中冶天工集團(tuán)管理提升活動(dòng)第二階段穩(wěn)步推進(jìn)

    發(fā)布日期：2013-04-17

從去年9月份管理提升工作進(jìn)入第二階段以來(lái)，中冶天工集團(tuán)按照管理提升第二階段總體工作要求，結(jié)合2012年年終工作和2013年全年工作，全面安排部署并強(qiáng)化了了各項(xiàng)管理提升工作的落實(shí)。按照“專(zhuān)業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)”的總體要求，組織各單位結(jié)合“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，在“制定方案、細(xì)化措施”的基礎(chǔ)上，深入組織進(jìn)行“專(zhuān)項(xiàng)提升，全面整改”，強(qiáng)化管理提升整改方案的落實(shí)工作。到目前為止，管理提升第二階段時(shí)間過(guò)半，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，管理提升穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性的成果。

   中冶天工集團(tuán)中原分公司管理提升從“指揮部”首先提升做起，由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)各自所管轄內(nèi)容自主召開(kāi)管理提升專(zhuān)題會(huì)，從內(nèi)部首先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升，進(jìn)一步指導(dǎo)各管理環(huán)節(jié)的提升。其次，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)管理提升專(zhuān)題會(huì)并帶隊(duì)到各項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)。先后組織召開(kāi)了天津俊安大廈、孝義鵬飛等多個(gè)項(xiàng)目管理提升專(zhuān)題會(huì)，從項(xiàng)目的前期策劃、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全文明施工、項(xiàng)目人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行要求，各相關(guān)部門(mén)做好對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，保證管理提升體現(xiàn)在管理的最基層。同時(shí)，樹(shù)立起了日鋼營(yíng)口項(xiàng)目部為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，典型引路，帶動(dòng)其它各項(xiàng)目管理提升向前推進(jìn)，取得了工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等管理水平的提高，贏(yíng)得了又一輪新合同的簽定，創(chuàng)效益、樹(shù)品牌、提升形象取得成效。第三，組織召開(kāi)了“已完未結(jié)工程及應(yīng)收帳款推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)”、“專(zhuān)利、工法技術(shù)推進(jìn)會(huì)”等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)，從細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)一步提升。

    圍繞管理提升，中原分公司組織開(kāi)展了“共學(xué)習(xí)、共促進(jìn)、共提高”系列活動(dòng)，進(jìn)行了““技能比武”知識(shí)競(jìng)賽”“干部績(jī)效管理公開(kāi)考核”等多個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)，促進(jìn)了綜合管理素質(zhì)的提升。今年3月起，組織開(kāi)展了項(xiàng)目管理提升大檢查活動(dòng)，檢查管理提升需要整改的管理環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)落實(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)了全面提升。

中冶天工集團(tuán)渤海分公司針對(duì)《管理提升活動(dòng)整改實(shí)施方案》提出的問(wèn)題，從管理制度、組織體系、具體措施等方面入手，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行整改、完善，相繼出臺(tái)了《工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告制度》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理細(xì)則》、《項(xiàng)目后期管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理辦法》等4個(gè)新的管理制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和跟蹤能力，規(guī)范了項(xiàng)目后期管理行為和項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理，消除企業(yè)存在的管理缺陷和短板因素，促進(jìn)了從分公司到基層項(xiàng)目部精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，進(jìn)而推動(dòng)管理水平的全面提升。

為保證管理提升活動(dòng)實(shí)效，渤海分公司重點(diǎn)采取了重視思想意識(shí)教育、做到主次分明、堅(jiān)持全員參與、握管活動(dòng)精髓、突出主要問(wèn)題提升解決、防止脫離實(shí)際等6個(gè)方面的保證措施，確保了新制度的執(zhí)行、落實(shí)及管理提升活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。

