打造國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵服務(wù)企業(yè)

----記“上海市五一勞動獎狀”單位中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司

    發(fā)布日期：2012-07-19

中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強的鋼鐵技術(shù)服務(wù)公司。近年來，面對金融危機持續(xù)影響，世界經(jīng)濟復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，鋼鐵行業(yè)微利虧損，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。該公司立足寶鋼，服務(wù)上海，面向全國，堅持經(jīng)濟做強、服務(wù)做優(yōu)、技術(shù)做精，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長、保穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入36.12億元，開創(chuàng)了歷史最好水平。堅持安全第一要務(wù)，在上海市2011年度行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)工作中，以總分第一名的成績連續(xù)第三年榮獲優(yōu)勝單位稱號。堅持創(chuàng)新研發(fā)，累計獲得國家授權(quán)專利197項，發(fā)明專利30多項。堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，深入開展“三服務(wù)一促進”大規(guī)模走訪一線職工家庭活動，投入200多萬元，慰問一萬多名員工家庭。上海市總工會領(lǐng)導(dǎo)先后三下公司現(xiàn)場高溫慰問。公司連續(xù)六年獲得上海市AAA級“守合同重信用”企業(yè)，并獲中國誠信企業(yè)和上海市三星級誠信創(chuàng)建單位稱號，去年公司財務(wù)績效考核排名位居集團各施工企業(yè)之首，連續(xù)三年獲集團“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，今年又喜獲“上海市五一勞動獎狀”。公司以一流的隊伍、一流的服務(wù)、一流的管理和技術(shù)，努力打造國內(nèi)最具競爭力的鋼鐵服務(wù)企業(yè)，樹立了市場品牌，贏得了社會美譽度。

一、堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)。

面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中冶寶鋼技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，確定了“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型提升、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的總要求。公司董事長、黨委書記劉安義多次強調(diào)指出：轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司應(yīng)對危機，把握機遇，突破瓶頸的科學(xué)選擇；是公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源重組的重要路徑；也是公司做強做優(yōu)，實現(xiàn)“三五”期間新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為全公司各級干部、廣大黨員、全體員工的共識和公司“三五”發(fā)展的主旋律。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層、深入一線開展調(diào)研。圍繞主營業(yè)務(wù)，各單位積極走向市場，開拓市場。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維，科學(xué)帷幄，優(yōu)化升級。

幾年來，中冶寶鋼技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化、并購整合重組等方面通過實施改革創(chuàng)新，取得了突破性發(fā)展。公司連續(xù)九年實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的良性發(fā)展和效益的穩(wěn)步增長，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。除服務(wù)寶鋼的主打市場外，還先后開辟了韶鋼、漣鋼、太鋼、馬鋼、萊鋼、日鋼、邯鋼、魯寶、南鋼、珠?；浽ＸS鋼廠、新疆八鋼和湛江鋼鐵等外部檢修協(xié)力市場，縱橫全國九省市，以“鋼鐵技術(shù)服務(wù)業(yè)”為主導(dǎo)，加快實施轉(zhuǎn)型提升，設(shè)備檢修走技術(shù)加管理、協(xié)力生產(chǎn)走投資加規(guī)模、加工制造走研發(fā)加品牌的質(zhì)量效益型產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)鋼鐵技術(shù)服務(wù)主業(yè)的做強做優(yōu)。

