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□會(huì)　敬

 

　　有這樣一支團(tuán)隊(duì)，在曹妃甸施工現(xiàn)場(chǎng)曾連續(xù)做戰(zhàn)三天三夜，力保政策性節(jié)點(diǎn)，被當(dāng)?shù)卣Q(chēng)為意料之外的“鐵軍”；有這樣一支團(tuán)隊(duì)，在石家莊近四十度左右的高溫中持續(xù)作戰(zhàn)，豪無(wú)怨言，以實(shí)際行動(dòng)使石家莊太行大街南延北展工程大路暢通；有這樣一支團(tuán)隊(duì)，在廣西百靖高速公路施工中一直被樹(shù)為全線(xiàn)奮起直追的標(biāo)桿；有這樣一支團(tuán)隊(duì)被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位……這支團(tuán)隊(duì)就是一直秉承敢于承擔(dān)、敢于超越的中國(guó)二十二冶集團(tuán)路橋公司路面專(zhuān)業(yè)公司的“雙敢”團(tuán)隊(duì)。

錢(qián)，給到位

　　面對(duì)路面專(zhuān)業(yè)公司平均年齡29周歲、一百多員工的團(tuán)隊(duì)，路橋公司副經(jīng)理兼路面公司經(jīng)理鄭忠良心里有一整套理論。結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)他反復(fù)與路橋公司人力資源部、路橋公司班子領(lǐng)導(dǎo)分別碰頭、研究、申請(qǐng)，希望公司結(jié)合路面施工的特點(diǎn)和員工隊(duì)伍管理、操作一體的特殊性給予考慮，并制定出相應(yīng)的薪酬分配辦法。辦法中就兩部分團(tuán)隊(duì)人群分別做了相應(yīng)的待遇處理：其一，對(duì)負(fù)責(zé)人及以上管理人員按照公司統(tǒng)一的薪酬分配辦法執(zhí)行；其二，對(duì)負(fù)責(zé)人以下員工采取計(jì)件工資的管理模式對(duì)其薪酬待遇與勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間掛鉤，使廣大操作層員工實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配模式。

　　“養(yǎng)閑人”——“養(yǎng)閑人”，使“賢人”不閑。路面專(zhuān)業(yè)公司在2012年因受政策性影響導(dǎo)致的整年“待工”期間，綜合考慮，經(jīng)過(guò)路橋公司同意對(duì)待工期間員工實(shí)行發(fā)放50%績(jī)效的薪資發(fā)放辦法，全年進(jìn)行輪流式“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的培訓(xùn)，達(dá)到“養(yǎng)閑人，使賢人不閑”的目的，全年待工期員工流失率為零，保證了后續(xù)施工的人員層次不斷檔，施工各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

心，不委屈

　　在留人、用人上，路面專(zhuān)業(yè)公司一直堅(jiān)持“待遇留人、情感留人”。特別是在“情感留人”方面下足了功夫，甚至將工作細(xì)節(jié)體現(xiàn)在每一名員工身上，使廣大員工的心不委屈。

　　談心——是路面公司自成立以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展的活動(dòng)。黨支部始終本著鼓勁、安撫的原則，哪里有漏就補(bǔ)，哪里“鼓包”就撫的方針堅(jiān)持“誰(shuí)情緒不高找誰(shuí)談、誰(shuí)努力進(jìn)步找誰(shuí)談、誰(shuí)消極負(fù)面找誰(shuí)談”，想方設(shè)法使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)?，F(xiàn)任設(shè)備負(fù)責(zé)人小楊是路面成立伊始跟著路面一同成長(zhǎng)的入職大學(xué)生，工作認(rèn)真、踏實(shí)，為人謙虛、好學(xué)。只是處于青春期年紀(jì)的他也不免會(huì)遇到同齡人都會(huì)遇到的問(wèn)題，帶來(lái)了無(wú)盡的困擾，工作止步不前。黨支部先后幾次不同形式的找到小楊談心、引導(dǎo)，幫助其早日走出陰霾。小楊也不負(fù)眾望，在工作中投以更多的努力和熱忱，連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，擔(dān)任設(shè)備負(fù)責(zé)人，并通過(guò)組織考驗(yàn)發(fā)展加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為路橋路面公司一名骨架型員工。小谷是一名操作員，以“多面手”著稱(chēng)，不僅開(kāi)的一手好壓路機(jī)，而且攤鋪機(jī)、裝載機(jī)無(wú)一不通。由于家里反對(duì)長(zhǎng)期外地施工打起了退堂鼓。黨支部找到小谷曉之以理，動(dòng)之以情，打開(kāi)了心結(jié)。目前，自路面成立五年來(lái)一直跟隨路面公司共同發(fā)展，并連續(xù)幾年被評(píng)為路面公司“星級(jí)員工”。

