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開拓發(fā)展新領(lǐng)域 攻堅(jiān)克難樹品牌
——中冶寶鋼技術(shù)成功改造寶鋼5RH真空精煉系統(tǒng)升級(jí)
發(fā)布日期：2014-09-25
夕陽(yáng)尚未落去，彩霞已布滿天。一支形狀類似火箭的長(zhǎng)物體在寶鋼二煉鋼廠房外冉冉上升，天邊的晚霞映照出物體的空中輪廓，頗為壯觀。這是2014年5月9日傍晚 時(shí)分，筆者在寶鋼廠區(qū)內(nèi)所見的一幅畫面。
這是寶鋼5RH真空系統(tǒng)改造，首次使用650噸履帶式吊機(jī)進(jìn)行真空泵吊裝作業(yè)。嚯！這氣勢(shì)還真不?。∵@畫面還真不容易見呢！路過的人們駐足觀看。
幾個(gè)月過去了，5RH真空系統(tǒng)改造結(jié)果如何呢？筆者再次走進(jìn)了5RH生產(chǎn)廠房，映入眼簾的是一副全新的畫面，真空系統(tǒng)所有生產(chǎn)設(shè)備及平臺(tái)煥然一新。耳邊的噪音較之改造前明顯下降，周邊環(huán)境大有改善。生產(chǎn)人員透露，改造安裝了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保型真空設(shè)備，果然不同凡響。
一封源自寶鋼煉鋼廠的表?yè)P(yáng)信揭示了這個(gè)“不同凡響”杰作的創(chuàng)造者。此封信是5RH真空系統(tǒng)主體設(shè)備改造完成，并經(jīng)過2個(gè)月生產(chǎn)運(yùn)行檢驗(yàn)后，業(yè)主方寶鋼煉鋼廠向施工方中冶寶鋼技術(shù)第三分公司的致謝信。信中感謝第三分公司全體施工人員為5RH真空系統(tǒng)改造成功所付出的辛勤與努力，并大加贊賞第三分公司技改組織與施工能力。筆者通過采訪幾位工程負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步了解了此項(xiàng)技改工程的承接、組織與施工過程管理中的艱辛與亮點(diǎn)風(fēng)采。
3月18日 ，第三分公司在不影響其它設(shè)備生產(chǎn)的條件下，啟動(dòng)了5RH真空系統(tǒng)改造工程第一環(huán)節(jié)施工，熱力管道試壓工作與水環(huán)泵房基礎(chǔ)施工，并由此拉開改造施工序幕，將停機(jī)前的準(zhǔn)備工作提前分解。3月下旬，根據(jù)材料到貨步驟，該分公司陸續(xù)啟動(dòng)平臺(tái)支撐大梁、平臺(tái)箱型梁、各種管道預(yù)制作及預(yù)組裝工作。4月9日 ，改造施工進(jìn)入第二環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工、主平臺(tái)加固階段，當(dāng)天，第三分公司成功起吊了改造第一鉤，主平臺(tái)支撐大梁吊裝就位。
15毫米 規(guī)范之內(nèi)。
主體設(shè)備安裝就位后，最重要的環(huán)節(jié)就是壓力管道連接焊縫質(zhì)量把控?，F(xiàn)場(chǎng)焊逢質(zhì)量監(jiān)督檢查有焊接專家配合監(jiān)理共同執(zhí)行，真空系統(tǒng)氣密性試驗(yàn)及壓力管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)等環(huán)節(jié)均按照規(guī)范要求進(jìn)行。由于前期焊工訓(xùn)練有素，技能發(fā)揮較好，真空系統(tǒng)氣密性實(shí)驗(yàn)與管道壓力試驗(yàn)均一次通過驗(yàn)收；蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、水環(huán)系統(tǒng)焊縫均超越質(zhì)量要求。
你趕我追，晝夜施工，5RH主體設(shè)備終于保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了“破四進(jìn)三”的節(jié)點(diǎn)要求。6月13日 ，主體設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車與熱負(fù)荷試車一次成功，5RH真空精煉系統(tǒng)在停機(jī)35天之后，終于以全新的節(jié)能方式再次投產(chǎn)，滾滾鋼水宣告了第三分公司大功告成。
25毫米 到550毫米 不等，技術(shù)人員在每個(gè)閥門與金屬墊上做了對(duì)應(yīng)編號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)，保證了閥門安裝一次成功。項(xiàng)目安全管理員跟蹤改造施工安全監(jiān)督，妻子入產(chǎn)房時(shí)，他穿一身工作衣，滿面灰塵從現(xiàn)場(chǎng)直接奔到了醫(yī)院。而在5RH停機(jī)的第三天，一位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的作業(yè)長(zhǎng)，伯父過世了，但因工務(wù)緊急，他都沒能抽出一天時(shí)間趕回崇明去奔喪。一線施工人員更是晝夜連班，廢寢忘食，為5RH提前生產(chǎn)付出了很多，無私奉獻(xiàn)了很多。主體設(shè)備投產(chǎn)后，幾十名人員減輕了體重，消瘦了容顏。辛勤的汗水融在火熱的精煉爐里，也載入了5RH改造成功的品牌信譽(yù)中。
