中國二十冶：讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的靈魂

    發(fā)布日期：2013-01-29

一位偉人曾經(jīng)說過：一支有文化的軍隊是不可戰(zhàn)勝的軍隊。拿這個觀點(diǎn)看二十冶，一個有自己獨(dú)特文化和信念的企業(yè)，同樣是前途無量的企業(yè)。

丟掉老傳票 乘上新客船  中國二十冶于2002、2003、2004年分別發(fā)布第一版視覺識別、理念識別和行為識別系統(tǒng)，從而完成CI體系的整體設(shè)定。在這之后的實(shí)踐過程中，企業(yè)文化理念隨著企業(yè)形象建設(shè)一步步具體化、實(shí)態(tài)化。如“為用戶創(chuàng)造價值 為股東創(chuàng)造回報為員工創(chuàng)造機(jī)會 為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨；“超越自我 追求卓越”的企業(yè)精神；“弘揚(yáng)團(tuán)隊精神 實(shí)現(xiàn)個人價值”的企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念。尤其在文化建設(shè)初期，公司領(lǐng)導(dǎo)的“三段論”：一流的企業(yè)，首先要有一流的精神；企業(yè)文化是一種境界；在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不僅要注重對員工的行為管理，也要注重對員工的文化管理，在潛移默化中讓員工不斷地豐富知識、提升境界和完善自我，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的真正互融。

天堂鳥與小女孩“中國二十冶文化網(wǎng)”上開設(shè)了企業(yè)文化建設(shè)專欄，在專欄中對企業(yè)文化理念、CI系統(tǒng)、企業(yè)亞文化成果等進(jìn)行宣傳造勢；在企業(yè)OA系統(tǒng)中，設(shè)立“集團(tuán)公告”、“集團(tuán)調(diào)查”、“集團(tuán)討論”、“集團(tuán)新聞”、“公共信息管理”等模塊，實(shí)現(xiàn)各級單位內(nèi)部、不同文化資源的多邊聯(lián)系互動；《足跡》雜志面向企業(yè)文化?？瘍A斜，開辟文化建設(shè)理念論壇、企業(yè)文化實(shí)踐之旅等欄目；《電子海報》發(fā)揮文化拓展功能，使施工企業(yè)項(xiàng)目部成為公司形象展示的活動窗口。除此之外，中國二十冶先后出版發(fā)行《企業(yè)文化——中國二十冶干部文集》、《企業(yè)文化言論文集》、《施工企業(yè)安全文化》、《零度印象——企業(yè)文化故事集》、《智者無涯》、《丹青難寫是精神》等一系列企業(yè)文化書籍，這些承載著中國二十冶文化的紀(jì)念品，成為他們品牌價值的新的延伸。在這些書籍中有本文集《天堂鳥與小女孩》，作者郭清華是一名普通員工，她熱愛企業(yè)熱愛工作熱愛集體，卻不幸到了癌癥晚期，臨終前，她希望能出一本自己的文集。當(dāng)編輯整理文章、緊鑼密鼓地完成印刷時，她卻已匆匆離開人世。雖然很遺憾，但這本文集至今依然感動著每一個讀者，同時也反映了中國二十冶企業(yè)文化建設(shè)有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。

文化的芬芳中國二十冶借助高端的理性支撐，積極開創(chuàng)自身文化建設(shè)的新局面。與中國發(fā)展研究會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國科學(xué)管理學(xué)會等高端協(xié)會、學(xué)會、論壇之間開展各種文化交流報獎活動，如參加中國社會經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會舉辦的“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)文化競爭力論壇”，榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。在“第六屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”表彰大會上，反映中國二十冶綠色環(huán)保、節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)的《開拓創(chuàng)新，打造“綠色”“科技”新建筑》案例順利通過層層審核，并入選《企業(yè)管理》雜志編印的《全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例集》一書，專家評價為：這既是中國二十冶的文化成果，其實(shí)對各單位來說也是一個啟發(fā)，里面有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。在搞好高端理論與外部成果的學(xué)習(xí)借鑒的同時，中國二十冶還要求各個單位之間、部門之間相互借力，將分散的力量匯聚成強(qiáng)大的精神力量，提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力，讓文化的芬芳充盈綻放。

志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝如果說中華民族的傳統(tǒng)文化是根，那么中國二十冶就是這個根上長出來的一棵樹。他們從傳統(tǒng)思想文化中獲得靈感與啟迪，并積極尋找新的突破點(diǎn)，讓文化資源“活”起來。中國二十冶利用企業(yè)文化標(biāo)識，使其成為見證和記錄歷史的生動載體。如“十五”、“十一五”期間，中國二十冶在工程質(zhì)量管理上獲得大豐收，一大批國家、省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目分別榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、國家建筑工程魯班獎，總計創(chuàng)建了130多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程不朽業(yè)績，為公司積累了一筆豐厚的精神文化財富。為了讓這筆財富在未來的市場發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮其無聲的作用，中國二十冶總工程師秦夏強(qiáng)牽頭組稿和擬定題目，編輯制作質(zhì)量管理榮譽(yù)文獻(xiàn)。該文獻(xiàn)集中反映了二十冶人秉承“科學(xué)管理、信守承諾、精心施工、保證質(zhì)量，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量追求，激勵二十冶人在新的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程中，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力和工作內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，更多打造精品工程，使企業(yè)社會信譽(yù)越做越好越做越強(qiáng)；將企業(yè)文化與信息化建設(shè)“兩化”融合，提高企業(yè)文化建設(shè)效率，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)過程。如在體系上建立由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)信息化責(zé)任分配體系、分布式的系統(tǒng)主責(zé)體系、全面的系統(tǒng)運(yùn)行體系、多樣化的培訓(xùn)推廣體系、即時的問題反饋體系。在平臺和渠道上充分利用信息化手段推動企業(yè)文化發(fā)展，企業(yè)微博、移動辦公短信插件的廣泛應(yīng)用，使略顯“枯燥”和“無形”的企業(yè)文化核心價值觀、愿景、服務(wù)理念、行為規(guī)范等通過“圖文并茂”等更為直觀的形式，迅速傳達(dá)給企業(yè)員工，易于員工理解、接受與踐行。建立監(jiān)督考核機(jī)制。對環(huán)境、業(yè)務(wù)、員工等要素管理情況進(jìn)行統(tǒng)計、考核，并與雙文明考核、企業(yè)文化先進(jìn)單位評比掛鉤，充分發(fā)揮先進(jìn)單位的示范引導(dǎo)作用，利用榜樣的力量激勵全體員工融入企業(yè)文化建設(shè)中去，推進(jìn)“兩化融合”向縱深發(fā)展。

哲人說：我思故我在；二十冶人說：心若在，夢就在?！皼]有一片樹葉與彼雷同，即使在同一棵樹上”、“沒有一顆鉆石喪失光芒，只是以不同角度發(fā)光?！睘榱俗寗?chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，實(shí)現(xiàn)真正的建筑精品，中國二十冶人在思變、求實(shí)、創(chuàng)新......用新的思維開拓新的空間，用新的超越實(shí)現(xiàn)新的夢想?！。ㄖ袊?　柏桂香）?、?