“面對鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量余壓、余能如果還沒有回收，我們可以提供技術(shù)幫助回收。如果沒有資金，我們可以墊資；如果沒有專業(yè)隊伍，我們可以幫助培養(yǎng)專業(yè)的管理和操作隊伍?！毕襁@樣以前不敢相信的“好事”，如今在萊鋼型鋼煉鐵燒結(jié)機余熱發(fā)電項目上變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
由山東省冶金設(shè)計院股份有限公司旗下的山東耀華魯信節(jié)能投資有限公司投資實施，國內(nèi)最大的單體合同能源管理項目——萊鋼型鋼煉鐵燒結(jié)機余熱發(fā)電項目于2012年7月 6 日建成投產(chǎn)，7月28日，熱能回收發(fā)電率達設(shè)計負荷的90%以上，噸礦發(fā)電量達到了工信部要求的18wKh的先進指標。該項目設(shè)計年發(fā)電量1.6億wKh，年節(jié)約標準煤5.76萬噸，年減少CO2排放 15萬噸。不僅達到了排放指標，而且使以前白白浪費的蒸汽變?yōu)榱藢崒嵲谠诘男б妗?
危機面前“機為先”
面對鋼鐵工業(yè)持續(xù)低迷的市場環(huán)境，冶金建設(shè)市場新增產(chǎn)能項目越來越少，冶金設(shè)計院不等不靠，以危求機，從市場低迷中尋求突破。他們發(fā)現(xiàn)越是在鋼鐵企業(yè)微利時代，鋼鐵企業(yè)的成本和節(jié)能減排指標壓力越大。誰能為鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排和降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供一攬子解決辦法，誰就會在市場上有所作為，這就是新形勢下的市場機遇。作為技術(shù)密集型的企業(yè)，冶金設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合分析市場形勢和自我判斷后，果斷地實施了一種叫做合同能源管理（EMC）的新型商業(yè)運作模式，這樣一方面為自己開辟了新的市場發(fā)展空間，也為鋼鐵企業(yè)降本增效和節(jié)能降耗提供了一條好的載體和平臺。
創(chuàng)新運營“變則活”
沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。面對新的形勢，冶金設(shè)計院從管理思想和組織機構(gòu)，開始了一場新的變革。他們在以公司化為載體，完成對企業(yè)今后發(fā)展50%以上貢獻率多元投資定位的發(fā)展思路指導(dǎo)下，冶金設(shè)計院第一個全資子公司——山東耀華能源管理公司于去年成立，緊接著山東耀華能源管理公司與山東魯信投資公司共同成立山東耀華魯信公司。為了做好合同能源管理項目，他們不僅為萊鋼型鋼燒結(jié)余熱利用項目投資1.6億元，而且組建了一個68人的管理操作團隊，吸納了投資運營、工程管理、操作管理等各方面人才，用新型的組織結(jié)構(gòu)和管理方式為項目的短時間投運奠定了一個好的基礎(chǔ)。就這樣，他們邊施工邊組建管理和操作隊伍，不到一年的時間就實現(xiàn)了項目試運行。
降本增效“技為上”
萊鋼型鋼煉鐵燒結(jié)余熱發(fā)電項目包括一臺400平米燒結(jié)機和兩臺265平方燒結(jié)機，共有12 MW和15 MW汽輪機發(fā)電機組各一臺。根據(jù)多臺燒結(jié)機同時發(fā)電的要求，冶金設(shè)計院采用了獨創(chuàng)了“保安”、“聯(lián)通”、“過熱”、“密封”、“穩(wěn)定”等新工藝、新技術(shù)，保證了燒結(jié)余熱回收段的煙氣溫度穩(wěn)定性，保證多產(chǎn)生高品質(zhì)蒸汽，保證汽輪發(fā)電機有效運轉(zhuǎn)。他們還采用了熱風(fēng)循環(huán)、彈簧式高效密封技術(shù)等先進技術(shù)，提高冷卻風(fēng)的熱利用率；采用補氣式汽輪機組，將高、低壓不同品質(zhì)的蒸汽通過一機實現(xiàn)做功，提高發(fā)電效率。
一種新型的商業(yè)運作模式帶給企業(yè)的不僅僅是效益。靠著合同能源管理，山東省冶金設(shè)計院股份有限公司再一次抓住了新一輪發(fā)展的市場機遇，他們緊緊貼近市場、研究市場、開發(fā)市場，用多贏的思路和整套的運用團隊，引起了鋼鐵企業(yè)在降本增效和節(jié)能減排方面的高度關(guān)注。目前冶金設(shè)計院的合同能源管理的投入已經(jīng)達到了4.5億元，他們將與鋼鐵企業(yè)共同分享在節(jié)能減排和降低生產(chǎn)成本方面的收益?！。ㄉ綎|省冶金設(shè)計院股份有限公司董事會辦公室） ②
