當(dāng)前位置: |
用青春譜寫鋼結(jié)構(gòu)的華彩樂章
——記全國鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)秀項目經(jīng)理、上海寶冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邱頂宏
發(fā)布日期：2013-10-28
從上廣電NEC電子廠房工程到合肥ABB變壓器廠房工程,從中山博覽中心工程到懷化體育中心及其綜合館工程，從南京德基廣場工程到珠海十字門等項目，在這些引人注目的鋼結(jié)構(gòu)建筑經(jīng)典之作中，都凝結(jié)過一個人的智慧與汗水，他就是上海寶冶集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理邱頂宏。
如果說建筑是凝固的音樂，那么，改變了傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)概念的鋼結(jié)構(gòu)建筑，以其大跨度、大空間、抗震防火性能好、施工速度快等優(yōu)點，讓這凝固的音樂一如新世界之交響，大放異彩。剛過而立之年的邱頂宏，所參與鋼結(jié)構(gòu)項目多次獲得行業(yè)質(zhì)量獎項，個人也多次被公司嘉獎，并在今年被評為全國鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)秀項目經(jīng)理。在市場的激烈競爭中，邱頂宏用他的青春力量為寶冶的鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)譜寫了華彩樂章。
務(wù)實溝通贏得各方支持
近年來，鋼結(jié)構(gòu)建筑在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并成為21世紀建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)的水平，也已經(jīng)成為衡量一個國家建筑科技發(fā)展的重要指標。作為一個項目經(jīng)理，邱頂宏深知，世界各地的標志性建筑均采用鋼結(jié)構(gòu)是因為其獨有的靈活性和表現(xiàn)力，建筑師們可以憑豐富的想象力設(shè)計出造型迥異的方案，而實現(xiàn)建筑師的構(gòu)想，則需要能工巧匠們艱辛的勞動和聰明智慧，需要有關(guān)各方各層面的支持協(xié)同。他在歷久常新的實踐中體會到，項目經(jīng)理主要的職能其實就是搞好與業(yè)主、管理及監(jiān)理公司和項目部人際協(xié)調(diào)，起到組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，為項目的順利實施提供一個好的外部環(huán)境。所以作為項目經(jīng)理的他，特別注重策劃和組織管理，善于處理與業(yè)主、總包的關(guān)系。在南京德基廣場這個超高層項目上，原鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)是屬總包合同范圍，當(dāng)施工到九層時，因質(zhì)量和工期等多種原因，業(yè)主又將9層至311層指定分包給寶冶。面對許多不利因素，邱頂宏不畏艱難，帶領(lǐng)項目部在質(zhì)量和工期上下功夫。首先，贏得公司的支持，增派了優(yōu)秀的加工質(zhì)量工程師、高級焊接技師充實到加工管理團隊中，鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量按精品的要求來控制，鋼結(jié)構(gòu)安裝上嚴格按鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，制作和安裝質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理和總包的高度評價。在工期上，科學(xué)組織，實行24小時倒班作業(yè)，確保工程順利推進，將以前鋼結(jié)構(gòu)拖延的工期全部搶了回來，并達到和土建等專業(yè)的協(xié)調(diào)同步推進。用行動贏得了總包的理解和支持，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的信任。像南京德基項目一樣，他作為項目經(jīng)理參與的懷化體育中心綜合館、珠海十字門項目均得到業(yè)主、監(jiān)理、總包和合作方的充分認可，正是這一系列充分認可，為后續(xù)一萬三千噸的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝直接通過議價的方式給寶冶，打下了良好的基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新實現(xiàn)低成本效益
