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小議建筑企業(yè)的資本運作
發(fā)布日期：2009-09-10
小議建筑企業(yè)的資本運作
資本經(jīng)營屬于外部交易型的資本戰(zhàn)略擴張。企業(yè)資本經(jīng)營的主要手段是通過吸收外來資本進行有效的投資、兼并、收購和重組，從而推動企業(yè)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要做大做強離不開資本運作。本文分析了當前建筑企業(yè)資本運作的困境，提出了解決策略，并以中國鐵建為例進行實證分析。
建筑企業(yè)資本運作的困境
一、行業(yè)競爭激烈中標難
從經(jīng)營情況來看，建筑企業(yè)的利潤水平較低，凈利率更是低得驚人。2007年大部分建筑行業(yè)上市公司的凈利率在2%~3%，與大多數(shù)上市公司的凈利率水平相比，差距非常大。絕大多數(shù)企業(yè)都面臨因生產(chǎn)任務(wù)不足被迫放棄施工的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)不顧一切地低價競標、盲目而不計后果地墊資承包等。
除此之外，一些投資方把施工單位材料供應(yīng)牢牢控制在自己手中，企業(yè)的盈利空間被進一步壓縮。投資方在合同中明確規(guī)定，主要材料（往往是有錢可賺的材料）由投資方自己供應(yīng)，或由投資方指定供貨商供應(yīng)。這樣，施工企業(yè)就沒有什么利潤可賺，利潤微乎其微。
二、資金周轉(zhuǎn)困難重重
資金周轉(zhuǎn)困難體現(xiàn)在墊資施工經(jīng)營難、工程竣工撤場難等方面。一些建設(shè)單位利用建筑市場競爭激烈的有利時機，要求施工企業(yè)墊資建設(shè)。施工企業(yè)部分或全額墊資進行工程建設(shè)，一方面造成了自身資金緊張，再無流動資金承包其他工程；另一方面，這類建設(shè)單位往往不能按時劃撥資金，甚至故意拖延結(jié)算時間。施工企業(yè)墊資建設(shè)了工程，卻拿不到工程款，從而陷入進退兩難的境地。另外，巨額應(yīng)收賬款造成企業(yè)現(xiàn)金流量緊張，企業(yè)無法正常經(jīng)營。有些企業(yè)只能依靠銀行貸款過日子，而貸款利息又不斷升高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟負擔。
三、管理不善陷入資金困境
從一些施工企業(yè)的資金使用情況來看，建筑行業(yè)資金使用率低，虧損額較大。許多建筑企業(yè)不同程度地存在著購置設(shè)備、材料靠拉關(guān)系、搞回扣等不正之風，造成材料價格偏高。有的經(jīng)營者為了升職或連任，忽視企業(yè)長遠利益和國家利益，急功近利，開支無計劃，導(dǎo)致企業(yè)資金日趨緊張，無法擺脫資金匱乏的困境。
解決資本運作問題的策略
1.銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略
缺少資金和融資能力弱是長期以來制約我國建筑企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的重要因素。
企業(yè)籌措資金的重要方法之一是建立銀企聯(lián)盟，效仿西方發(fā)達國家建筑企業(yè)的發(fā)展道路，推進銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財團的金融資本支持承包企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)依托金融機構(gòu)在國內(nèi)外的融資優(yōu)勢，可以在一定程度上增強企業(yè)的投融資能力。借助于金融機構(gòu)提供的貸款、擔保、結(jié)算、咨詢等服務(wù)，建筑企業(yè)可以增強自身在投標中的競爭力，增大奪標的概率，并有效規(guī)避金融風險。
2.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向和橫向拓展業(yè)務(wù)的深度和廣度，從而擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了避免業(yè)務(wù)單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。建筑企業(yè)按照多元化戰(zhàn)略應(yīng)承接多種形式的對外承包工程，從目前的單一服務(wù)型企業(yè)，發(fā)展為能夠提供多元化服務(wù)、有相當高的技術(shù)和管理水平的綜合性承包工程企業(yè)。
3.資本結(jié)構(gòu)重組
閑置資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)有限的資金，而且降低了企業(yè)的利潤率。所以在進行閑置資產(chǎn)盤活的過程中，要拋棄出售國有企業(yè)的資產(chǎn)就是國有資產(chǎn)流失的錯誤觀念。
資本流動要求擺脫所有制的束縛，在更大范圍、更深層次上實現(xiàn)流動和重組。大型建筑企業(yè)優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，應(yīng)重點進行股份制改造，實現(xiàn)投資主體的多元化。企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，必須在合法可行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)投資主體的多元化。
