“北上東進”開創(chuàng)“引人引智”新局面

——解讀中國十九冶集團2011年高校畢業(yè)生招聘

    發(fā)布日期：2011-06-28

 

□ 楊　陽

隨著“北上東進”戰(zhàn)略的成功實施，自強不息、屢創(chuàng)奇跡的“西部鐵軍”闊步走出了攀西裂谷，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的大天地、大空間讓我們歡欣鼓舞、豪情滿懷。內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和發(fā)展格局的重大轉(zhuǎn)變必將進一步推動中國十九冶集團的持續(xù)、科學(xué)大發(fā)展，促進公司人力資源管理。

筆者作為一名剛畢業(yè)入職員工，通過對2011年高校畢業(yè)生招聘活動的開展，深刻感受到“北上東進”對人才“雙引”工作影響巨大，中國十九冶集團“人才興企”新局面已展現(xiàn)，“鐵軍之路”必將越來越寬廣。

一、“引人引智”現(xiàn)生機

今年高校畢業(yè)生招聘工作是中國十九冶集團北上成都的第一次，目前已簽約211人（其中研究生11人，一本院校54人），專業(yè)主要涉及EPC總承包、房建，以及資質(zhì)升級急需的土木工程、工程管理、電氣、機械等工科類185人，財務(wù)管理、臨床醫(yī)學(xué)、漢語言文學(xué)等文科類26人。其中區(qū)域公司58人、專業(yè)分公司89人、總部機關(guān)17人、其他單位25人（建研院、醫(yī)院）。經(jīng)過近期緊張有序、執(zhí)行有力的校園招聘，“引人引智”工作收獲頗豐，感受頗多。

區(qū)域優(yōu)勢吸引人才。改革開放初期，人才蜂涌沿海城市，快速推動了東部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。而中國十九冶長期戰(zhàn)斗在偏遠、艱苦的攀枝花市，人才引進工作困難重重，每年全力以赴也僅能招到幾十人，很難吸引和引進一流人才?，F(xiàn)在我們屹立于西部中心城市——成都市，這里不僅有良好的生活環(huán)境，還有人才發(fā)展的事業(yè)平臺，大部分學(xué)生出于對公司地理位置的認同而應(yīng)聘意愿強烈。這幾年高校畢業(yè)生應(yīng)聘數(shù)量驟增，擴大了我們選人擇才的范圍，每年僅重點院校的招聘率就達40%以上。

“鐵軍”品牌吸引人才。求職者在應(yīng)聘前，往往是通過公司網(wǎng)站、招聘宣講、資料宣傳、社會評論等渠道了解一些企業(yè)信息，通常是知名度越高的單位吸引力越大。中國十九冶近年來多渠道、全方位大力宣傳“西部鐵軍”品牌，公司的知名度和美譽度逐年上升，一個“勇?lián)沽褐厝?，彰顯央企風(fēng)范”的社會形象展現(xiàn)在世人面前。同時我們在招聘時進行報告宣講、將企業(yè)宣傳片發(fā)布至高校就業(yè)網(wǎng)站、發(fā)布招聘信息，以及人才市場設(shè)點招聘、獵頭公司合作等都十分重視和狠抓品牌宣傳，發(fā)揮了品牌“四兩撥千斤”的作用，促進了“雙引”工作的開展。

企業(yè)戰(zhàn)略吸引人才。求職者選擇用人單位，不光是關(guān)注薪酬、福利，更多的是企業(yè)的發(fā)展遠景和自己的發(fā)展空間?！氨鄙蠔|進”后，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，市場占有率擴大，綜合實力增強才是吸引人才的最根本因素。招聘中通過真實的數(shù)據(jù)、鮮活的事例傳述公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，使引進認同公司文化、經(jīng)營理念的人才得以實現(xiàn)。

關(guān)注民生吸引人才。中國十九冶集團在“三五”規(guī)劃中鮮明突出“提高員工幸福指數(shù)”，在今年制定的《薪酬管理辦法》中對全員進行了工資調(diào)整，明確了談判工資、協(xié)議工資等多種薪酬分配方式，健全了以“效益、貢獻和業(yè)績”為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，使技術(shù)、貢獻、責(zé)任、效益等關(guān)鍵要素參與分配，確保收入向技術(shù)含量高、貢獻大、責(zé)任重的核心員工傾斜，能上能下的調(diào)薪機制吸引了各類人才的加盟。

市場增容挑選人才?！氨鄙蠔|進”后，成都大規(guī)模的人才市場、多選擇的招聘方式為我們提供了豐富的人力資源，這十分有利于公司挑選到成熟型、高端型、緊缺型的各類人才。目前，公司已引進博士2名、碩士近20名，且還與部分人才市場、獵頭公司、招聘網(wǎng)站等建立了常態(tài)聯(lián)系機制，打開了急需、緊缺人才的“招才引智”大門。

交通便利降低成本。原來每年的校園招聘都要跋山涉水、奔波千里，耗時多、成本高。今年4月，公司緊急招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，人力資源部僅用了1個月時間輾轉(zhuǎn)9個城市在各大高校開展了23場宣講會，面談學(xué)生約3000人，簽約211人。事實證明：“北上東進”縮短了招聘時間，降低了招聘成本。

