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近年來，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司通過實施品牌經(jīng)營，加強品牌建設(shè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)社會知名度，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收，實現(xiàn)了企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展。公司獲得上海市五一勞動獎狀，中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)，連續(xù)九年上海市“守合同重信用”AAA級企業(yè)、連續(xù)四年上海市安全生產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝單位，連續(xù)兩年上海市五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)，最近又喜獲“2013中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”（排名第15位）、“2014上海百強企業(yè)”（排名第95位）兩項榮譽。

1、樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。中冶寶鋼技術(shù)結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外資源優(yōu)化、多元文化傳承等因素，加強頂層設(shè)計，在企業(yè)品牌戰(zhàn)略上，制定適合本企業(yè)的、具有獨創(chuàng)性和吸引力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在檢修產(chǎn)業(yè)上實施“管理+技術(shù)”戰(zhàn)略；協(xié)力產(chǎn)業(yè)上實施“投資+規(guī)模”戰(zhàn)略；裝備制造產(chǎn)業(yè)上實施“研發(fā)+品牌”戰(zhàn)略；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上實施“專業(yè)化、產(chǎn)品化、市場化”戰(zhàn)略等。在企業(yè)核心理念上，公司提出了打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金生產(chǎn)運營服務(wù)商，建設(shè)成為受人尊敬的“學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型”企業(yè)的發(fā)展愿景，確立了“讓業(yè)主滿意、業(yè)主無小事、業(yè)主的事就是我們自己的事”的服務(wù)理念和“責(zé)任核心化、制度規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念等。在企業(yè)視覺形象上，公司編制了以中冶品牌標(biāo)識為主元素的《企業(yè)視覺識別手冊》和《公司項目視覺標(biāo)化手冊》，通過中冶品牌符號運用、中冶品牌場景設(shè)計等，打造全公司現(xiàn)場規(guī)范統(tǒng)一、整齊美觀的企業(yè)視覺環(huán)境，為公司定置化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理提升服務(wù)。

2、圍繞品牌定位，抓好品牌經(jīng)營。

一是管理提升創(chuàng)品牌。公司積極踐行寶鋼的先進(jìn)管理文化，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好“6+1”臺帳，在公司所有科室、廠隊、車間、作業(yè)區(qū)建立全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式的“6+1”臺帳，包括安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、作業(yè)、人事和綜合等七大內(nèi)容的七本臺帳。今年公司又根據(jù)基層調(diào)研情況，計劃對執(zhí)行了十多年的“6+1”臺帳改革創(chuàng)新，確定了“X+1”新的臺帳管理模式，注重臺帳的實際內(nèi)容質(zhì)量，適應(yīng)不同單位不同專業(yè)不同區(qū)域的特殊性區(qū)別，避免標(biāo)化臺帳的單一模式、一刀切問題，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)臺帳更加科學(xué)、合理、實用。此外，公司還堅持做好“指唱確認(rèn)、列隊交接班、定置化、可視化”四項基礎(chǔ)管理提升工作推進(jìn)，確定了“指唱確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)化；列隊交接班常態(tài)化；定置管理規(guī)范化；可視化管理清晰化的工作目標(biāo)，此項工作歷時三年，將于2016年底結(jié)束。公司以寶鋼大院內(nèi)的協(xié)力、工業(yè)、二分公司、三分公司為試點，建立了9個基礎(chǔ)管理提升示范點。通過班組現(xiàn)場列隊交底流程卡、示范片、示范手冊、管理看板、定點標(biāo)識、定制站位、“今日我當(dāng)班”輪流交底和基層班組輪流交底指導(dǎo)書等，展示了公司基礎(chǔ)管理品牌特色亮點。此外，今年公司還確定了56項基層改革創(chuàng)新管理課題立項，其中公司級8項，包括黨群系統(tǒng)的《提升全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力》的創(chuàng)新課題，并通過與寶鋼的作業(yè)長研修會、達(dá)標(biāo)共建活動、技能比武活動等，建立推行以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點特色的執(zhí)行力文化建設(shè)，已成為公司黨委服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心、強化現(xiàn)場標(biāo)化管理、促進(jìn)員工行為規(guī)范和素質(zhì)養(yǎng)成的重要抓手和管理品牌。

