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以“一提二建四化”為抓手項目安全管理成效凸顯
——全國班組安全與管理成果展示一等獎、中冶天工集團聯(lián)合利華項目安全管理紀實
發(fā)布日期：2013-04-18
聯(lián)合利華北方工業(yè)園項目是由中冶天工集團所屬國際工程分公司承建的國內(nèi)外資企業(yè)項目，也是聯(lián)合利華公司在中國投資興建的第二大工業(yè)園基地。該項目位于天津空港經(jīng)濟區(qū)，做為總包單位國際工程分公司承擔了土建工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、給排水工程、消防工程、采暖通風工程、室外地下電氣預(yù)埋管工程等六大專業(yè)主體建設(shè)，合同工期不足7個月。
項目開工之初就面臨著工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量、安全標準要求高等難題，同時施工過程中又呈現(xiàn)出現(xiàn)場分包隊伍多、作業(yè)人員水平參差不齊和交叉與高空作業(yè)并存等特點，導(dǎo)致安全隱患增多。在這種情況下，為了干好此項工程，進一步樹立“美好中冶”的良好企業(yè)信譽和形象，展現(xiàn)中冶天工集團的管理水平，分公司提出要全力以赴，以安全生產(chǎn)“零”事故為項目安全管理目標，在采用國際安全管理模式的標準下，以“一提二建四化”為抓手，充分發(fā)揮班組在安全建設(shè)與管理中的作用，積極調(diào)動每一位員工的主觀能動性，形成“遵守安全人人有責，平平安安大家受益”的班組安全文化，實現(xiàn)了安全管理目標化、現(xiàn)場化、動態(tài)化、標準化，夯實了項目安全管理工作。
在項目部全體員工的努力下，項目安全工作不僅贏得了業(yè)主的高度好評，并取得了優(yōu)異成績，相繼榮獲全國班組安全與管理成果展示一等獎、天津市班組安全與管理成果展示一等獎、天津市工人先鋒號、中冶集團安全質(zhì)量標準化示范工地、天津空港經(jīng)濟區(qū)2012年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀建筑企業(yè)以及業(yè)主頒發(fā)的百萬安全工時獎。
中冶天工集團聯(lián)合利華項目部在采用國際安全管理模式的同時，大力開展“一提、二建、四化”安全班組建設(shè)，給安全工作賦予新的內(nèi)容，使安全意識深入每名員工心中，為不斷提高中冶天工集團管理水平、助力安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
——“一提”： 提高班組長的安全素質(zhì)
中冶天工集團聯(lián)合利華項目部班組安全建設(shè)以強化班組長安全責任為先頭，明確班組長是班組安全的第一責任人，要求班組長帶領(lǐng)班組人員實現(xiàn)項目的安全管理目標。項目部抽調(diào)自身素質(zhì)高又有高度責任心同時精技術(shù)、懂安全、熟管理的人來擔任班組長，對選中的班組長每周集中進行安全管理、安全知識、安全技術(shù)、安全保障、安全預(yù)案的培訓，努力把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的企業(yè)基層管理者。培訓完成后，項目部同分公司職能部門聯(lián)合對其進行考核，對優(yōu)異的班組長給予一定鼓勵，沒有通過考核者將不得擔當班組長一職，以此確保了班組長基本能力達標。同時，由項目部監(jiān)督指導(dǎo)各班組長每日進行班前安全早會，對每日作業(yè)做到危險預(yù)知及安全技術(shù)交底，并在施工中帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，確保了各項安全措施落到實處。
——“二建”：
一、建立良好的班組安全文化
二、建立完善的崗位安全責任制
項目部不斷建立并完善崗位安全責任制，明確規(guī)定各個班組成員在安全工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，充分做到“一崗一責”制，使安全工作“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有審核”，把各項工作中涉及安全的內(nèi)容同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個完整的安全管理責任系統(tǒng)；把安全工作任務(wù)落實到了每個工作崗位，保證了班組安全工作的順利執(zhí)行。
——“四化”：
一、班組安全管理目標化
項目部注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)，形成班組面向個人、各部門面向班組的三級層次管理；在安全目標的分解過程中，著重于重點展開、逐個落實，使各部門對班組的各項安全管理工作達到了簡便化、統(tǒng)一化、標準化、具體化，對具體目標做到了數(shù)據(jù)化；安全目標確定、分解后，激發(fā)了班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，實現(xiàn)了班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，促進了安全管理目標的實現(xiàn)。
