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首鋼板材文化的實踐者遷鋼2160調(diào)試攻關(guān)紀實
發(fā)布日期：2007-05-29
首鋼板材文化的實踐者遷鋼2160調(diào)試攻關(guān)紀實 2006年12月23日，首鋼發(fā)展史上第一卷熱軋板材產(chǎn)品，在遷鋼2160熱軋機組勝利下線。標志著首鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了劃時代的轉(zhuǎn)型，同時也把首鋼推到了轉(zhuǎn)型期的風口浪尖。如何駕馭這條國際一流水平的熱軋線，如何開發(fā)生產(chǎn)高端板材產(chǎn)品，考驗著首鋼人的膽識和智慧。
2007年1月5日，首鋼黨委書記、董事長朱繼民在首鋼十六屆十次黨委擴大會議報告中指出：“首鋼作為板材生產(chǎn)的后來者，面對強手如云的高端板材產(chǎn)品市場，能否駕馭好板材生產(chǎn)技術(shù)和管理，能否生產(chǎn)出符合用戶需求的高附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否建立新的營銷體系，能否為客戶提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否打造出首鋼有競爭力的品牌，是一項非常嚴峻的考驗。”
對于首鋼能否生產(chǎn)高端板材產(chǎn)品，國內(nèi)鋼鐵界也存在著疑慮。去年，在一次首鋼京唐鋼鐵公司項目論證會上，中國鋼協(xié)的一位老領(lǐng)導就提出了質(zhì)疑：“寶鋼是以日本新日鐵做技術(shù)支撐，鞍鋼是以德國蒂森做技術(shù)支撐，你首鋼憑什么建精品板材基地？”
面對風險和挑戰(zhàn)，朱繼民在首鋼黨委擴大會議上做出了堅定的回答：世上無難事，只要肯登攀。只有我們沒干過的事，沒有我們干不成的事。我們必須奮起直追，付出比別人更加艱辛的努力，用比別人更短的時間、更高的效率加快發(fā)展。我們要系統(tǒng)研究、培育適應(yīng)板材生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化，建立相應(yīng)的管理體制，形成系統(tǒng)管理能力，在較短的時間內(nèi)完成向板材生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的歷史任務(wù)。
趕超最高標準，軋就軋精品板材
在國際冶金領(lǐng)域，高端板材生產(chǎn)工藝技術(shù)一直處于鋼鐵行業(yè)的技術(shù)前沿。自從1958年國內(nèi)第一套1700mm帶鋼半連軋機組在鞍鋼投產(chǎn)至今，我國熱連軋帶鋼生產(chǎn)技術(shù)雖然發(fā)展了近半個世紀，但是高端板材的生產(chǎn)歷史并不很長。高端板材的代表產(chǎn)品是汽車板，寶鋼在汽車板的研發(fā)生產(chǎn)上已經(jīng)進行了十幾年的探索和實踐。首鋼要在短時間內(nèi)完成由傳統(tǒng)長材向高端板材的轉(zhuǎn)型，意味著遷鋼干部職工必須面對一場前所未有的全方位考驗。這種轉(zhuǎn)型不單是生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)變、工藝操作的轉(zhuǎn)變、質(zhì)量標準的轉(zhuǎn)變、銷售方式的轉(zhuǎn)變、客戶服務(wù)的轉(zhuǎn)變、管理手段的轉(zhuǎn)變、管理體制的轉(zhuǎn)變，更是管理思想、管理文化和管理作風的轉(zhuǎn)變。首鋼要在短時間內(nèi)完成由傳統(tǒng)長材向高端板材的轉(zhuǎn)型，意味著遷鋼干部職工必須付出超乎尋常的艱苦努力，必須付出超乎尋常的智慧和心血。
遷鋼公司干部職工深刻認識到，遷鋼作為21世紀新首鋼的創(chuàng)新發(fā)展基地，作為建設(shè)曹妃甸精品板材基地的練兵場和試驗場，工作起點必須要高、定位必須要高、標準必須要高，才能成功實現(xiàn)由傳統(tǒng)長材向高端板材轉(zhuǎn)型。遷鋼要在短時間內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的熱軋板材生產(chǎn)廠，就必須通過樹立高標準、高定位去壓自己、逼自己，破釜沉舟，不留任何退路，以最高的標準制造最精良的產(chǎn)品。
