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建筑企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

張創(chuàng)一

企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)也是自主創(chuàng)新的主體，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，是一種十分重要的經(jīng)濟(jì)資源，也是企業(yè)各類資源的一個(gè)重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)已成為創(chuàng)新型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)之一，企業(yè)推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)面向市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，只有這樣才能收到好的效果。

方向———服從戰(zhàn)略

服從戰(zhàn)略，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。就上海寶冶建設(shè)有限公司實(shí)際來講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要推動(dòng)寶冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為寶冶建設(shè)增強(qiáng)核心競爭力創(chuàng)造條件。服從戰(zhàn)略，更具體地說也就是推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是自發(fā)的、盲目的，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要、發(fā)展的需要、增強(qiáng)競爭力的需要來不斷推進(jìn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)法律制度的特性和功能去尋求市場(chǎng)有利地位的戰(zhàn)略。大力推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。它的核心是增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，以謀求最大利益。這些年來，寶冶建設(shè)在全運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)工程、亞運(yùn)會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等眾多大型會(huì)展中心和體育場(chǎng)館大型精品工程建設(shè)中，精彩亮相，創(chuàng)出品牌。其重要一條，該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一致的，與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)戰(zhàn)略方向是一致的。為此，要抓方向，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，并貫穿始終。

優(yōu)化———體系推動(dòng)

推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們要抓優(yōu)化，做到“體系化”實(shí)施，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。既然是系統(tǒng)工程，我們就要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法將要素按一定的特性劃分為各個(gè)分系統(tǒng)，并通過各個(gè)分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的最佳效果。這個(gè)體系既體現(xiàn)各自分工、各司其職，又體現(xiàn)齊抓共管，使整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系得到優(yōu)化。

在這個(gè)體系中，重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新管理體系，但體系的運(yùn)作要注意克服長官意志、行政命令成分，要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)作進(jìn)行有效突破，要增強(qiáng)科學(xué)性，減少盲目性。為更能適應(yīng)市場(chǎng)，要強(qiáng)調(diào)提高組織管理體系運(yùn)作的效率與質(zhì)量，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的水平。對(duì)此，不能當(dāng)作簡單任務(wù)下命令、下指標(biāo)去做，而要根據(jù)市場(chǎng)的需要、企業(yè)的需求去做。不能僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的號(hào)召，而是出資人的需要，是大家的責(zé)任。尤其不能少數(shù)人隨意“拍腦袋”，靈機(jī)一動(dòng)作決策。

創(chuàng)新的體系化實(shí)施具體到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專職管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)進(jìn)行包括專利知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)針對(duì)性的培訓(xùn)；要抓信息收集，要有智慧的大腦，更要有相應(yīng)的信息；要通過技術(shù)信息監(jiān)控、市場(chǎng)信息監(jiān)控以及專利申請(qǐng)監(jiān)控，充分把握各競爭對(duì)手之間的競爭態(tài)勢(shì)，客觀估量自身的實(shí)力，盡早布局，把握先機(jī)，自主創(chuàng)新，確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)和方向?？傊?，企業(yè)的各單位、項(xiàng)目部都應(yīng)在組織管理體系中，按各自定位、各自職責(zé)，融入體系化并進(jìn)行創(chuàng)新。

績效———緊扣市場(chǎng)

創(chuàng)新不是政治口號(hào)，也不是技術(shù)口號(hào)。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講價(jià)值、講效率、講效益的體現(xiàn)。我們的創(chuàng)新要講市場(chǎng)體現(xiàn)，要抓績效。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新無不如此。如新技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化，是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。

過去，許多企業(yè)也實(shí)行了促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的科技政策和管理措施，諸如成果獎(jiǎng)勵(lì)、論文發(fā)布評(píng)獎(jiǎng)等政策措施?，F(xiàn)在，企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)，要形成技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須與時(shí)俱進(jìn)，要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，還必須要有市場(chǎng)上的生機(jī)和活力。企業(yè)要通過創(chuàng)新帶來企業(yè)規(guī)模的增長和服務(wù)質(zhì)量的提高，通過創(chuàng)新帶來工藝改進(jìn)、裝備完善、管理效率提高，通過創(chuàng)新降低成本消耗、減少支出，通過創(chuàng)新拓展新的財(cái)源，增加企業(yè)和員工收入，給企業(yè)帶來長期效益。總之，要進(jìn)行有績效的創(chuàng)新。

