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中勘公司對構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考
發(fā)布日期：2009-01-20
中勘公司對構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考
和諧企業(yè)是指企業(yè)構(gòu)成的各要素在發(fā)展過程中要處于一種相對均衡、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為在企業(yè)的社會責任、經(jīng)營理念、自然環(huán)境以及企業(yè)的制度管理、人力資源管理和企業(yè)文化管理等方面能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的特征。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務，也是企業(yè)發(fā)展的必然之路。商海起伏，大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時之后，就黯然倒閉。雖然情形多種多樣，但究其根本原因，都是由于各種不和諧因素累積到臨界點而最終導致的。
我們中勘公司是于2006年1月由一個國有獨資企業(yè)改制而來的國家資本參股、員工持股的混合所有制企業(yè)。在改制之初，公司董事會和黨委就明確提出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為公司發(fā)展的目標，并努力進行了實踐，取得較好地成效。根據(jù)幾年的探索，我們認為構(gòu)建和諧企業(yè)涉及方方面面，但應認真把握和落實好以下幾個主要問題：
一、堅持以發(fā)展為第一要務，為構(gòu)建和諧企業(yè)打好物質(zhì)基礎
歷史唯物主義認為，社會生產(chǎn)力發(fā)展不足，人的基本物質(zhì)利益無法得到滿足，生活水平得不到應有的提高，是產(chǎn)生社會不和 諧的最終根源。物質(zhì)生產(chǎn)生和諧，企業(yè)亦是如此。和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的目標，發(fā)展則是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本手段和途徑?？茖W發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就企業(yè)來講，投資者需要回報和利潤的不斷擴大，勞動者需要就業(yè)和收入的不斷增加，這些都需要發(fā)展物質(zhì)生產(chǎn)來實現(xiàn)。所以，應堅持把發(fā)展作為第一要務，企業(yè)上下一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力，為社會多做貢獻，為員工多創(chuàng)造物質(zhì)財富。如果不發(fā)展物質(zhì)生產(chǎn)，不講經(jīng)濟效益，沒有物質(zhì)積累，不講員工收入，構(gòu)建和諧企業(yè)就成了空中樓閣。只有不斷創(chuàng)造出良好效益的企業(yè)，才有希望構(gòu)建和諧企業(yè)。中勘公司改制三年來，一心一意謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營年年邁大步，經(jīng)濟效益年年上臺階，年產(chǎn)值從改制之初的1.1億元,增長到2007年的3.7億元，今年有望突破4個億，利潤也在成倍提高，為國家的貢獻越來越大。近年來，每年上繳國家利稅上千萬元，成為當?shù)氐募{稅大戶，連續(xù)多年被河北省和保定市評為“重合同，守信用單位”。公司實力不斷增強，員工收入逐年提高，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了較好的物質(zhì)基礎。
二、堅持依法治企，為構(gòu)建和諧企業(yè)把握方向
和諧社會的核心是公平公正，和諧企業(yè)也必須堅持公平公正原則。公平公正需要法律，不僅規(guī)范企業(yè)投資者和勞動者雙方的行為和義務，同時也保護雙方的權(quán)利和利益。構(gòu)建和諧企業(yè)就要依法治企，依法管理。中勘公司從開始改制，就嚴格按照國家政策和法律制定了改制實施方案和公司章程，聘請保定輔仁律師事務所作為公司的常年法律指導機構(gòu)，凡屬公司的改革方案、經(jīng)營計劃、資產(chǎn)處置、房地產(chǎn)開發(fā)、財務收支、利潤分配等重大問題，都召開股東代表大會，廣泛征求員工群眾的意見，充分進行討論，嚴格履行民主程序，依法規(guī)范操作。使廣大員工既能履行法律規(guī)定的義務，又享有法律規(guī)定的權(quán)利。同時，我們加大法制宣傳力度，增強員工的法律意識，努力推動企業(yè)的基層民主管理體制建設，推行企務公開，使廣大員工群眾真正享有參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進企業(yè)實現(xiàn)公平公正，初步形成人人自覺學法、守法、用法的企業(yè)氛圍，調(diào)動了員工群眾參與和諧企業(yè)建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證了企業(yè)和諧發(fā)展的方向。
三、堅持企業(yè)文化建設，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐
