn)型指標(biāo)，有力推動了轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)分公司業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和專業(yè)特點，明確了分公司轉(zhuǎn)型市場的目標(biāo)，每一個分解指標(biāo)均提出了業(yè)績考核要求，把轉(zhuǎn)型目標(biāo)的完成情況作為重要衡量指標(biāo)，有效推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型工作向預(yù)期的目標(biāo)邁進。根據(jù)各分公司信息備案及合同簽訂情況，隨時對各單位落實轉(zhuǎn)型目標(biāo)情況進行跟蹤和引導(dǎo)，推動和保障了轉(zhuǎn)型市場重點領(lǐng)域的突破。通過積極努力，成功取得了高度為
裝備制造基地按照定位目標(biāo)，積極突破新領(lǐng)域，承擔(dān)了3條2700噸供油輪船體制造、韓國1條造船機（非標(biāo)設(shè)備）、與新港船廠簽訂了合約，完成了2艘萬噸級貨輪的修造，并中標(biāo)10000噸浮船塢建造工程。與美國史密斯公司簽訂了泵船制造樣品訂單，走上了創(chuàng)新發(fā)展的軌道。同時，通過積極運作，中標(biāo)了南京新建南站220千伏電纜隧道工程，該項目技術(shù)工種多、工序性強，需要采用鉆爆加頂管復(fù)合隧道法進行施工，此技術(shù)目前在國內(nèi)還沒有普及，開創(chuàng)了施工技術(shù)先河。
2、拓寬營銷渠道，廣泛尋求合作，借力營銷初見成效。 廣泛挖掘市場潛力，拓寬營銷渠道，聯(lián)合社會資源，開展借力營銷。與天管公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力開拓管材深加工市場，拓寬工程管材應(yīng)用市場；成功與天津工業(yè)大學(xué)簽定體育館屋面管桁架制安工程（該工程建筑面積