淮河岸邊的信譽之路-----華冶安徽分公司草樓項目部開展安全質(zhì)量標準化工作紀實

    發(fā)布日期：2009-03-30

淮河岸邊的信譽之路

-----華冶安徽分公司草樓項目部開展安全質(zhì)量標準化工作紀實

  侯憲臺　李紅建


　　2008年10月18日，由中冶集團華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司承建的草樓鐵礦進入全面投產(chǎn)。安徽金安礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊：“在安徽省六安地區(qū)數(shù)個和草樓鐵礦同時建設(shè)礦山的單位中，華冶承建的草樓鐵礦，第一個完成主副井掘砌安裝任務(wù)，第一個結(jié)束基建任務(wù)，第一個3年建成年產(chǎn)200萬噸礦山，第一個200萬噸礦山一年達產(chǎn)。這個建設(shè)速度不僅在安徽，甚至在全國也是罕見的”。草樓鐵礦的建成和投產(chǎn)達產(chǎn)，被專家譽為“草樓速度”，不僅在安徽引起轟動效應(yīng)，而且在業(yè)界也引起強烈反響?！安輼撬俣取笔侨A冶又一個包采礦山的成功范例。2009年3月，華冶安徽分公司草樓鐵礦項目部成為中冶集團第一個礦山工程項目中安全質(zhì)量標準化管理工地。
　　華冶安徽分公司草樓項目部自2004年進場以來，堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作做為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，取得了一些成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的充分肯定。
高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
　　首先是確立安全質(zhì)量標準化工作目標。把安全質(zhì)量標準化工作與各分隊的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核隊長工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，把草樓鐵礦建設(shè)成為符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的規(guī)范化和標準化管理工地。其次，加強對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到項目經(jīng)理，下到隊長對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。形成了從項目負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。三是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《草樓項目部安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系。四是建立激勵機制。他們一直堅持開展對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀分隊和落后分隊分別給予獎勵和處罰。今年，他們又提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，出臺了新的安全獎懲辦法，按季度進行考核，全員參與安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建風(fēng)險抵押。

　　精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

　　在推行安全質(zhì)量標準化過程中，堅持以人為本，推行精細化管理，通過安全質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到大大提高。一是明確責(zé)任，從嚴從細分解指標，規(guī)范現(xiàn)場操作行為?，F(xiàn)場管理人員做到目標明確、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。項目部每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，落實檢查責(zé)任。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
　　

典型引路、以點帶面，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進

　　按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。大力開展品牌創(chuàng)建活動，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品礦井”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”。2007年以來，華冶草樓鐵礦在安徽省的影響力不斷提升，吸引了省市領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)各大礦山專家的參觀學(xué)習(xí)，來賓對充滿了現(xiàn)代氣息的草樓鐵礦表示出了高度贊譽。六安市副市長王鳳翔一行到-290水平主巷道、卸載站、井下調(diào)度室、振動放礦機等現(xiàn)場參觀后，看到整齊的護欄，整潔的設(shè)備，筆直的電車架線，寬敞明亮的硐室，懸掛規(guī)范的安全標語口號和操作規(guī)程后，高興地稱贊說：“華冶不愧為中央企業(yè)，不僅工程質(zhì)量好，施工速度快，而且管理規(guī)范，安全文明施工達到一類施工現(xiàn)場，鋪設(shè)的軌道非常正規(guī)，為六安地區(qū)各礦點現(xiàn)場管理和文明施工樹立了榜樣，要組織他們到這里多向華冶學(xué)習(xí)”。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功。尤其是抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化特殊崗位人員的標準化知識和技能；項目部安全部組織抓好每個職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。各隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。2008年共培訓(xùn)員工1028人（次），兼職安全管理人員56人（次），特種作業(yè)人員285人（次）。同時，堅持“請進來、走出去”的方法，先后組織6批隊長以上人員到全國先進礦山單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用，為項目部整體管理水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　

打造企業(yè)文化力，為安全質(zhì)量標準化鑄魂

　　在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，堅持以人為本，以行為文化、形象文化凝聚人心。在草樓鐵礦施工中，生活條件十分艱苦，但是項目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅持邊生產(chǎn)邊建設(shè)新家園，創(chuàng)建華冶形象文化。項目部先后為給每名員工配備了床單、被罩、枕頭、涼席、蚊帳等18種生活用品；建起籃球場，配備羽毛球、象棋、撲克等娛樂品，讓員工充分享有業(yè)余文體生活的空間；在員工飲食上，500多人每餐主食四種，副食六菜一湯。逐步實現(xiàn)了員工宿舍“公寓化”，就餐“餐廳化”，辦公區(qū)“園林化”，設(shè)備、材料管理“定置化”的“四化”管理；創(chuàng)建了《草樓員工文明公約》、《文明宿舍管理規(guī)定》等制度文化，規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)文明、和諧之風(fēng)。草樓項目部員工精神風(fēng)貌，充分展現(xiàn)了華冶不僅是能爭善戰(zhàn)的“威武之師”，而且是一支有豐厚文化底蘊的“文明之師”。 ?。ㄗ髡邌挝唬喝A冶資源）?、?/P>