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中國一冶工業(yè)爐公司承建沙鋼焦爐工程紀實
發(fā)布日期：2009-08-24
誠信 求精 共贏
——中國一冶工業(yè)爐公司承建沙鋼焦爐工程紀實
胡以軍 田紅云 劉燕
一冶工業(yè)爐公司項目經理王俊東和他的戰(zhàn)友們如釋重負，疲倦的臉上終于露出了開心的笑容。一冶工業(yè)爐公司再次以不可爭辯的實力征服了業(yè)主，在江蘇這片火熱的土地上，又一次唱響了嘹亮的爐窯之歌！
精誠所至，金石為開，誠信感動業(yè)主
去年12月，沙鋼集團第4期兩座70孔
是的，一諾千金，說到做到，承諾必兌現。這是一冶工業(yè)爐公司留給沙鋼人最深刻的印象，也是該公司在沙鋼市場得以不斷延伸的一個重要因素。從沙鋼一期的1號焦爐到即將投產的第4期8號焦爐，一冶工業(yè)爐公司共承建了其中的6座，這期間還完成了3號干熄焦、大盤卷土建等工程。無論條件多么艱苦，工期多么緊張，困難如何巨大，一冶工業(yè)爐公司都會想盡千方百計，克服重重困難，確保每項工程按期或提前完工，從未打過折扣。
2002年7月，一冶工業(yè)爐公司首次承建江蘇沙鋼集團1號焦爐系統(tǒng)工程。進場伊始，焦化工地還是一片蘆葦塘，加上陰雨連綿，施工環(huán)境十分惡劣，業(yè)主對一冶工業(yè)爐公司抱著半信半疑的態(tài)度。一冶工業(yè)爐公司參戰(zhàn)員工憋足干勁，他們積極與設計院溝通，先發(fā)白圖施工；耐火材料供應不及時，就配合業(yè)主到廠家催貨。
2009年春節(jié)期間，一冶工業(yè)爐公司在沙鋼大盤卷基礎工程上，打了一場漂亮的“短平快”攻堅戰(zhàn)，至今還在沙鋼內廣為流傳。
今年，隨著國家拉動內需政策的陸續(xù)實施，沙鋼集團意識到，春節(jié)后螺紋鋼市場必定看好。因此，他們決定增加一條棒材生產線，但要求土建基礎工程在一個月內完成，拖延一天罰款50萬元。面對這“燙手山芋”，沒有一個施工單位敢“叫板”。關鍵時刻，一冶工業(yè)爐公司挺身而出。
一個月的時間，要在狹小的現有廠房空間內，澆筑混凝土
王俊東對參戰(zhàn)職工進行動員：“考驗我們的時候來到了，為了一冶人的臉面，為了業(yè)主的需要，哪怕脫幾層皮，掉幾斤肉，也要確保工期后墻不倒?！?