二是特色班組樹品牌。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，加強品牌建設(shè)首先從班組建設(shè)抓起。公司把工會建家和班組建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營管理中，大力弘揚社會主義核心價值觀，培育員工共同價值理念和特色班組文化，成為企業(yè)文化的生動實踐。兩年來，公司工會建立了以專家、勞模、技能大師命名的創(chuàng)新工作室3個，用勞模精神鼓舞人，帶動周圍人比學(xué)習(xí)、比技術(shù)，激發(fā)了員工干勁。公司對標(biāo)寶鋼，通過開展“信得過班組”創(chuàng)建、“崗位之星”評比、跨單位黨團(tuán)共建等活動，不斷提高班組建設(shè)工作水平，逐步形成了技術(shù)過硬、響應(yīng)迅速、作風(fēng)頑強、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的班組執(zhí)行文化。

圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型“六型”班組目標(biāo)，公司大力開展紅旗班組、標(biāo)桿班組評比活動，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，涌現(xiàn)出一大批叫得響、立得住的品牌團(tuán)隊和品牌班組。2003年以來，公司獲得國家、省部級以上榮譽57項，其中有1個單位獲得全國五一勞動獎狀；有4個集體獲得“全國工人先鋒號”；有14個集體獲得“上海市工人先鋒號”；有4個集體獲得上海市職工模范之家；有10個集體獲得上海市紅旗班組、文明班組和紅旗文明崗稱號；有5個班組獲得“上海市團(tuán)隊創(chuàng)建特色班組”稱號，成為企業(yè)基層創(chuàng)新的優(yōu)秀代表，是公司1937個班組的先進(jìn)榜樣。

三是核心產(chǎn)業(yè)亮品牌。公司注重產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞設(shè)備檢修、生產(chǎn)協(xié)力、裝備制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)五大核心產(chǎn)業(yè)，積極宣傳展示公司的產(chǎn)業(yè)品牌、專業(yè)實力、產(chǎn)品優(yōu)勢。今年一季度公司大膽實施了檢修業(yè)務(wù)資源整合，涉及9個分公司、26個區(qū)域、6000多名員工，改革力度之大、單位之多、范圍之廣、人員之最，歷史上前所未有。通過下半年寶鋼幾次大的檢修任務(wù)檢驗，實踐證明整合后的檢修產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出了，作業(yè)管理效率更高了，優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)能力更強了，資源潛力發(fā)揮的更大了，公司檢修產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域化、一體化管控的改革新成果，促進(jìn)了檢修產(chǎn)業(yè)品牌影響力的新提升。

公司裝備制造產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十年風(fēng)雨，從無到有、從小到大，從一個修造“小作坊”發(fā)展成為年營銷產(chǎn)值2.5億的“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的冶金裝備制造商和冶金物流運輸集成商，“中冶重機(jī)”產(chǎn)品從冶金到非鋼、從非標(biāo)到重鋼、從黑色到有色、從國內(nèi)到海外，訂單不斷，廣受客戶青睞，不僅實現(xiàn)了抱罐車從35噸到110噸級的大滿貫，還研制成功了世界首創(chuàng)焊接環(huán)保型渣灌產(chǎn)品，“中冶重機(jī)”品牌造就了企業(yè)朝著“大環(huán)境、大市場、大平臺、大項目、大客戶”轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷取得新突破。