企業(yè)文化能促進企業(yè)內(nèi)外和諧，沒有先進文化的企業(yè)不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設的目的，是增強企業(yè)的凝聚力，而企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)涵就是凝聚力。如果沒有凝聚力，員工就沒有歸屬感，就難以形成共同追求的價值觀，企業(yè)也難以形成自己的文化，也就不可能在激烈的市場競爭中快速長大。一旦企業(yè)受挫，自然樹倒猢猻散，人才遠走高飛。人才流失的結(jié)果，最終會把企業(yè)帶到崩潰的境地。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到文化管理的階段，也就是說從最初重視對“物的管理”轉(zhuǎn)到了對“人的管理”,并由對人的行為管理深入到了對人的精神狀態(tài)和情感管理的“文化管人”階段。強調(diào)尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、激勵人、發(fā)展人和自我約束的人性化管理。文化管理的成功之處，一方面在于將企業(yè)管理方法變成一種和諧的企業(yè)文化，使之融化到每位員工的血液中去，使員工們的行為在管理中變成一種自覺的行動。另一方面，將員工個人的成長進步融入到企業(yè)的發(fā)展之中，實現(xiàn)兩者的共同進步、協(xié)調(diào)發(fā)展，達到“人企合一”。從而為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。“人才強企，團隊無價”，在構(gòu)建和諧企業(yè)的諸多因素中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同和諧發(fā)展是根本。“企”字無人則止，員工是企業(yè)的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工和諧了，其他方面的和諧才有了依托和根基。地質(zhì)勘察行業(yè)，工作環(huán)境和條件比較艱苦，尤其強調(diào)員工隊伍的穩(wěn)定和員工們的精神支柱作用。我們根據(jù)自己的實際情況，注意抓好以下幾點：
首先，堅持以人為本，強化和諧思想的宣傳教育。公司改制，實現(xiàn)了全員持股，絕大多數(shù)員工有了勞動者和所有者雙重身份，使員工個人利益同公司整體利益的聯(lián)系更加緊密，員工對企業(yè)的忠誠度、責任心和集體觀念大大增強，勞動熱情空前高漲，為強化和諧思想的宣傳教育，推進企業(yè)和諧發(fā)展提供了動力機制。我們經(jīng)常以開展解放思想大討論、科學發(fā)展觀講座、和諧企業(yè)建設征文、圖片書畫展覽、先進事跡報告會、評比表彰、知識競賽、觀看教育影片、“五比一創(chuàng)”勞動競賽、送溫暖獻愛心捐助、進修培訓和晉升職稱等活動為載體，對員工進行素質(zhì)教育。將員工的思想、意志、情感、榮辱和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，使員工的核心價值觀與企業(yè)的核心價值觀相趨同，與企業(yè)同呼吸，共命運，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧。同時，我們也經(jīng)常采取事業(yè)激勵法、感情激勵法、經(jīng)濟利益激勵法來引導員工不斷更新觀念，積極參加企業(yè)改革，正確對待自己和企業(yè)、他人和社會，使員工的工作生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司績效的提升不斷增長。我們中勘公司在繼承了改制前“冶金部勘察研究總院”優(yōu)秀文化的基礎上，又進行了創(chuàng)新，已初步形成了“團結(jié)協(xié)作，誠實守信，求真務實，開拓創(chuàng)新，以人為本，科技興企，多出精品，竭誠服務”的企業(yè)精神；“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸?！钡钠髽I(yè)宗旨；“科學嚴謹，規(guī)范有序，安全高效，精細節(jié)約”的企業(yè)作風；“服務用戶，誠信至上，適應市場，追求卓越”的經(jīng)營理念；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的共存理念和“有耕耘才能有收獲，有貢獻定當有回報，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是公司員工共同價值觀、思想理念和群體意識的體現(xiàn)，大大增強了員工作為企業(yè)主人公的自豪感，激勵了員工努力工作，成為關心企業(yè)的公民的責任心。它使公司成員的個體思想、行為和價值取向與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，保障了企業(yè)安定有序，從而推進了企業(yè)和諧發(fā)展。
