創(chuàng)建北京市綠色文明工地

——中國華冶集團天津二建四環(huán)制藥項目部創(chuàng)建北京市綠色文明工地紀實

    發(fā)布日期：2013-05-08

中國華冶集團二建分公司四環(huán)制藥項目部恪守“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的企業(yè)理念，堅持高起點、高標準，加強安全質量標準化工地建設，強化項目綠色施工，深入開展對標競賽，施工進度和安全、質量受到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。該項目先后通過了北京市建委組織的“市級綠色施工安全文明工地”驗收和北京市質量協會組織的“結構長城杯”驗收，并被評為中冶集團“安全質量標準化示范工地”。

構建北京市綠色施工文明環(huán)境

走進中國華冶集團二建分公司四環(huán)制藥項目部廠區(qū)大門，你會被一種新穎、氣派的場景所感染-----北側大幅面的企業(yè)簡介、施工業(yè)績、“七圖二牌”等，組成一卷彩噴長廊；南側余土堆山，山頂植樹，山坡種草，鮮花草間點綴，猶如公園一角；道邊麥苗成片，綠油發(fā)亮…..讓你仿佛進入寬敞整潔的工廠。

北京四環(huán)制藥工程位于北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)，由1#、2#、3#、4#、5#廠房、消防水泵房、設備用房、值班宿舍、1#門衛(wèi)房、2#門衛(wèi)房、化學品庫等11個單體工程組成。工程占地面積32181m2，總建筑面積10.5萬m2，其中，地上97589 m2，地下7848 m2，鋼筋混凝土框架結構。天津二建分公司2011年5月承接了該工程的施工任務，從各項目部選調精兵強將組建項目班子，選聘賀延素任項目經理。該項目是中國華冶二建分公司第一個進京工程，也是信譽工程，只能干好不能干壞，賀延素深深感到了肩上擔子的份量。

該項目自去年6月底開工以來，項目經理賀延素就以高起點、高標準，把爭創(chuàng)北京市“綠色施工安全文明工地”和“結構長城杯”作為項目管理的目標，一切工作嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》、《北京市建筑工程安全生產管理標準》及公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系標準進行操作，真正達到了各項工作符合規(guī)范、高于標準的綠色環(huán)保理念。在工地大門處設置了綠色節(jié)水循環(huán)洗車池，長20米、寬3.5米、凹下地面30公分，雨水由此匯集，洗滌車的贓水再排入積水池，沉淀后的水通過水泵抽出繼續(xù)洗車或澆花，如此循環(huán)利用，達到了節(jié)水、節(jié)電、省時、省工的綠色環(huán)保的效果。在施工現場及辦公區(qū)的重要部位設置了監(jiān)控系統，可以對整個現場的人員活動情況進行較精確的24小時監(jiān)控。

一棟磚混結構的三層辦公樓，是項目部辦公區(qū)的標志性建筑。一層為項目部辦公室，并設有大型會議室；二層為業(yè)主和監(jiān)理公司辦公區(qū)；三層為項目部職工宿舍。“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的企業(yè)理念高高的題于墻體之上；樓前國旗、中冶集團旗和中國華冶旗迎風斗展；辦公樓對面，一幅高3米，長達200米的彩噴文化墻，北京精神“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”幾個大字及圖片躍然其上；院內布置有假山、水池、噴泉、綠化帶、停車位。辦公區(qū)采用噴繪圍擋與生活區(qū)、生產區(qū)截然分開，半封閉庭院管理模式，營造了安靜的辦公氛圍。

生活區(qū)內，棟棟彩板房整齊排列，水沖廁所、浴室、水房、超市、晾衣區(qū)等生活設施樣樣俱全，并設專人負責保潔；職工三人一間宿舍，并配有空調，職工活動室內乒乓球桌、象棋、電視等娛樂設施一應俱全。伙房區(qū)域集中布置，潔凈的瓷磚地面，不銹鋼隔斷，做到了操作間與售賣間分開、生食與熟食分離，炊事員統一持有北京市公共衛(wèi)生從業(yè)人員健康檢查證明，墻上醒目位置懸掛衛(wèi)生許可證。民工宿舍內統一配備鐵皮雜物柜、手機充電盒，四張鐵質上下床整齊排列，床頭貼有職工信息卡，墻壁懸掛宿舍衛(wèi)生管理制度，床單、被罩、枕巾、工作服由項目部統一配置。