2007年初，遷鋼在設(shè)計產(chǎn)品大綱中，所有的產(chǎn)品都瞄準了寶鋼、蒂森的標準。同時將寶鋼、蒂森的產(chǎn)品標準列出明細，確定出每個階段的趕超目標。并通過對技術(shù)的分析、設(shè)備狀況的分析、品種開發(fā)的分析，使生產(chǎn)過程各工序工作標準逐步向?qū)氫?、蒂森標準靠近?BR> 來源：首鋼日報 作者：胡景山 廖世丹 ②
2007年1月5日，首鋼黨委書記、董事長朱繼民在首鋼十六屆十次黨委擴大會議報告中指出：“首鋼作為板材生產(chǎn)的后來者，面對強手如云的高端板材產(chǎn)品市場，能否駕馭好板材生產(chǎn)技術(shù)和管理，能否生產(chǎn)出符合用戶需求的高附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否建立新的營銷體系，能否為客戶提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否打造出首鋼有競爭力的品牌，是一項非常嚴峻的考驗。”
對于首鋼能否生產(chǎn)高端板材產(chǎn)品，國內(nèi)鋼鐵界也存在著疑慮。去年，在一次首鋼京唐鋼鐵公司項目論證會上，中國鋼協(xié)的一位老領(lǐng)導就提出了質(zhì)疑：“寶鋼是以日本新日鐵做技術(shù)支撐，鞍鋼是以德國蒂森做技術(shù)支撐，你首鋼憑什么建精品板材基地？”
面對風險和挑戰(zhàn)，朱繼民在首鋼黨委擴大會議上做出了堅定的回答：世上無難事，只要肯登攀。只有我們沒干過的事，沒有我們干不成的事。我們必須奮起直追，付出比別人更加艱辛的努力，用比別人更短的時間、更高的效率加快發(fā)展。我們要系統(tǒng)研究、培育適應(yīng)板材生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化，建立相應(yīng)的管理體制，形成系統(tǒng)管理能力，在較短的時間內(nèi)完成向板材生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的歷史任務(wù)。
趕超最高標準，軋就軋精品板材
在國際冶金領(lǐng)域，高端板材生產(chǎn)工藝技術(shù)一直處于鋼鐵行業(yè)的技術(shù)前沿。自從1958年國內(nèi)第一套1700mm帶鋼半連軋機組在鞍鋼投產(chǎn)至今，我國熱連軋帶鋼生產(chǎn)技術(shù)雖然發(fā)展了近半個世紀，但是高端板材的生產(chǎn)歷史并不很長。高端板材的代表產(chǎn)品是汽車板，寶鋼在汽車板的研發(fā)生產(chǎn)上已經(jīng)進行了十幾年的探索和實踐。首鋼要在短時間內(nèi)完成由傳統(tǒng)長材向高端板材的轉(zhuǎn)型，意味著遷鋼干部職工必須面對一場前所未有的全方位考驗。這種轉(zhuǎn)型不單是生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)變、工藝操作的轉(zhuǎn)變、質(zhì)量標準的轉(zhuǎn)變、銷售方式的轉(zhuǎn)變、客戶服務(wù)的轉(zhuǎn)變、管理手段的轉(zhuǎn)變、管理體制的轉(zhuǎn)變，更是管理思想、管理文化和管理作風的轉(zhuǎn)變。首鋼要在短時間內(nèi)完成由傳統(tǒng)長材向高端板材的轉(zhuǎn)型，意味著遷鋼干部職工必須付出超乎尋常的艱苦努力，必須付出超乎尋常的智慧和心血。
遷鋼公司干部職工深刻認識到，遷鋼作為21世紀新首鋼的創(chuàng)新發(fā)展基地，作為建設(shè)曹妃甸精品板材基地的練兵場和試驗場，工作起點必須要高、定位必須要高、標準必須要高，才能成功實現(xiàn)由傳統(tǒng)長材向高端板材轉(zhuǎn)型。遷鋼要在短時間內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的熱軋板材生產(chǎn)廠，就必須通過樹立高標準、高定位去壓自己、逼自己，破釜沉舟，不留任何退路，以最高的標準制造最精良的產(chǎn)品。
2007年初，遷鋼在設(shè)計產(chǎn)品大綱中，所有的產(chǎn)品都瞄準了寶鋼、蒂森的標準。同時將寶鋼、蒂森的產(chǎn)品標準列出明細，確定出每個階段的趕超目標。并通過對技術(shù)的分析、設(shè)備狀況的分析、品種開發(fā)的分析，使生產(chǎn)過程各工序工作標準逐步向?qū)氫?、蒂森標準靠近?BR> 來源：首鋼日報 作者：胡景山 廖世丹 ②
