堅持戰(zhàn)略變革 打造國際一流工程公司

    發(fā)布日期：2008-01-03

堅持戰(zhàn)略變革 打造國際一流工程公司   中冶賽迪工程技術股份有限公司   一.公司介紹 中冶賽迪工程技術股份有限公司（簡稱中冶賽迪）是一家為鋼鐵企業(yè)提供工程咨詢、工程設計、工程總承包、設備成套以及工程監(jiān)理等服務的工程公司，由國資委監(jiān)管的大型企業(yè)——中國冶金科工集團公司控股。2000年以來，一直名列全國勘察設計企業(yè)營業(yè)收入百名排序前5名，2003年名列全國第一名，長期保持西部地區(qū)第一位置和冶金行業(yè)前列。2006年位居全國工程總承包完成合同額百百名排序的第二名和冶金行業(yè)第一名。中冶賽迪前身為重慶鋼鐵設計研究院，成立于1958年，以獨立自主設計攀枝花鋼鐵基地和總包設計上海寶鋼而馳名，是承擔國家重點工程較多的鋼鐵設計企業(yè)之一，承擔多項國家重點工程設計和科研課題，獲得國家及部、省級獎勵200多項，獲得專利授權200余項。 2000年以來，中冶賽迪承擔服務的工程投資總額達1200億元，占同期全行業(yè)投資總額的五分之一，已連續(xù)10年榮獲重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)，是全國精神文明建設先進單位、“十·五”全國建設科技進步先進集體、全國冶金建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國電子信息百強單位、重慶市園林式單位。領導班子榮獲中央組織部、國資委評選的全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體，公司擁有國家級設計大師2人，享受國務院特殊津貼專家46人，英國皇家特許測量師學會（RICS）會員、特許建造師（FCIOB）2人，獲得各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格者340人，博士、碩士245人，高級技術人員400余人，充分顯示了公司作為知識技術密集型企業(yè)的人才優(yōu)勢。 2006年公司營業(yè)收入完成33.8億，比上年增長12.66%，比成立之初2003年增長204.74%；全年新簽合同比上年增長43.9%，比2003年增長300%；國有資產(chǎn)保值增值率達到50.29%，比2003年增長407.56%；勞動生產(chǎn)率比2003年增長119%，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平，公司發(fā)展態(tài)勢良好。中冶賽迪在長期的鋼鐵企業(yè)建設實踐中，較先認識并積極推行從工廠設計院向工程公司的轉(zhuǎn)變，建立了以設計為龍頭的、具備咨詢、設計、采購、施工管理功能的工程公司體制，成功開展近百個大、中型工程項目的總承包和設備成套建設，贏得了客戶和市場的認同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了公司的進步和發(fā)展。目前中冶賽迪正承擔著寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼、太鋼、本鋼等全國大中型鋼鐵企業(yè)以及國外鋼廠的工程設計和工程總承包、設備成套項目。這些項目包括國家鋼鐵工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整項目——寶鋼湛江基地1000萬噸規(guī)模總體規(guī)劃、國內(nèi)爐容最大的寶鋼、本鋼等4座4000立米級高爐設計或總承包、世界上首座COREX C3000熔融還原工程設計、國內(nèi)首套成套技術和設備輸出的巴西ACOMINAS1750立方米高爐的設備成套、巴西CSN300萬噸鋼廠基本設計等一大批重點工程項目。2006年，中冶賽迪承擔的30多項工程項目建成投產(chǎn)，其中有多項世所矚目的重點工程，如國內(nèi)首次技術總負責的國產(chǎn)化熱軋寬帶鋼軋機工程--新疆八鋼1750mm熱軋工程；承擔完整的鐵鋼軋全線工程總體設計的世界上最大不銹鋼生產(chǎn)線——太鋼不銹鋼工程，采用世界上最新的大型高爐大修技術、開創(chuàng)了我國特大型高爐快速大修的先河的寶鋼2號高爐大修工程。