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平臺(tái)推進(jìn) 為周轉(zhuǎn)材料管理“提神增效”
郁 涵/文 發(fā)布日期：2016-04-28
中國(guó)二十二冶集團(tuán)突出“集約化”管理思想，不斷加強(qiáng)租賃平臺(tái)建設(shè)，租賃平臺(tái)由小到大、由散到整、由弱到強(qiáng)，逐漸向規(guī)范化發(fā)展，正在為基層項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料管理“提神增效”。2016年3月1日，周轉(zhuǎn)材料招標(biāo)工作正式于中冶電商平臺(tái)上運(yùn)行，旨在建立一個(gè)職能明確、流程清晰、精干高效的“周轉(zhuǎn)材料平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式。
深入市場(chǎng) 租賃平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生
建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)性大、點(diǎn)多面廣，需要對(duì)全國(guó)各地區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況全面掌握，以了解各施工項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料情況，明確周轉(zhuǎn)材料在各施工項(xiàng)目間的分布情況，以實(shí)現(xiàn)快速調(diào)配和避免重復(fù)投入。通過(guò)建立內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料管理系統(tǒng)，給材料供需雙方提供直通式信息服務(wù)，能夠解決信息“孤島”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的全企業(yè)范圍的資源調(diào)劑。
2014年11月下旬，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工所需周轉(zhuǎn)材料的管理，探索新的管理模式，進(jìn)行規(guī)?；募薪y(tǒng)一管理，中國(guó)二十二冶集團(tuán)充分調(diào)研內(nèi)外部物資租賃市場(chǎng)。據(jù)調(diào)研，二十二冶工程項(xiàng)目中物資成本占工程造價(jià)的50%-65%，其中可租賃的周轉(zhuǎn)材料占項(xiàng)目物資成本的1.6%左右，控制好周轉(zhuǎn)材料成本，對(duì)提升企業(yè)利潤(rùn)具有積極意義。
做實(shí)基礎(chǔ) 多管齊下提升服務(wù)
一是利用信息平臺(tái)發(fā)布租賃政策信息、租賃價(jià)格信息、租賃供應(yīng)商名錄、租賃情況公示、集團(tuán)自有周轉(zhuǎn)材料閑置情況。旨在建立公司范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料資源平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目建在哪里，供應(yīng)商名錄就招錄到哪里，發(fā)揮集約管理優(yōu)勢(shì)，降低租賃成本。
二是規(guī)范供應(yīng)商管理，實(shí)行相互監(jiān)督模式。搭建物資租賃平臺(tái)，使管理在陽(yáng)光下運(yùn)行，不僅是中國(guó)二十二冶集團(tuán)規(guī)范物資基礎(chǔ)管理、實(shí)行精細(xì)化管理的重要舉措，更為供應(yīng)商提供了更多的物資租賃需求信息，為雙方合作提供了便利。通過(guò)建立供應(yīng)商qq群等方式介紹集團(tuán)公司物資租賃平臺(tái)的模塊設(shè)置情況及供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《中國(guó)二十二冶集團(tuán)物資供應(yīng)商管理辦法》中規(guī)定的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核制度。通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)供需雙方的相互監(jiān)督，在供應(yīng)商之間形成規(guī)范有效的競(jìng)爭(zhēng)模式，為今后物資租賃平臺(tái)的進(jìn)一步完善提供了很好的思路。
深化改革 平臺(tái)效應(yīng)顯“威力”
2016年3月1日，周轉(zhuǎn)材料招標(biāo)正式在中冶集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商作為服務(wù)商，被納入電商平臺(tái)進(jìn)行管理。運(yùn)行一個(gè)月至今，本著尋求優(yōu)勢(shì)服務(wù)商的原則，二十二冶已準(zhǔn)入租賃供應(yīng)商70余家，范圍遍及京津唐、石家莊、內(nèi)蒙地區(qū)、東北地區(qū)及廣東地區(qū)。
首次網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了價(jià)格上的突破，單單鋼管類(lèi)物資，價(jià)格較去年平均水平就下降了20%之多，真正體現(xiàn)了集約管理的節(jié)儉、約束和高效，將有限的、分散的采購(gòu)人力和采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，不僅覆蓋面廣，而且沒(méi)有時(shí)間空間限制。對(duì)于使用單位來(lái)說(shuō)，省去了標(biāo)書(shū)制作、召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議等一系列辦公成本和時(shí)間成本。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)采購(gòu)中心將繼續(xù)完善周轉(zhuǎn)材料租賃平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商，緊跟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域，把平臺(tái)做大做強(qiáng)。通過(guò)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)各單位租賃招標(biāo)工作的監(jiān)督，使二十二冶周轉(zhuǎn)材料管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 （作者單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)）
