中文精品国产女优在线观看-日韩国产欧美经典一区二区三区-亚洲欧美日韩另类校园-亚洲激情一二三四入口少妇

 

□賈光明

 

2014年，中冶天工集團(tuán)取得了市場(chǎng)營(yíng)銷超過420億、營(yíng)業(yè)收入突破200億、利潤(rùn)突破8億的歷史性跨越，企業(yè)擁有了 “雙特雙甲”資質(zhì)。站在新的起點(diǎn)，以何種方式有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，如何創(chuàng)新管理模式，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為擺在中冶天工集團(tuán)亟待破解的難題。

抓住主要矛盾 破解發(fā)展難題

項(xiàng)目管理千頭萬(wàn)緒，制約項(xiàng)目管理的主要因素是什么？中冶天工每年有幾百個(gè)在建工程項(xiàng)目，是否存在著相同的共性因素？從外部環(huán)境看，近年來(lái)，國(guó)家及地方政府對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)更多地停留在企業(yè)的工程監(jiān)管部門，由于推動(dòng)落實(shí)不夠，導(dǎo)致全公司對(duì)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求了解不夠、貫徹執(zhí)行不力；隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的加快，中冶天工在民建、市政等新領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，但橫向?qū)Ρ?，中建等先進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理已進(jìn)入到“綠色工地”建設(shè)階段，而我們還停留在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的初級(jí)階段，很難占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化看，企業(yè)在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的市場(chǎng)份額占比已超過全年收入的一半以上，但因管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理粗放，水平不高，成本居高不下，出現(xiàn)了高端轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的 “高不成”和普通轉(zhuǎn)型市場(chǎng)“低不就”的尷尬局面，低水平的項(xiàng)目管理制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在認(rèn)真總結(jié)、梳理項(xiàng)目管理問題的基礎(chǔ)上，中冶天工找到了這個(gè)制約因素，這就是企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。中冶天工決策層意識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部特級(jí)資質(zhì)、國(guó)家高標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)工程項(xiàng)目管理粗放、低下、參差不齊的矛盾是制約企業(yè)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要矛盾。抓住并解決主要矛盾，才能破解發(fā)展難題，破解發(fā)展難題就從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，牽住這個(gè)“牛鼻子”，才能帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平的全面提升。2015年，中冶天工從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出，下功夫全面提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平，覆蓋全公司所有工程項(xiàng)目，推動(dòng)工程建設(shè)從前期策劃、質(zhì)量、安全、材料采購(gòu)、分包、資源配置、竣工驗(yàn)收等全過程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就此吹響了向高標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理邁進(jìn)的新號(hào)角。

八大環(huán)節(jié)模塊化管控  生成全系列項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要扎實(shí)有效的戰(zhàn)術(shù)措施保證。新年伊始，一系列管理措施的制定、完善和出臺(tái)，與工程項(xiàng)目管理相關(guān)各層面工作的安排部署層層展開，穩(wěn)步推進(jìn)，開啟了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版建設(shè)的步伐。

抓項(xiàng)目前期策劃，奠定標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管基礎(chǔ)。以“低端實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化，高端滿足項(xiàng)目創(chuàng)新需要”為目標(biāo)，分層級(jí)組織項(xiàng)目策劃，對(duì)“高、大、深、新”的項(xiàng)目，集合全公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、法律、風(fēng)險(xiǎn)防范等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行策劃。中大型項(xiàng)目由分公司組織策劃并交集團(tuán)公司評(píng)審改進(jìn)；針對(duì)不同類型項(xiàng)目出臺(tái)示范文本，總結(jié)以往項(xiàng)目的共性問題和典型問題，不斷修訂和改進(jìn)，借用專家參與、信息化手段等加強(qiáng)編制指導(dǎo)和時(shí)效性監(jiān)管。完善對(duì)項(xiàng)目策劃、過程、改進(jìn)、考評(píng)的監(jiān)管方式方法，探討和制定實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)流程。改進(jìn)健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的有效改進(jìn)措施，特別是從策劃的動(dòng)態(tài)管理過程出發(fā)提出具體科學(xué)合理的糾偏措施，做到流程規(guī)范、考核及時(shí)、建議有效。通過以上措施來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

