嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要手段

    發(fā)布日期：2009-08-14

嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要手段

□九冶建設(shè)有限公司　羅拱北

　　管理是生產(chǎn)力要素的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)育，市場呈現(xiàn)開放、　多元趨勢，國外建筑企業(yè)大量涌入，國內(nèi)建筑企業(yè)突飛猛進(jìn)，我們企業(yè)面臨的壓力驟增，市場競爭趨于白熱化。如何在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟并逐步實(shí)　現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，既考驗(yàn)企業(yè)技術(shù)水平與施工能力，又對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高的要求。企業(yè)管理作為企業(yè)綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。誰能在企業(yè)管理上思路新穎、方法靈活，誰就能在瞬息萬變的市場競爭中搶占先機(jī)。我公司從一個(gè)老國有企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制而來，有一些優(yōu)良傳統(tǒng)需要我們發(fā)揚(yáng)繼承，但是也有一些國有企業(yè)的通病如權(quán)責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不明、管理粗放、效率不高等等，或多或少會(huì)在今后一段時(shí)間繼續(xù)困擾人們的工作思路和行為方式。因此，公司黨委將“嚴(yán)格管理，科學(xué)發(fā)展”確定為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思路具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　鄧小平同志說，發(fā)展才是硬道理，對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于管理的好壞。多年以來，我公司在強(qiáng)化管理上積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，以建立健全各項(xiàng)　規(guī)章制度、管理辦法為抓手，以項(xiàng)目管理為載體，不斷完善管理體系，嚴(yán)格管理手段，管理水平得到了一定提升。但是，我們也要清醒地看到，近年來公司的管理有所滑坡，部分管理人員思想松懈，對(duì)嚴(yán)格管理認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)督失控，很多工作不敢較真碰硬，管理制度流于形式。尤其是在項(xiàng)目管理方面，個(gè)別單位放松了過程監(jiān)控，對(duì)材料采購、施工組織、成本控制缺乏計(jì)劃，最終導(dǎo)致較大虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界建筑業(yè)平均利潤率只有2%，僅高于商業(yè)零售業(yè)。加之建設(shè)單位壓級(jí)、壓價(jià)、長期拖欠工程款，稍微馬虎一點(diǎn)我們就要虧損。有一個(gè)基本事實(shí)是，我們近年來的產(chǎn)值總量已經(jīng)突破了20億元，但是企業(yè)積累的利潤卻十分有限。如果我們?cè)俨患訌?qiáng)管理，其后果不言而喻。目前我單位正處于新老公司交替階段，管理文化正面臨轉(zhuǎn)型，在此期間，嚴(yán)格管理顯得更加必要，只有先堅(jiān)持嚴(yán)格管理不放松，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治企，同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展思路，建立科學(xué)的管理制度和體系，才能逐步實(shí)現(xiàn)由嚴(yán)格管理向科學(xué)管理的跨越。
　　嚴(yán)格管理并非不近人情，不講道理。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，嚴(yán)格管理是曉之以理、動(dòng)之以情的管理，而不是簡單粗暴的嚴(yán)厲管理。嚴(yán)管促發(fā)展，嚴(yán)管出效益，它體現(xiàn)管理制度的權(quán)威和剛性。嚴(yán)格管理要通過一系列的管理制度和辦法來實(shí)現(xiàn)，維護(hù)的是絕大多數(shù)人的利益，獎(jiǎng)勤罰懶，弘揚(yáng)正氣，使企業(yè)內(nèi)能干事、想干事、干成事的人得到好處，同時(shí)，通過嚴(yán)格管理，使一些不良風(fēng)氣和行為得到約束和糾正，從而實(shí)現(xiàn)整體和諧，而不是沒有原則的和稀泥、老好人。另外，嚴(yán)格管理是解決很多問題的前提，一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人以及工作環(huán)節(jié)不嚴(yán)格管理，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就不能得到很好的落實(shí)，就會(huì)出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，企業(yè)的安全、質(zhì)量和效益等都無從說起，眼睜睜地看著效益流失卻束手無策，這實(shí)際上正是損害了群眾的最大利益，恰恰是與科學(xué)發(fā)展相違背的。
　　從目前形勢看，公司施工生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)營目標(biāo)壓力巨大，改制工作任重道遠(yuǎn)，金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)，要經(jīng)受考驗(yàn)、突破瓶頸制約、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，仍需公司上下同心協(xié)力、并肩戰(zhàn)斗，不能有絲毫懈怠情緒，在企業(yè)各項(xiàng)資源都十分短缺的情況下，要把公司做強(qiáng)做大，勢必要求我們?cè)诠芾硭缴嫌懈蟮奶嵘?，精打?xì)算，未雨綢繆。各級(jí)管理人員首先要以身作則，工作要敢于迎難而上，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真。要求群眾做到的，自己首先做到；要求群眾不做的，自己首先不做。通過嚴(yán)格管理，樹立干事光榮、創(chuàng)效偉大的工作觀念。通過嚴(yán)格管理，促進(jìn)企業(yè)高效率、凝聚力，最終公司才能獲得效益，職工才能得到實(shí)惠，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速和諧發(fā)展。     ②