十四冶集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神的感悟

    發(fā)布日期：2013-04-11

黨的十八大是在全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)科學(xué)地總結(jié)了過去五年的工作和十年工作基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，特別是對(duì)堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路、全面建成小康社會(huì)、全面深化改革開放、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。國(guó)有企業(yè)作為全面建成小康社會(huì)的生力軍，學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，重在落實(shí)，就是要在黨的十八大精神的指導(dǎo)下，尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展之道。

圍繞這個(gè)主題，十四冶建設(shè)集團(tuán)有限公司按照十八大提出的“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”的思路，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益增長(zhǎng)極，提高集團(tuán)盈利能力，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、堅(jiān)定不移推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)多元的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

近年來，十四冶集團(tuán)產(chǎn)值連年創(chuàng)新高，從2008年的28.86億元增加到2012年的138.6億元。但是，發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張與發(fā)展質(zhì)量的提升沒有完全成正比。要使發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量相適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足于集團(tuán)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，使集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)一步優(yōu)化提高;加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變集團(tuán)實(shí)體化步伐，優(yōu)化配置財(cái)力物力智力等各項(xiàng)資源，集中力量加快房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、山地投資開發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取做大一批，做強(qiáng)一批，做精一批，做優(yōu)一批，培育一批，形成以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、山地投資開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)制造以及貿(mào)易、投資、融資、擔(dān)保等多元并舉的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益增長(zhǎng)極。

1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)質(zhì)啟動(dòng)。經(jīng)過努力，目前已經(jīng)形成了嵩明“嵩冶瑞園”保障房項(xiàng)目、個(gè)舊大屯廉租房項(xiàng)目、貴州畢節(jié)大方古彝文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，十四冶總部基地落戶呈貢投資項(xiàng)目協(xié)議也已簽訂。

2、成立礦業(yè)投資公司和山地投資公司。發(fā)揮集團(tuán)多年來在礦山建設(shè)管理方面的優(yōu)勢(shì)，積極拓展礦產(chǎn)資源開發(fā)投資項(xiàng)目。按照省委、省政府“城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山”的發(fā)展思路，與地方政府合作進(jìn)行低丘緩坡土地綜合投資開發(fā)，并以投資帶動(dòng)集團(tuán)工程建設(shè)主業(yè)的發(fā)展。目前，山地項(xiàng)目運(yùn)作的主體已經(jīng)明確，并已經(jīng)同文山、昭通等地簽訂了合作框架協(xié)議。此外，機(jī)安公司加大冶化重鋼生產(chǎn)基地建設(shè)投入，使制成品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，質(zhì)量得到提升，產(chǎn)品覆蓋向房地產(chǎn)、市政和電力等行業(yè)延伸。

3、產(chǎn)業(yè)多元化的格局已經(jīng)形成。三公司成立了資產(chǎn)管理分公司，集中管理生產(chǎn)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部租賃，大大提高了設(shè)備利用率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。安裝公司大力拓展高端主業(yè)市場(chǎng)，形成6億元的EPC、PC項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目管理公司積極拓展市政、山地開發(fā)、移民搬遷建設(shè)項(xiàng)目成效顯著。安裝二公司積極拓展市場(chǎng)，進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成建筑、安裝、爐窯、物流一體化協(xié)同發(fā)展局面；競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)；勘察設(shè)計(jì)公司拓展邊坡支護(hù)工程領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)范圍得到擴(kuò)大。

二、堅(jiān)定不移強(qiáng)化企業(yè)管理，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量

1、創(chuàng)新管控模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。立足于集團(tuán)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以打造基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)為目標(biāo)，建立集團(tuán)現(xiàn)代化的管理體系、健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系、持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、良性的激勵(lì)約束機(jī)制、持久的人才機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力，提高職工生活水平和質(zhì)量，打造和諧幸福企業(yè)。

2、進(jìn)行自主創(chuàng)新，著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)“四新技術(shù)”的開發(fā)、推廣和運(yùn)用，推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使集團(tuán)發(fā)展更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素配置結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)具備較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、精良的裝備水平、優(yōu)良的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的管理體系和良好的資本運(yùn)營(yíng)能力，創(chuàng)造更多的精品工程、精品產(chǎn)品、精品文化，樹立集團(tuán)良好的品牌優(yōu)勢(shì)和企業(yè)形象。

3、搶抓橋頭堡戰(zhàn)略機(jī)遇，積極拓展海外市場(chǎng)。搶抓橋頭堡建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用政策優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地拓展東南亞、南亞等海外市場(chǎng)，爭(zhēng)取在集團(tuán)具有優(yōu)勢(shì)的工業(yè)、礦山、市政等領(lǐng)域打開突破口，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

4、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)下屬企業(yè)做出特色。集團(tuán)下屬20戶二級(jí)公司都各有不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在保持集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)一性和協(xié)同性的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)下屬企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，注重各企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，創(chuàng)造性地開展工作，探索適合自身特點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展道路，打造具有自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式，使各公司做到各有特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從整體上提升集團(tuán)的綜合實(shí)力和協(xié)同效益。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筑牢跨越發(fā)展的文化根基。把十四冶多年來形成的獨(dú)特精神文化與企業(yè)跨越發(fā)展的愿景有機(jī)結(jié)合，把好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)作為我們的行為準(zhǔn)則，大力弘揚(yáng)勤勉、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的精神，形成集團(tuán)實(shí)干進(jìn)取包容的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

高位求進(jìn)，集團(tuán)面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。十四冶集團(tuán)在做大規(guī)模的同時(shí)，必將牢牢抓住“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主題，奏響科學(xué)發(fā)展主旋律，開創(chuàng)十四冶集團(tuán)更加輝煌的明天?！。ㄊ囊奔瘓F(tuán)）　②