雪域高原上的“職工之家”

    發(fā)布日期：2013-10-28

 

□ 中冶天工集團　閆立春      

 

中冶天工集團工安分公司青海項目部開展“職工之家”建設活動以來，取得許多成效，他們通過“職工之家”創(chuàng)建活動，同項目職工建立了良好的溝通渠道，使廣大職工的工作積極性得到充分發(fā)揮。

 

“職工之家”，顧名思義，就是充分發(fā)揮基層工會的主觀能動性，建立一個能為職工辦實事、說實話，真正維護廣大職工利益的群眾性基層組織。中冶天工集團工安分公司是一個專業(yè)鋼結構、爐窯砌筑、市政管網為主業(yè)的施工單位。所屬青海項目部遠離位于天津的公司總部，長期堅持施工在條件艱苦的高海拔地區(qū)，目前管轄著3個在建重點工程項目。該項目部施工區(qū)域跨度較大、施工周期較長，從2002年扎根青藏高原以來，累計承攬工程十幾個億，所屬項目職工工作時間較長，加之實行不定時工作制，故此職工對個人利益和訴求表達的渠道較重視。針對這種情況，項目部領導推行了基層“職工之家”創(chuàng)建活動，讓職工在業(yè)余生活中不斷得到提升。

在“職工之家”創(chuàng)建工作中，他們始終堅持以人為本的工作理念，注重在建立健全各種保障制度和措施上下功夫、用實勁，采取多種渠道籌集資金，對職工的困難幫扶、理論學習提高、解決群眾問題、金秋助學等工作和活動進行事后總結匯總，找出差距，不斷改進。通過細致的工作極大地調動和激發(fā)了一線職工的工作積極性，有力的推動了施工任務的完成。其主要做法是：

一、扎實做好基本工作，努力提高職工隊伍素質。

有針對性的做好干部職工的思想工作，了解和反映職工的意愿、情緒和要求，維護職工隊伍中的團結和穩(wěn)定。通過開展“創(chuàng)建學習型機關、爭做知識型職工”活動，提高職工思想素質和業(yè)務素質。學習先進人物，組織職工開展形式多樣的文體活動，充分調動職工的積極性。項目部在廣大職工中分別開展了安全教育培訓、專業(yè)技術培訓，組織開展了向中冶集團優(yōu)秀共產黨員高云同志先進事跡學習教育活動，引導廣大職工以先進為榜樣，提高服務本職工作的本領，立足崗位，并積極參加社會職業(yè)資格考試，爭取早日崗位成才。

另外加大培育領軍人物力度，挖掘推廣技能絕活。分公司工會與項目部支部和工會之家組織密切配合，進一步發(fā)揮“導師帶徒”活動的作用。既要推動師徒結對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經濟效益多做實事。

二、廣泛開展項目的民主管理，為分公司生產營銷提供活力。

在分公司每年職代會職工提案征集中，青海項目部涉及職工直接切身利益的提案約占該項目部所提立案的半數之多。分公司工會針對這種情況重點做好對提案工作的跟蹤落實。項目部在處理這類提案中，堅持人本理念，把提案進一步細化歸納，并分門別類分發(fā)到各相關部門和分管領導，由分公司領導協調、督促拿出初步解決意見，而后提交會議，形成切合實際的解決辦法；另外在年初分公司工會號召各項目部組織職工開展一次提合理建議活動中，該項目部踴躍參與為工安分公司專業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新提升出謀劃策，并及時反映職工對工作的意見、要求和建議。通過反饋收到10篇合理化建議論文，其中有影響的專利和工法已經取得了國家認可并轉化為實際生產力，為分公司專業(yè)施工中難題的突破做出了巨大的貢獻并取得了良好的效益。

