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□本刊通訊員　羅　珣

2012年，中國十九冶集團(tuán)的榮譽(yù)欄里，滿滿的獎(jiǎng)杯與獎(jiǎng)牌相互輝映：國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng)、冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、全國優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家級(jí)QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)30項(xiàng)……驕人的成績，離不開中國十九冶集團(tuán)創(chuàng)新管理模式，以“定點(diǎn)追蹤”組織各單位做好創(chuàng)優(yōu)工程的計(jì)劃、初審、申報(bào)工作的努力，更離不開西部鐵軍恪守“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，打造出的一項(xiàng)項(xiàng)精品工程。

定點(diǎn)策劃鑒“璞玉”

鋪開中國十九冶集團(tuán)的施工分布圖，星羅棋布的工程遍布全國各地，儼然一顆顆鑲在祖國山河中的璞玉，閃耀著西部鐵軍熠熠光輝。面對(duì)如此多的工程，要鑒定出每一個(gè)工程具備國家、省、市、行業(yè)等哪一類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等級(jí)的條件，成為了一個(gè)很大的難題。中國十九冶集團(tuán)從管理入手，內(nèi)外兼修，確保了“鑒玉”行動(dòng)順利進(jìn)行。

修內(nèi)——增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。創(chuàng)優(yōu)工作涉及公司、二級(jí)單位和各項(xiàng)目部，只靠公司質(zhì)量技術(shù)部門的管理人員策劃籌備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，具體的工作還需要各級(jí)單位和員工的通力配合。因此，沒有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作則會(huì)事倍功半。公司通過開展培訓(xùn)教育，讓員工們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)增加公司榮譽(yù)、提升西部鐵軍影響力和實(shí)力的重要作用；同時(shí)采取制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法等措施，強(qiáng)化全公司質(zhì)量管理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效推動(dòng)了公司創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

強(qiáng)外——快速、準(zhǔn)確、有效。魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程……這些獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件，就是“璞玉”的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每年年底，中國十九冶集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部都會(huì)提前向各分子公司、直管項(xiàng)目部下達(dá)關(guān)于上報(bào)具備申報(bào)各等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程清單的通知，充分發(fā)揮總部職能部門的組織協(xié)調(diào)能力，把巨大的工作量分散到各級(jí)單位，大大減少了公司質(zhì)量技術(shù)部門的業(yè)務(wù)壓力，縮短了定點(diǎn)策劃的時(shí)間，更保證了鑒定的準(zhǔn)確性。各級(jí)單位根據(jù)要求上報(bào)后，質(zhì)量技術(shù)部又按照各等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件，對(duì)上報(bào)工程進(jìn)行篩選；經(jīng)過公司高層、專家的審批，最終確定入選工程。

選定“璞玉”只是第一步，緊接著公司將各工程的前期策劃工作布置到各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，做到層層落實(shí)。資料的準(zhǔn)備和完善，是創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作的重要環(huán)節(jié)，特別是甲方材料的收集，為了在工程完工前收集好甲方材料，公司質(zhì)量技術(shù)部將督促項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人積極與甲方溝通準(zhǔn)備材料，避免了完工后再聯(lián)系甲方完備資料的二次工作，減少了申報(bào)工作的準(zhǔn)備時(shí)間。

追蹤服務(wù)造“精品”

有目標(biāo)、有方向，中國十九冶集團(tuán)開始啟動(dòng)“追蹤服務(wù)”，嚴(yán)控施工全流程，對(duì)方案審查、施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

追蹤——保證全程受控。2012年度，公司對(duì)8個(gè)專業(yè)公司、9個(gè)區(qū)域分公司、11個(gè)直管項(xiàng)目部共39個(gè)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)大檢查，全方位掌控工程的施工情況。并開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合上半年各單位質(zhì)量大檢查情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，對(duì)取得較好成效的3個(gè)單位和3個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，對(duì)2個(gè)落后單位進(jìn)行處罰，并將質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)懲情況在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。通過一系列的檢查和評(píng)比互動(dòng)，中國十九冶集團(tuán)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的追蹤更加有力，也將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和措施有效地在施工中運(yùn)用。

管理上，為了從源頭上防范工程施工風(fēng)險(xiǎn)，中國十九冶集團(tuán)對(duì)《施工組織策劃控制程序》進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了各分子公司及直管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審核、審批流程，建立了施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)部評(píng)審專家?guī)?，?duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)管理，使施工組織策劃內(nèi)容符合工程實(shí)際，真正具有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性作用。

服務(wù)——質(zhì)量技術(shù)上臺(tái)階。針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量管理、技術(shù)等問題，公司質(zhì)量技術(shù)部門會(huì)在第一時(shí)間派出人員到施工現(xiàn)場，解決指導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)；并將現(xiàn)場服務(wù)和“遠(yuǎn)程”服務(wù)相結(jié)合，公司質(zhì)量技術(shù)部的管理人員經(jīng)常通過電話、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，大大提高了工作效率和解決問題的能力。

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)的提高有重要作用，由公司質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織，選擇評(píng)價(jià)咨詢公司，成立了相關(guān)工作機(jī)構(gòu)；并召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場診斷評(píng)價(jià)和具體方案策劃。項(xiàng)目部按照《“6S標(biāo)準(zhǔn)化工地”推進(jìn)計(jì)劃》穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，收到了較好的實(shí)施效果。

質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，2012年，公司加強(qiáng)了管理人員資格取證及能力的培訓(xùn)，15人取了得四川省QC小組活動(dòng)診斷師資格證書；對(duì)全公司工程技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，對(duì)新修訂的《施工技術(shù)管理辦法》、《施工組織策劃控制程序》進(jìn)行了詳細(xì)的講解；同時(shí)，為了使相關(guān)人員及時(shí)理解和執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量技術(shù)部積極組織相關(guān)管理人員參加國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，使各級(jí)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平逐步提高。

 “定點(diǎn)追蹤”，以“先行”創(chuàng)條件，以服務(wù)創(chuàng)業(yè)績。2008年至2012年，中國十九冶集團(tuán)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)86項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)109項(xiàng)……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的背后，是“西部鐵軍”精雕細(xì)琢的一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)工程；是追求卓越的十九冶人勵(lì)精圖治，不斷提升管理水平的一次次探索；更有力見證了中國十九冶集團(tuán)的實(shí)力與魅力?！、?