再覓企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的“金鑰匙”

    發(fā)布日期：2012-08-03

不難看出，鋼鐵行業(yè)今年上半年進(jìn)入的“極寒”期，較去年更為生存艱難，從大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率曲線圖我們可以看到，已從2004年高端的8.08%一路下滑到現(xiàn)在的0.45%（今年1、2月份甚至出現(xiàn)全行業(yè)虧損的局面），今年前5個月，大中型鋼鐵企業(yè)利潤降幅達(dá)94.26%；虧損企業(yè)虧損額同比增加27.38倍。真的猶如“把溫度計放進(jìn)冰箱里”，寶鋼2012年營業(yè)利潤甚至預(yù)計較上年下降近50%。

在國際國內(nèi)宏觀環(huán)境走弱，連帶下游行業(yè)延續(xù)疲軟的情況下，鋼鐵服務(wù)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型則更彰顯出其迫切性、重要性。

作為目前國內(nèi)首家規(guī)模最大、綜合實力最強(qiáng)的現(xiàn)代鋼鐵技術(shù)服務(wù)企業(yè)，中冶寶鋼技術(shù)在2011年度中冶集團(tuán)所屬 15 家施工企業(yè)中，公司財務(wù)績效綜合得分盡管仍處于集團(tuán)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀水平（優(yōu)秀水平1家、良好水平6家、平均水平4家、較低水平4家），但由于近年來中冶寶鋼技術(shù)受到各種剛性成本逐年上漲的影響，公司的經(jīng)營規(guī)模雖然在增長，但利潤平均增幅卻較為緩慢。

細(xì)心盤點(diǎn)中冶寶鋼技術(shù)過去發(fā)展成就的同時，可以顯而易見看出公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，基本集中在設(shè)備檢修與生產(chǎn)協(xié)力兩塊主業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)，且諸多的不利因素困擾著我們：各大鋼廠與寶鋼在內(nèi)的控制成本和優(yōu)化資源，將使公司營業(yè)收入的增長受到直接的影響；同時不斷完善的國家政策和原材料價格一再上漲等因素，又使現(xiàn)有2萬余人的我們這個勞動密集型企業(yè)人工成本逐年遞增，剛性成本壓力巨大。

7月4日，上海市政府與寶鋼集團(tuán)就推進(jìn)寶山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整簽署合作協(xié)議。調(diào)整將在2012年至2017年實施，預(yù)計調(diào)整后上海地區(qū)鐵產(chǎn)能將減少約580萬噸、鋼產(chǎn)能減少約660萬噸。

從當(dāng)前情況看，我們企業(yè)更要深刻認(rèn)識今年及未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性嚴(yán)峻性，做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；今后隨著寶鋼羅涇廠區(qū)COREX爐、不銹鋼和特殊鋼搬遷，中冶寶鋼技術(shù)將直接分別減少營業(yè)收入3.7億元、3.4億元和3.2億元。

國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在談到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時指出：“我國傳統(tǒng)的低成本競爭優(yōu)勢正在逐步減弱，培育新的競爭優(yōu)勢迫在眉睫，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和培育自主品牌是塑造新競爭優(yōu)勢的根本途徑”。

曾有學(xué)者提及企業(yè)轉(zhuǎn)型要“六變”：變新，提升創(chuàng)新的能力；變快，提高周轉(zhuǎn)效率；變優(yōu)，優(yōu)化組織管理；變精，聚焦精品精細(xì)；變長，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；變綠，創(chuàng)造環(huán)保價值。 

可見的是：我國經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)企業(yè)站在同一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，有兩股力量促使我們不能停下發(fā)展轉(zhuǎn)型的腳步：一是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的長期力量，另一個是目前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境走弱的短期力量。