當(dāng)5RH外圍設(shè)施全部改造完成，全線交工驗(yàn)收時(shí)，真空系統(tǒng)主體設(shè)備通過1個(gè)多月大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)作檢驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)任何安裝質(zhì)量問題。真空度帶1500負(fù)載時(shí)2分鐘內(nèi)壓力為0.0017MPa，比2013年新建的6RH先進(jìn)真空度壓力0.02MPa更勝一籌，超出了原設(shè)計(jì)要求值。真空泵工作的穩(wěn)定性與可靠性提高，真空系統(tǒng)的處理能力及精煉效果提升。同時(shí)降低了真空系統(tǒng)蒸汽消耗量，生產(chǎn)噪音也明顯下降，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
5RH改造成功了。事實(shí)證明，第三分公司不僅能夠做好常規(guī)檢修業(yè)務(wù)，而且已經(jīng)在探索中學(xué)會(huì)用兩條腿走路，邁出了步伐，經(jīng)受了考驗(yàn)。以堅(jiān)定的信念，力撥雙槳，一路乘風(fēng)破浪，終于駛向了勝利的彼岸。在檢修隊(duì)伍中高樹一面領(lǐng)軍旗，為后續(xù)技改施工樹立了標(biāo)桿示范。同時(shí)，收獲了業(yè)主回贈(zèng)的一份真情答謝，這份答謝是對(duì)中冶寶鋼技術(shù)第三分公司的贊揚(yáng)，也預(yù)示著他們又一次揚(yáng)帆起航…… （中冶寶鋼技術(shù) 張志發(fā) 陳興梅）?、?
勇于挑戰(zhàn) 開拓發(fā)展新領(lǐng)域
2014年，是中冶寶鋼技術(shù)“管理改革創(chuàng)新年”的開局之年，也是堅(jiān)持多元化發(fā)展，兩條腿走路，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。第三分公司響應(yīng)集團(tuán)及中冶寶鋼技術(shù)“三五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路線，開拓進(jìn)取，積極尋求新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突破單一化的服務(wù)模式，打造多元化的服務(wù)隊(duì)伍，挑戰(zhàn)并突破原有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型嘗試檢修外工程板塊的技改項(xiàng)目，承接了寶鋼大院5RH真空系統(tǒng)改造工程。 5RH真空系統(tǒng)改造是在線技改項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求極高，被列入寶鋼煉鋼廠年度重要技改項(xiàng)目之一，也是公司資源整合后實(shí)施的第一個(gè)技改大項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程牌的意義。如果不成功或業(yè)主不滿意，不僅影響到現(xiàn)有常規(guī)業(yè)務(wù)與產(chǎn)值下降；而且會(huì)直接影響廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)增量與轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)系到業(yè)務(wù)瓶頸的突破，關(guān)系到企業(yè)效益與員工收入的增長(zhǎng)。第三分公司頂著諸多壓力，挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)了被視為企業(yè)升級(jí)邁步的第一筆技改重任，開啟了“兩條腿走路”與“二次創(chuàng)業(yè)”的探索歷程。 寶鋼煉鋼廠RH系統(tǒng)主要采用真空度進(jìn)行精煉，真空度是由真空泵控制對(duì)鋼水進(jìn)行脫氣、脫碳、脫氧、脫硫、合金化及調(diào)整鋼水成分，去除雜質(zhì)凈化鋼液，實(shí)現(xiàn)“二次煉鋼”的目的。5RH精煉真空系統(tǒng)自1998年投產(chǎn)使用至今，設(shè)備性能相對(duì)落后，隨著RH精煉生產(chǎn)節(jié)奏加快，蒸汽需求量不斷增大，區(qū)域蒸汽供應(yīng)不能平衡，無法滿足生產(chǎn)需求。