怎樣才能讓強烈視覺沖擊力的鋼結(jié)構(gòu)建筑“青春常駐”，關(guān)鍵還是質(zhì)量。質(zhì)量靠管理，管理出效益。邱頂宏同志通過管理的精細化，采用鋼材材料定尺排版等達到項目材料損耗的降低，使得材料損耗控制到2%。采用施工前交底、過程監(jiān)控等達到質(zhì)量返工率的降低。通過工序的科學(xué)搭接和技能的培訓(xùn)使得工人工效提高，從而降低了成本。通過有效的措施，不僅抵消了管理勞動力成本的費用，而且為公司創(chuàng)造了效益，在南京德基項目上較好地完成了公司的效益目標。
質(zhì)量、速度、成本、效益，這是項目經(jīng)理必須統(tǒng)籌考慮的一組對立統(tǒng)一體，也是考驗其水平高低的重要砝碼。如何處理好這幾者的關(guān)系靠管理，而管理的內(nèi)核在創(chuàng)新。面對復(fù)雜工程，邱頂宏善于采用新工藝新方法解決施工難點，開拓施工局面，滿足總包及業(yè)主的工期要求，節(jié)約成本創(chuàng)造效益。
珠海十字門項目為寶冶BT的項目，總投資約70億，鋼結(jié)構(gòu)總量約5萬噸，金屬屋面約4.8萬平方，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值約8個億，由寶冶工安分公司負責(zé)約4.2億。項目分六個單體，各單體結(jié)構(gòu)形式各不相同均有較大的施工難度，而且六個單體均處于 2層地下室之上，對道路吊機等施工有嚴格控制。而工期又非常緊張，2013年除標志性塔樓外，其它單體均要封頂。目前，喜來登和展覽中心已基本按方案實施完畢。其中，喜來登單體采用鋼結(jié)構(gòu)倒裝法，采用支護等將鋼結(jié)構(gòu)主體先行一次性安裝，然后移交土建施工。避免了土建和鋼結(jié)構(gòu)的高度交叉，節(jié)約工期3個月，也避免了大型吊機上樓面施工，大大節(jié)約了工期和成本，節(jié)約成本約230萬。
在國際展覽中心單體上，為保證總工期，需要土建先將兩層地下室施工完，鋼結(jié)構(gòu)再施工。面對
事業(yè)目標聚合“大家”“小家”
邱頂宏在項目管理上兢兢業(yè)業(yè)，處處起到黨員的先鋒模范作用。不管嚴寒酷暑，只要工地在干活，他每個點都要走到、看到、安排到；無論是周末還是節(jié)假日，只要工作需要，他都會堅守現(xiàn)場；不論白天還是晚上，只要工作未完，始終堅持完成。 作為項目經(jīng)理，他還像個大家長一樣關(guān)心項目部員工的學(xué)習(xí)生活，當(dāng)知道哪位員工家里確實有困難需要幫助時，他甚至自己頂班讓員工回家處理好家里的事情。 項目部年輕的同志們學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試的較多，他提前安排，在不影響工作的前提下，盡量滿足大家的學(xué)習(xí)需求。在他的人性化管理和以身作則下，項目部全體員工團結(jié)一致，齊心合力，工作熱情高，工作效率高，項目各項工作順利進展。 比如，面對珠海十字門項目復(fù)雜的工程情況，邱頂宏和項目部技術(shù)人員一起討論、分析、比選、編制各種方案，與總包土建及其他專業(yè)協(xié)調(diào)商議，連續(xù)5個月沒有休過假，幾乎每天都加班到11點以后。最終，所有單體的方案均通過專家論證，得到業(yè)主、總包、監(jiān)理審批同意。 因長期施工在外，邱頂宏幾個月不能回家是常事。當(dāng)他4歲乖巧的女兒給他打電話說：“爸爸，我想你了，你什么時候回家??？”的時候，他覺得虧欠了女兒。但是為了項目，為了工作，他顧“大家”舍“小家”，一心撲在工作上，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進性。 在鋼結(jié)構(gòu)建筑這一凝固的音樂作品中，邱頂宏之所以能用他的青春譜出華彩樂章，是對溝通藝術(shù)的修煉成就了和諧的合唱聲部；是管理創(chuàng)新譜出了精妙迷人的獨特旋律；還有團隊的協(xié)作，好比指揮與樂隊，沒有彼此的默契與相互支持，就不可能有任何真正的音樂發(fā)出來。這個團隊，是“小家”和“大家”的對立統(tǒng)一，是“小”與“大”的和諧共鳴。 邱頂宏和他的團隊不會滿足于已經(jīng)取得成績，他們懂得，對比鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程中那些建筑藝術(shù)與結(jié)構(gòu)技術(shù)高度融合的鋼結(jié)構(gòu)建筑典范可以看出，真正的技術(shù)進步是實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的輕、快、好、省，能夠經(jīng)得起自然災(zāi)害和歷史的考驗。項目管理任重而道遠，唯有不斷挑戰(zhàn)自我，向著這一目標奮勇前進?！。ㄉ虾氁奔瘓F 鄧 軍） ②