二、堅持三個聚焦，促進企業(yè)由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司董事長劉安義在基層走訪調(diào)研中明確提出了“三個聚焦、二個下移、一個確保”的總體工作思路和要求，強調(diào)要聚焦現(xiàn)場、聚焦市場、聚焦員工隊伍建設(shè)，以提升服務(wù)質(zhì)量，保住現(xiàn)場，以產(chǎn)品優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、原有市場優(yōu)勢和相對成本優(yōu)勢等穩(wěn)定市場、鞏固市場，積極開拓市場。促進市場化轉(zhuǎn)型，由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，把專業(yè)定位、功能定位、經(jīng)營模式和服務(wù)方式定位與寶鋼的總體市場形勢、經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合。要加強員工隊伍素質(zhì)提升，抓好員工隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)各項工作質(zhì)量和效率的提升。在“二個下移”上，做到經(jīng)營重心下移和成本管理重心下移，積極引導(dǎo)基層單位研究市場，開拓市場，嚴(yán)格管理，降低成本，提升經(jīng)營質(zhì)量。在“一個確?！鄙?，面對今年營業(yè)規(guī)模指標(biāo)下調(diào)、利潤下降的新形勢，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求進，重點確保一線員工收入不降低。公司各級干部、全體員工圍繞“三個聚焦”動腦筋，爭先進，創(chuàng)佳績，形成了外部市場發(fā)展穩(wěn)健，營業(yè)收入穩(wěn)中有升，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司效益持續(xù)增長的良好局面。

三、堅持管理精細(xì)化科學(xué)化，全面提升企業(yè)管理水平。

加強管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以“三標(biāo)”、“三審”為抓手，不斷提升管理水平?；緦崿F(xiàn)了有業(yè)務(wù)就有管理，有管理就有制度，有制度就有流程的管理體系建設(shè)目標(biāo)。本著“縮短流程、降低成本、提高效率、精干高效”的原則，堅持推行兩級公司、一級核算的扁平化管理模式，取得了顯著成效。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，提升員工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建活動，實施涉及7大項、46小項的考核，并加強現(xiàn)場可視化管理，開展環(huán)境整治工作，全面提升了作業(yè)區(qū)的管理水平和作業(yè)長的管理能力。

深入對標(biāo)提升管理，廣泛開展“對標(biāo)找差、做強做優(yōu)”活動，公司兩級黨委積極策劃引導(dǎo)，加強正面宣傳，營造對標(biāo)找差氛圍，形成了全公司、全系統(tǒng)、全員對標(biāo)找差熱潮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)找差，著力解決思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進工作；各基層、各系統(tǒng)對標(biāo)找差，著力促進精細(xì)化管理；全體員工對標(biāo)找差，著力提高認(rèn)同感、責(zé)任感。在對標(biāo)找差活動中，各單位深入發(fā)動，穩(wěn)步推進，多角度、分層面，深層次剖析在經(jīng)營開拓、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、技能提升、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)標(biāo)化等方面的管理短板，持續(xù)改進，自我完善、自我提高。認(rèn)真開展與行業(yè)、與業(yè)主、與兄弟單位之間的對標(biāo)找差活動，收到了較好效果。如，有的單位采用數(shù)字化對標(biāo)，以圖表、數(shù)據(jù)對比分析，量化標(biāo)準(zhǔn)，度量差距，科學(xué)找差，精準(zhǔn)找差。有的單位堅持“有先必爭、有標(biāo)必奪、有差必補”，做好“三個對標(biāo)”，加強對標(biāo)登高。還有的單位圍繞降低新車油耗對標(biāo)找差，對照同類車型標(biāo)準(zhǔn)，查閱相關(guān)技術(shù)資料，開展新車型的技術(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)新購的北奔自卸車和平板車百公里油耗分別下降15%和18%，對標(biāo)找差促進了管理精細(xì)化科學(xué)化，使企業(yè)降本工作得到落實。

堅持以科技提升管理，著力完善科技創(chuàng)新體系，不斷夯實科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。健全科技創(chuàng)新制度，強化科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)，集聚企業(yè)創(chuàng)新活力。開展全員創(chuàng)新活動，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。通過群眾性的“五小”技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，近五年來，有150多項優(yōu)秀成果獲得公司表彰，職工共提出合理化建議4100條，采納2600條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2230萬元。有4人獲得上海市職工科技創(chuàng)新新人獎表彰，有4個團隊獲上海市科技創(chuàng)新團隊，有11項成果獲得上海市優(yōu)秀成果發(fā)明獎，其中優(yōu)秀發(fā)明金獎2項。強化科技管理創(chuàng)新工作，公司累計有近40項科技創(chuàng)新成果通過省部級鑒定，累計獲得國家授權(quán)的專利近二百項，其中發(fā)明專利30多項。公司被中冶集團授予創(chuàng)新型企業(yè)稱號。