抓頂層設(shè)計(jì)，以完備的機(jī)制確保責(zé)任落實(shí)。再次修訂《工程項(xiàng)目管理辦法》，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)。健全項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理“五大員”的標(biāo)準(zhǔn)配置，建立培育三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理模式，完善各層級(jí)激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)健全項(xiàng)目管理制度體系，發(fā)揮體系管控職能，完善考評(píng)機(jī)制，全面提升公司的整體項(xiàng)目管理水平。

建立質(zhì)量通病數(shù)據(jù)庫(kù)，決不被同一塊石頭絆倒。深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，有步驟、有計(jì)劃進(jìn)行自查自糾整改活動(dòng)，將職能關(guān)聯(lián)部門納入統(tǒng)一督查大體系，同步操作，實(shí)施聯(lián)動(dòng)，全方位提升治理水平；以建立“質(zhì)量通病數(shù)據(jù)庫(kù)”為手段，所有項(xiàng)目部把每次質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部統(tǒng)計(jì)、累加起來(lái)，然后把標(biāo)準(zhǔn)的做法放進(jìn)去，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，并在工程應(yīng)用中不斷進(jìn)行更新，形成有效的路徑、方法，有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟地逐步消除治理質(zhì)量通病，促進(jìn)質(zhì)量管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化。

 抓典型引路，用“兩標(biāo)對(duì)比”讓標(biāo)準(zhǔn)更加鮮明。引入“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模板”，用“兩標(biāo)對(duì)比”（非標(biāo)準(zhǔn)做法與標(biāo)準(zhǔn)化做法）的方式，推行標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)，以點(diǎn)帶面，不斷拓展延伸，形成裂變效應(yīng)，全面推進(jìn)全公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。抓工程創(chuàng)優(yōu)管理，編制新的《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，規(guī)范施工及創(chuàng)優(yōu)管理，引導(dǎo)項(xiàng)目以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)考核的嚴(yán)肅性。以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為手段，編制覆蓋工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施圖冊(cè)》，制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)比辦法》，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，以統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)展示中冶天工形象；人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，合理配置管理資源；機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力；管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目監(jiān)管和創(chuàng)效水平”的標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理落實(shí)到位，力爭(zhēng)今年80%的項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地。

抓分包管理，動(dòng)態(tài)考核與優(yōu)勝劣汰緊密結(jié)合。探索建立從引進(jìn)、培育、儲(chǔ)備、考評(píng)、保障模式等各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。建立《優(yōu)秀分包隊(duì)伍資源儲(chǔ)備》檔案，以竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)為經(jīng)度，以區(qū)域分布為緯度，以專業(yè)特長(zhǎng)為基準(zhǔn)，合理培育、配置勞務(wù)資源；完善勞務(wù)隊(duì)伍量化、優(yōu)化考察引進(jìn)、過程培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理及考核評(píng)價(jià)等全方位的勞務(wù)隊(duì)伍考核體系和管理機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。增強(qiáng)分包合同的履約及時(shí)性，形成良性循環(huán)。適應(yīng)“高要就”， 在高端項(xiàng)目上，吸收、引進(jìn)優(yōu)秀高端外協(xié)隊(duì)伍，確保 “雙特雙甲”資質(zhì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)品牌美譽(yù)度。

抓集中采購(gòu)，模板化規(guī)范材料采購(gòu)流程和行為。對(duì)各單位月采購(gòu)劃出指導(dǎo)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，有效監(jiān)督；搞好三級(jí)電商平臺(tái)建設(shè)，充分利用好各類臺(tái)賬數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化需求計(jì)劃的管理；改進(jìn)招標(biāo)模式方法，推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)模式，集合需求批量，濃縮采購(gòu)渠道，發(fā)揮集采平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)和降本增效作用。

抓監(jiān)管到位，明確考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，注重過程監(jiān)管糾偏的作用。健全分級(jí)管控下考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核監(jiān)管、常態(tài)化管理。成本管理明確控制點(diǎn)和著力點(diǎn)。統(tǒng)一制定和推行項(xiàng)目成本管控分析模板，注重過程中糾偏，促進(jìn)降本增效；已完未結(jié)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核、督促、指導(dǎo)，提高工程結(jié)算完成率；制定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，深化綜合項(xiàng)目信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用及升級(jí)改造，依靠現(xiàn)代化手段提高項(xiàng)目管控水平?！。ㄗ髡邌挝唬褐幸碧旃ぜ瘓F(tuán)）