內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值

    發(fā)布日期：2014-11-26

內(nèi)部審計(jì)的增值，就是內(nèi)部審計(jì)通過某些途徑為組織增加價(jià)值。在公司中，審計(jì)部作為非生產(chǎn)經(jīng)營部門，不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)的是公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行的有效性、以及風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)就是組織的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)的目的就是為組織增加價(jià)值。

一、內(nèi)部審計(jì)在公司價(jià)值提升過程中的作用

內(nèi)部審計(jì)作為公司運(yùn)行的一個(gè)組成部分，工作標(biāo)準(zhǔn)是建立在對公司戰(zhàn)略充分理解和對公司管理充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，與公司的其他部門相比，審計(jì)部的業(yè)務(wù)職責(zé)和人員技能決定了其能從組織的全局角度，把檢查、評價(jià)、建議結(jié)合在一起，其獨(dú)特的地位和作用是公司中其他部門和人員無法等同替代的。

內(nèi)部審計(jì)雖然不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，但可以通過為公司提供獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動，通過評價(jià)公司治理活動、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制過程，通過為公司提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息，來間接地為公司增加價(jià)值。

二、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)公司價(jià)值增值的途徑和做法

（一）發(fā)揮審計(jì)職能，為公司管理提供增值服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)要結(jié)合公司的實(shí)際情況，發(fā)揮審計(jì)職能，將內(nèi)部審計(jì)作用由監(jiān)督到為公司管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的循環(huán)過程。

一個(gè)管理良好的公司在公司治理及業(yè)務(wù)管理方面都應(yīng)建立相對完善的內(nèi)部控制體系，審計(jì)從本質(zhì)上講是監(jiān)督、檢查、評價(jià)的職能，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)、合法、效益，評價(jià)內(nèi)部控制程序設(shè)計(jì)合理性、執(zhí)行有效性。而內(nèi)部審計(jì)的過程就是通過監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，當(dāng)然問題可能是采購、資產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)等所有運(yùn)營管理活動及控制程序。如果能使審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題從源頭上得到解決，那么就是將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為管理成果的過程，審計(jì)的監(jiān)督職能就轉(zhuǎn)化為服務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)了公司的價(jià)值增值，從而將公司的管理逐步引向更規(guī)范的層次。

（二）開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值
　　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有回報(bào)，通常公司要求的回報(bào)率越高，其所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。由于內(nèi)部審計(jì)人員在公司中的獨(dú)特角色，可以從被動發(fā)現(xiàn)問題向主動發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用。

    首先，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行測試和評價(jià)。審計(jì)部作為公司內(nèi)部控制五大要素中內(nèi)部監(jiān)督的組成部分，對完善、提升內(nèi)控制度的有效運(yùn)行能起到有力的促進(jìn)作用。審計(jì)部每年安排全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制檢查評價(jià)及專項(xiàng)管理審計(jì)項(xiàng)目，推動了公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的完善及有效運(yùn)行。

其次，把風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)融合到一般審計(jì)項(xiàng)目中。審計(jì)部把風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)融入各類審計(jì)項(xiàng)目中，在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域查找管理漏洞。通過審計(jì)，弄清問題產(chǎn)生的原因，向管理層提出建議，以幫助公司改善風(fēng)險(xiǎn)管理，增加組織的價(jià)值。

例如，在采購管理審計(jì)方面。審計(jì)部可以關(guān)注公司采購管理體系建設(shè)和完善情況、供應(yīng)商布局以及合作情況、合理安排和調(diào)劑庫存的機(jī)制和能力、物資采購的市場主動性把握等方面，來綜合判斷采購工作整體是否滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。如對外采購鋼材等大宗物資，是否建立了集中采購體系、全公司范圍的一級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，是否采用集中的電子商務(wù)采購平臺，是否確立了戰(zhàn)略供應(yīng)商、戰(zhàn)略采購的思想。內(nèi)部審計(jì)在開展采購管理審計(jì)時(shí)，可以關(guān)注公司是否建立了采購體系、運(yùn)行機(jī)制，并對體系運(yùn)行情況提出改善的進(jìn)一步意見和建議。

    （三）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍，促進(jìn)公司管理者履職和管理能力提升

把公司價(jià)值增值觀點(diǎn)引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，會更好地推動領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范地運(yùn)用權(quán)力，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。審計(jì)部在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，既關(guān)注財(cái)務(wù)因素，也注重關(guān)注非財(cái)務(wù)因素，以全面反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任，引入公司價(jià)值增值概念，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)更加注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)對績效的影響、注重長期業(yè)績、注重未來的價(jià)值創(chuàng)造能力的評價(jià)。

    三、提升公司價(jià)值對內(nèi)部審計(jì)的要求

內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目中，需要涉及到公司運(yùn)營管理的多個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，審計(jì)過程中既要深入管理的深層環(huán)節(jié)，又要站在戰(zhàn)略角度分析問題，對內(nèi)部審計(jì)人員的技能和素質(zhì)將會提出很高的要求。

1、審計(jì)理念要轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)不能停留在監(jiān)督和糾錯(cuò)查弊的層面，要善于揭示和反映制度性缺陷、潛在風(fēng)險(xiǎn)，確立以增加公司價(jià)值為目的，才能在審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)方面更加貼近公司價(jià)值管理。

2、加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理。審計(jì)項(xiàng)目需要突出重點(diǎn)，建立服務(wù)公司增值的大局，不斷提高審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和深度，適應(yīng)公司的各項(xiàng)管理手段。同時(shí)，也要加大審計(jì)整改落實(shí)的力度，發(fā)揮審計(jì)對公司價(jià)值提升的作用。

3、組建高素質(zhì)的復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。隨著公司發(fā)展、管理難度日益增加，需要內(nèi)部審計(jì)人員不斷提高綜合素質(zhì)和技能，開展以增加公司價(jià)值為目的管理審計(jì)更需要具備創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)能力的復(fù)合型審計(jì)人才。

以增加公司價(jià)值為目的審計(jì)，要求內(nèi)部審計(jì)拓寬審計(jì)領(lǐng)域，提升審計(jì)層次，在實(shí)踐中會遇到來自公司內(nèi)部組織、審計(jì)業(yè)務(wù)技能和手段等方面的困難或障礙，我們需要堅(jiān)持不懈地提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)成果向公司價(jià)值的轉(zhuǎn)化，以便實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的目標(biāo)?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　張麗娜）　②