事，干得爽

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中路面公司經(jīng)理鄭忠良與黨支部書(shū)記曹會(huì)敬在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上理念達(dá)成一致，雙管齊下，共同實(shí)施。

　　軍事化管理，打造星級(jí)系列——“星級(jí)系列”活動(dòng)是路面公司自成立以來(lái)專(zhuān)門(mén)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)推出的系列活動(dòng)，其中包括星級(jí)員工、星級(jí)操作手、星級(jí)女工、星級(jí)班組、星級(jí)宿舍等的創(chuàng)建、評(píng)選活動(dòng)。這里單表一下星級(jí)宿舍。在星級(jí)系列創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)中，路面公司一直推崇實(shí)施軍事化管理理念，使員工在工作、生活習(xí)慣中嚴(yán)格要求自己。宿舍床鋪整潔的“豆腐塊”、整齊、劃一的臉盆、洗具、“遮羞簾”等等無(wú)不彰顯了這個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；每天的工前例會(huì)，高吭、整齊的口號(hào)為大家一天忙碌的工作注入了新的活力和自信；起床鈴、吃飯鈴、休息鈴、員工學(xué)校等等使現(xiàn)場(chǎng)乏味的施工生活多了幾分生機(jī)、活力，也使這個(gè)年輕的群體更具凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　“家屬聯(lián)盟”營(yíng)建“一家親”氛圍——“家屬聯(lián)盟”成立的初衷源于一個(gè)小故事：現(xiàn)任路面公司總工的王衛(wèi)濤在愛(ài)人生產(chǎn)時(shí)由于身處外地偏遠(yuǎn)項(xiàng)目，施工緊、任務(wù)重，而不能回家照顧妻子待產(chǎn)，因此托付給現(xiàn)任路面公司經(jīng)理的鄭忠良。兩個(gè)錚錚男子漢面對(duì)此事卻束手無(wú)策了。一個(gè)遠(yuǎn)在千里之外有力無(wú)處施，一個(gè)近在咫尺卻手足無(wú)措。鑒于此，路面黨支部特成立了“家屬聯(lián)盟”一家親組織，幫助廣大員工解難題、辦難事。目前，己先后為八對(duì)新人組織舉行了婚禮，為四位員工子女辦理了入學(xué)、入園，舉辦了四次青年聯(lián)誼會(huì)，走坊慰問(wèn)員工及員工家屬三十余人次，使“家屬聯(lián)盟”這個(gè)組織真正成了員工的后方保障，營(yíng)建了“一家親”的良好氛圍。

　　“反對(duì)管理貴族”——為了真正打造“管理、操作一體”的團(tuán)隊(duì)，路面專(zhuān)業(yè)公司樹(shù)立統(tǒng)一理念“我首先是一名出色的員工”，與員工共甘苦、共進(jìn)退、同吃住。說(shuō)到做到，經(jīng)理鄭忠良、黨支部書(shū)記曹會(huì)敬等班子成員帶頭實(shí)行，出差與大家共同住現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)與廣大員工的溝通、交流，拉緊彼此間的距離，跟廣大員工朋友式的暢談，了解大家所需、所求，竭盡全力解決；所屬項(xiàng)目成立之初都是由班子成員帶隊(duì)在所有條件不具備的情況下，與員工一同動(dòng)手、動(dòng)腦，參與一線(xiàn)勞動(dòng)，路面的員工閑下來(lái)都調(diào)侃說(shuō)“咱們路面這才是一家親，這才是真正的群眾路線(xiàn)?！?

　　當(dāng)問(wèn)起鄭忠良帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他平靜地說(shuō)，作為我們必須要堅(jiān)持“授人以魚(yú)、授人以漁、授人以欲”才會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股勁兒，在施工生產(chǎn)中打造出一流團(tuán)隊(duì)，彰顯“雙敢”精神?！、?/P>