其二，關注人才發(fā)展，建設一支高素質(zhì)人才隊伍。得人才者得天下，得人才者得市場。企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，更是優(yōu)秀人才的競爭，人才的創(chuàng)造性是構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新性，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”和諧企業(yè)的真正后勁和潛力。企業(yè)能夠吸引人才并調(diào)動人才積極性的重要一點，就是關注人才的發(fā)展問題。對于一個優(yōu)秀人才來說，提高相應的勞動報酬僅僅是第一步，人才還會關心自己的職業(yè)發(fā)展機會，關心自己在企業(yè)的未來。和諧企業(yè)必須形成一個良性循環(huán)的人才發(fā)展機制，即讓人才有利、有位、有為，創(chuàng)造一個讓人才充分施展才華的環(huán)境，使人才在推動企業(yè)發(fā)展的同時，自身價值也能得到體現(xiàn)。因此，我們注重一是在人才培養(yǎng)上，對人才提供全方位、多層次、系統(tǒng)化的學習、培訓和教育機會，不斷優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，針對不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制訂定向培訓計劃，增強人才勞動的針對性和目的性。我們每年都要通過自培、委培、參加國家及社會培訓和請進來、走出去等多種方式，為人才創(chuàng)造發(fā)展的條件，設計發(fā)展的通道，并通過考試、評聘獲得各種技術(shù)職務和資格證書，使人才隊伍的素質(zhì)和能力得到提升。二是在人才使用上，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，形成科學用人，人盡其才，人才輩出的局面，為人才發(fā)展提供良好地機會和空間，幫助人才實現(xiàn)自我價值，從事業(yè)導向上吸引人才?，F(xiàn)公司400余名在崗員工中，有教授級高工5人，有高級技術(shù)職務的75人，中級技術(shù)職務的104人，初級技術(shù)職務的51人，注冊巖土工程師、注冊建造師、注冊造價師、注冊環(huán)評師和注冊監(jiān)理工程師有46人。另外，經(jīng)過培訓還為30多名特殊工種崗位上的員工和安全人員辦理了資格證及上崗證。三是建立規(guī)范的人才激勵約束機制，創(chuàng)造溫馨與愉悅的氛圍和環(huán)境，在生活、待遇和住房等方面提供優(yōu)惠條件，從政策導向上激勵人才，從情感導向上凝聚人才，構(gòu)建留住人才的“蓄水池”。人才隊伍的發(fā)展和素質(zhì)與技術(shù)能力的提高，帶來的是企業(yè)名牌工程產(chǎn)品的增加和競爭力的提升。近三年來公司承建的工程項目中，有3項分別獲國家優(yōu)秀工程勘察銀獎、科學技術(shù)獎和優(yōu)秀質(zhì)量管理獎，有20余項分別獲省部級優(yōu)秀工程勘察、優(yōu)秀QC成果和科技進步一、二、三等獎。
其三，積極開展多樣性文體活動，努力創(chuàng)造條件，不斷豐富員工的文化生活。節(jié)假日文藝聯(lián)歡、體育比賽是我們常年堅持的主要活動。每年為員工安排體檢，也增強了企業(yè)的凝聚力，這些都為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了助推作用。
四、堅持處理好“三個關系”，解決好“四個問題”，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供保證
（一）處理好“三個關系”
1、和諧的勞資關系。勞資關系是企業(yè)與員工之間最基本的關系，建立和諧的勞資關系是構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。勞資關系和諧與否，關鍵在于能否正確處理企業(yè)利益與員工利益之間的關系，在于能否充分認識到勞動者是生產(chǎn)力中最有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性是構(gòu)建和諧企業(yè)的源動力。因此，我們公司一方面堅持教育、引導廣大員工熱愛勘察事業(yè)、關心奉獻企業(yè)，積極勞動。另一方面，切實關愛員工生活，隨著公司效益的增長，逐年增加員工收入。同時，努力發(fā)揮工會的維權(quán)作用，堅決維護廣大員工的根本利益。將公司與員工的權(quán)利和義務等關系都用合同形式明確固定下來，受法律保護，以保持良好的勞資關系。
2、和諧的干群關系。干群關系融洽，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵內(nèi)容之一。干群關系，關鍵在干部。幾年來，我們堅持不懈地狠抓干部思想作風的教育和培養(yǎng)，要求干部謹慎用權(quán)，公道處事，清廉為官，善待員工，對自己的員工要有愛心。用愛心，讓員工業(yè)有所成；用愛心，讓員工勞有所得；用愛心，讓員工娛有所樂；用愛心，讓員工困有所助。公司每年都要把領導干部為員工群眾辦實事和員工評議干部作為考核干部的一項重要內(nèi)容來抓，一方面強化了領導干部履行崗位職責的責任心；另一方面也加強了群眾監(jiān)督領導干部的制度平臺，從而密切了干群關系。
3、和諧的員工關系。一個企業(yè)如果沒有員工個人的和諧，便沒有員工與員工之間的和諧，也不會有員工與企業(yè)、員工與社會與自然的和諧。我們修編了《中勘公司員工手冊》，并作為全體員工的基本規(guī)范和統(tǒng)一守則，經(jīng)常教育員工要有一顆平穩(wěn)和諧之心，在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，努力加強修養(yǎng)，調(diào)整自我，不斷提高自己控制和調(diào)適內(nèi)心平衡的能力與水平，塑造自己的和諧人格。關心同事與他人，關愛企業(yè)和崗位，處理好同志關系、師徒關系、工作關系、上下級關系、鄰里關系、個人與集體的關系和小團隊與企業(yè)大團隊的關系，樹立企業(yè)“一盤棋”思想，發(fā)揮大團隊協(xié)作精神，并將其作為每年評比表彰先進員工的重要內(nèi)容，提高了員工自我形象塑造的自覺性。