近年來，中冶賽迪確定了設計為龍頭，以專業(yè)技術、項目管理、融資能力為支撐的專業(yè)化工程公司發(fā)展道路，明確了堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力向國際一流工程公司邁進的目標，在管理體制和運行機制上采取許多重大改革舉措，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強市場競爭能力，開拓國際、國內(nèi)兩個市場，在創(chuàng)建國際型工程公司中不斷取得進展。 二.堅持變革創(chuàng)新　打造核心競爭力 多年來，中冶賽迪響應國家發(fā)展戰(zhàn)略，在新的形勢下，堅持深化改革，實現(xiàn)了四個方面的轉(zhuǎn)變：從一個國有事業(yè)性質(zhì)的設計院到市場經(jīng)濟條件下的科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；業(yè)務范圍從單一功能的設計服務到涵蓋咨詢、設計、監(jiān)理、工程總承包、設備成套的工程公司的拓展；從國有獨資企業(yè)到實現(xiàn)投資主體多元化的股份有限公司的轉(zhuǎn)變；從純粹國內(nèi)工程公司向國際工程公司的發(fā)展。 (一)堅持深化改革，奠定良好制度基礎 1.從設計院到工程公司中冶賽迪前身中冶集團重慶鋼鐵設計研究總院，是國家大型甲級冶金設計單位，已有五十多年的歷史。作為計劃經(jīng)濟體制下形成的“政資不分、政企不分、兩權不分”國有獨資企業(yè)，缺乏市場經(jīng)濟體制下一般競爭領域企業(yè)需要的高效率，需要進行改制。大型勘察設計單位向工程公司的轉(zhuǎn)變，符合國際通行模式和國家關于大型勘察設計單位改制的政策要求，也是市場發(fā)展的要求。建立投資主體多元化和產(chǎn)權多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定下了一個較好的制度基礎。 2003年，重慶院成功地改制成為中冶賽迪股份有限公司，成為國有控股、投資主體多元化股份公司，并成功邀得攀鋼集團公司和寶鋼寶信軟件公司參股，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為中冶賽迪的發(fā)展奠定了體制基礎。重慶院主營業(yè)務、相關資質(zhì)轉(zhuǎn)入中冶賽迪。中冶賽迪在重慶院多年形成的行之有效的管理制度基礎上，不斷創(chuàng)新完善，把一般擬上市股份公司的章程、管理制度和作為第三產(chǎn)業(yè)的科技咨詢型工程公司的管理特點有機地結(jié)合起來，努力實現(xiàn)管理上的高效、低成本，形成了一套行之有效的管理制度。中冶賽迪建立了完善的治理結(jié)構、財務管理、質(zhì)量體系、綜合管理、監(jiān)督審計以及風險防范等各方面的制度，并繼續(xù)在不斷完善。通過近年來市場的反映和主要經(jīng)濟指標來看，實踐證明了公司延續(xù)重慶院的發(fā)展思想并根據(jù)形勢的變化進行調(diào)整的發(fā)展思路是正確和有效的。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實際狀況和自身的實際情況，中冶賽迪堅定在鋼鐵行業(yè)進行專業(yè)化發(fā)展，堅定作國際一流、國內(nèi)頂尖鋼鐵行業(yè)工程公司和咨詢公司的決心和信心。中冶賽迪提出打造百年老字號，堅持走以設計為龍頭，以專業(yè)技術、項目管理和融資能力為支撐的國際化工程公司道路，努力成為國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)首選的、優(yōu)秀的服務商，成為國際知名、受人尊敬的國際工程公司。 2.骨干員工股權激勵計劃 2006年，實施骨干員工股權激勵計劃，探索建立適應公司長遠發(fā)展的激勵和制約機制，以建立投資公司的方式，解決了員工持股問題，妥善處理了股東和企業(yè)骨干員工之間的分配關系，把骨干員工和公司的長遠利益緊密結(jié)合在一起，對公司保持持續(xù)競爭力有著重要的意義。在具體工作中公司注意借鑒兄弟單位的經(jīng)驗教訓，充分聽取各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方利益，既考慮了歷史上做出貢獻的同志，也為未來留出了通道，妥善處理了國家、股東、公司和骨干員工、退休職工的關系。整個工作都平穩(wěn)有序地進行。 (二)堅持專業(yè)化方向，轉(zhuǎn)變增長方式和經(jīng)營模式 1.