中冶天工集團(tuán)西北分公司從做好頂層設(shè)計(jì)入手，進(jìn)一步凝聚正能量，把整改目標(biāo)落在實(shí)處。一是在分公司層面統(tǒng)一了思想。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到各區(qū)域、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，都是帶著自己的任務(wù)、目標(biāo)在工作，人人感覺(jué)有壓力，個(gè)個(gè)工作有動(dòng)力。二是在分公司部門(mén)層面，組織并部署了針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)工作、每個(gè)人的工作策劃與落實(shí)，策劃詳細(xì)具體到每月工作內(nèi)容和完成要求，每個(gè)人要達(dá)到的工作目標(biāo)等等，真正把制度規(guī)范化、管理精細(xì)化落在實(shí)處，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)“六項(xiàng)能力”建設(shè)。

結(jié)合第一階段診斷的“管理制度落實(shí)不夠徹底、到位”問(wèn)題，西北分公司在重點(diǎn)領(lǐng)域和主要工作上強(qiáng)化精嚴(yán)細(xì)實(shí)，力求取得重點(diǎn)突破。一是把人力資源管理作為2013年工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了班子建設(shè)、改善人員結(jié)構(gòu)、員工分級(jí)、推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽和農(nóng)民工管理等七個(gè)方面在制度、規(guī)劃和實(shí)施方案的基礎(chǔ)上嚴(yán)格操作。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化了按新疆、內(nèi)蒙、晉冀、陜甘寧四大區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局，做好由“點(diǎn)”營(yíng)銷(xiāo)向“面”營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，確定目標(biāo)、步驟、方法，課題落實(shí)到項(xiàng)、到人。四是抓好清欠與結(jié)算工作，按月檢查落實(shí)情況，追求實(shí)際效果。五是策劃實(shí)施了新一年文化建設(shè)工作實(shí)施方案，提振全員士氣、鼓舞斗志。

通過(guò)重點(diǎn)整改，西北分公司在整體上有了明顯的變化，精神面貌也更加積極，活動(dòng)效果也在各項(xiàng)管理工作中初露端倪。尤其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，今年以來(lái)新疆、內(nèi)蒙、太原區(qū)域又有收獲，簽訂了新疆優(yōu)派、永鑫洗煤、久泰能源、太鋼冷軋等后續(xù)工程項(xiàng)目，達(dá)到6.2億。

中冶天工集團(tuán)工安分公司針對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)緩慢問(wèn)題，成立了鋼結(jié)構(gòu)、爐窯兩個(gè)專(zhuān)業(yè)事業(yè)部。整合了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、技術(shù)裝備、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，改變了以往項(xiàng)目部各自為政、專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍“散”的缺陷，統(tǒng)一調(diào)配形成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)走專(zhuān)業(yè)之路，以掌握專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)為根本，撬動(dòng)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，力爭(zhēng)改變專(zhuān)業(yè)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)狀，使分公司鋼構(gòu)和爐窯兩大專(zhuān)業(yè)得到較快發(fā)展。

針對(duì)項(xiàng)目管理粗放、不規(guī)范問(wèn)題，工安分公司制訂修訂了《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》等涉及項(xiàng)目管理的5個(gè)制度；針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道不暢問(wèn)題，制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》；針對(duì)工作散漫、執(zhí)行力差的問(wèn)題，制定了《分公司機(jī)關(guān)考核管理辦法》等制度；針對(duì)成本長(zhǎng)期偏高、應(yīng)收賬款等問(wèn)題，制定了《項(xiàng)目成本策劃規(guī)定》等制度；為鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，制定了《技術(shù)創(chuàng)新管理及創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，近20項(xiàng)管理制度的制訂、細(xì)化、完善及相應(yīng)考核措施的出臺(tái)，為規(guī)范管理、加強(qiáng)執(zhí)行力奠定了良好基礎(chǔ)。

中冶天工集團(tuán)各單位也按照管理提升第二階段的總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改工作，確保了中冶天工集團(tuán)管理提升活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)?！。ㄖ幸碧旃ぜ瘓F(tuán)　賈光明）?、?