可以說，從“金融危機(jī)”之初，中冶寶鋼技術(shù)就開始“轉(zhuǎn)身”，加大了對寶鋼以外市場的開拓力度，今年上半年公司上海以外地區(qū)營收占公司總營收的32.09%，市場結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定的效果；而現(xiàn)在宏觀環(huán)境的走弱，再次把這種轉(zhuǎn)型的壓力和需求放大得更加明顯，但同時也為我們的企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

中冶寶鋼技術(shù)已經(jīng)在為開啟另一扇發(fā)展“轉(zhuǎn)型”之門，再次尋覓企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的“金鑰匙”，并開始嘗試完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。如公司年中形勢任務(wù)報告中提及的：加強(qiáng)公司科技集成創(chuàng)新，抓好公司重型裝備技術(shù)集成、鋼渣綜合處理技術(shù)集成、冶金設(shè)備檢修技術(shù)集成以及耐材、工業(yè)爐窯技術(shù)集成和鋼鐵冶金全工藝鏈設(shè)備維修技術(shù)集成工作；并以寶鋼主業(yè)平臺為依托，大力推進(jìn)管用養(yǎng)修一體化、操檢一體化等項目，不斷發(fā)展壯大冶金相關(guān)加工制造產(chǎn)業(yè)、冶金渣綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

我們企業(yè)的生存和發(fā)展是以企業(yè)競爭力的提高為前提的，欲打開的“轉(zhuǎn)型”這扇門，就是要努力形成新的服務(wù)模式，經(jīng)營方式，提高自己的競爭能力。今年中冶寶鋼技術(shù)新開辟的遷安九江線材市場，恰恰就是由于承接的備修、運(yùn)保、點(diǎn)檢比重遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)檢修主業(yè)板塊，份額不斷擴(kuò)大而迅速形成規(guī)模較大的外部項目基地。

在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，還必須十分重視創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。正如中冶寶鋼技術(shù)劉安義董事長在形勢任務(wù)報告中提及的：要繼續(xù)加大市場營銷力度，推動鋼鐵服務(wù)一體化、區(qū)域化、專業(yè)化項目的承接，推進(jìn)成本管理重心下移?？梢哉f，中冶寶鋼技術(shù)即將全面介入的湛江鋼廠即將成為本企業(yè)最大的創(chuàng)新發(fā)展“試驗田”，另外不斷發(fā)展壯大的冶金相關(guān)加工制造產(chǎn)業(yè)，正在努力提升現(xiàn)有產(chǎn)品的精深加工水平，力爭讓企業(yè)的裝備制造板塊上升到知名品牌行列，也同步在加強(qiáng)與科研院所的合作，借助科研院所的技術(shù)實力加緊推進(jìn)鋼渣綜合利用產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)一步打出自己的品牌和特色，用“響當(dāng)當(dāng)”的產(chǎn)品在日趨激烈的競爭中掌握主動。

“在前幾年經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段，中央企業(yè)通過外延擴(kuò)張迅速發(fā)展壯大；在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，中央企業(yè)則更加注重內(nèi)涵增長，更加依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升來提高發(fā)展質(zhì)量?！眹鴦?wù)院國資委研究中心企業(yè)研究部部長王志鋼如是說來。

無數(shù)案例證明，培育和不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的過程中，最根本的途徑是不斷轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。我們耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)外成功企業(yè)，無一不是靠這兩點(diǎn)形成自己的核心競爭力、又靠核心競爭力塑造知名品牌、再靠知名品牌提升自己競爭優(yōu)勢的，中國冶金科工集團(tuán)有限公司亦同樣如此。

7月9日晚，2012年《財富》世界500強(qiáng)排行榜正式發(fā)布。中國冶金科工集團(tuán)有限公司以營業(yè)收入376.126億美元居于280位，繼2011年上升18位后再次上升了17位，可見中冶集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)每年都在不斷提升。

其實，發(fā)展轉(zhuǎn)型這把不折不扣的金鑰匙，就掌握在我們自己手里。　  （中冶寶鋼技術(shù)　郭興波）　②