構(gòu)建人才高地

――中國華冶打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍

    發(fā)布日期：2010-09-15

侯憲臺

近年來，中國華冶公司圍繞加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)等重大任務(wù)，創(chuàng)新高技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)和管理模式，走出了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才培訓(xùn)之路。促使公司在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式加快企業(yè)轉(zhuǎn)型方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，公司躋身國家級高新技術(shù)企業(yè)行列。

制定人才戰(zhàn)略  完善激勵(lì)機(jī)制

公司董事長孟慶林認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量具有豐富科技知識的勞動者，當(dāng)前情況下只有制定一個(gè)切實(shí)有效的人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)力度，創(chuàng)建有利于人才成長的公司環(huán)境，搞好職工培訓(xùn)提高職工技能，才能縮短企業(yè)轉(zhuǎn)型期的內(nèi)在要求存在的差距，讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展。為此，公司積極探索建立激勵(lì)機(jī)制，努力營造技能人才脫穎而出的環(huán)境。公司在完善“使用、培訓(xùn)、評價(jià)、鑒定”四位一體的管理體系的同時(shí)，開展評選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人等，設(shè)立了工程技術(shù)人員崗位技術(shù)津貼，并實(shí)行動態(tài)管理。推行首席技師評聘制度，對在技術(shù)革新、技術(shù)改造、重大項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的技能人才給予重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)形成了重視技術(shù)知識，尊重技能人才的良好氛圍。

強(qiáng)化人才培訓(xùn)  提升員工素質(zhì)

該公司把加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，努力提升全員素質(zhì)當(dāng)做企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。在對企業(yè)的人才需求情況進(jìn)行調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了既能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能滿足員工需求的科學(xué)的、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃了企業(yè)員工培訓(xùn)的重點(diǎn)目標(biāo)和方向。公司圍繞加強(qiáng)高技能人才建設(shè)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要，運(yùn)用崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、專業(yè)性培訓(xùn)等多種形式，采用靈活多樣方法，加快人才培養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了人力資源支撐。一是在培養(yǎng)高技能人才方面，堅(jiān)持內(nèi)培和外聘相結(jié)合。該公司委托北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了研究生培訓(xùn)班，目前18人取得了研究生學(xué)位證書。二是對公司轉(zhuǎn)型緊缺人才的培訓(xùn)，與河北工程大學(xué)聯(lián)合舉辦了采礦工程專業(yè)的三年制成人?？坪投曛浦袑５刭|(zhì)專業(yè)學(xué)習(xí)班，并將67名學(xué)員分別派往公司各單位、直屬項(xiàng)目部及兄弟單位跟班實(shí)習(xí)，為公司培養(yǎng)了礦山生產(chǎn)管理和技術(shù)管理急需人才。今年9月份，公司從新進(jìn)的大學(xué)生中選拔了52名采礦地質(zhì)、27名安全工程學(xué)員，到東北大學(xué)進(jìn)行為期一年的專項(xiàng)培訓(xùn)。三是對特殊工種的培訓(xùn)，采用內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方法，公司委托南京梅山鐵礦采礦場培訓(xùn)部對30名鑿巖爆破、維修、鏟運(yùn)司機(jī)進(jìn)行短期培訓(xùn)，有效的充實(shí)了一線的技術(shù)力量。四是對出國人員的培訓(xùn)，選派專業(yè)技術(shù)管理人員到北京外國語大學(xué)進(jìn)行為期3個(gè)月的英語強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)。聘請西班牙語方面的專家在公司駐地對30名技術(shù)人員進(jìn)行了兩期為期2個(gè)月西班牙語培訓(xùn)。五是加強(qiáng)公司管理人員培訓(xùn)，由公司內(nèi)部各部室及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。對公司的安全員和質(zhì)檢員實(shí)行持“雙證”上崗的管理辦法。即：此類人員在考取安全員上崗證和質(zhì)檢員上崗證的同時(shí)，必修參加公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)班并考試合格后方可上崗工作。六是對高級技師、高級工、中級工和初級工的培訓(xùn)，由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)施。技師、高級工、中級工和初級工的培訓(xùn)由公司技能考核站實(shí)施培訓(xùn)和技能鑒定工作。 2007年以來，共組織了各工種、級別的職業(yè)技能培訓(xùn)5次，培訓(xùn)員工652人。其中：培訓(xùn)各工種技師36人；各工種高級工263人；各工種中級工353人。七是選用與企業(yè)科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的新的、創(chuàng)新型培訓(xùn)教材;采用靈活機(jī)動短期培訓(xùn)方式，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升職工的操作技能。2007年以來，先后舉辦了工程測量、鋼結(jié)構(gòu)放樣、厚板焊接、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力培訓(xùn)工法編寫和專利知識培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工3000 多人次，較好地滿足了施工生產(chǎn)和管理工作的需要。同時(shí)，開展現(xiàn)場培訓(xùn)，從參觀現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)到提升為理論研討，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。八是積極支持和鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試、全國職稱語培訓(xùn)考試、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試、晉升技術(shù)等級考試培訓(xùn)等，并制定了學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策。鼓勵(lì)和組織在職干部職工參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新   展示過硬技能

近年來，公司各單位根據(jù)不同需要，本著缺什么補(bǔ)什么、學(xué)以致用的原則，組織開展了多專業(yè)崗位練兵工作，培養(yǎng)了一批“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的崗位操作多面手和技術(shù)能手，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，激發(fā)了員工自我培養(yǎng)、自我提高、自我成才的積極性，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。近年來，中國華冶在開展科技研發(fā)和推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)等方面取得了顯著成績：僅2009年就完成科技攻關(guān)26項(xiàng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)17項(xiàng)，特別是在專利、工法、科技成果鑒定方面取得了重大突破。2009年，全公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的專利32項(xiàng)，其中發(fā)明專利11項(xiàng)、實(shí)用新型專利21項(xiàng)，授權(quán)5項(xiàng)，發(fā)布企業(yè)級工法56項(xiàng)。其中，《大板塊、大體積防水防滲混凝土無縫施工工法》，被評定為省級工法；有11項(xiàng)科技成果通過了中冶集團(tuán)鑒定，其中一項(xiàng)為國內(nèi)領(lǐng)先，10項(xiàng)為國內(nèi)先進(jìn)；公司在完善VCR法采礦工藝、YGZ-90鑿巖鉆機(jī)改造與應(yīng)用、豎井基巖段機(jī)械化配套快速施工技術(shù)等3項(xiàng)專有技術(shù)被認(rèn)定為“全國冶金建設(shè)行業(yè)專有技術(shù)”。今年1－8月份，公司申請專利23項(xiàng)，授權(quán)18項(xiàng)，5項(xiàng)工法和關(guān)鍵技術(shù)中國冶金建設(shè)協(xié)會鑒定。

近幾年來，公司先后組隊(duì)參加了“中央企業(yè)職工技能大賽”、“全國冶金建設(shè)系統(tǒng)職工職業(yè)技能競賽”和“中冶集團(tuán)職業(yè)技能競賽”等高層次競賽活動，都取得了較好成績。在“中央企業(yè)職工技能大賽焊工比賽”中，周岳河獲得中央企業(yè)職工技能能手金獎(jiǎng)。?、?