四、堅持安全第一要務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

以層層簽訂安環(huán)責(zé)任書、推行履職考核和綜合績效考核考評為抓手，切實落實責(zé)任追究制度。以推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評比、驗收和達(dá)標(biāo)為抓手，開展全面對標(biāo)、整改和提升工作。以《安全生產(chǎn)管理條例》為抓手，健全安全管理機構(gòu)組織設(shè)置、充實安全管理人員配備。以帶班值班制度和安全檢查制度為抓手，加大檢查監(jiān)督的力度和效果，提升管理執(zhí)行力。以“兩新”人員安全技能鑒定和崗位技能提升為抓手，全面提高員工技能水平和員工安全意識技能。以開展崗位盡職教育和開展安全管理人員績效評價為抓手，促進安全系統(tǒng)管理人員對崗位的認(rèn)同感、認(rèn)知度。以開展“三車”和機動車管控為抓手，提高交通安全管理水平。公司連續(xù)三年獲得上海市行業(yè)（系統(tǒng)）安全工作優(yōu)勝單位稱號。

五、堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

大力實施凝聚力工程，深入推進“三服務(wù)一促進”走訪慰問活動，歷時半年多共走訪慰問了11425名員工家庭，公司投入近200萬元。此次走訪慰問活動在群眾中引起了較好的反響，摸清了員工家庭情況，凝聚了員工隊伍，激發(fā)了員工干勁，收到了較好的效果。去年公司扎實開展為員工辦實事工作，全年共組織實施實事工程項目30項，惠及一萬八千多名員工。06年以來，公司各級工會慰問傷病職工7520人次，慰問現(xiàn)場戰(zhàn)高溫的職工9萬人次。共對125戶特困家庭，376人次進行了幫扶，發(fā)放特困資金93.2萬元。上海市總工會領(lǐng)導(dǎo)也多次深入公司慰問勞模先進集體和一線員工。

開展“我為黨旗增光彩”、“一個黨員一面旗”、“黨員示范崗”等多種形式的主題活動，黨員戴黨徽亮身份，公開承諾，接受群眾監(jiān)督。在兩級公司機關(guān)開展“進一步加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高管理水平”活動，不斷加強和鞏固公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。通過組織觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片、邀請寶山區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)到公司授課等方式，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

開展“六型”班組創(chuàng)建活動，定期召開班組建設(shè)推進大會，今年又表彰了100個“標(biāo)桿班組”、100名優(yōu)秀班組長、100名員工安全員代表，上海市總工會領(lǐng)導(dǎo)親臨大會頒獎，并作重要講話，將班組建設(shè)活動不斷推進深化。近年來，公司有多個班組獲得“上海市文明班組”、“上海市紅旗文明崗”、 “上海市工人先鋒號”光榮稱號。

連續(xù)三年開展高溫慰問活動，2011年專門組織文藝演出小分隊到外地項目部慰問演出，受到好評。公司每年還花費200余萬元為每一位員工（包含農(nóng)民工）進行一次健康體檢，及時對員工身體健康進行監(jiān)護。并為員工購買了人身意外險、大病醫(yī)保和因疾病死亡一次性補貼等商業(yè)保險，消除了他們的后顧之憂。促進了勞動關(guān)系和諧，確保了企業(yè)穩(wěn)定。

開展豐富多彩的職工文體活動，加強和諧文化建設(shè)。先后成功舉辦了“五一勞動者之歌”演唱會、紀(jì)念建黨90周年紅歌會，還每年舉辦一期“迎新晚會”，去年成功舉辦了第二屆職工運動會，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和廣大職工群眾的贊譽?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　張志發(fā)）?、?