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搶抓機(jī)遇 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 推動攀鋼設(shè)計院可持續(xù)發(fā)展
發(fā)布日期：2014-01-28
面對當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、冶金設(shè)計行業(yè)項(xiàng)目急劇減少、整體盈利能力急劇減弱等困難，攀鋼設(shè)計院把2014年定為改革創(chuàng)新年，繼續(xù)按照“一·二·三·六”發(fā)展戰(zhàn)略，以設(shè)計為龍頭，技術(shù)為核心，搶抓機(jī)遇，突出“市場開發(fā)、項(xiàng)目成本控制、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動攀鋼設(shè)計院可持續(xù)發(fā)展。
一方面，該院繼續(xù)抓好攀鋼關(guān)注的重大緊急項(xiàng)目、資源綜合利用和環(huán)節(jié)能保工程設(shè)計，按照“抓提前、爭主動、勤協(xié)調(diào)、多溝通、重過程、嚴(yán)考核、講誠信、保進(jìn)度”的總體思路進(jìn)行設(shè)計和項(xiàng)目組織。把保集團(tuán)公司的重大緊急項(xiàng)目擺在首位，對攀鋼關(guān)注的釩鈦開發(fā)利用，專門成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。抓提前就是通過圖紙?zhí)崆巴瓿?，為總包工程施工圖優(yōu)化創(chuàng)造條件；預(yù)算提前完成，為總包工程費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。強(qiáng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)，創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，推行事業(yè)部制，創(chuàng)新產(chǎn)值分配辦法，按照市場規(guī)則進(jìn)行產(chǎn)值分配，充分調(diào)動廣大設(shè)計人員的積極性和主動性，確保合同兌現(xiàn)率100%。今年要重點(diǎn)抓好攀鋼龍泉汽車板加工配送中心項(xiàng)目 、攀中伊紅二期汽車零部件項(xiàng)目、白馬選鈦工程、鈦業(yè)公司鈦冶煉廠鐵水循環(huán)利用、攀長特公司101車間改造一期連鑄、達(dá)海物流等項(xiàng)目。
另一方面，該院將全力開拓外部市場，樹立“全面市場化”觀念，進(jìn)行全面市場開拓，堅持攀鋼內(nèi)部市場“寸土必爭”，同時，充分發(fā)揮成都基地的營銷前沿陣地作用，發(fā)揮該院的人才聚集、技術(shù)集成優(yōu)勢，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，爭取成都以及周邊地區(qū)乃至新疆、寧夏、河南等西南設(shè)計市場。在牢牢占據(jù)已有的設(shè)計市場的前提下，不斷拓展新的專業(yè)領(lǐng)域和外部市場，在努力擴(kuò)大總承包份額的同時全面強(qiáng)化贏利能力，為集團(tuán)公司扭虧增效做貢獻(xiàn)。
以提升項(xiàng)目級毛利率為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，深入推行和完善“項(xiàng)目法”施工管控模式，堅持降本從源頭開始，切實(shí)抓好設(shè)計優(yōu)化；扎實(shí)抓好施工組織優(yōu)化，努力提升工效和施工產(chǎn)值；著力抓好勞動組織優(yōu)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和人力資源利用效率。通過精細(xì)化管理，精準(zhǔn)設(shè)計，從項(xiàng)目開發(fā)階段到完工階段控制好成本，保證項(xiàng)目利潤率。
積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新， 面臨日益激烈的市場競爭，純設(shè)計的競爭力逐漸下降，總包的利潤空間也日趨萎縮，該院積極推進(jìn)“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”，加大科技研發(fā)、科技創(chuàng)效力度，該院成立了裝備與研發(fā)中心和環(huán)保節(jié)能事業(yè)部，以釩鈦冶金產(chǎn)業(yè)和環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，立足攀鋼、面向市場，研發(fā)集成和推出集先進(jìn)工藝、機(jī)、電、液為一體的工業(yè)裝備，努力使產(chǎn)品達(dá)到“技術(shù)水平高、投資費(fèi)用低、運(yùn)行費(fèi)用少、使用效果好”的目標(biāo)，不斷形成具有該院特色的專有技術(shù)、核心競爭力和非鋼利潤增長點(diǎn)。今年，該院將以“鞍鋼大型廠
