精益求精抓管理 打造精品樹品牌

——中國二十二冶集團中冶?德賢公館項目強化質量管理綜述

    發(fā)布日期：2014-09-17

 

□曹宏燕  閆志輝

 

    中國二十二冶集團北京天潤公司承建的中冶·德賢公館項目是中冶集團在北京房地產市場知名的高端住宅。為此，中國二十二冶集團北京天潤公司本著 “干就干好，做就做精”的質量管理理念，科學細致地優(yōu)化施工方案，全方位加強過程控制，用心鑄造精品工程。

健全制度  嚴格管理

    項目開工以來，北京天潤公司將此項目定位為夯實品牌號召力、提升市場知名度的標桿性高端住宅。同時，為了保證施工節(jié)點，北京天潤公司中冶·德賢公館項目部高度重視質量管理工作，制定出一系列措施，加強質量管控。

    在項目施工過程中，項目部成立了項目經理賈林佳為組長、總工程師閆興建組長的領導小組，以爭創(chuàng)北京市“結構長城杯”為目標，制定了爭創(chuàng)北京市“結構長城杯”的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施全方面全過程質量管理。

    首先，由技術負責人對各施工班組進行技術方案交底工作，提高他們的質量意識。在施工過程中，項目部層層把關，加大質量管控。在鋼筋工程施工過程中，施工前，質量管理人員對鋼筋的數(shù)量、直徑、型號以及鋼筋的位置進行全數(shù)檢查，同時為了保證各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，項目部要求質量管理人員在施工過程中要帶設計藍圖與施工現(xiàn)場一一比對，進行現(xiàn)場檢查與技術指導，進一步加大質量管控力度，確保鋼筋工程在施工過程中得到預控，避免驗收過程中發(fā)現(xiàn)不可整改的問題。

    同時，為了保證一次驗收合格，項目上的每道工序都要通過三道檢驗關，即分包質檢驗收→總包質檢驗收→監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后，方可進行下道工序的施工。為了保證施工質量，項目部編寫了對分包隊伍的《質量管理辦法》，未經過驗收的工序嚴禁私自進行轉序，一經發(fā)現(xiàn)嚴格處理。積極開展“安康杯”競賽活動和“綠色安全文明工地”創(chuàng)建活動。認真開展公司組織的“安康杯”競賽活動，做到有安排，有組織，有措施，有落實，積極參加以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產月”活動，并以創(chuàng)建北京市“綠色安全文明工地”活動為載體，積極開展各項競賽項目。

注重細節(jié)  層層管控

    目前，項目正處在主體大干階段，項目部注重抓好每個細節(jié)，做到逐層把關，嚴格保證工程質量。在鋼筋混凝土過程中，為了保證位置不發(fā)生偏移，項目部決定采用精確度更高的水平及豎向兩種“梯”字筋進行鋼筋定位，使用這種鋼筋既保證了豎向鋼筋的位置及保護層厚度，又提高了鋼筋工程表觀質量。同時，在混凝土施工前，對外漏鋼筋采取包裹塑料薄膜保護處理，以免對鋼筋表面造成污染，避免對上一層鋼筋與混凝土之間的握裹力造成影響。

    另外，在工程的在混凝土剪力墻結構當中，模板工程質量尤為重要，它直接關系到混凝土的外觀質量與結構的幾何尺寸。為了做到更加精準的定位，項目部配備2把兩米靠尺、3個磁力線墜、1套質量檢查組合工具、5臺激光測距儀。在施工過程中，由棟號長到現(xiàn)場負責指導，進行實量檢查，有效地保證了模板的定位、垂直度、平整度、標高等。同時，對頂層模板和模板支撐都進行嚴格檢查，做到事前控制，保證每道工序，都嚴格按照質量驗收標準，避免不合格問題的出現(xiàn)。同時，棟號長，更是身負重任，每道工序棟號長驗收完畢后，報質量負責人進行檢查，然后再報監(jiān)理工程師進行專項驗收，驗收合格，進行三方會簽后，方可進行下一步環(huán)節(jié)。通過這種逐層把關，嚴格保證工程質量。并且，在模板拆除后，項目部嚴格按照分戶驗收的標準，進行提前驗收，做到驗收前合理規(guī)避問題，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，而且，在分戶驗收時執(zhí)行高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行一次驗收合格標準。

　　施工中，他們采取模板安裝定位筋改進措施，保證了墻體的結構尺寸以及房間開間尺寸，避免了定位筋對模板混凝土內水電管的損壞。他們改進剪力墻螺栓孔堵眼方案，從技術措施上保證了螺栓孔不漏水，外觀美觀、大方。上述有效的創(chuàng)新和措施保證了工程的實體質量，彰顯出企業(yè)的質量管理的創(chuàng)造力和綜合實力。

強化培訓  全面提升

    在強化工程質量管理的同時，項目部以創(chuàng)新的思路發(fā)現(xiàn)工程質量問題，以有效的措施解決當前面臨的一系列質量問題，通過完善工作方法，落實責任制，強化執(zhí)行力等一系列措施逐一去化解存在的質量問題。著力通過創(chuàng)新質量培訓形式，完善質量培訓制度，培養(yǎng)人才。

　　在施工的過程中，項目部著重青年人的培養(yǎng)，進一步規(guī)范、提高年輕人的自身業(yè)務水平，打造一支專業(yè)化培訓隊伍。項目總工擔任整個培訓的培訓主講師，進一步提高了年輕人的成長速度和業(yè)務水平。項目部領導注重人才的全面成長，鼓勵年輕人積極參加公司組織的各類考試，特別是鼓勵大家全部參加質檢員考試，及時解決項目質檢員不足的問題，提升了項目人員的綜合管理水平，全面提高了項目質量管理水平和產品質量。

    截至9月，中冶·德賢公館項目主體結構全部封頂，項目全員了以飽滿的熱情投入到二次結構施工，以十足的信心不斷強化各項管理工作，旨在全面提高工程的整體質量，擦亮北京地區(qū)的高端品牌?！、?/P>