二、班組安全管理現(xiàn)場化
在現(xiàn)場安全管理中，項目部主要做到三個方面：第一，高標準、嚴要求。項目部按照業(yè)主規(guī)定，根據(jù)國際工程規(guī)范體系制定了完整、高標準的安全執(zhí)行標準，并嚴格要求各班組執(zhí)行。第二，嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用?，F(xiàn)場安全管理能夠保證班組成員遵守現(xiàn)場安全管理各項要求，使得現(xiàn)場各項安全工作能夠落在實處。項目部安全人員進行不定期檢查，現(xiàn)場安全員進行隨機抽查，班組內(nèi)部全面檢查，對排查出的安全隱患限期整改并現(xiàn)場指導(dǎo)相關(guān)操作規(guī)程和安全措施。第三，獎罰明，考核嚴。項目部制訂了現(xiàn)場安全考核標準，每月由班組長按照標準進行嚴格的二級考核，由項目安全部組織安全員、施工員、技術(shù)員進行一級考核，根據(jù)考核情況進行獎優(yōu)罰劣。
三、班組安全管理動態(tài)化
項目部實行動態(tài)安全管理，在整個施工過程中對各項作業(yè)的逐個環(huán)節(jié)進行預(yù)測控制、安全跟蹤，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證，并且做到了制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制“五個控制”。
為做好危險防控，項目部在整個施工過程中通過危險源識別確定了高風險作業(yè)的應(yīng)對措施，并在施工中嚴格執(zhí)行。如針對高空作業(yè)，要進行專項安全培訓教育、搭設(shè)生命線并對其進行測試、配備PPE、進行安全交底等。
為防止高空墜落，項目部為每一位施工人員配備了五點式雙鉤安全帶，并在施工區(qū)搭設(shè)生命線，確保施工人員不會發(fā)生墜落；為確保吊舉安全，項目部為每一臺吊車配備了一名專業(yè)起重工，吊車及吊帶進行定期檢查并貼標簽，在升降車作業(yè)過程中如果升降車失靈，若不采取相應(yīng)措施將造成嚴重后果。為此，項目部在該作業(yè)過程中為每一臺升降車配有兩名專門看管人員，一旦升降車發(fā)生失靈下面兩名看管人員立即斷開線路，阻止升降車繼續(xù)上升。同時，每一項特殊工作都實行安全許可證制度，班組的每一個員工在進行特殊工作時必須辦理安全許可證。 項目部注重宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和自主管理相結(jié)合，積極發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性和群防群治的作用，讓班組中的人員相互監(jiān)督、相互檢查、相互提醒。因而，班組的每一個人都知道自己一旦違反安全規(guī)定將給整個班組帶來安全違規(guī)通知單，將嚴重影響到本班組整體利益，工友的安全損失也是自己的損失，因此在班組內(nèi)形成工友之間相互檢查、相互提醒非常有效的互檢方式，將各種安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。 四、班組作業(yè)標準化 班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。中冶天工集團聯(lián)合利華項目部以技術(shù)為先導(dǎo)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，強化作業(yè)班組標準化管理，把項目部各項安全要求優(yōu)化為“管理標準，技術(shù)標準，工作標準”。 首先，項目部制定了各種安全標準，讓每一個班組員工都有標準可執(zhí)行，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 其次，項目部根據(jù)不同的作業(yè)需要強調(diào)各班組提高安全技術(shù)運用。如在項目鋼結(jié)構(gòu)安裝中，班組與技術(shù)人員提出采用“無腳手架安全方案”，采用先進的升降車施工方法。項目部充分尊重班組意見，采用升降車進行鋼結(jié)構(gòu)施工，帶動安全保障技術(shù)提高，減少了安全隱患。同時，強化班組進行安全技術(shù)提高與培訓，對所有新的安全技術(shù)都要進行培訓與實際演練，考核合格后方可進行操作作業(yè)。 第三，項目部為班組職工配備了統(tǒng)一的PPE（安全配制），即統(tǒng)一的安全帽、工裝、安全鞋、防護警示服以及統(tǒng)一的安全工具、雙鉤安全帶、欄桿設(shè)置、監(jiān)邊防護等。通過開展“一提、二建、四化”安全班組建設(shè)活動，項目部逐步實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、管理系統(tǒng)化，安全管理、文明施工得到進一步提升，安全工作受到了業(yè)主的高度贊揚，稱贊中冶天工集團是一個“科學發(fā)展，質(zhì)量為先， 以人為本 ，安全至上”的優(yōu)秀企業(yè)。 （葉旭東 劉 霄）?、?/P>