寶冶建設(shè)在內(nèi)部建立良好的互動(dòng)機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新形成寶冶建設(shè)創(chuàng)新集群優(yōu)勢(shì)。這種創(chuàng)新集群的效益要大于各個(gè)二級(jí)單位效益和，要達(dá)到“1+1>2”的效果。

落實(shí)———全面保障

要推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，企業(yè)還必須提供全方位的保障。這主要有以下幾方面：

一是激勵(lì)保證。這里所講的激勵(lì)保證，是人力資源概念。企業(yè)創(chuàng)新的一切活動(dòng)，落腳點(diǎn)就是如何開發(fā)更能創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)。人是企業(yè)潛力無窮的資源。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，第一就是激勵(lì)創(chuàng)新。只有創(chuàng)造出來新東西才有保密，才能有保護(hù)，創(chuàng)新是根本。現(xiàn)代人的滿足感是多方面的。企業(yè)在重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要進(jìn)行成就感激勵(lì)，以富有挑戰(zhàn)性的工作和各種榮譽(yù)激勵(lì)大家工作的熱情；還要進(jìn)行職業(yè)前景激勵(lì)，給予有潛力的員工學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)或者獲得晉升、委以重任的機(jī)會(huì)；還要精神激勵(lì)，使員工處在一個(gè)“創(chuàng)新圖強(qiáng)，奮發(fā)向上”的環(huán)境中，最大限度地發(fā)揮其聰明才智。

二是管理保證。為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各個(gè)部門都要從部門職責(zé)的角度，以提高工作質(zhì)量、工作效率、工作效益的具體目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。單就知識(shí)產(chǎn)權(quán)來講，寶冶建設(shè)進(jìn)一步健全了三級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，各個(gè)部門、各個(gè)單位各司其職，抓好工作。

三是制度保證。為使企業(yè)的自主創(chuàng)新有延續(xù)性、規(guī)范性，不流于形式，不成為一陣風(fēng)的活動(dòng)，要加大制度保證力度。其主要有：1.梳理和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫，逐步積累形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展可靠支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定。如科技情報(bào)管理規(guī)定、技術(shù)秘密管理規(guī)定、競業(yè)限制管理規(guī)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)預(yù)警管理規(guī)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定等。2.鼓勵(lì)發(fā)明專利的申請(qǐng)，大力推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以發(fā)明專利技術(shù)實(shí)施帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.定期組織專家委員會(huì)或代理機(jī)構(gòu)分析、評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性及范圍，規(guī)范動(dòng)態(tài)管理的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。4.明確規(guī)范已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用。在對(duì)外投標(biāo)或工程管理文件中，要有按照需要適當(dāng)進(jìn)行信息披露的規(guī)定。

四是人才保證。人才是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要支撐和保障。要建立專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍。通過建立、完善有關(guān)人才管理規(guī)定，確立專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道；要建立、完善專業(yè)技術(shù)專家津貼制度；要建立專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)體系，將人才培養(yǎng)作為專業(yè)技術(shù)專家的主要工作目標(biāo)之一，通過傳、幫、帶，促進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)人才的快速成長；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，提升專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)能力；要進(jìn)行科學(xué)的對(duì)專家和創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)管理，完善以能力為導(dǎo)向的專業(yè)技術(shù)專家評(píng)價(jià)制度。我們所說的人才還不僅是技術(shù)專家，能為企業(yè)高效率、高績效作出貢獻(xiàn)的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高水平都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，要讓大家成為不同崗位的創(chuàng)新人才。

總之，建筑施工企業(yè)推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將有力地推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，將有力地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。這也是我們?cè)诖蛟靹?chuàng)新型建筑施工企業(yè)中所要做的一項(xiàng)長期、重要的工作。 (作者系上海寶冶建設(shè)有限公司董事長、黨委書記)

（1）