四、實證分析建筑企業(yè)的資本運作
以上市公司中國鐵建資本運作的優(yōu)缺點為例，進一步分析我國建筑企業(yè)資本運作的操作方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國鐵建是中國特大型綜合建設(shè)集團，2006年、2007年連續(xù)入選世界500強企業(yè)名單，其業(yè)務(wù)范圍遍及世界60多個國家和地區(qū)。
1.銀企聯(lián)合改善融資狀況
中國鐵建2008年第一季度財務(wù)報表顯示，中國鐵建持有無限售條件流通股的前10名均為銀行或其他金融機構(gòu)，總計21.33億股，占總股數(shù)的26.67%.銀企聯(lián)合可以提高企業(yè)的聲譽，借助金融機構(gòu)提供的貸款、擔保、結(jié)算、咨詢等服務(wù)增強企業(yè)在投標中的競爭力，并有效防范金融風險。
2.多元化戰(zhàn)略
中國鐵建以工程承包、勘察設(shè)計咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，同時經(jīng)營工業(yè)制造業(yè)務(wù)，并積極拓展房地產(chǎn)開發(fā)和物流等業(yè)務(wù)。報告期內(nèi)營業(yè)收入較2006年增長11.99%，凈利潤較2006年增長110.24%，新簽合同額合計達2869.99億元。截至2007年末，未完工合同額合計3234.29億元。
由上述數(shù)據(jù)可以看出，中國鐵建實施了多元化戰(zhàn)略。在2007年新簽合同中，工業(yè)制造合同及其他業(yè)務(wù)合同涉及的資金合計17690.73億元，占總合同額的6.16%.中國鐵建的工業(yè)制造業(yè)務(wù)包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、保養(yǎng)大型養(yǎng)路機械設(shè)備和鐵路軌道系統(tǒng)零部件等。中國鐵建在多元化戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。
3.一體化戰(zhàn)略
除多元化戰(zhàn)略之外，中國鐵建還采用了縱向一體化戰(zhàn)略，尤其是前向一體化戰(zhàn)略。這樣不僅可以降低交易成本，還能充分享受來自建材市場的高利潤回報，規(guī)避業(yè)主強供原材料造成的利潤空間被壓縮的風險。
綜上所述，我國建筑企業(yè)在資本運作方面雖然取得了一定的成績，但面臨的問題仍然不少。因此，在借鑒國外先進運作理念的同時，要注重結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況，不斷完善建筑企業(yè)的資本運作方式。 （中華建筑報 林益光 張雪靜） ②
資本經(jīng)營屬于外部交易型的資本戰(zhàn)略擴張。企業(yè)資本經(jīng)營的主要手段是通過吸收外來資本進行有效的投資、兼并、收購和重組，從而推動企業(yè)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要做大做強離不開資本運作。本文分析了當前建筑企業(yè)資本運作的困境，提出了解決策略，并以中國鐵建為例進行實證分析。
建筑企業(yè)資本運作的困境
一、行業(yè)競爭激烈中標難
從經(jīng)營情況來看，建筑企業(yè)的利潤水平較低，凈利率更是低得驚人。2007年大部分建筑行業(yè)上市公司的凈利率在2%~3%，與大多數(shù)上市公司的凈利率水平相比，差距非常大。絕大多數(shù)企業(yè)都面臨因生產(chǎn)任務(wù)不足被迫放棄施工的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)不顧一切地低價競標、盲目而不計后果地墊資承包等。
除此之外，一些投資方把施工單位材料供應(yīng)牢牢控制在自己手中，企業(yè)的盈利空間被進一步壓縮。投資方在合同中明確規(guī)定，主要材料（往往是有錢可賺的材料）由投資方自己供應(yīng)，或由投資方指定供貨商供應(yīng)。這樣，施工企業(yè)就沒有什么利潤可賺，利潤微乎其微。
二、資金周轉(zhuǎn)困難重重
資金周轉(zhuǎn)困難體現(xiàn)在墊資施工經(jīng)營難、工程竣工撤場難等方面。一些建設(shè)單位利用建筑市場競爭激烈的有利時機，要求施工企業(yè)墊資建設(shè)。施工企業(yè)部分或全額墊資進行工程建設(shè)，一方面造成了自身資金緊張，再無流動資金承包其他工程；另一方面，這類建設(shè)單位往往不能按時劃撥資金，甚至故意拖延結(jié)算時間。施工企業(yè)墊資建設(shè)了工程，卻拿不到工程款，從而陷入進退兩難的境地。另外，巨額應(yīng)收賬款造成企業(yè)現(xiàn)金流量緊張，企業(yè)無法正常經(jīng)營。有些企業(yè)只能依靠銀行貸款過日子，而貸款利息又不斷升高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟負擔。
三、管理不善陷入資金困境
從一些施工企業(yè)的資金使用情況來看，建筑行業(yè)資金使用率低，虧損額較大。許多建筑企業(yè)不同程度地存在著購置設(shè)備、材料靠拉關(guān)系、搞回扣等不正之風，造成材料價格偏高。有的經(jīng)營者為了升職或連任，忽視企業(yè)長遠利益和國家利益，急功近利，開支無計劃，導(dǎo)致企業(yè)資金日趨緊張，無法擺脫資金匱乏的困境。