（二）解決好“四個問題”。
1、建設一個和諧的經(jīng)營團隊。經(jīng)營團隊是構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘和排頭兵。我們非常重視經(jīng)營團隊建設，把增強經(jīng)營團隊的集體觀念和誠信力、凝聚力、執(zhí)行力、服務力，尤其是團隊“一把手”的公信力作為關鍵。強調(diào)經(jīng)營團隊的成員必須樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀，努力把企業(yè)經(jīng)營團隊建成一個“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的“四好”班子。重點抓好企業(yè)的民主管理和企務公開，對企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上的重要問題，特別是涉及員工切身利益方面的問題，如勞動法規(guī)執(zhí)行情況、勞動合同的簽訂和履行、員工提薪晉級、工資獎金分配、福利待遇、員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障金繳納情況、員工招聘、職稱評聘、評優(yōu)表彰、員工購房、安全生產(chǎn)和勞動保護、員工培訓計劃等問題都實行企務公開。
2、承擔社會責任。積極承擔社會責任，是企業(yè)和企業(yè)家必備的時代品格，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗。企業(yè)是擔負社會責任的主體，社會責任則是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價值的體現(xiàn)，是市場信譽的積累，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石，是提高企業(yè)影響力和競爭力的重要因素。企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展和壯大都離不開社會的支持，比如人才、資金、原材料和市場等等缺一不可。當企業(yè)發(fā)展之后，熱心于社會公益事業(yè)，回報社會，這就是企業(yè)的社會責任。一個樂于承擔社會責任的企業(yè)，將會進一步融入社會，并得到社會各方面更多的幫助與支持，從而使企業(yè)更加興旺。因此，現(xiàn)代企業(yè)成功的標準不僅要看企業(yè)盈利情況，還要看企業(yè)承擔多少社會責任。企業(yè)只有回報社會，造福社會，才能久盛不衰，才能營造企業(yè)長足發(fā)展的外部環(huán)境，才能構(gòu)建和諧的企業(yè)與社會關系。自新公司組建以來，我們一是堅持依法經(jīng)營。在企業(yè)經(jīng)濟活動和社會交往中，遵紀守法，承擔法定責任，也依法維護企業(yè)自己的利益。二是堅持誠信經(jīng)營。以高度負責的態(tài)度，為用戶提供高質(zhì)量的工程技術(shù)商品和服務，努力與合作客戶、競爭對手實現(xiàn)共贏。三是積極回報社會，做到知榮明恥，照章納稅，熱心公益，興企報國。我們按照保定市委市政府部署，投入人力、物力和財力，深入山區(qū)農(nóng)村，開展幫扶活動，支援地方經(jīng)濟建設，受到當?shù)卣屠习傩盏臍g迎。在支援抗震救災、促進社區(qū)共建等方面也做出了成績，受到上級表彰，被保定市委、市政府評為“聯(lián)系共建社區(qū)先進單位”，使企業(yè)樹立起了良好地社會形象，營造了和諧的外部環(huán)境。
3、建立健全企業(yè)規(guī)章制度。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。企業(yè)規(guī)章制度是指導、規(guī)范企業(yè)活動必不可少的手段。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，不成企業(yè)。我們從公司一組建，就著手建章立制工作，根據(jù)企業(yè)改制后的新情況、新特點，逐步建立起公司日常管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和安全生產(chǎn)管理規(guī)定等60余部規(guī)章制度，不斷完善了各種管理規(guī)范體系，使之更加適應外部市場環(huán)境和內(nèi)部運行機制，保證了企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)以制度的形式約束全體成員的行為，是為了更好的保障企業(yè)正常運行。作為保障企業(yè)正常運行的規(guī)章制度是剛的、硬的、冷的和方的，必須加以堅持。只有堅持制度，按程序操作，以制度監(jiān)控人、管理人，做到層層管理，級級負責，才能有效地執(zhí)行制度，并做到有制必行，行必有度?！爸啤?，是制約，“度”,是執(zhí)行的力度。執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力就是發(fā)展力，只有行為上制約，加上執(zhí)行上的力度，才能使企業(yè)各項工作做到科學有序協(xié)調(diào)運行。如果一個企業(yè)的制度不能得到徹底的執(zhí)行和落實，工作就會雜亂無章，和諧企業(yè)的構(gòu)建也就無從談起。