工程總承包成為擴大營業(yè)規(guī)模的主要方式在多年來對中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展市場需求的分析以及本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討中，我們認識到國內(nèi)鋼鐵企業(yè)基本建設和技術改造市場對工程總承包、設備成套都有強烈的需求。順應這一市場形勢，充分發(fā)揮本企業(yè)設計優(yōu)勢，我們從80年代末就開始了以設計為龍頭的工程總承包的準備和試點，完成了多個小型的總承包項目，建立了工程項目管理體系和組織機構，使公司資源配置更有利于工程總承包和項目管理業(yè)務的開展。尤其是總承包建設新余轉(zhuǎn)爐煉鋼工程的完成，成功地展示了設計院的經(jīng)營模式從單純的設計向工程總承包轉(zhuǎn)變的可能。那以后，中冶賽迪總承包的多個大型高爐、轉(zhuǎn)爐以及煤氣柜等總包工程相繼順利投產(chǎn)，更多的總承包項目接踵而至。通過多年的工程實踐，中冶賽迪建立了比較完善的組織和工程管理體系和參照國際工程公司的模式建立的工程項目管理組織機構，具有專業(yè)配套齊全的、工程實踐經(jīng)驗豐富的技術隊伍和項目管理隊伍，形成了一套比較完善的、科學的、有效的工程項目管理體系，制訂了一套工程各階段的比較嚴密的項目管理工作程序和比較明確的職責分工，培養(yǎng)了一批項目管理人才，促進了設計水平的整體提升，增強了自身的技術實力和經(jīng)濟實力，提高了競爭優(yōu)勢。 中冶賽迪合同額、營業(yè)收入從每年幾個億，快速發(fā)展到每年十幾個億、二十幾個億，并持續(xù)保持穩(wěn)定的增長，得益于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。從單純設計到做總承包項目，中冶賽迪營業(yè)收入年年大幅攀升。 2.大力發(fā)展技術含量高和市場前景好的設備成套業(yè)務中冶賽迪在積極穩(wěn)步擴大工程總承包、設備成套市場規(guī)模的同時，明確提出了充分發(fā)揮本企業(yè)的主導優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，堅持把開拓方向定位在有較高技術含量，有較好市場前景，有較好經(jīng)濟效益，有利于形成自主知識產(chǎn)權，有利于提高核心競爭力的項目上的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過努力，承攬了一批具有典型代表意義的項目，比如：新疆八鋼1750mm熱軋技術總負責和三電系統(tǒng)成套、天鐵1750mm熱軋技術總負責和三電系統(tǒng)成套、巴西高爐成套等。 2005年全年較高技術含量的設備成套合同額首次突破10億元。天鐵熱軋項目，是國內(nèi)工程公司首次承擔熱連軋技術總負責和設備成套供貨，被國家發(fā)改委列為國產(chǎn)化依托項目。2006年，設備成套在技術含量、市場領域方面又有了新的突破。不僅保持了公司在平整分卷和LF精煉技術領域的比較優(yōu)勢，還在后處理領域、板坯連鑄、連續(xù)棒材等領域取得了新的進展，不僅鞏固了攀鋼、柳鋼、八一鋼廠等陣地，還打開了為民營企業(yè)服務的大門。 3.管理、生產(chǎn)流程再造 2006年公司按照工程公司以項目管理為中心的要求，進行管理、生產(chǎn)流程再造。公司大力推行流程再造，加強管理規(guī)范化、制度化建設，使公司的工程項目管理和服務能夠適應國內(nèi)國際市場發(fā)展的需要。 按照明晰經(jīng)營、管理職能的要求，調(diào)整撤并部分職能管理和工程管理部門；完成了生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構的調(diào)整，成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼和物料事業(yè)部；重組管線專業(yè)；結(jié)合員工持股方案的實施建立專業(yè)化子公司。對設備成套業(yè)務，努力推進向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。實踐證明，按照國際工程公司和參與國際市場競爭的要求，結(jié)合國內(nèi)客戶的需求，結(jié)合公司的傳統(tǒng)和員工的承受度，堅決、穩(wěn)妥、漸進地推進以冶金行業(yè)國際工程公司為目標的流程再造，對于實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，使我們的工程項目管理和服務能夠適應國內(nèi)國際市場發(fā)展的需要具有決定性的作用。 (三)戰(zhàn)略合作　適度多元化 1.加強與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設備制造企業(yè)的結(jié)合與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設備制造企業(yè)的結(jié)合，是工程公司不斷進步的兩個重要環(huán)節(jié)，公司將在這個方面走出更大的步伐。中冶賽迪分別與德國西門子、美國羅克韋爾在重慶聯(lián)合建立了“中冶賽迪-西門子系統(tǒng)工程中心”和“中冶賽迪-羅克韋爾系統(tǒng)工程中心”。 2006年，中冶賽迪與上海寶冶建設有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，攜手開創(chuàng)市場，共同應對挑戰(zhàn)。公司進一步謀求與寶鋼、攀鋼、鞍本等大型鋼鐵企業(yè)，即我們的關鍵客戶，建立更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過股權運作，與業(yè)主建立資產(chǎn)紐帶關系。 2.立足冶金，適度相關多元化公司堅持以冶金行業(yè)為主業(yè)，并適度相關多元化。中冶賽迪致力于實現(xiàn)冶金行業(yè)杰出工程公司的目標，并涉足城建、環(huán)保、能源等領域。  2006年，公司抓住國家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和重慶市政建設大發(fā)展的機遇，做強做大市政環(huán)保業(yè)務，成立市政環(huán)保事業(yè)部，開拓市政環(huán)保市場。 2006年，公司非鋼領域穩(wěn)步發(fā)展。民用建筑進一步擴大了市場的影響力，年內(nèi)新簽合同比上年同期增長72.5%。市政環(huán)保事業(yè)部憑借公司在投融資能力和項目管理方面的優(yōu)勢，一舉中標重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路BT模式建設工程和重慶市九龍坡區(qū)特勤分中心及119指揮中心一期工程，重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路建設工程是公司首次以BT模式承接總包工程項目，我們充分利用銀行授信額度，成功地向銀行融資工程建設資金的70%，為公司在BT項目的運作方面積累了經(jīng)驗。公司控股子公司重慶賽迪工程監(jiān)理公司已具有房建工程、冶煉工程、市政工程六項工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，走出了冶金行業(yè)，監(jiān)理范圍向設計、施工、監(jiān)制、安裝等工程全過程延伸，跨入全國建設工程監(jiān)理百強行列。2006年9月，監(jiān)理公司第一個海外監(jiān)理合同瑞木鎳鈷海外監(jiān)理項目簽訂，走向國外。賽迪監(jiān)理公司在健康快速發(fā)展的快車道上又邁上一個新臺階。公司將在規(guī)范風險、謹慎操作的前提下，積極穩(wěn)健地探索、實踐新的建設模式。拓寬與主業(yè)密切的相關的BT、BOT模式及其類似模式的市場，爭取更多的任務來源，穩(wěn)定的增加營業(yè)收入。 3.建立設備制造基地公司在建立核心設備制造基地方面，已經(jīng)取得重大進展，將為公司在重大冶金設備國產(chǎn)化、關鍵設備自主創(chuàng)新、自主集成成套設備方面提供更好的平臺。投資8000萬元，與四川川潤（集團）有限公司共同出資組建重慶賽迪川潤機械設備有限公司并落戶江津，公司決定把賽迪川潤建設成為公司的中試基地及核心裝備制造基地。目前，控股賽迪川潤的工作正在進行之中。為完善CISDI的產(chǎn)業(yè)鏈，公司還籌備建立CISDI的成套液壓設備、成套電氣設備基地。 (四)持續(xù)的科技進步促進了公司技術集成和創(chuàng)新能力的提升作為以鋼鐵為主業(yè)的工程公司，根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實際狀況，中冶賽迪明確把增強自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術持續(xù)進步作為提高公司長遠核心競爭力的著力點。 1.