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雄 踞 閩 東
——中冶寶鋼技術(shù)福建青拓投資集團工程項目施工紀(jì)實
發(fā)布日期：2013-10-28
福建青拓（集團）是青山控股集團下屬從事鎳合金冶煉、不銹鋼生產(chǎn)加工及經(jīng)營銷售的集團公司，下轄福建鼎信實業(yè)有限公司、福建鼎信鎳業(yè)有限公司、福建鼎信科技有限公司、福建鼎信物流有限公司等7家子公司。集團位于福建寧德福安地區(qū)，港口、電力及人文優(yōu)勢明顯，在“十二五”期間，公司以福建福安為國內(nèi)發(fā)展的重點，繼續(xù)加大投資，集團將投資100多億元，打造年產(chǎn)1000億元的鎳合金冶煉及不銹鋼下游深加工產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)不銹鋼千億產(chǎn)業(yè)集聚，把福建青拓（集團）建設(shè)成為具有國際競爭力的不銹鋼供應(yīng)商，使福安成為中國乃至世界最大的不銹鋼生產(chǎn)基地之一。 中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司堅持實施立足服務(wù)寶鋼，開拓外圍市場戰(zhàn)略，于2009年11月入駐福建鼎信實業(yè)市場至今，四年的難忘戰(zhàn)斗歷程讓人難以忘懷，更是聯(lián)想翩翩。四年中，第五檢修分公司先后承擔(dān)了福建鼎信實業(yè)年產(chǎn)30萬噸鎳合金能介管道、三電安裝一期、二期工程、30萬噸鎳合金配套產(chǎn)線設(shè)備堆取料機安裝、立式磨安裝工程、煤粉制備、干燥窯熱風(fēng)爐及皮帶通廊土建基礎(chǔ)施工工程、鼎信實業(yè)有限公司二機二流160*
打造隊伍 形成合力
2011年12月底鎳合金產(chǎn)線施工開始，這是中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司進入福建青拓投資集團市場的第一仗，也是中冶人挺進閩東市場的關(guān)鍵仗，同時也是中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓住機遇，做強做優(yōu)的攻堅戰(zhàn)。第五檢修分公司領(lǐng)導(dǎo)把該項工程作為立足寶鋼，面向全國拓市場的首選之地，組建了具有優(yōu)秀項目管理能力及豐富安裝經(jīng)驗的團隊----福安項目部。分公司領(lǐng)導(dǎo)指出：“鼎信實業(yè)有限公司30萬噸鎳合金能介管道、三電安裝工程是我公司承接的首例在建工程項目，我們必須嚴(yán)格項目管理，發(fā)揚吃苦耐勞精神，集合好社會大資源，充分依靠協(xié)作隊伍，堅決打好進駐鼎信實業(yè)有限公司第一仗”。但面對首家采用國際先進的鎳鐵生產(chǎn)技術(shù)的大型鎳鐵生產(chǎn)工藝技術(shù) ，面對質(zhì)量和進度要求高的工程，需求協(xié)作隊伍就更加難，即使合作隊伍找到了，要滿足工程的要求，使之成為中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司的戰(zhàn)略合作伙伴，也不是件容易的事，但壓力歷來就是中冶人勇往直前的動力。針對具體困難和分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，項目部及時調(diào)整工作方針，把“尋找、培養(yǎng)、鍛造一批可以長期合作、素質(zhì)優(yōu)良的協(xié)作隊伍”作為干好鼎信實業(yè)工程的重中之重。為尋找、培養(yǎng)、鍛造一批值得信賴的合作伙伴，保證在青拓投資集團工程建設(shè)中形成合力，打造精品。福安項目部在第五檢修分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入進行市場調(diào)研，在認(rèn)真貫徹落實第五檢修分公司對協(xié)作隊伍管理規(guī)定的前提下，對協(xié)作隊伍采取了嚴(yán)格管理與積極服務(wù)并重的方針。在協(xié)作隊伍選擇上，邀請考察合格的施工隊伍參加投標(biāo)，選擇價格合理又具有施工實力、信譽好的隊伍。
在與協(xié)作隊伍合作期間，提前做好價格測算，做到心中有數(shù)；及時進行合同談判和簽定合同、授予工程任務(wù)；提前根據(jù)施工圖紙做好工程材料的計劃，控制材料損耗率，并認(rèn)真審核、審批協(xié)作隊伍提出的材料計劃，幫業(yè)主把好第一關(guān)，控制項目投資成本的目的；每月檢查協(xié)作隊伍的工程進度情況，并根據(jù)工程進度情況及時調(diào)整工程任務(wù)；認(rèn)真審核、審批工程進度款，采用過程控制和總價控制相結(jié)合的辦法，杜絕工程進度款超付現(xiàn)象；對已完成工程任務(wù)的協(xié)作隊伍，按規(guī)定和程序辦理工程結(jié)算；加強對內(nèi)對外、對上對下的工作協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決分包合同執(zhí)行過程中的問題；工程施工中對協(xié)作隊伍實行淘汰制，使其處于競爭狀態(tài)。
全力拼搏 敢于挑戰(zhàn)
自行設(shè)計施工圖。福建鼎信實業(yè)有限公司為了降低投資成本，30萬噸鎳合金生產(chǎn)線能介管道、三電安裝工程沒有聘請設(shè)計單位進行管網(wǎng)路線設(shè)計、電氣設(shè)計，第五檢修分公司秉著“業(yè)主無小事、業(yè)主的事就是我們自己的事”的服務(wù)理念，項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行認(rèn)真仔細(xì)的勘察并與業(yè)主項目部相關(guān)專業(yè)工程師研討將管網(wǎng)路線走向及電氣設(shè)計初步定好提交業(yè)主審核。業(yè)主項目部領(lǐng)導(dǎo)審核通過，項目部按照規(guī)劃路線施工在最短的工期內(nèi)圓滿出色的完成了施工項目，贏得了福建鼎信實業(yè)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
鏖戰(zhàn)
按合同要求，2011年9月底
強化質(zhì)量 打造精品
雄踞閩東，質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)青拓投資集團，精品工程是中冶人的承諾。中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司福安項目部一直堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，狠抓施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制每道施工工序和環(huán)節(jié)。工程伊始，第五檢修分公司福安項目部就以“創(chuàng)用戶滿意工程”為整體工作目標(biāo)，建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量要求，把施工質(zhì)量與各施工單位的經(jīng)濟效率掛鉤。為了強化過程管控，項目部采取以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量的“環(huán)節(jié)遞進質(zhì)量保證法”，制定和分解了各項質(zhì)量工作目標(biāo)，明確了質(zhì)量工作職責(zé)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，確保質(zhì)量管理措施剛性有效執(zhí)行落實。項目部為把質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落到實處，組織各施工隊伍開展質(zhì)量規(guī)范學(xué)習(xí)，并提出了“質(zhì)量在我心中、精品在我手中”的響亮口號，要求重點工程關(guān)鍵部位設(shè)專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行“三檢”制度。 雄踞閩東近四年，只在彈指一揮間。福建鼎信實業(yè)有限公司留下了中冶人許多精彩的瞬間，中冶人用自己的卓越品質(zhì)，超凡的智慧與實力站穩(wěn)了福建鼎信實業(yè)市場，開辟了福建鼎信鎳業(yè)市場。中冶寶鋼技術(shù)第五檢修分公司憑著“艱苦奮斗，追求卓越”的精神，必將踏著勝利的腳步，在閩東地區(qū)、國內(nèi)市場再創(chuàng)輝煌，再譜新篇！ （中冶寶鋼技術(shù) 饒沖鋒） ②