沿著生活區(qū)的混凝土道路繼續(xù)東行，就進入了施工區(qū)。施工區(qū)有南門和西門兩個大門，南門為建筑材料通道，裝有監(jiān)控，專人把守，保證了建筑材料的安全；西門為員工通道，設有門禁、考勤、監(jiān)控系統，門旁設安全教育室和農民工夜校，所有入場人員必須在這里接受安全教育，辦理入場手續(xù)，領取IC卡后，才能從門禁系統刷卡進入，保證了安全教育率的100%；此外，門禁系統與考勤機相連，入場人員均有考勤記錄，避免了惡意討薪現象的發(fā)生。

辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，區(qū)區(qū)分離，井然有序，即彰顯了央企形象，又便于日常的施工管理。

以項目為家，關愛員工和農民工

“一個好的項目經理，就要帶好一個班子，管理好一個團隊，建設好一項工程，向公司交一份高分答卷，”這是二建四環(huán)制藥項目經理賀延素經常掛在嘴邊的一句話。項目部就是一個大家庭，以項目部為家，把每一位員工和農民工兄弟都當成自己的兄弟姐妹，大處著眼，小處入手，從一點一滴做起，關愛員工，體貼他們的生活，營造了一種濃郁的家庭氛圍。

項目部為員工舉辦生日晚宴。在員工生日當天，項目部食堂加肉添菜，購買蛋糕，為員工慶祝生日，舉杯共飲，其樂融融。周六晚7:00，每周一次的民主生活會如期舉行，項目總工---霍雨任“會長”，采辦瓜子、糖塊、水果等，邊吃邊聊，各抒己見，氣氛歡暢，民主生活會上，學習公司文件，商談近期項目管理中發(fā)現的問題，討論合同執(zhí)行過程中的注意事項等等，營造了團結、民主、和諧的項目管理氛圍。

同時，他們始終把關愛農民工、服務農民工放在重要位置。項目部設置了一名專職民管員，負責農民工的日常管理和溝通交流，及時掌握農民工的思想動態(tài)，監(jiān)督工資發(fā)放。項目部在超市的醒目位置設置了提示牌，上寫：“各位工友，如有惡意拖欠工資現象，請向項目部反映情況。聯系人：宋守元，電話：……8858?！币粔K小小的提示牌，給了農民工一個維權渠道，農民工倍感溫馨。

項目部還根據實際需要，實行“民協員”制度。2012年施工的高峰期，現場勞務用工高達1200余人，僅靠民管員一人的精力是遠遠不夠的。為加強與農民工的溝通交流，解決他們工作生活中困難，項目部實行了“民協員”制度。即項目部每位管理人員都是兼職的“民協員”，與各家勞務隊伍的鋼筋班、砼班、木工班等專業(yè)班組分口對接。工作時間與之溝通，了解他們勞動強度、工資水平及發(fā)放情況；空閑時間與之閑聊，掌握他們思想動態(tài)，匯集他們對項目后勤管理的意見，化解矛盾，解決實際問題，為施工生產提供了有力的后勤保障。

開展勞動競賽 促進工程進度

為了確保工程進度和網絡計劃節(jié)點， 2012年7月15日，中國華冶集團舉辦了由二建分公司北京四環(huán)制藥工地和遼寧分公司梅河口四環(huán)制藥工地的對標競賽。為達到競賽目標，二建分公司四環(huán)制藥工地開展了以“四比四看“為主要內容的“大干115天，確保主體封頂” 勞動競賽。一是比形象進度看施工作業(yè)的完成情況；二是比安全防護看安全生產無事故；三是比工程創(chuàng)優(yōu)看工程實體優(yōu)良率；四是比文明施工看施工作業(yè)環(huán)境。