科技創(chuàng)新制度建設公司通過科技保障、科技投入、知識管理、產(chǎn)權保護、專利申報和激勵制約等制度建設確保體系有效運轉(zhuǎn)。 2006年，公司把科技進步提到了事關公司生死存亡的高度，強調(diào)要把增強自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術持續(xù)進步作為提高公司長遠核心競爭力的著力點；明確了要從創(chuàng)建體系、完善制度、搭建平臺、明確主體、激發(fā)動力5個方面著手推進科技工作。公司上下充分認識到科技開發(fā)對于市場開拓和提高核心競爭力的作用，科技開發(fā)重要性的輿論基礎已經(jīng)形成。公司成立了公司最高技術決策機構----公司技術委員會，成立了編制小組開始編制公司科技開發(fā)“二五”規(guī)劃，并逐步完善公司科技開發(fā)的各種管理規(guī)章制度。明確以專業(yè)室、事業(yè)部、重大課題項目部和公關組作為技術創(chuàng)新的主體，重大課題實行項目部制。中冶賽迪用于科技研發(fā)的資金投入逐年增加：“十五”期間，投入自主創(chuàng)新科研經(jīng)費1.64億元， “十一五”期間預計將達到公司總營業(yè)收入的4%。人力投入上，2005年科技開發(fā)人力投入已經(jīng)達到公司人力資源的5%，預計到2010年科技開發(fā)人力將達到公司人力資源的15至20％。 2.科研平臺建設公司重視先進設計、管理手段的應用和先進裝備的配置，開發(fā)和購置了大量的設計、分析、計算、繪圖、成圖以及工程管理等軟件，配備了相應的硬件設施，并廣泛運用于承擔的各類工程設計和管理，保證了質(zhì)量、效率和工程的有序?qū)嵤?。公司與高校、生產(chǎn)廠充分結(jié)合，廣泛利用社會資源進行科技開發(fā)。2006年與清華大學機械工程系建立了冶金裝備技術研究所，與北京科技大學機械工程學院熱能工程系簽訂了《工業(yè)爐窯節(jié)能技術和節(jié)能設備開發(fā)與應用長期合作協(xié)議》。還與東北大學和重慶大學達成建立研究基地和戰(zhàn)略合作伙伴關系的意向；與八鋼和柳鋼建立了科研及生產(chǎn)驗證合作關系；與重慶市科委和渝中區(qū)科委建立溝通渠道，正在進行重慶市工程研究中心的申報工作；和清華大學、北京科技大學以及燕山大學達成共建CISDI博士后工作站的意向。公司正在創(chuàng)建液壓實驗室（國家級），煉鐵工程技術中心（中冶集團級），軋鋼工程技術中心（中冶集團級），民用建筑技術中心（重慶市級）以及博士后流動工作站。 3.立足集成創(chuàng)新，努力形成自主創(chuàng)新的格局集成創(chuàng)新是公司重點推行的一種創(chuàng)新模式。實踐證明集成創(chuàng)新是國內(nèi)工程公司一種可行的模式，公司結(jié)合不斷的技術開發(fā)創(chuàng)新以及與國外眾多工程公司、生產(chǎn)廠商的交流合作，掌握了大量國內(nèi)外先進的技術及其發(fā)展動向，集中了東西方主要技術特長并將其有機結(jié)合和合理運用于所承擔的工程中，實現(xiàn)設備國產(chǎn)化和工程建設單位、科研單位共同技術進步。實踐中，我們加大了通過引進技術和合作、自主研發(fā)，不斷提高技術集成能力和水平的力度。高技術含量項目的實施幾乎都有和外商的合作，我們充分利用國外資源，學習國外先進技術，從而完成技術集成，提高我們自己的能力。尤其是設備成套項目既形成了工藝、設備、三電緊密結(jié)合的設計優(yōu)勢和以設計為中心的成套基礎，還建立起與外商（如與奧鋼聯(lián)、斯坦因、ABB等知名公司）的合作模式。這些合作確保了項目的關鍵和核心技術的先進和可靠，同時提升了本公司的技術優(yōu)勢和知名度，還培養(yǎng)了隊伍。 4.根據(jù)市場、用戶的需求，找準切入點，推進原始創(chuàng)新在POC新型干式煤氣柜方面，公司研制了具有自主知識產(chǎn)權的POC新型干式煤氣柜專利技術，成為國內(nèi)唯一對POC新型干式煤氣柜進行設計和工程總承包的公司，打破了日本公司壟斷的局面?？偝邪ㄔO的鞍鋼燃氣廠30萬m3干式高爐煤氣柜，是我國首座具有自主知識產(chǎn)權的大型新型煤氣柜。 5.引進消化再創(chuàng)新從70年代末寶鋼建廠開始，中冶賽迪就參加了一期工程的引進和消化，在寶鋼二、三期工程中，中冶賽迪是總包設計管理單位，又是大量重要工程的具體設計單位。中冶賽迪負責的寶鋼二期工程獲國家唯一的最佳工程設計特等獎，6項工程設計獲國家級金獎，5項科研成果獲國家級獎。 6.