中冶寶鋼技術(shù)在鋼鐵微利環(huán)境下深耕細作檢修協(xié)力傳統(tǒng)主業(yè)

    發(fā)布日期：2014-09-26

在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，中冶寶鋼技術(shù)及時制定了“二次創(chuàng)業(yè)”、打造“升級版”的戰(zhàn)略目標，并開始了重新布局和調(diào)整。上半年實施的對寶鋼股份大院、不銹鋼、特鋼區(qū)域的檢修資源整合與機構(gòu)改革是布局的一個重要環(huán)節(jié)，藉此實現(xiàn)了專業(yè)整合、管理集中、對口統(tǒng)一、協(xié)同互動強化、管理精干高效的改革目標，為打造“升級版”冶金生產(chǎn)運營服務模式邁出了堅實一步。

鋼鐵產(chǎn)能的過剩直接導致了鋼鐵行業(yè)的微利、無利甚至負利，鋼鐵服務企業(yè)的艱難境況更不言而喻。公司高總在年中工作報告中一一列舉了公司在今年上半年乃至近兩年來退出的外部檢修項目，減少的營業(yè)收入數(shù)以億計。這些項目的退出不是我們的服務出了問題，而是在殘酷的市場環(huán)境下業(yè)主出于自保的無奈之舉。為了彌補這方面的不利因素，公司科學有效做好區(qū)域市場布局，進一步加大市場開發(fā)力度，在上半年先后與廣東韶鋼、蘇州蘇信特鋼、漣鋼、太鋼、武鋼等簽署了一系列年度檢修協(xié)力合同，累計合同額數(shù)千萬，由此也折射出在今天的市場環(huán)境下簽訂一個項目有如拿下一個陣地，其難度有多大！

公司年中工作報告在下半年重點工作安排中強調(diào)了“緊跟寶鋼，做強做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)”這一目標，并明確要求要深耕細作寶鋼傳統(tǒng)市場。堅定不移地做強做優(yōu)檢修協(xié)力傳統(tǒng)主業(yè)，進一步深化細化檢修、協(xié)力產(chǎn)業(yè)的資源整合；封閉區(qū)域資源，全力承接做好區(qū)域新業(yè)務和回歸業(yè)務，進一步加大專業(yè)化、一體化、區(qū)域化推進力度。由此可見，公司在提出“兩條腿走路”發(fā)展戰(zhàn)略、大力提振工程板塊的同時，對傳統(tǒng)檢修協(xié)力服務也提出了適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的高標準。

上半年，幾乎與整合同步，公司已在持續(xù)推進區(qū)域化、一體化項目，提升設(shè)備狀態(tài)把控能力，提升公司經(jīng)營模式方面收到了許多成效，如寶鋼股份厚板部船板預處理線一體化和一煉鋼滾筒備件資材一體化業(yè)務取得突破性進展；累計承接的9個區(qū)域化項目，經(jīng)過三年來的探索、提升，區(qū)域化模式已臻成熟并得到了業(yè)主認可；行車“管用養(yǎng)修”一體化業(yè)務，在去年試點取得良好效果的基礎(chǔ)上又新增了冷軋薄板廠、寶日區(qū)域、硅鋼三期區(qū)域業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)值580 萬元。下步將對這些新模式管理的區(qū)域、項目進行深耕細作，積極探索、嘗試服務的延伸和潛在價值的發(fā)掘，如第二分公司從黨政領(lǐng)導到檢修隊對整合后承接的冷軋薄板廠區(qū)域進行了多次調(diào)研，在人力配置協(xié)調(diào)、大定修支撐保障等方面給予了有力支撐。

公司周青董事長在年中工作會議講話中談到項目的精細化管理和品牌化經(jīng)營時提到“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，提到“內(nèi)省企業(yè)一分錢，外托企業(yè)一片天”的效應，所以應該加倍珍惜手中的每一個項目，無論是大還是小，都要精心呵護與培植，在為業(yè)主創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)我們價值，打造企業(yè)的品牌?！?中冶寶鋼技術(shù)　林雪巖）　②