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在尋找和發(fā)現(xiàn)中崛起
——“中冶重機(jī)”制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐與思考
發(fā)布日期：2014-11-21
□ 孫 嘉
“ 變則通，通則久”，對于一個發(fā)展中的制造業(yè)而言，沒有永遠(yuǎn)的旭日東升，也沒有一成不變的發(fā)展模式。在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整期的大背景下，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路已日漸明朗：推動工業(yè)加快向創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造、服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)《建材業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的報道后感悟很深，我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)前面臨的國內(nèi)外困境是：國際金融危機(jī)深層次矛盾未除，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，外資開始出現(xiàn)外流；國內(nèi)勞動力、資本、土地等要素成本持續(xù)上漲，人民幣升值，出口退稅率下調(diào)，企業(yè)利潤遭遇進(jìn)一步擠壓，生存壓力加大。如何尋找制造業(yè)的突破之路、發(fā)展之道、崛起之策，是歷史賦予我們的新課題：
未來一段時期是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期。轉(zhuǎn)型升級如能加快推進(jìn)，就能推動我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入良性發(fā)展軌道；如果行動遲緩，會錯失重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。加快推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以下幾個方面應(yīng)是著力之處。
一是企業(yè)如何改變運(yùn)營模式,增強(qiáng)發(fā)展后勁
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的要素。首先，企業(yè)要根據(jù)自身現(xiàn)實優(yōu)勢或潛在優(yōu)勢與市場機(jī)會相結(jié)合，選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并以此為支撐，企業(yè)的創(chuàng)新資金、人力資源、組織體系、創(chuàng)新機(jī)制等都要服從和服務(wù)于這一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系。通過信息技術(shù)在企業(yè)采購、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售、節(jié)能減排等多個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，全面提升企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、微笑曲線的低端向高端攀升。同時創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動力蘊(yùn)藏在不同的工人、技術(shù)人員、管理人員等個體中，要激發(fā)他們的潛能，必須從他們最基本的價值目標(biāo)和追求入手，使他們潛在的創(chuàng)新動力變成現(xiàn)實。
二是企業(yè)如何詮釋設(shè)計語言，讀懂客戶需求
好的設(shè)計必然會抓住顧客眼球，彼得希瑞爾的設(shè)計讓起亞走出了韓國汽車的沼澤地，為長安操刀的長安致尚XT意大利都靈設(shè)計團(tuán)隊，展現(xiàn)“銳、酷、俊、擎”的設(shè)計本質(zhì)讓所有的汽車編輯驚呼：“真是最美的自主兩廂車”。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面，當(dāng)務(wù)之急是要加快推廣應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)計、個性化定制等技術(shù)，適應(yīng)未來小批量、多品種、高質(zhì)量、低成本、短周期、生產(chǎn)柔性、環(huán)境友好工業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展，中冶寶鋼技術(shù)的產(chǎn)品系列抱罐車已經(jīng)經(jīng)歷了類似大眾高爾夫從高1到高7的發(fā)展足跡，高爾夫作為一代經(jīng)典名車所經(jīng)歷的設(shè)計曲線，我們的抱罐車同樣在經(jīng)歷，如何傳承經(jīng)典，面向未來，逸動于形，讀懂客戶的需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品是我們的設(shè)計團(tuán)隊的未來之路。同時企業(yè)的瀟灑轉(zhuǎn)型和華麗轉(zhuǎn)身同樣要靠設(shè)計先導(dǎo)，這是亙古不變的真理。
三是企業(yè)如何重塑生產(chǎn)格局，適應(yīng)未來發(fā)展
在訂單到手之后，如何把握生產(chǎn)、控制成本、追求效益最大化是每個企業(yè)自身需要磨練的內(nèi)功，是大而全還是小而精，要靠企業(yè)定位加以把握，積極推廣計算機(jī)輔助制造、計算機(jī)輔助工程、計算機(jī)輔助工藝、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)等生產(chǎn)控制技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計、制造、測試全流程的信息化迫切需要改變傳統(tǒng)剛性的制造模式，將重點加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，建立工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，完善產(chǎn)品目錄、零件工時定額和材料定額，采用條碼技術(shù)完善物料編碼，實現(xiàn)物料的準(zhǔn)時化精確配送，實施制造執(zhí)行系統(tǒng)，分別建立下料、裝配總裝、分裝、油漆包裝等柔性生產(chǎn)線，通過電子看板，對整個生產(chǎn)線進(jìn)行實時監(jiān)控，并完成與企業(yè)管理系統(tǒng)的集成，建成柔性生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)制造效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可追溯性。
四是企業(yè)如何控制成本底線，搶占利潤空間
在產(chǎn)品流通方面，加快工業(yè)行業(yè)與物流業(yè)的對接，在企業(yè)推廣供應(yīng)鏈管理，在激烈的市場競爭中開辟綠色采購?fù)ǖ?，我們的多次鋼?gòu)類項目的市場招投標(biāo)都是在鋼材采購價格高于對手300-500元，廠房設(shè)備、人員成本高于別人300——400元的不利態(tài)勢下出局，每個企業(yè)在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中都希望遇到鋼材波峰時報價，波谷時中標(biāo)，但是要有期貨或材料流轉(zhuǎn)作為支撐的前提，“海外倉”的概念就是儲備加轉(zhuǎn)換，我們的產(chǎn)品應(yīng)該聚集幾個有信心的產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)，比如說某一系列的抱罐車、鐵水車、吊斗車等或某一成熟的成套設(shè)備，但是前提是要有充分的市場調(diào)查和客戶目標(biāo)群支撐，還要有條件的建立”項目模塊”，很多好項目非常適合我們企業(yè)制作，但由于山高路遠(yuǎn)，長途奔襲，運(yùn)輸成本不占優(yōu)勢，導(dǎo)致無奈放棄，齊齊哈爾第二機(jī)床有限責(zé)任公司不久前，為將一臺長
