精雕細(xì)琢塑時(shí)代精品

——中冶天工天津新塘組團(tuán)（一期）還遷住宅工程創(chuàng)優(yōu)記

    發(fā)布日期：2010-09-10

 邱寶燕

 

中冶天工新塘組團(tuán)（一期）還遷住宅工程是中冶天工集團(tuán)有限公司渤海分公司轉(zhuǎn)型后承建的第一個(gè)BT民建項(xiàng)目，在2010年天津市質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)對(duì)天津市社會(huì)保障用房工程質(zhì)量的專項(xiàng)檢查中排名第一，該工程項(xiàng)目部獲得天津市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”，工程順利通過(guò)“海河杯”工程、“天津市安全文明工地"標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 項(xiàng)目部齊心協(xié)力，以“天塹也能飛渡，人力巧奪天工”的非凡品質(zhì)，書(shū)寫(xiě)了精品還遷房華美的樂(lè)章！

精品工程源自精心管理

精品戰(zhàn)略的核心是質(zhì)量。新塘組團(tuán)（一期）還遷住宅項(xiàng)目部把質(zhì)量管理作為創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要內(nèi)容，從項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理抓起，強(qiáng)化員工的質(zhì)量精品意識(shí)，把工程創(chuàng)優(yōu)同推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化管理和提高職工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng)中，組織員工經(jīng)常走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。施工過(guò)程中，他們建立了質(zhì)量管理保證體系，積極發(fā)揮體系的保證作用，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理者身上。同時(shí)，他們與各協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在施工的全過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真熟悉圖紙并嚴(yán)格按圖施工。

為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部建立和完善了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。堅(jiān)持樣板先行， 嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決拆除，毫不含乎。另外，經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格把關(guān)工程材料的采購(gòu)使用。各類工程材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料，質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)持做到嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還特別注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，做到不混用。項(xiàng)目部為了用最低的成本采購(gòu)到既質(zhì)優(yōu)又環(huán)保的材料，對(duì)產(chǎn)品廠家統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、實(shí)地考察，最后確定符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

新塘組團(tuán)一期還遷住宅項(xiàng)目部不僅做到了質(zhì)量管理上的精心，在農(nóng)民工管理方面還做到了“用心”和“貼心”。項(xiàng)目部遵循以人為本的新發(fā)展觀建立了完整的農(nóng)民工管理體系，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“實(shí)名制”管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工全部簽訂勞務(wù)合同，每天上下班都要實(shí)行打卡制度，并進(jìn)行記錄、上傳。項(xiàng)目部主管部門加強(qiáng)與政府主管部門的配合，及時(shí)提供全體農(nóng)民工的工資信息和賬目統(tǒng)計(jì)，做好農(nóng)民工工資的審批工作。同時(shí)，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，監(jiān)控分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資的發(fā)放。確保農(nóng)民工工資足額、及時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目部還制定了矛盾糾紛處理制度，設(shè)立了矛盾糾紛小組，并設(shè)立了完整的矛盾糾紛信息傳遞機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)各類矛盾糾紛及時(shí)處理，小矛盾現(xiàn)場(chǎng)解決，大糾紛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)解決，絕不讓矛盾激化，為工地營(yíng)造了和諧施工、文明施工的氛圍。此項(xiàng)舉措在保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)，也保證了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

用建筑品質(zhì)強(qiáng)化企業(yè)品牌

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，任何企業(yè)、任何項(xiàng)目，即使本身再好也必須通過(guò)良好的品牌推廣才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得消費(fèi)者。新塘組團(tuán)（一期）還遷住宅項(xiàng)目部敢于創(chuàng)新，“不拘一格做項(xiàng)目”，從項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工措施等方面尋找突破。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用各種新設(shè)備、新技術(shù)、新理念，并遵循正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的企業(yè)文化，切實(shí)將人文精神、環(huán)保意識(shí)、節(jié)能減排等理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。綠色施工，低碳減排，環(huán)保理念是項(xiàng)目部自始至終所堅(jiān)持的施工原則。為了提高施工過(guò)程中的能源利用效率，堅(jiān)持節(jié)約能源，減少對(duì)大氣環(huán)境的污染，項(xiàng)目部采用了污水處理設(shè)備，對(duì)污水、雨水等進(jìn)行處理后循環(huán)利用或排放。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路采用環(huán)形道路，道路全部硬化，每天安排清掃道路的工人和清掃車輛，將現(xiàn)場(chǎng)出入口及路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈，并不定時(shí)灑水，以保證道路無(wú)揚(yáng)塵，辦公生活區(qū)地面采取硬化措施，場(chǎng)地中間進(jìn)行綠化，為職工們提供了一個(gè)良好的辦公生活環(huán)境。

項(xiàng)目部大力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”工作，從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，圍繞提高質(zhì)量這個(gè)核心問(wèn)題展開(kāi)工作，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不斷靠攏，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。新塘組團(tuán)“一期”還遷住宅項(xiàng)目部在激烈的市場(chǎng)中切實(shí)做出了企業(yè)特色、突出了品牌個(gè)性，塑造出了真正讓人耳目一新的精品還遷房。

多位一體打造精品還遷住宅工程

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程不只是施工單位的事情。只有打破單位之間的界限，營(yíng)造一種合作、平等的工作氛圍，形成一個(gè)集建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三位一體的工作團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出真正的精品工程。新塘組團(tuán)一期還遷住宅項(xiàng)目取得的榮譽(yù)離不開(kāi)三方的相互合作、密切配合。天津?yàn)I海金塘建設(shè)發(fā)展有限公司嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑法》基本程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，是得以成功的基礎(chǔ)；中冶天工作為項(xiàng)目承建主體，自身的管理水平和雄厚的技術(shù)實(shí)力是項(xiàng)目得以成功的保證；監(jiān)理公司預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、盡職盡責(zé)的管理是成功的保障。項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)搭建了安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)，建立了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。總分包單位之間與項(xiàng)目部之間均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)指標(biāo)，采取了有針對(duì)性的安全保證措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，為爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地創(chuàng)造了有利條件。 新塘組團(tuán)（一期）還遷住宅項(xiàng)目部，正以永不滿足的管理理念，向著更高、更大、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。 ②