員工培養(yǎng)提升實力。公司經(jīng)過這些年的艱苦奮斗，2010年實現(xiàn)凈利潤1.25億元，人均收入3.6萬元，這得益于公司“人才戰(zhàn)略”強力打造的這支求真務(wù)實、銳意進取的“鐵軍”人才隊伍。而“外引內(nèi)培”工作的實施，特別是堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主的工作方向，為公司“內(nèi)強實力、外塑魅力”奠定了堅實基礎(chǔ)。成都是西南地區(qū)高校、培訓(xùn)機構(gòu)最集中的地區(qū)，成熟的教育、培訓(xùn)市場不僅給企業(yè)發(fā)展提供了豐富的人才資源，也為人才發(fā)展提供了廣闊的空間。近年，我們先后和西南財大、四川大學(xué)等高校及部分社會機構(gòu)聯(lián)辦培訓(xùn)班，取得了較好效果。

二、“北上東進”促轉(zhuǎn)變

中國十九冶45年的追夢傳奇，締造了勵精圖治、攻堅克難的“西部鐵軍”，在“北上東進”戰(zhàn)略實現(xiàn)后的今天，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)更是前所未有。在“一五”規(guī)劃和兩年追趕式計劃期間，公司克服經(jīng)營短板、地域環(huán)境等不利因素，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅提升，企業(yè)競爭力逐漸增強，但冶金建設(shè)人才斷層和轉(zhuǎn)型專業(yè)人才缺乏情況凸顯，嚴重制約了企業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)前“天時、地利”已漸成雛形，面對“人和”的瓶頸問題，當(dāng)務(wù)之急是根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的制定和實施中長期人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全長效的育人用人和人才激勵機制，不斷激活人力資源，提升人力資本，才能開創(chuàng)“企業(yè)樹人、人才興企”的新局面。

人才觀念有待轉(zhuǎn)變。一個企業(yè)經(jīng)營的好壞在于“人、財、物；責(zé)、權(quán)、利”的匹配和運用，而人是第一要素。推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展所需的各類人才，不光要人數(shù)的長度，更需要有深度和廣度，因此人才引進既要求人員數(shù)量，更要講求人才的質(zhì)量。但目前個別單位仍存在嚴重的“等、靠、要”思想，喜歡用舊觀念、老辦法去解決新問題新矛盾，固步自封、夜郎自大，不能理解不同院校和專業(yè)合理搭配的重要性；對人才的使用也存在誤區(qū)，只注重眼前的利益，不敢使用高層次人才，沒有真正按照“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)去考核和選拔人才；工作出現(xiàn)問題，總是強調(diào)缺錢、缺人，沒有行之有效的解決辦法，人才隊伍建設(shè)缺乏長期規(guī)劃，招人沒計劃，用人沒措施，以致經(jīng)常出現(xiàn)急招、急用的現(xiàn)象。

人才環(huán)境有待加強。走出裂谷的“西部鐵軍”，面對激烈而殘酷的市場競爭，我們唯有勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，強力推進企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力和戰(zhàn)斗力，方能不斷縮短差距，贏得自己的立足和發(fā)展之地。近幾年員工流失率有所上升，大部分是已工作2-5年的大學(xué)生，特別是員工面對購房和子女就學(xué)等現(xiàn)實壓力的時候。越來越多的求職者對戶口、社保、公積金繳納等問題愈加關(guān)注，這給我們提出了一個在加強“雙引”工作的同時，如何改善人才環(huán)境的新課題。

人才政策有待爭取。從舜選大禹、楚漢“招賢館”到“人才強國”的今天，國家、省、市都積極制定“中、長期人才發(fā)展規(guī)劃”，今年也將出臺一系列人才優(yōu)惠政策，如引進研究生給予發(fā)放安家費，給予科研啟動經(jīng)費等等，這些政策將助力我們的人才引進和聚集。由于中國十九冶注冊地在攀枝花，因此我們還要積極研究和爭取攀枝花市的相關(guān)政策，同時了解成都市的有關(guān)政策，做好銜接和協(xié)調(diào)工作，爭取利益最大化。

“西部市場”核心戰(zhàn)略的實施也促使我們更加堅定“有人才發(fā)揮作用的崗位，有為知己者死的情感，有符合人才價值的待遇，有人盡其才的環(huán)境，有人力資本不斷增值的條件”的人才理念，要在全公司大興“尊重知識、尊重人才”之風(fēng)，要依據(jù)人才市場的供求、競爭、價格等要素構(gòu)建內(nèi)部功能完善、人才流動渠道暢通、運行管理服務(wù)規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才服務(wù)體系，促進人才資源有效配置，完善人才生活環(huán)境，提高人才的生活待遇，為人才提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。要多關(guān)心高層次人才住房、戶籍遷移、配偶安置、子女就學(xué)等問題，營造拴心留人的良好環(huán)境。要繼續(xù)著力“人才強企”戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)“雙力十九冶”的奮斗目標(biāo)提供更強有力的人才支撐?！、?