該公司項目部領導班子制定了精確到每天、每小時的作戰(zhàn)方案；承擔主攻任務的土建項目負責人李國銀每天緊盯現場每一個環(huán)節(jié)，生怕有任何閃失，一個月下來人整整瘦了
小事做細，細中求精，細節(jié)決定成敗
走進沙鋼焦爐工程現場，給人印象特別深刻的是現場的整潔和井井有條。宏大的建筑施工現場沒有一件雜物隨意丟棄，各種標識牌醒目，材料、施工機具、模板堆放整齊；路面全部硬化，通道暢通；上下樓梯特別安裝防滑板，形成踏步式樓梯；焦爐的梁板柱混凝土表面砌筑得如同鏡面般光滑，爐內耐材砌筑橫平豎直、灰漿飽滿，令前來觀摩的行家嘖嘖稱贊。
一冶工業(yè)爐公司進駐沙鋼市場7年，承接了6座焦爐、1座干熄焦、棒材大盤卷土建等大大小小近7億元的工程，沒有一項工程晚點，所有工程文明施工、安全、質量等，在沙鋼開展的綜合評比中每次都名列前茅。個中原因，規(guī)范化的精細管理起到了至關重要的保證作用。
武漢星宇監(jiān)理公司總監(jiān)張曉星深有感觸地說：“我們監(jiān)理過很多工程，但是一冶工業(yè)爐公司管理最規(guī)范、最細致、最嚴格，因此他們的工程管理始終處于受控狀態(tài)，一冶工業(yè)爐公司的施工我們很放心。”
沙鋼第4期7號、8號
在施工進度上，該公司沙鋼焦化項目部以日計劃的落實保周計劃的實現，以周計劃的準點保月計劃的完成，以月計劃的完成確保每一個節(jié)點“后墻不倒”。在制訂網絡計劃時，他們按照合同和業(yè)主的要求，總是預留一定的空間，安排提前，爭取主動。
該公司施工作業(yè)形式以互助組為單位，每組5人左右，負責2道~3道墻砌筑，每天定時定量，“流水線”程序化施工，不僅保證了質量，而且便于管理，提高了效率，營造了比、學、趕、幫、超的良好氣氛。
該公司對工程質量嚴格執(zhí)行“六檢制”（自檢、互檢、專檢、質檢員檢驗、監(jiān)理驗收、業(yè)主檢驗），每一道工序驗收合格后，才能進入下道工序。該工程混凝土澆筑，項目部要求在鋼筋綁扎、埋件完成時，填寫好自檢記錄，工長簽字認可，質檢員驗收，再經監(jiān)理、業(yè)主檢驗后，才下達澆灌令；耐材砌筑，質檢員要對每道墻的磚縫、灰漿飽滿度以及平直度進行檢驗，發(fā)現不合格的立即推倒重來。在一冶工業(yè)爐公司所施工完成的工程中，質量合格率為100%，點合格率在95%以上。
該公司的安全管理堅決執(zhí)行“安全四不放過”原則：不查清原因不放過，不制定措施不放過，責任人不受到教育不放過，事故責任人不受到處罰不放過。每天，安全員都到現場監(jiān)督施工過程，發(fā)現隱患立即整改。他們還建立了項目部、專業(yè)項目部、班組三級安全管理體系，每周進行一次安全大檢查。
“業(yè)主即上帝”，是一冶工業(yè)爐公司沙鋼項目部牢固樹立的理念。他們堅決聽從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理，把相互尊重、相互理解、相互溝通、相互支持作為與業(yè)主真誠合作的基礎，把監(jiān)理和甲方跟蹤檢查看作是對自己的支持和幫助。沙鋼人說：“一冶工業(yè)爐公司心細，實干，好相處，值得信賴?！?
愉快合作，友好共事，互利才能共贏
隨著企業(yè)勞動用工情況的變化，外來協作隊伍已逐漸成為總承包施工企業(yè)不可或缺的合作伙伴和有生力量。如何打造一支與企業(yè)同甘共苦、肝膽相照的外協隊伍，實現與外協隊伍的雙贏，是各大施工企業(yè)面臨的一個突出問題。
一冶工業(yè)爐公司把外協隊伍的管理完全納入自己的管理體系之下，建章立制，規(guī)范管理。同時，從各個方面切實關心關愛外協工。在一冶工業(yè)爐公司沙鋼焦化項目部，外協工享受著與職工一樣的待遇。從20世紀80年代起就跟隨一冶施工、伴隨一冶發(fā)展而成長起來的外協隊伍———重慶福山建筑勞務有限公司的趙天國說：“其實工業(yè)爐公司給我們出的單價還沒有其他單位高，但我們?yōu)槭裁催€愿意給他們干？就是這個單位把你當人看，講信譽?！?
在一冶工業(yè)爐公司焦化施工現場，你根本分不出誰是職工，誰是外協工，統(tǒng)一的工作服，干同樣的事情，你中有我，我中有你。在生活區(qū)，職工和外協工住在一起，吃在一塊。干活時，大家都不分彼此，只有一個共同目標，就是把工程干好，為一冶工業(yè)爐公司爭光。（中國冶金報-中國鋼鐵新聞網）
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