“中冶環(huán)工”是公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的品牌商標(biāo)，多年來公司穩(wěn)步實施鋼鐵企業(yè)生態(tài)化、低碳化的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，積極踐行綠色、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，作為中冶集團(tuán)“冶金渣處理及綜合利用工程技術(shù)中心”和中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會授牌的“鋼渣處理及新型建材資源化利用行業(yè)技術(shù)中心”，通過自主技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)利用，已形成40多項自主專利發(fā)明技術(shù)。通過不斷開發(fā)綜合利用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新途徑，形成了全流程鋼渣處理與鋼渣新型建材綜合利用的特色，“中冶環(huán)工”鋼渣產(chǎn)品被成功應(yīng)用在世博園區(qū)、虹橋交通樞紐、高檔生活小區(qū)、亞洲第一射電望遠(yuǎn)鏡工程中，產(chǎn)生了良好的品牌效應(yīng)。今年7月份公司年產(chǎn)46萬平的鋼渣混凝土制品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線也已順利投產(chǎn)，鋼渣公司通過企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)和鋼渣品牌推廣，成功入選上海市科技小巨人（培育）企業(yè)，實現(xiàn)了從高新技術(shù)企業(yè)向科技小巨人培育企業(yè)的升級，在渣處理利用行業(yè)保持了國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的鋼渣綜合處理利用水平。9月份，公司又成功中標(biāo)年產(chǎn)60萬噸鋼渣粉資源綜合利用環(huán)保工程PC總承包工程。該項目的中標(biāo)不僅是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來第一個超5000萬元的PC總承包工程項目，也是第一個大型的鋼渣綜合利用環(huán)保工程項目。此項目的成功中標(biāo)，體現(xiàn)公司在市場開拓“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精兵強將沖鋒”，形成強大合力的成果。同時，標(biāo)志著公司鋼渣品牌在PC總承包工程領(lǐng)域和環(huán)保工程領(lǐng)域的重大突破，公司最終要形成年銷量100萬噸的鋼渣環(huán)保處理、綠色利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)國家級鋼渣循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地的建設(shè)目標(biāo)。

3、注重品牌宣傳，提升品牌形象。

一是充分利用好中冶集團(tuán)網(wǎng)站和《中國冶金》、《中冶月刊》、《中國冶金報》、《中國冶建》、《寶鋼日報》、《勞動報》等重要媒體資源，并作為公司宣傳企業(yè)品牌的主要手段和陣地。在《中國冶金報》成功策劃了公司鋼渣產(chǎn)業(yè)鏈情況的專題系列報道，《打造廠內(nèi)爐渣處理裝備集成新技術(shù)品牌》三篇有深度的大篇幅報道，在冶金行業(yè)、寶鋼和社會上產(chǎn)生了較好反響，贏得了市場客戶紛紛來公司考察，訂產(chǎn)品，尋合作，謀雙贏。

二是建立了公司內(nèi)外網(wǎng)站，構(gòu)建內(nèi)外互動、上下交流的信息資源共享平臺。通過美化網(wǎng)頁，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，展示企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)社會知名度和品牌影響力。公司“中冶重機(jī)”品牌就是通過中冶集團(tuán)網(wǎng)站等媒體宣傳而贏得目標(biāo)客戶與市場。2012年公司制造的200噸鐵水包運輸車成功下線的消息一經(jīng)集團(tuán)和國資委網(wǎng)站報道后，瞬間被鋼鐵網(wǎng)、金融網(wǎng)、東方財富網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等十多家媒體轉(zhuǎn)載，發(fā)揮了企業(yè)品牌效應(yīng)。

三是改版公司《鋼鐵服務(wù)》雜志，由月刊改為季刊，從過去主要面向班組員工轉(zhuǎn)向公司的服務(wù)對象---業(yè)主、客戶群，更多更好地為公司開拓市場、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。雜志主要圍繞改革、經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新方面，做好專題報道、深度報道，充分展示公司的綜合實力和品牌優(yōu)勢。此外，公司還利用廣告宣傳片、廣告畫冊、管理看板、對外參展等途徑，積極宣傳公司品牌，不斷提升了公司社會知名度和品牌形象。?。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　張志發(fā)）　②