科技成果 中冶賽迪的科技創(chuàng)新著眼于有市場需求的前沿技術和關鍵技術，與工程實踐密切結(jié)合，使科研成果在鋼鐵建設中得到推廣?！笆濉逼陂g已有數(shù)百項科研成果在鋼鐵建設項目中應用，取得直接或間接的經(jīng)濟效益超過10億元。 依靠科技創(chuàng)新和自主開發(fā)，中冶賽迪先后有200多項成果獲得國家及部、省級獎勵，其中國家級科技成果獎33項，獲專利授權160余項。 通過集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新，中冶賽迪掌握了大量先進實用技術，在大型高爐、常規(guī)帶鋼熱軋等領域形成了自己的核心競爭力，達到國際先進水平。在4000 m3級大型高爐的工程設計上，中冶賽迪不僅是目前世界紀錄保持者，也是國內(nèi)唯一有工程總承包業(yè)績的公司。在合金鋼連鑄、大型板坯連鑄和不銹鋼工程等方面，中冶賽迪也形成了自己的專有技術。在常規(guī)帶鋼熱軋設計上，中冶賽迪幾乎壟斷國內(nèi)設計市場；在普通熱軋和爐卷軋機生產(chǎn)板帶、可逆式冷軋板帶、無縫鋼管等軋制技術領域，中冶賽迪憑借獨有技術優(yōu)勢成為中國業(yè)界的翹楚。 除此以外，在工程自動化控制、計算機控制軟件技術開發(fā)和硬件系統(tǒng)集成方面，中冶賽迪同樣形成了自己的特色產(chǎn)品和技術優(yōu)勢。 三.打造國際一流工程公司 (一)制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略從世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展來看，自2003年以來，全球鋼鐵工業(yè)進入與“舊時代”格局（1980-2002）完全不同的“過渡期”。其特征是全球鋼材需求保持旺盛，增長率至少將保持在2.5％。我們必須加強國外市場的開拓。從當前看，需要鞏固國內(nèi)市場，擴大海外市場；從長遠看，是公司走向國際，發(fā)展成為國際化的工程公司的必然要求。從公司自身發(fā)展來看，公司與國際工程公司有很大的差距，向一流國際工程公司看齊，以先進的國際工程公司為標桿，有助于公司促進自身生產(chǎn)經(jīng)營，提高國內(nèi)國際競爭力，在一體化市場下爭取更大的份額。我們按照創(chuàng)建國際工程公司戰(zhàn)略，對公司經(jīng)營范圍、資源配置、組織結(jié)構、管理模式、對外關系等各個方面進行了全面調(diào)整。通過宣傳和學習，已在公司上下形成共識。 (二)國際市場取得的成績中冶賽迪充分利用自身在鋼鐵設計技術、人員結(jié)構、國內(nèi)市場份額、熟悉國內(nèi)主要客戶等方面的相對優(yōu)勢，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，從國內(nèi)設計企業(yè)向國際工程公司邁進。在國際市場的競爭中，中冶賽迪主動出擊，中標了多項國外工程的設計和設備成套任務，國際市場份額逐步擴大，中冶賽迪的名字開始為國外業(yè)界矚目。目前，公司正承擔著巴西、日本、馬來西亞、印度等國外鋼廠的多項工程設計、工程總承包和設備成套項目，中冶賽迪的崛起標志著中國鋼鐵工程技術開始走向世界。 2003年，世界鋼鐵業(yè)矚目的由中國鋼鐵巨頭寶鋼、巴西礦業(yè)大王CVRD、世界鋼鐵巨擘歐洲Acelor擬聯(lián)合投資建設的巴西BV項目預可研任務由中冶賽迪完成，并被業(yè)主指定為可研階段的基本設計單位，與世界著名的工程公司德國Ferrostaal共同完成融資可行性研究。在全球鋼鐵界引起強烈反響。 2005年，與新日鐵、奧鋼聯(lián)、西馬克等國際一流公司競爭，獲得承擔巴西ACOMINAS高爐工程設計和設備成套任務，合同額近9000萬美金，公司在南美鋼鐵市場上逐步樹立了品牌。承接馬來西亞錦記鋼鐵公司高速線棒材成套設備工程，合同總額1200萬美金。與日本神戶制鋼公司正式簽訂了棒材軋機設備成套供貨項目，向發(fā)達國家輸送軋機和設備。 2006年，承擔巴西CSN與中國寶鋼合資新建ITAGUAI鋼廠基本設計和可行性研究項目。開展國際采購、貿(mào)易業(yè)務，是我們拓展國際市場的一個新領域。2006年，公司與HATCH公司合作，開展國際采購的報價工作。 2006年公司海外市場的重點放在有技術特色、特長的項目上，如高爐項目、原料項目、前期咨詢項目等；突出重點市場，把市場目標定位在具有廣闊市場前景的巴西、印度、韓國三個區(qū)域市場上，并嘗試啟動貿(mào)易項目。年內(nèi)參加了20多項投標、報價或跟蹤。但由于海外項目要求高、成本高、周期長，有一定的開拓難度。 (三)國際市場開拓思路目前的中冶賽迪加快了與外商合作的步伐，力求消化吸收國際工程公司先進的管理、技術經(jīng)驗，推動自身更高層次的變革。 1.積極尋求與國際知名工程公司合作，引進戰(zhàn)略投資者。 2.借助國外公司先進規(guī)范的管理理念，實現(xiàn)從人才、設計手段、創(chuàng)新能力、管理、項目運作、工程公司的框架建設等方面同國際工程公司的接軌，完善并形成國際工程公司的完整職能，增強國際競爭力。 3．到國際市場上參與競爭，拓寬中冶賽迪的國外工程和貿(mào)易業(yè)務，爭取海外工程營業(yè)額占公司營業(yè)額的30％以上。 四、未來戰(zhàn)略 設計院向國際工程公司方向發(fā)展，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是中國加入WTO后，經(jīng)濟全球化發(fā)展的需要，是適應投資體制改革的需要，更是企業(yè)自身作大作強，提高市場競爭力的要求。中國工程公司的發(fā)展有市場，有競爭能力。但與國際工程公司比，存在缺乏核心研發(fā)能力，新技術、新工藝的自主創(chuàng)新能力亟需加強，掌握國際商務、熟悉國際法律，精通國際項目經(jīng)營的人才不足等弱點，需要找出差距，迎頭趕上，不斷進行轉(zhuǎn)變。實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是中國工程公司提高核心競爭力的關鍵。通過利用專利實現(xiàn)高起點創(chuàng)新、開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術、引進先進技術，消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑，不斷提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部機制。實施人才強企戰(zhàn)略是中國工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。人才已經(jīng)成為中國工程公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的第一資源。事實證明,企業(yè)只有全面實施人才強企戰(zhàn)略,才能最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,真正為企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠的人才保障。這就需要健全企業(yè)人才規(guī)劃機制和人才培養(yǎng)機制，努力構建學習型企業(yè),健全企業(yè)人才選拔機制和使用機制。走向國際化是中國工程公司發(fā)展到一定階段的必然趨勢。經(jīng)濟全球化和國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，使國內(nèi)外工程公司根據(jù)資源合理配置的原則，不斷尋找國際分工，整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動了企業(yè)國際化的發(fā)展。中國工程公司要培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識，擁有全球化視野。通過引進、吸收、培養(yǎng)等方式，建立起一支訓練有素、熟悉國際經(jīng)營業(yè)務的隊伍，發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力，向國外公司學習和合作，爭取國際支持。建立準確和強有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡。爭取國際資本市場的支持，努力進入國際金融機構的名單庫，增強融資能力。以項目管理為核心，提高管理水平，向管理要市場、要質(zhì)量、要進度、要效益，建立起國際通行的適應工程總承包和工程項目管理要求的技術標準體系、管理標準體系。 結(jié)語 經(jīng)過10多年的艱苦努力，中冶賽迪在創(chuàng)建國際型工程公司方面取得一定進展，但我們清醒地知道，與國際先進工程公司相比，我們還有很大差距。我們將繼續(xù)深化改革，加強管理體制和運行機制的創(chuàng)新，不斷推進技術進步，努力開拓國內(nèi)國際兩個市場，向世界一流工程公司的目標奮勇前進。(3)