三、加大送溫暖力度，使愛心火炬永續(xù)傳承。

充分發(fā)揮基層工會的作用，積極為職工辦實事、辦好事，及時幫助有困難的職工解決一些實際困難，把職工的休息、休假制度及女職工生育報銷、體檢落實到實處；建立職工家庭檔案和家訪制度，做到“三必訪”：即職工婚喪大事必訪、生活有重大困難必訪、生病住院必訪。積極籌措資金開展經常性的互助互濟慰問困難職工送溫暖活動。工安分公司近來來一直對困難職工的幫扶工作非常重視。從2005年建立“愛心救助”基金以來，陸續(xù)對各種病重、生活困難急需救助的職工特困戶、低保戶子女助學等情況進行了物資幫扶，受到廣大員工的好評。真正實現了愛心救助基金取之于民用之于民。愛心救助基金每一分錢都是職工的捐款和愛心，在使用程序上嚴格按分公司制定的評議審批辦法執(zhí)行，不講人情不走形式，通過“理事會”理事投票民主評議后把愛心撒向每一個最需要救助的職工。青海項目部作為愛心救助的理事單位，常年來不僅給予資金上的大力支持，還曾在項目部發(fā)動開展關心身邊的人活動，對項目部員工的患白血病家屬進行捐款，給予物質和精神幫助，對生活困難的職工問寒問暖，使項目部員工的凝聚力得到不斷的提升。

四、加強自身建設，提高工會組織的活力。

項目部工會自覺接受分公司工會的領導，主動向上級主管部門請示、報告工作，不但按時完成上級交辦的任務，而且圍繞職工需求獨立自主的開展有特色的活動。他們認真執(zhí)行各項工作制度，做到有計劃、有檢查、有總結、有表彰，在活動中培養(yǎng)出一批有熱心的工會積極分子，職工入會率在99%以上，確保工會工作不斷深化和高質量健康發(fā)展。

五、突出亮點，重點投入，不斷改善項目職工生活條件。

針對工程項目地域偏僻、生活單調的特性，他們有針對性的實施重點投入，配置完善了項目內外生活設施。在硬件設施方面，為職工宿舍配發(fā)統一的衣柜、書桌和床上用品及空調，建立配套齊全高標準的“五小”設施，并購買了電腦，在有條件的項目開通網絡。在外部環(huán)境上，安裝了整齊劃一的企業(yè)標牌，發(fā)放了工裝，對院落進行了綠化、美化，種植了花草，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。根據職工所需為食堂、浴室和會議室配備了電冰箱、消毒柜、洗衣機、電視機、圖書等“五小標準”設施，使艱苦條件下的職工同樣能享受到分公司不斷改革發(fā)展的成果。

    六、落實職工群眾福利制度，推動基層發(fā)展促進穩(wěn)定和諧。

    通過扎實開展“職工之家”創(chuàng)建活動，使一線職工得到了實實在在的實惠，同時也促進了單位的和諧穩(wěn)定，推動了分公司各項工作的科學發(fā)展。一是產生了凝心聚力的“磁場效應”。面對日漸完善的生活設施、日益優(yōu)美的生活環(huán)境和日趨溫馨的人文文化氛圍，廣大職工從一點一滴的變化中感受到了企業(yè)“大家庭”的溫暖、領導的關懷，這種家的聚合力在每一個職工的心中生根發(fā)芽。“職工之家”建設滿足了職工求美、求新、求和諧的生活追求，激發(fā)了職工的自豪感和責任感。“職工之家”建設實施以來，職工精神面貌發(fā)生了明顯變化。職工以單位為家的人多了，遲到早退的少了；職工自覺主動投入學習、參加體育活動的多了，打牌閑逛的少了；職工學比趕幫講奉獻的多了，消極怠工、無所事事的少了；職工顧大局、求團結、重榮譽的多了，攀待遇、比條件、說是非的人少了。二是產生了我愛我家的“回報效應”?！奥毠ぶ摇苯ㄔO不僅改善了職工工作生活環(huán)境，溫暖了人心，拉近了干群關系，尤其是激發(fā)了職工的主人翁意識，提升了職工情系單位、敬業(yè)愛崗、扎實工作的積極性。通過“職工之家”創(chuàng)建活動，他們找到了一條為職工辦實事解難題的有效途徑，同時也找到了一條促和諧謀發(fā)展的有效方法。

盡管他們在“職工之家”創(chuàng)建活動中取得了一些成效，但他們并沒有滿足，表示在上級工會和分公司黨委的大力支持和幫助下，不斷總結經驗和得失，進一步深化和提升“職工之家”創(chuàng)建活動，更加切實關心廣大職工特別是一線職工切身利益，不斷拓寬探索“職工之家”創(chuàng)建的新理念、新內涵，新方法，有信心使“職工之家”創(chuàng)建活動真正成為改善一線職工工作生活環(huán)境，促進社會和諧，推動建設“美好中冶、美好天工”、推動工安分公司專業(yè)又好又快發(fā)展的“加油站”?！、?