4、抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。和諧企業(yè)首先是一個穩(wěn)定的企業(yè)，是一個有能力解決自身矛盾，化解沖突的企業(yè)。要把妥善處理群體性事件作為當前構(gòu)建和諧企業(yè)的重大任務，建立維護穩(wěn)定的工作機制，千方百計把問題控制在萌芽狀態(tài)，解決在企業(yè)內(nèi)部。還要建立健全安全生產(chǎn)控制體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)責任做到“縱向到底，橫向到邊”，不放過一個崗位、環(huán)節(jié)和程序。通過人本管理和科技保障“雙輪驅(qū)動”，實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理約束的融合，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
五、加強企業(yè)黨組織建設，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮政治核心作用
作為一家國有資本參股的混合所有制企業(yè)中的黨組織，如何把握自己的工作定位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和引導監(jiān)督作用，一直是我們公司黨委努力探索和思考的重大問題之一。我們根據(jù)公司的實際情況，堅持緊扣構(gòu)建和諧企業(yè)這一主題，強調(diào)一切圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，一切為了企業(yè)的和諧發(fā)展，一切服務于企業(yè)的和諧發(fā)展，在實踐中尋找黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)的結(jié)合點，做到在企業(yè)的和諧發(fā)展全局中思考，在提升企業(yè)核心競爭力、構(gòu)建和諧企業(yè)的大局中定位。一是在企業(yè)發(fā)展方向、隊伍建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)穩(wěn)定、黨員干部教育管理和工會、共青團建設方面唱主角戲。保證黨組織工作網(wǎng)絡對企業(yè)的“全覆蓋”，保證黨的路線、方針和政策在企業(yè)中得到貫徹，帶好班子，搞好團結(jié)，支持和配合經(jīng)營團隊完成企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務技術(shù)指標，保證隊伍穩(wěn)定，發(fā)揮好政治核心作用。二是充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、思想政治工作優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，通過黨的各種會議、組織活動、職代會、座談會、工作例會、公示制度、黨員干部考核、支持員工參與企業(yè)管理和監(jiān)督、維護員工權(quán)益等方式，針對員工群眾在改革中最現(xiàn)實、最關心、最直接的問題，深入細致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強信心的工作，以黨建和思想政治工作的優(yōu)秀成果，為構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護航。三是以建立防腐反腐制度為重點，治理企業(yè)腐敗，清除構(gòu)建和諧企業(yè)進程中的毒瘤。四是積極開展對構(gòu)建和諧企業(yè)的理論研究工作，從理論和實踐的結(jié)合上不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，努力探索構(gòu)建和諧企業(yè)的特點和規(guī)律，及時為企業(yè)發(fā)展和決策提供第一手富有價值的材料。三年來，公司黨委注重加強自身建設，發(fā)揮政治核心作用和引導監(jiān)督作用，自覺圍繞企業(yè)中心工作唱好“主角戲”，把握形勢變化打好“主動仗”，捕捉企業(yè)熱點下好“穩(wěn)定棋”，凝心聚力做好“團體操”。調(diào)動一切積極因素，努力營造企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境，有力推進了企業(yè)和諧發(fā)展。公司被保定市委評為“先進文明單位”，2008年6月公司黨委被評為“抗震救災先進黨組織”。
當前，隨著我國加入WTO過渡期的結(jié)束，專業(yè)資質(zhì)準入門檻的降低，金融危機的嚴峻形勢和國家對宏觀經(jīng)濟政策進行調(diào)整，市場外部環(huán)境對我們構(gòu)建和諧企業(yè)提出更多更高的要求，我們必須向先進單位學習，必須進一步增強對市場的適應能力和服務能力，必須有一種“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，更新觀念促發(fā)展，為把中勘公司建成一個“技術(shù)創(chuàng)新型，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的和諧企業(yè)而不懈努力。