然而，就在勞動競賽期間，工地遇到了北京百年一遇的特大洪水。當時，二建北京四環(huán)制藥工地正處于深基坑施工階段，現場七部塔吊位于基坑邊緣，雨水的沖刷、侵蝕極易造成邊坡失穩(wěn)，塔基承載力下降，稍有不慎后果不堪設想。在項目經理賀延素的帶領下，按照總體部署，啟動防洪緊急預案。項目全體成員冒雨搶險，區(qū)域把守，各負其責、分路巡視，宋守元、賀曉川、趙偉等人仔細巡查著負責區(qū)域內每一處可能出危險的地方，對工地總配電箱進行重點防范，賀曉川甚至直接跳進基坑檢查；雨水浸透了衣服，雨鞋中灌滿了雨水，腳長時間被雨水浸泡而泛白，磨出了血泡。經過大家團結一心、奮不顧身抗洪搶險，工地經受住了特大暴風雨的考驗，第二天清晨，隨著東方紅日的升起，看著工人像往常一樣成排結隊的進入施工現場，有條不紊的開始了新的工作，他們才默默的回屋休息。在特大暴雨中工地800多名施工作業(yè)人員無一意外傷亡，沒有任何經濟財產損失，充分展示了災難面前華冶人的風采。 

在勞動競賽中，中國華冶副總經理劉玉軍多次深入工地，視察指導項目部施工生產情況；二建分公司經理王志湘也常常到現場巡查，解決項目施工生產中的急需問題；項目經理賀延素，更是24小時在工地盯班值守，保證了施工生產的有序、快速進行。2012年7、8、9月，項目月施工產值連續(xù)三個月超過三千萬元，在為期115天的勞動競賽就完成施工產值1.2億元。

為履行合同承諾，確保業(yè)主對工期的要求，2013年3月5日，二建分公司又在該工地舉辦了“大干40天”的勞動競賽，各家勞務隊伍積極響應，投入大量人力、物力，迅速掀起了第二輪的大干高潮。截止發(fā)稿時，勞動競賽已經結束，各項競賽目標全部完成，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的好評，項目施工的整體形象進度已完成95%以上。

推進項目安全質量標準化管理

為了加強項目安全質量標準化管理，項目部成立之初就實行了協作隊伍競聘招標制，從應聘的協作隊伍中擇優(yōu)選用安全質量業(yè)績好、口碑好的協作隊伍，為后期施工奠定了基礎。

在質量控制方面，項目部建立了以項目經理為領導、以項目總工、技術人員為保障，以施工隊伍、質檢人員為基礎的質量管理網絡體系。建立健全質量管理制度，對施工過程進行嚴格的事前、事中和事后控制，使每道工序、每一件半成品和成品都符合“長城杯”的質量要求；認真編制工程的質量目標，以分項工程優(yōu)良保分部工程，以分部工程優(yōu)良保整體工程，確保質量目標的實現。施工中，項目部始終堅持質量“三檢制”，必須逐級驗收通過后方可進入下道工序。如在砼澆注中，須先由項目部質量員、技術員、施工員驗收，驗收通過后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收通過后，下達砼澆灌令方可進行混凝土的澆筑。

“樣板引路，方案先行?！边M入施工區(qū)，首先映入眼簾的是寫有“樣板一條街”幾個大字的標牌，標牌后面分鋼筋、模板、混凝土、砌磚、抹灰、涂料等展區(qū)，沿廠區(qū)道路一字排開。實物展示，附有文字說明，淺顯易懂，每一道工序、每一個部位如何施工都有明確的標準和要求。通過“樣板引路”，每道工序都有章可依，對施工生產起到了指導作用，保障了每一個環(huán)節(jié)的高標準高質量。該項目有11個單體工程，部分單體工程又分若干區(qū)，為了更有效地加強質量控制，項目部設11個棟號長，實行棟號長負責制，每個工程都由專人負責。1#廠房1區(qū)，層高15.6米，屬于施工中的一個難點。項目部編制了專項施工方案，層層報審，經北京市專家?guī)?位專家評審通過后，嚴格按施工方案施工。

在安全管理方面，項目部設有三名專職安全管理人員，實行安全文明施工責任制，制定安全文明施工責任目標考核表，與所有進入現場施工的分包隊伍，簽訂了《總分包安全管理協議書》，設置了農民工夜校，對所有入場的工人進行三級安全教育，測試合格后方能上崗。項目部建立健全了安全三檢制度，每日由相關負責人按照表格上的事項進行檢查，對存在的問題提出整改措施并限期整改，以制度為保障，有效地保障了項目部的施工安全?！。ㄖ袊A冶集團　侯憲臺　甄巖花　李　瑩）　②