對(duì)真空系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，安裝當(dāng)前國(guó)內(nèi)新開發(fā)的最先進(jìn)的真空泵，可提升真空度抽氣能力，提高精煉過程中去雜質(zhì)能力，增加高附加值的成品。同時(shí)可降低蒸汽消耗與噪音污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保煉鋼的目的。 改造施工涉及土建工程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、設(shè)備拆卸安裝、管道施工、檢校試驗(yàn)等多方面內(nèi)容，技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)。加上停機(jī)時(shí)間短，作業(yè)空間的局限，改造施工面臨許多難題。如設(shè)備拆裝吊運(yùn)難度高，作業(yè)量大，6層平臺(tái)交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，停機(jī)前后輔助支撐在線施工等問題，均需要嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施。第三分公司根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，組織技術(shù)人員仔細(xì)閱讀圖紙資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制了施工方案與應(yīng)急預(yù)案。在向業(yè)主方及設(shè)計(jì)方提交方案審批的同時(shí)，提交了施工質(zhì)量承諾書。策劃籌備 多方協(xié)調(diào)定策略
針對(duì)技改工程量大，技術(shù)要求高、工期緊等諸多難點(diǎn)，第三分公司抽調(diào)優(yōu)秀施工管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理人員，專門成立了5RH技改項(xiàng)目部與專家小組，明確了管理體系與責(zé)任分工，及時(shí)組織制定初步改造計(jì)劃與各項(xiàng)籌備事宜。2014年1月中旬，施工方第三分公司召集5RH改造設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方人員，召開第一次改造推進(jìn)會(huì)，商討材料計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)措施，制定施工進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)，協(xié)商材料與設(shè)備到貨的程序步驟；并確定每周召開一次技改推進(jìn)會(huì)，及時(shí)推進(jìn)改造施工進(jìn)度與質(zhì)量把控；同時(shí)商定于春節(jié)后2月10日實(shí)施預(yù)制作工程施工。 但因材料供應(yīng)不齊與設(shè)計(jì)方更改了部分設(shè)計(jì)，前期平臺(tái)大梁與各連接管道預(yù)制作工程延至3月中旬進(jìn)行，使原本緊張的工期愈發(fā)緊急。為保證施工效率，第三分公司提前對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)了壓力容器焊接人力訓(xùn)練與篩選。為上百噸鋼結(jié)構(gòu)梁的焊接質(zhì)量及汽包、壓力管道特種設(shè)備安裝質(zhì)量作了保障。針對(duì)大備件倒運(yùn)難題，提前制作了一臺(tái)專用拖輪大推車，用于各類大備件倒運(yùn)。 經(jīng)過三方協(xié)調(diào)，破四進(jìn)
廢寢忘食 無私奉獻(xiàn)終不悔
主體設(shè)備在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，施工人員如釋重負(fù)的吐了一口氣。連續(xù)一個(gè)多月連班加點(diǎn)，他們幾乎忘記了什么是休息天，但實(shí)現(xiàn)了“破四進(jìn)三”的節(jié)點(diǎn)，他們無怨無悔。在5RH停機(jī)35天時(shí)間里，改造現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)了不少先進(jìn)感人事跡。 為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，項(xiàng)目施工主管、技術(shù)管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員連續(xù)多天不回家休息，查資料，閱圖紙，做技術(shù)指導(dǎo)，常常晝夜不合眼。改造涉及大小控制閥門約150個(gè)，從直徑