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打造協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)文化軟實(shí)力
發(fā)布日期：2011-03-15
一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推行生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮（《馬克思恩格斯全集》第23卷，367頁）。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。
一、 目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
制定目標(biāo)，是人們?cè)诮邮芤豁?xiàng)任務(wù)必須要做的一件事。目標(biāo)給人指明了方向，好的目標(biāo)給人以激勵(lì)，給人以前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，目標(biāo)為先，品牌鋪路，才能使發(fā)展有所依。有了明確的目標(biāo)，才能通過多種多樣的形式來推廣企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導(dǎo)入；各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒?dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因?yàn)?，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型；另一個(gè)關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才能使企業(yè)文化順利推行。
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。
理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力，理念灌輸、理念認(rèn)同是企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。
一是依托三種平臺(tái)，強(qiáng)勢宣貫。會(huì)議宣傳、看板宣傳、稿件宣傳是企業(yè)慣用的三種方式，周一早會(huì)的宣傳，各類會(huì)議不能成為簡單的傳達(dá)和說教，而應(yīng)該旁征博引，用“小故事”來揭示大道理，避免簡單枯燥?？窗逍麄鳎褪侵庇^的分階段的重點(diǎn)宣傳，形式任務(wù)教育、世博專題、安全100等宣傳，還有各種管理理念的宣傳，如機(jī)械修理廠支部座右銘“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”、“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)的執(zhí)行理念”；“上班一分鐘，安全六十秒”的安全理念；“用望遠(yuǎn)鏡看市場的變化，用顯微鏡看自己的不足，用放大鏡看對(duì)手的競爭優(yōu)勢”的市場理念等通過宣傳就能在員工的心中扎根，達(dá)到深入人心、形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)識(shí)用起來。
二是借助載體，有力深入。印制《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在全公司開展以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到作業(yè)區(qū)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)，以驗(yàn)證宣貫的效果。 三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照建設(shè)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃不斷更新圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理理念、學(xué)習(xí)型企業(yè)、崗位規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化工序流程等宣傳圖板。形成視覺上的沖擊，達(dá)到良好的宣貫效果。 三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障。
安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全是企業(yè)文化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及公司安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理法要；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入現(xiàn)場，關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“安全巡視進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。
四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制。 制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我公司進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精細(xì)化管理規(guī)則，完善標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。
二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)各項(xiàng)管理措施。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律---提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等多種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀—行為舉止，電話接聽，外出信息溝通等。 五、行動(dòng)如帆，創(chuàng)建企業(yè)文化精品基地。 有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。中冶寶鋼技術(shù)多年來形成了自己的企業(yè)文化，如中冶集團(tuán)的MCC標(biāo)志、公司的核心理念、中冶重機(jī)的品牌標(biāo)志、《奉獻(xiàn)輝煌》的中冶歌，同時(shí)富有代表的“鋼渣文化、落錘文化、爐窯文化、檢修文化、罐車文化”一直引領(lǐng)著中冶人的行動(dòng)和規(guī)范，其中標(biāo)準(zhǔn)化的推行是最具有代表性的管理標(biāo)志，是中冶寶鋼技術(shù)管理的風(fēng)帆。
標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大差異。 在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。中冶寶鋼技術(shù)始終嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從安全到生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，毫不松懈。從廠房的潔凈到工器具的擺放、從工具箱的顏色到標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一、從三室的標(biāo)化到展板的布置、從員工的著裝到作業(yè)流程，無一不透露著公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無一不透露出公司在企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)上的用心與執(zhí)著。 古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱耍髽I(yè)亦如此。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長河沉淀下來的習(xí)慣。真的企業(yè)文化不是一句話，一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)文化的推廣與發(fā)展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力。成功的企業(yè)文化，正是落實(shí)了戰(zhàn)略與執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一，才能達(dá)到企業(yè)與人的和諧發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)文化的發(fā)展模式還有待于我們進(jìn)一步深入思考與探索，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心，集聚力量，助推企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù) 孫嘉）?、?
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。
理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力，理念灌輸、理念認(rèn)同是企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。
一是依托三種平臺(tái)，強(qiáng)勢宣貫。會(huì)議宣傳、看板宣傳、稿件宣傳是企業(yè)慣用的三種方式，周一早會(huì)的宣傳，各類會(huì)議不能成為簡單的傳達(dá)和說教，而應(yīng)該旁征博引，用“小故事”來揭示大道理，避免簡單枯燥?？窗逍麄鳎褪侵庇^的分階段的重點(diǎn)宣傳，形式任務(wù)教育、世博專題、安全100等宣傳，還有各種管理理念的宣傳，如機(jī)械修理廠支部座右銘“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”、“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)的執(zhí)行理念”；“上班一分鐘，安全六十秒”的安全理念；“用望遠(yuǎn)鏡看市場的變化，用顯微鏡看自己的不足，用放大鏡看對(duì)手的競爭優(yōu)勢”的市場理念等通過宣傳就能在員工的心中扎根，達(dá)到深入人心、形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)識(shí)用起來。
二是借助載體，有力深入。印制《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在全公司開展以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到作業(yè)區(qū)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)，以驗(yàn)證宣貫的效果。 三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照建設(shè)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃不斷更新圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理理念、學(xué)習(xí)型企業(yè)、崗位規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化工序流程等宣傳圖板。形成視覺上的沖擊，達(dá)到良好的宣貫效果。 三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障。
安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全是企業(yè)文化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及公司安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理法要；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入現(xiàn)場，關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“安全巡視進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。
四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制。 制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我公司進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精細(xì)化管理規(guī)則，完善標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。
二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)各項(xiàng)管理措施。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律---提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等多種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀—行為舉止，電話接聽，外出信息溝通等。 五、行動(dòng)如帆，創(chuàng)建企業(yè)文化精品基地。 有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。中冶寶鋼技術(shù)多年來形成了自己的企業(yè)文化，如中冶集團(tuán)的MCC標(biāo)志、公司的核心理念、中冶重機(jī)的品牌標(biāo)志、《奉獻(xiàn)輝煌》的中冶歌，同時(shí)富有代表的“鋼渣文化、落錘文化、爐窯文化、檢修文化、罐車文化”一直引領(lǐng)著中冶人的行動(dòng)和規(guī)范，其中標(biāo)準(zhǔn)化的推行是最具有代表性的管理標(biāo)志，是中冶寶鋼技術(shù)管理的風(fēng)帆。
標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大差異。 在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。中冶寶鋼技術(shù)始終嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從安全到生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，毫不松懈。從廠房的潔凈到工器具的擺放、從工具箱的顏色到標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一、從三室的標(biāo)化到展板的布置、從員工的著裝到作業(yè)流程，無一不透露著公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無一不透露出公司在企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)上的用心與執(zhí)著。 古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱耍髽I(yè)亦如此。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長河沉淀下來的習(xí)慣。真的企業(yè)文化不是一句話，一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)文化的推廣與發(fā)展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力。成功的企業(yè)文化，正是落實(shí)了戰(zhàn)略與執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一，才能達(dá)到企業(yè)與人的和諧發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)文化的發(fā)展模式還有待于我們進(jìn)一步深入思考與探索，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心，集聚力量，助推企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù) 孫嘉）?、?