解決資本運作問題的策略
1.銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略
缺少資金和融資能力弱是長期以來制約我國建筑企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的重要因素。
企業(yè)籌措資金的重要方法之一是建立銀企聯(lián)盟，效仿西方發(fā)達國家建筑企業(yè)的發(fā)展道路，推進銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財團的金融資本支持承包企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)依托金融機構(gòu)在國內(nèi)外的融資優(yōu)勢，可以在一定程度上增強企業(yè)的投融資能力。借助于金融機構(gòu)提供的貸款、擔保、結(jié)算、咨詢等服務(wù)，建筑企業(yè)可以增強自身在投標中的競爭力，增大奪標的概率，并有效規(guī)避金融風險。
2.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向和橫向拓展業(yè)務(wù)的深度和廣度，從而擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了避免業(yè)務(wù)單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。建筑企業(yè)按照多元化戰(zhàn)略應(yīng)承接多種形式的對外承包工程，從目前的單一服務(wù)型企業(yè)，發(fā)展為能夠提供多元化服務(wù)、有相當高的技術(shù)和管理水平的綜合性承包工程企業(yè)。
3.資本結(jié)構(gòu)重組
閑置資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)有限的資金，而且降低了企業(yè)的利潤率。所以在進行閑置資產(chǎn)盤活的過程中，要拋棄出售國有企業(yè)的資產(chǎn)就是國有資產(chǎn)流失的錯誤觀念。
資本流動要求擺脫所有制的束縛，在更大范圍、更深層次上實現(xiàn)流動和重組。大型建筑企業(yè)優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，應(yīng)重點進行股份制改造，實現(xiàn)投資主體的多元化。企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，必須在合法可行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)投資主體的多元化。
四、實證分析建筑企業(yè)的資本運作
以上市公司中國鐵建資本運作的優(yōu)缺點為例，進一步分析我國建筑企業(yè)資本運作的操作方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國鐵建是中國特大型綜合建設(shè)集團，2006年、2007年連續(xù)入選世界500強企業(yè)名單，其業(yè)務(wù)范圍遍及世界60多個國家和地區(qū)。
1.銀企聯(lián)合改善融資狀況
中國鐵建2008年第一季度財務(wù)報表顯示，中國鐵建持有無限售條件流通股的前10名均為銀行或其他金融機構(gòu)，總計21.33億股，占總股數(shù)的26.67%.銀企聯(lián)合可以提高企業(yè)的聲譽，借助金融機構(gòu)提供的貸款、擔保、結(jié)算、咨詢等服務(wù)增強企業(yè)在投標中的競爭力，并有效防范金融風險。
2.多元化戰(zhàn)略
中國鐵建以工程承包、勘察設(shè)計咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，同時經(jīng)營工業(yè)制造業(yè)務(wù)，并積極拓展房地產(chǎn)開發(fā)和物流等業(yè)務(wù)。報告期內(nèi)營業(yè)收入較2006年增長11.99%，凈利潤較2006年增長110.24%，新簽合同額合計達2869.99億元。截至2007年末，未完工合同額合計3234.29億元。
由上述數(shù)據(jù)可以看出，中國鐵建實施了多元化戰(zhàn)略。在2007年新簽合同中，工業(yè)制造合同及其他業(yè)務(wù)合同涉及的資金合計17690.73億元，占總合同額的6.16%.中國鐵建的工業(yè)制造業(yè)務(wù)包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、保養(yǎng)大型養(yǎng)路機械設(shè)備和鐵路軌道系統(tǒng)零部件等。中國鐵建在多元化戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。
3.一體化戰(zhàn)略
除多元化戰(zhàn)略之外，中國鐵建還采用了縱向一體化戰(zhàn)略，尤其是前向一體化戰(zhàn)略。這樣不僅可以降低交易成本，還能充分享受來自建材市場的高利潤回報，規(guī)避業(yè)主強供原材料造成的利潤空間被壓縮的風險。
綜上所述，我國建筑企業(yè)在資本運作方面雖然取得了一定的成績，但面臨的問題仍然不少。因此，在借鑒國外先進運作理念的同時，要注重結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況，不斷完善建筑企業(yè)的資本運作方式。 （中華建筑報 林益光 張雪靜） ②
